Lean-менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Курс по выбору (Менеджмент)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики

Когда читается: 4-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Зорин Василий Викторович, Пономарев Михаил Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 44

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Данный курс предполагает изучение ключевых принципов и инструментов производственной системы Toyota, бережливого производства и бережливого обеспечения на всех этапах производства или оказания услуги. Студенты учатся анализировать технологический процесс и организовывать непрерывный поток, рассчитывать использование ресурсов и время цикла, оценивать влияние времени переналадок, дефектов и доработок. В дисциплине рассматриваются следующие вопросы: сущность концепции бережливого производства; основные виды потерь; инструменты бережливого производства; составление карты потока создания ценности; организация кайдзен-проектов

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Инструменты повышения операционной эффективно-сти» являются: - систематизация и углубление имеющихся знаний по операционному менеджменту, процессному управлению, системной взаимосвязи стратегического управления и управления операционной деятельностью; - изучение современных подходов к анализу и совершенствованию операционной эф-фективности производственных и сервисных компаний; - освоение подходов и инструментов концепций «Бережливого менеджмента», «Теории ограничений», «Быстро реагирующего производства» и так далее; - формирование системного мышления при разработке практических решений по повы-шению операционной эффективности.

Планируемые результаты обучения

Оперирует основными понятиями операционного менеджмента
Владеет инструментами и методами системы «бережливого менеджмента»
Знает основы системного подхода в анализе операционной эффективности
Может применять гибкие подходы в управлении компанией и операционная эффективность

Содержание учебной дисциплины

Введение в дисциплину и основы операционного менеджмента
Тема 1. Введение в дисциплину Тема 2. Операционный менеджмент в производственных и сервисных компаниях
Инструменты и методы системы «бережливого менеджмента»
Тема 3. Введение в систему «бережливого производства» Тема 4. Инструменты системы «бережливого производства» Тема 5. Внедрение инструментов «Бережливого производства» в процессы компании
Системный подход в анализе операционной эффективности
Тема 6. Понятие системного подхода. Теория ограничений. Тема 7. Быстрореагирующее производство (Quick Responsible Manufacture, QRM)
Гибкие подходы в управлении компанией и операционная эффективность
Тема 8. Гибкие подходы в управлении компанией.

Элементы контроля

Контрольная работа
Контрольная работа заключается в подготовке Карты потока создания ценностей. Работа выполняется на листе А4. Выполнение работы сопровождается преподавателем через zoom-конференцию - необходимо подключиться к конференции, установленной преподавателем, и обязательно включить камеру. По завершении времени выполнения контрольной работы (времени окончания пары согласно расписанию) в течении 10 минут необходимо выслать преподавателю фото выполненной работы.
Аудиторная работа
Самостоятельная работа
Итоги проверки самостоятельных работ будут размещены на ЯндексДиске

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.4 * Аудиторная работа + 0.3 * Контрольная работа + 0.3 * Самостоятельная работа

Программа дисциплины