• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2019/2020

Управление программными проектами

Статус: Курс обязательный (Программная инженерия)
Направление: 09.03.04. Программная инженерия
Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Преподаватели: Амзаракова Алевтина Иресовна, Климов Борис Анатольевич
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление программными проектами" относится к базовой части образовательной программы НИУ ВШЭ по направлению подготовки 09.03.04 "Программная инженерия" (уровень подготовки Бакалавр). Дисциплина содержит теоретические основы управления программными проектами, описываются современные методологии, методы и инструментальные средства управления проектами. Практические разработки по управлению проектами, выполняемые студентами, направлены на приобретение ими умений и навыков по детальному планированию программных проектов в автоматизированной среде. Формат дисциплины - с использованием онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление программными проектами» является приобретение знаний и практического опыта в области управления программными проектами с использованиями современного комплекса задач, методов и стандартов в управлении ИТ проектами.
  • В результате освоения дисциплины студент должен знать процессы и принципы управления проектами, уметь и владеть навыками разработки планов проектов в автоматизированной среде управления проектами.
  • Практические навыки направлены на применение календарного планирования, распределения ресурсов и управление ими в проектах, решение ресурсных конфликтов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Задание на практическом занятии. Базируясь на системной модели, определить основные процессы и функции управления пректом для различных объектов управления: проекта, программы, портфеля проектов.
  • Задание на практическом занятии. 1) Составить схему типового жизненного цикла проекта. 2) Составить схему жизненного цикла программного проекта.
  • Задание на практическом занятии. Составить схему групп процессов управления проектами согласно Руководству к Своду знаний по управлению проектами 5 издание (PMBOOK5).
  • Разработать пример Устава программного проекта (использовать шаблон Устава).
  • Разработать иерархическую структуру работ программного проекта.
  • Разработка календарного плана программного проекта. Применение приемов управления сроками проекта для корректирования календаря проекта.
  • Представить ресурсное планирование программного проекта (по трудовым ресурсам).
  • Составить таблицу рисков программного проекта, оценить вероятность и влияние рисков на проект.
  • Составление отчета по результатам выполнения программного проекта.
  • Знания, полученные в результате изучения онлайнкурса.
  • Теоретические знания, полученные в результате изучения дисциплины.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление программными проектами
    Основные понятия управления программными проектами. Связи между управлением портфелем, программой и проектом. Роль руководителя проекта. Сферы ответственности и компетенции менеджера проекта.
  • Влияние организации. Жизненный цикл проекта
    Влияние организации на управление проектами. Заинтересованные стороны и руководство проектом. Жизненный цикл проекта. Характеристики жизненного цикла проекта. Фазы проекта.
  • Процессы и стандарты управления проектом
    Общие взаимодействия процессов управления проектом. Группы процессов управления проектом. Процессы инициации проекта. Процесс планирования проекта. Процессы организации исполнения проекта. Процессы контроля проекта. Стандарты управления проектом.
  • Управление интеграцией проекта
    Разработка Устава проекта. Разработка плана управления проектом. Руководство и управление работами проекта. Мониторинг и контроль работ проекта. Интегрированный контроль изменений. Закрытие проекта или фазы.
  • Управление содержанием проекта
    Планирование управления содержанием проекта. Определение содержания. Создание иерархической структуры работ проекта. Подтверждение содержания проекта. Контроль содержания. Управление содержанием.
  • Управление сроками проекта
    Определение состава операций. Определение последовательности и взаимосвязей операций. Разработка расписания проекта. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Контроль и управление расписанием.
  • Управление стоимостью проекта
    Планирование управлением стоимостью проекта: инструменты и методы. Оценка стоимости проекта: инструменты и методы. Определение бюджета. Контроль стоимости. Управление стоимостью.
  • Управление качеством проекта
    Планирование управления качеством: инструменты и методы. Стандарты обеспечения качества проектов. Процесс обеспечения качества проекта. Контроль качества проекта: инструменты и методы.
  • Управление человеческими ресурсами проекта
    Планирование управление человеческими ресурсами проекта. Набор команды проекта. Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Человеческий фактор в процессах управления проектами.
  • Управление коммуникациями проекта
    Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы. Определение заинтересованных сторон проекта. Управление участниками проекта. Распространение информации. Подготовка отчетов об исполнении.
  • Управление рисками проекта
    Планирование управления рисками: инструменты и методы. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Модели управления рисками. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.ичественный анализ рисков.
  • Управление закупками проекта
    Планирование управления закупками (поставками): инструменты и методы. Проведение закупок. Управление закупочной деятельностью. Контракты для фиксации стоимости, времени поставки и результатов. Контроль закупок. Закрытие закупок.
  • Завершение программного проекта
    Работа по завершению проекта. Запросы на изменения/запросы на работу. Подготовка заключительной документации. Техническая документация. Административное завершение проекта. Работа с документами. Анализ работы персонала.
  • Изучение учебного материала онлайн курса «Managing Project Risks and Changes» (https://www.coursera.org/learn/project-risk-management).
  • Закрепление теоретических знаний по всему учебному материалу дисциплины.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирует часть оценки/расчета Экзамен
  • неблокирующий посещения и работа на занятиях
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.3 * посещения и работа на занятиях + 0.7 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., Аньшин, В. М., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Богданов В.В. - шаг за шагом - Издательство "Манн, Иванов и Фербер" - 2013 - 248с. - ISBN: 978-5-91657-570-5 - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/62256
  • Васючкова Т.С., Держо М.А., Иванчева Н.А. - Управление проектами с использованием Microsoft Project - Национальный Открытый Университет "ИНТУИТ" - 2016 - 147с. - ISBN: - Текст электронный // ЭБС ЛАНЬ - URL: https://e.lanbook.com/book/100534