• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2019/2020

Управление предпринимательскими проектами и программами

Статус: Майнор
Когда читается: 1, 2 модуль
Преподаватели: Быков Павел Анатольевич, Журавлев Виктор Сергеевич, Кокорина Александра Олеговна, Круглов Михаил Геннадьевич, Суетин Сергей Николаевич, Титова Наталья Викторовна, Титов Сергей Анатольевич, Цымбал Андрей Александрович
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Управление предпринимательскими проектами и программами» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления предпринимательскими проектами, методы оценки предпринимательских проектов, методы управления организационным развитием и управления изменениями. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплины майнора «Основы исследований и разработок предпринимательских инициатив (Предпроектная инноватика в корпорациях)» и «Инновационное проектирование и управление проектом».
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает методики управления предпринимательскими проектами
  • Знает методы оценки предпринимательских проектов
  • Знает методы управления организационным развитием и управления изменениями.
  • Умеет разрабатывать концепции предпринимательских проектов
  • Умеет производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов
  • Владеет инструментами календарного планирования
  • Владеет инструментами управления рисками.
  • Знает методы организационной трансформации
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Разработка и анализ предпринимательского проекта. Тема: Концептуальное проектирование внутрикорпоративных предпринимательских инициатив
    Определение системы целей проекта и согласование со стратегией. Определение критериев успеха проекта. Жизненный цикл проекта. Функционально-стоимостной анализ. Рефлексия и ретроспекция как средство развития команды.
  • Проектный анализ и бизнес-планирование
    Основные направления проектного анализа. Структура бизнес-плана. Бизнес-кейс и бизнес-план. Основы инвестиционного анализа предпринимательских проектов (денежные потоки, дисконтирование, типы затрат, терминальная стоимость).
  • Раздел 2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов Тема: Расчет основных показателей.
    Методы и инструменты оценки инвестиционной привлекательности проектов и инициатив.
  • Тема: Оценка рисков и принятие решений по проектам
    Методы оценки рисков инновационных проектов. Оценка предпринимательских инициатив на различных этапах разработки и реализации. Методы и модели принятия решений. Иерархический аналитический процесс.
  • Раздел 3. Планирование проекта и реализация проекта. Тема: Планирование проекта.
    Определение содержания проекта. Календарное планирование. Ресурсное и стоимостное планирование. Планирование коммуникаций. Организационное проектирование.
  • Реализация проекта. Управление человеческими ресурсами.
    Управление материально-техническим обеспечением. Контроль реализации проекта. Управление рисками и изменениями.
  • Раздел 4. Управление предпринимательскими проектами в корпорации Тема: Предпринимательские проекты.
    Гибкие и адаптивные методики управления предпринимательскими проектами.
  • Корпоративная система управления предпринимательскими проектами.
    Управление программами. Управление портфелями проектов стратегического развития. Управление изменениями. Управление проектами организационной трансформации
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Командное задание 1. Видеопрезентация
    Максимальная оценка 2 балла.
  • неблокирующий Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта
    Максимальная оценка 4 балла.
  • неблокирующий Командное задание 3. Определение содержания проекта
    Максимальная оценка 2 балла.
  • неблокирующий Командное задание 4.
    Максимальная оценка 2 балла.
  • неблокирующий Индивидуальное задание
  • неблокирующий Защита проекта
  • неблокирующий Индивидуальная активность
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.3 * Защита проекта + 0.2 * Индивидуальная активность + 0.1 * Индивидуальное задание + 0.1 * Командное задание 1. Видеопрезентация + 0.1 * Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта + 0.1 * Командное задание 3. Определение содержания проекта + 0.1 * Командное задание 4.
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
  • Зуб А. Т.-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для академического бакалавриата-М.:Издательство Юрайт,2019-422-Бакалавр. Академический курс-978-5-534-00725-1: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-432818
  • Зуб А. Т.-УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ. Учебник и практикум для СПО-М.:Издательство Юрайт,2019-422-Профессиональное образование-978-5-534-01505-8: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-437368
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин А. В., Аньшин В. М., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Островская, В.Н. Управление проектами. Том 1. Учебник /+493110 : учебник / Островская В.Н., Воронцова Г.В., Момотова О.Н. — Москва : Русайнс, 2017. — 198 с. — ISBN 978-5-4365-1824-4. — URL: https://book.ru/book/929808 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.
  • Островская, В.Н. Управление проектами. Том 2. Учебник /+493111 : учебник / Островская В.Н., Воронцова Г.В., Момотова О.Н. — Москва : Русайнс, 2017. — 196 с. — ISBN 978-5-4365-1823-7. — URL: https://book.ru/book/929809 (дата обращения: 10.10.2019). — Текст : электронный.