• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Специалитет 2020/2021

Управление проектами

Статус: Курс обязательный (Компьютерная безопасность)
Когда читается: 5-й курс, 1-3 модуль
Формат изучения: с онлайн-курсом
Охват аудитории: для своего кампуса
Специальность: 10.05.01. Компьютерная безопасность
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Предназначение данного курса состоит в развитии проектного мышления у студентов, обучающихся по данной дисциплине. Изучаются общая методология управления проектами, стандарты управления проектами, гибкие методологии, корпоративные системы управления проектами. В основе данного курса лежит онлайн-курс «Управление проектами», предлагаемый Национальной платформой открытого образования (НПОО). В составе учебного плана образовательной программы «Компьютерная безопасность» курс управления проектами направлен на формирование у обучающихся знаний, умений и управленческих компетенций, направленных на применение знаний, умений и компетенций, полученных в рамках других образовательных дисциплин при планировании и управлении проектами в предметной области. Дисциплина реализуется в он-лайн формате
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Формирование базовых знаний и умений в сфере управления проектами, программами и портфелями проектов.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Обучающийся знает общую методологию управления проектами на основе системного подхода
  • Обучающийся умеет описывать проект с применением системного подхода
  • Обучающийся знает общую методологию построения стратегической системы управления проектами в организации, отличительные особенности и основные подходы к управлению проектами, программами проектов и портфелями проектов в организации.
  • Обучающийся умеет разрабатывать/совершенствовать организационную структуру и процессы стратегического управления в организации с целью применения проектов, программ и портфелей проектов для достижения стратегических целей и задач организации.
  • Обучающийся знает основные функциональные области и процессы управления проектами, отличия и взаимосвязь процессов управления проектом от жизненного цикла проекта, знает методологию "стадия-ворота".
  • Обучающийся умеет планировать и осуществлять мониторинг и контроль реализации проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, в том числе по методу "стадия-ворота".
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты управления содержанием проекта, в том числе принципы построения иерархической структуры работ проекта и описания работ проекта.
  • Обучающийся умеет разрабатывать иерархическую структуру работ проекта и описание содержания отдельных работ проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты формирования и управления командой проекта.
  • Обучающийся умеет разрабатывать организационную структуру управления проектом, ролевые инструкции и план управления человеческими ресурсами в проекте, систему мотивации участников команды проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты календарно-сетевого, ресурсного и бюджетного планирования в проекте.
  • Обучающийся умеет строить сетевой график, диаграмму Ганта и ресурсные диаграммы проекта, проводить оценку и расчет временных и стоимостных параметров отдельных работ проекта и проекта в целом, разрабатывать план управления сроками и стоимостью проекта, осуществлять мониторинг и контроль сроков и стоимости на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты управления качеством проекта.
  • Обучающийся умеет разрабатывать план управления качеством проекта, осуществлять мониторинг и контроль качества на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты анализа и управления рисками проекта.
  • Обучающийся умеет выявлять и анализировать риски с применением качественных и количественных методов, разрабатывать план управления рисками проекта, интегрировать мероприятия по управлению рисками иерархическую структуру работ и сетевой график проекта, осуществлять мониторинг и контроль рисков на всех этапах жизненного цикла проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты управления коммуникациями и стейкхолдерами проекта.
  • Обучающийся умеет идентифицировать и анализировать интересы стейкхолдеров проекта, разрабатывать план управления коммуникациями в проекте, учитывать интересы стейкхолдеров при разработке иерархической структуры работ и сетевого графика проекта.
  • Обучающийся знает основные подходы, процессы и инструменты мониторинга и оценки исполнения проекта, в том числе по срокам, стоимости и качеству.
  • Обучающийся умеет осуществлять мониторинг, оценку и и контроль исполнения проекта на всех этапах жизненного цикла проекта, в том числе с применением метода освоенного объема.
  • Обучающийся знает общую методологию, основные подходы инструменты "гибкого управления проектами", преимущества и недостатки гибких методологий.
  • Обучающийся умеет принимать обоснованные решения о целесообразности управления проектом с применением "гибких подходов", осуществлять планирование и управление проектом с применением "гибких подходов".
  • Обучающийся знает структуру и отличительные особенности стандартов по управлению проектами, программами и портфелями проектов.
