2019/2020
Управление предпринимательскими проектами и программами
Статус:
Майнор
Кто читает:
Школа инноватики и предпринимательства
Где читается:
Институт менеджмента инноваций
Когда читается:
1, 2 модуль
Преподаватели:
Быков Павел Анатольевич,
Журавлев Виктор Сергеевич,
Кокорина Александра Олеговна,
Круглов Михаил Геннадьевич,
Суетин Сергей Николаевич,
Титова Наталья Викторовна,
Титов Сергей Анатольевич,
Цымбал Андрей Александрович
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
72
Программа дисциплины
Аннотация
Целью освоения дисциплины «Управление предпринимательскими проектами и программами» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления предпринимательскими проектами, методы оценки предпринимательских проектов, методы управления организационным развитием и управления изменениями. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплины майнора «Основы исследований и разработок предпринимательских инициатив (Предпроектная инноватика в корпорациях)» и «Инновационное проектирование и управление проектом».
Цель освоения дисциплины
- Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.
Планируемые результаты обучения
- Знает методики управления предпринимательскими проектами
- Знает методы оценки предпринимательских проектов
- Знает методы управления организационным развитием и управления изменениями.
- Умеет разрабатывать концепции предпринимательских проектов
- Умеет производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов
- Владеет инструментами календарного планирования
- Владеет инструментами управления рисками.
- Знает методы организационной трансформации
Содержание учебной дисциплины
- Раздел 1. Разработка и анализ предпринимательского проекта. Тема: Концептуальное проектирование внутрикорпоративных предпринимательских инициативОпределение системы целей проекта и согласование со стратегией. Определение критериев успеха проекта. Жизненный цикл проекта. Функционально-стоимостной анализ. Рефлексия и ретроспекция как средство развития команды.
- Проектный анализ и бизнес-планированиеОсновные направления проектного анализа. Структура бизнес-плана. Бизнес-кейс и бизнес-план. Основы инвестиционного анализа предпринимательских проектов (денежные потоки, дисконтирование, типы затрат, терминальная стоимость).
- Раздел 2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов Тема: Расчет основных показателей.Методы и инструменты оценки инвестиционной привлекательности проектов и инициатив.
- Тема: Оценка рисков и принятие решений по проектамМетоды оценки рисков инновационных проектов. Оценка предпринимательских инициатив на различных этапах разработки и реализации. Методы и модели принятия решений. Иерархический аналитический процесс.
- Раздел 3. Планирование проекта и реализация проекта. Тема: Планирование проекта.Определение содержания проекта. Календарное планирование. Ресурсное и стоимостное планирование. Планирование коммуникаций. Организационное проектирование.
- Реализация проекта. Управление человеческими ресурсами.Управление материально-техническим обеспечением. Контроль реализации проекта. Управление рисками и изменениями.
- Раздел 4. Управление предпринимательскими проектами в корпорации Тема: Предпринимательские проекты.Гибкие и адаптивные методики управления предпринимательскими проектами.
- Корпоративная система управления предпринимательскими проектами.Управление программами. Управление портфелями проектов стратегического развития. Управление изменениями. Управление проектами организационной трансформации
Элементы контроля
- Командное задание 1. ВидеопрезентацияМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 2. Подготовка обоснования проектаМаксимальная оценка 4 балла.
- Командное задание 3. Определение содержания проектаМаксимальная оценка 2 балла.
- Командное задание 4.Максимальная оценка 2 балла.
- Индивидуальное задание
- Защита проекта
- Индивидуальная активность
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.3 * Защита проекта + 0.2 * Индивидуальная активность + 0.1 * Индивидуальное задание + 0.1 * Командное задание 1. Видеопрезентация + 0.1 * Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта + 0.1 * Командное задание 3. Определение содержания проекта + 0.1 * Командное задание 4.
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
- Зуб А. Т. - УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 422с. - ISBN: 978-5-534-01505-8 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/upravlenie-proektami-437368
- Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., 2013
Рекомендуемая дополнительная литература
- Островская В.Н., Воронцова Г.В., Момотова О.Н. - Управление проектами. Том 1. Учебник /+493110/ - Русайнс - 2017 - 198с. - ISBN: 978-5-4365-1824-4 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/929808
- Островская В.Н., Воронцова Г.В., Момотова О.Н. - Управление проектами. Том 2. Учебник /+493111/ - Русайнс - 2017 - 196с. - ISBN: 978-5-4365-1823-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/929809