Современные формы и подходы к развитию персонала

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Реклама и связи с общественностью)

Направление: 42.03.01. Реклама и связи с общественностью

Кто читает: Школа коммуникаций

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 4-й курс, 3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Дворская Евгения Камиловна

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Инвестиции компании в обучение и развитие сотрудников - мега важный фактор, формирующий Бренд работодателя. Еще недавно высокая оплата и карьерный рост занимали первые строчки в рейтингах факторов, положительно влияющих на репутацию работодателя. Сейчас для сотрудника личностное и профессиональное развитие стоит на первом месте. Cовременные формы и подходы к развитию персонала – это самый интересный и актуальный блок курса «Управления брендом работодателя», так как ничто так не мотивирует и ничто так не разочаровывает сотрудников как правильно или неправильно построенная система корпоративного обучения. В рамках данного модуля мы пройдем полный цикл, начиная от оценки потенциала и результативности до составления и реализации планов индивидуального развития каждого сотрудника. В рамках модуля мы разберем, новейшие подходы к построению карьеры, какие навыки и компетенции необходимо развивать, потому что они востребованы сегодня, а какие станут еще более актуальными в будущем, включая компетенции, необходимые для успешной карьеры профессионала в области коммуникаций. И, наконец, в рамках данного курса мы познакомимся с самыми современными практиками развития персонала, начиная с классических методов наставничества и коучинга, заканчивая построением корпоративной системы on-line обучения, развитием культуры «Гибкого сознания» («Growing mindset») и «Дизайн-мышления». Данный курс будет также полезен для тех, кто уже осознал, что обучение и развитие – это непрерывный процесс, который не прекращается на протяжении всей жизни и тем более карьеры и поможет вам смоделировать карьерный путь и определить векторы саморазвития и самостоятельного обучения.

Цель освоения дисциплины

Сформировать у студентов: понимание структуры hr-отдела, принципов взаимодействия между сотрудниками hr-отдела и бизнесом; знание различные tech инструментов и понимание особенности российского и мирового hr-tech рынка.
Познакомить с инновациями в бизнесе и сформировать понимание причин их создания

Планируемые результаты обучения

Знает какая структура должна быть в hr-отделе и принципы взаимодействия между сотрудниками hr-отдела и бизнесом
Понимает, какие есть стили в современном менеджменте, чем отличаются различные стили управления
Знает различные tech инструменты и понимает особенности российского и мирового hr-tech рынка
Понимает, зачем создаются инновации в бизнесе

Содержание учебной дисциплины

HR отдел - организационная структура, зоны ответственности, задачи каждого специалиста и их роль в жизни компании.
Лекция 1. HR-отдел. Орг_структра, виды, как формируется и под какие задачи. Лекция 2. HRD – задачи, ответственность, компетенции и функционал на этой должности. Лекция приглашенного эксперта на этой должности об особенностях его работы. Лекция 3. HR-BP – задачи, ответственность, компетенции и функционал на этой должности. Лекция приглашенного эксперта на этой должности об особенностях его работы. Лекция 4. Recruitment Head – задачи, ответственность, компетенции и функционал на этой должности. Лекция приглашенного эксперта на этой должности об особенностях его работы. Лекция 5. TnD Head – задачи, ответственность, компетенции и функционал на этой должности. Лекция приглашенного эксперта на этой должности об особенностях его работы. Лекция 6. Коучинг в современном HR – нужен ли коучинг в современном HR. Лекция приглашенного эксперта. Семинар. Предложить решения по формированию hr-отдела, исходя из целей и задач Компании.
Менеджмент. Стили управления. Вертикальное развитие.
Лекция 1. Менеджмент, стили управления. Лекция 2. Вертикальное развитие. Лекция 3. Современные технологии управления. Приглашенный эксперт. Семинар. Чем отличаются различные стили управления и подходы.
Инновационные проекты Hr-tech, ed-tech в России и в мире.
Лекция 1. Обзор инновационных проектов на рынке России в сферах hr-tech и ed-tech. Лекция 2. Обзор инновационных проектов на мировом рынке в сферах hr-tech и ed-tech. Лекция 3. Кейс: обучающие платформы для автоматизации задач HR- департамента. Приглашенный эксперт с примером из бизнеса. Лекция 4. Проект с искусственным интеллектом в hr – особенности и необходимость использования. Особенности сбора данных о сотрудниках и кандидатах. Приглашенный эксперт с примером из бизнеса. Лекция 5. Особенности запуска инновационного проекта в HR отделе компании. Выбор проекта, создание команды. Семинар 1. Особенности запуска инновационного проекта в HR отделе компании. Выбор проекта, создание команды. Семинар 2. Формирование структуры и процесс разработки проекта.
Подготовка собственного инновационного проекта в hr-tech. Подготовка и защита проекта
Лекция 1. Правила эффективной защиты проета: pitch Лекция 2. Основы публичных выступлений. Семинар 1. Разработка эффективного процесса взаимодействия между членами мини-групп по защите проектов, распределение ролей и задач.

Элементы контроля

решение кейсов
Итоговый проект
групповой
контрольная работа

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.4 * Итоговый проект + 0.2 * контрольная работа + 0.4 * решение кейсов

Программа дисциплины