  • Обучающийся умеет учитывать стандарты по управлению проектами, программами и портфелями проектов при формировании и управлении командой проекта, а также построении корпоративной системы управления проектами в организации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Системный подход в управлении проектами
    Системное представление проекта. Прямые и обратные связи в проекте. Точки бифуркации и аттрактор. Типы систем “cynefin”. Энтропия и негэнтропия. Закон необходимого разнообразия. Описание проекта как системы. Иерархия в системе проекта. Метасистема и подсистемы в проекте. Функциональное и информационное описание проекта.
  • Стратегическая система управления проектами
    Содержание стратегической системы управления проектами. Управление портфелем проектов. Управление программой. Управление проектом. Организационный дизайн стратегической системы УП. Методология: внутренние стандарты и регламенты. Информационная система и инструменты.
  • Процессы и функциональные области управления проектами
    Жизненный цикл и фазы жизненного цикла проекта. Расширенный жизненный цикл проекта. Процессы управления проектом. Функциональные области управления проектом. Процессы и функциональные области. Организация проекта. Организация по методу «стадия-ворота».
  • Определение и предметная область проекта
    Общий подход к определению проекта. Управление предметной областью (содержанием) проекта. Построение иерархической структуры работ. Контрольные точки (вехи) проекта. Управление изменением содержания (предметной области) проекта.
  • Управление человеческими ресурсами (командой) проекта
    Содержание командной организации и типы команд. Модель формирования и развития команды проекта. Организация функционирования эффективных команд. Управление производительностью команды проекта. Лидерство в проекте.
  • Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
    Состав временных параметров и взаимосвязи работ. Графические построения и количественная оценка временных параметров. Методика PERT и метод критического пути. Метод критической цепи. Оптимизация расписания проекта. Планирование денежных затрат и проекта.
  • Управление качеством проекта
    Понятие и концепции качества. Процессы управления качеством. Инструменты управления качеством. Стандарт по управлению качеством проекта.
  • Управление рисками проекта
    Понятие риска проекта. Процессы управления рисками проекта. Методы качественного анализа рисков проекта. Методы количественного анализа рисков проекта. План реагирования на риски. Планирование на случай чрезвычайных ситуаций. Мониторинг и контроль рисков.
  • Управление коммуникациями и стейкхолдерами проекта
    Управление коммуникациями. Планирование коммуникаций. Процессы реализации управления коммуникациями. Контроль коммуникаций. Управление стейкхолдерами. Идентификация и анализ стейкхолдеров. План управления стейкхолдерами. Управление вовлечением и контроль вовлечения стейкхолдеров.
  • Оценка исполнения проекта
    Содержание мониторинга и оценки исполнения проекта. Мониторинг сроков проекта. Метод освоенного объема.
  • Гибкое управление проектами
    Методические и практические источники гибких методологий. Участники Скрам – процесса. Организация Скрам-процесса. Планирование в Скрам. Оценка прогресса проекта.
  • Стандарты и корпоративная система управления проектами
    Общая характеристика стандартов по управлению проектами. Стандарт PMBOK. Стандарт Prince2. P2M. ICB. IPMA OCB. Постановка корпоративной системы управления проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Онлайн-курс
    Пересчет оценки из 100-бальной в 10-бальную осуществляется по шкале: 0-65 => 0, 66-71 => 4, 72-77 => 5, 78-82 => 6, 83-87 => 7, 88-92 => 8, 93-96 => 9, 97-100 => 10
  • неблокирующий Домашнее задание
  • неблокирующий Активность на семинарах
  • блокирующий Письменный экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (3 модуль)
    0.2 * Активность на семинарах + 0.2 * Домашнее задание + 0.2 * Онлайн-курс + 0.4 * Письменный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Управление проектами : основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов : версия 3.0, июнь 2010, Андреев А. А., Бурков В. Н., 2010
  • Управление проектами : учебник: пер. с англ. пятого, полностью перераб. изд., Ларсон, Э. У., Грей, К. Ф., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Команды в современных организациях +CD : учебник, Чанько А. Д., 2011
  • Критическая цепь, Голдратт Э. М., Федурко Е., 2013
  • Пятая дисциплина : искусство и практика самообучающейся организации, Сенге П. М., Пинскер Б. С., 1999
  • Руководство по проектно - ориентированному управлению : усовершенствование процессов управления для достижения стратегических целей предприятия, Тернер Дж. Р., Каплан Л. Е., 2007
  • Управление качеством : учеб. пособие для вузов, Эванс Дж. Р., Егорова В. Н., 2007