Стратегия организационного развития

2019/2020

Статус: Майнор

Кто читает: Департамент психологии

Где читается: Факультет социальных наук

Когда читается: 3, 4 модуль

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 58

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина познакомит студентов с ключевыми характеристиками организации и закономерностями их трансформации. Будут рассмотрены типы корпоративных структур, подходы к классификации корпоративных культур, закономерности развития организации, методы их исследований и принципах трансформации. Помимо приобретения теоретических знаний, курс подразумевает рассмотрение реальных бизнес-кейсов и тренировку применения полученных знаний в процессе решения практических заданий.

Цель освоения дисциплины

Приобретение знаний о типах корпоративных структур, подходах к их классификации, закономерностях развития организации, методах их исследований и принципах трансформации
Отработка применения полученных знаний на практических кейсах

Планируемые результаты обучения

Знает основные типологии корпоративных культур
Знает методы исследования и подходы к трансформации корпоративной культуры
Знает основные типологии организационных структур
Может применять методы и инструменты проектирования организационной структуры
Знает ключевые факторы, свидетельствующие о потребности в организационных изменениях,
Понимает, какие инструменты организационных изменений применимы для разных условий

Содержание учебной дисциплины

Корпоративная культура
Что такое корпоративная культура, как она связана со стратегией, какие есть мифы. Типологии корпоративных культур. Методы исследования корпоративных культур. Подходы к трансформации корпоративной культуры. HR и управленческие практики. Как на них влиять. Трансляция корпоративной культуры. Бренд компании и корпоративная культура.
Организационные изменения
Как понять, что назревают условия революции. Когда назрела критическая масса? Ролевые модели в период изменений: какие роли, требования к ним. Идеология – основные направляющие тезисы (арматура). Инструменты трансформации организации. Динамика – островной подход. Сессии – когда они нужны, какие бывают. Выход из изменений – как собрать воедино.
Организационное проектирование
Что такое организационная структура. Типологии организационных структур. Подходы, методы и инструменты проектирования организационной структуры. Как организационная структура соотносится с корпоративной культурой? Когда организационные изменения должны происходить? Как коммуницировать изменения, связанные с организационной структурой.

Элементы контроля

Тест на понимание видов корпоративной культуры
Посещение занятий
Активность на занятиях
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.3 * Активность на занятиях + 0.125 * Кейс 1 + 0.125 * Кейс 2 + 0.125 * Кейс 3 + 0.2 * Посещение занятий + 0.125 * Тест на понимание видов корпоративной культуры

Программа дисциплины