Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Экономика и управление компанией)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Где читается: Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 36

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина способствует формированию системы знаний в области основ стратегического менеджмента, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в отделах стратегического развития, аналитических, управленческих службах компаний различных сфер бизнеса. В рамках курса студенты изучают и практически осваивают инструменты стратегического менеджмента, что подготовит их к самостоятельным разработкам стратегических программ развития компании. В процессе изучения положений стратегического менеджмента студенты в группах на реальных кейсах отрабатывают модели принятия стратегических решений. Самостоятельная работа студентов, в рамках тематических разделов, предполагает изучение допол-нительных теоретических материалов. Программа курса «Стратегический менеджмент» разработана с учетом подготовки студента к решению задач в профессиональной деятельности, таких как: разработка и реализация корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой и т.д.); сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений; поиск и оценка новых рыночных возможностей и формирование бизнес-идеи. Настоящая дисциплина относится к базовым дисциплинам профессионального цикла объединенного учебного плана образовательной программы подготовки бакалавра. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: - Микроэкономика, - Менеджмент, - Макроэкономика, - Маркетинг, - Теория организации, - Управление персоналом. Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями и компетенциями: знать основы менеджмента, принципы формирования финансовой отчетности, подходы к формированию организационной структуры коммерческой организации. Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем при изучении следующих дисциплин: - Стратегическое управление бизнес-процессами, - Операционные решения: финансово-экономические модели, - Инвестиционный анализ, - Бизнес-планирование, - Разработка и принятие управленческих решений, - Инновационный менеджмент.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины Стратегический менеджмент является формирование системы знаний в области основ стратегического менеджмента, соответствующих компетенций, позволяющих успешно работать в отделах стратегического развития, аналитических, управленческих службах компаний различных сфер бизнеса. В рамках дисциплины студенты изучают и практически осваивают инструменты стратегического менеджмента, что подготовит их к самостоятельным разработкам стратегических программ развития компании. В процессе изучения положений стратегического менеджмента студенты в группах на реальных кейсах отрабатывают модели принятия стратегических решений. Самостоятельная работа студентов, в рамках тематических разделов, предполагает изучение дополнительных теоретических материалов. В результате освоения дисциплины студент: - представляет связь между стратегическими решениями и организационными изменениями; - знает отличие стратегических решений от тактических и оперативных; - способен к анализу данных, восприятию слабоструктурированной информации. - оценивает условия и факторы, влияющие на сопротивления изменениям. - понимает как декомпозируются стратегические решения в план организационных изменений. - готов проводить анализ деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации и определять ее соответствие стратегии корпоративного уровня.

Планируемые результаты обучения

владеет навыками проведения анализа деятельности по управлению человеческими ресурсами в организации, использования инструментов стратегического менеджмента для определения возможностей и угроз во внешней среде, способен разрабатывать комплекс мероприятий, необходимых для реализации маркетинговой стратегии
знает отличие стратегических решений от тактических и оперативных, роль и место функциональных стратегий в системе стратегического менеджмента, знает условия и может применять классические модели конкурентного анализа
способен применять классические модели конкурентного анализа фирмы для проведения анализа внешней и внутренней среды фирмы, использовать инструментарий, разработанный в теории и практике стратегического менеджмента
умеет анализировать данные, информацию, разрабатывать рекомендации по приведению в соответствие стратегии управления человеческими ресурсами со стратегиями корпоративного и бизнес уровня

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Стратегический менеджмент в системе менеджмента организации
Тема 2. Современная модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса.
Тема 3. Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели, стратегическое намерение.
Тема 4. Внешняя среда организации: определение возможностей и угроз.
Тема 5. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон.
Тема 6. Корпоративные стратегии компании.
Тема 7. Базовые стратегии конкуренции.
Тема 8. Портфельный анализ диверсифицированной компании.
Тема 9. Выбор стратегических альтернатив.
Тема 10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями.

Элементы контроля

Домашние задания
Активность
Экзаменационный тест

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 3 модуль
0.18 * Активность + 0.4 * Экзаменационный тест + 0.42 * Домашние задания

Программа дисциплины