Магистратура
2019/2020
Стратегии управления человеческими ресурсами
Статус:
Курс по выбору (Государственное и муниципальное управление)
Направление:
38.04.04. Государственное и муниципальное управление
Кто читает:
Департамент политики и управления
Где читается:
Факультет социальных наук
Когда читается:
1-й курс, 4 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Подольский Дмитрий Андреевич
Прогр. обучения:
Государственное и муниципальное управление
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
За последнее десятилетие роль и ответственность специалиста по управлению человеческими ресурсами изменилась. В течение многих лет специалисты по персоналу часто воспринимались исключительно в рамках обслуживающей функции. В В последние годы многие HR-специалисты успешно стали бизнес-партнерами. Их задача - открыть новые возможности для профессионального роста сотрудников и влиять на развитие конкурентных преимуществ организации. На данный момент сложилась ситуация, когда не компания выбирает сотрудников, а сотрудник выбирает компанию. В связи с этим определяющим фактором развития организации является привлечение высококвалифицированных специалистов, обладающих мотивацией к работе.
Цель освоения дисциплины
- Развивать у студентов понимание ограничений и возможностей стратегического управления человеческими ресурсами организации.
Планируемые результаты обучения
- Уметь описывать и объяснять влияние внешнего и внутреннего контекста для разработки и внедрения кадровых стратегий в организации.
- Уметь проводить критический анализ и оценку стратегий управления персоналом
- Уметь применять методы управления персоналом для решения проблем в сфере стратегического управления человеческими ресурсами
- Понимать связь между стратегией, структурой организации, культурой и производительностью труда.
- Уметь анализировать различные сценарии развития человеческого капитала организации.
Содержание учебной дисциплины
- Модели стратегического планирования.Различия между кадровой стратегией и корпоративной стратегией. Эволюция управления персоналом. Ролях HR специалиста в организации. HR как стратегического партнера. Роль ключевых показателей эффективности в управлении персоналом. Сбалансированная система показателей.
- Функции управления персоналомПланирование человеческих ресурсов. Компенсации и льготы. Компоненты компенсации. Мотивация сотрудников. Применение теорий мотивации в HR-практиках. Теория Маслоу и ее приложения. Разница между мотивацией и стимуляцией. Проблема индивидуальной мотивации и инструменты, используемые начальником для мотивации подчиненных
- Обучение и развитиеПодходы развития людских ресурсов. Методы обучения и развития. Цикл обучения. Индивидуальный план развития, его структура и приложения обсуждаются. Оценка эффективности обучения и развития.
- Оценка персоналаМетоды оценки персонала. Различия между оценкой компетентности и оценкой деловых качеств. Метод центра оценки: как используется. Применение метода 360 градусов. Технология подготовки индивидуальных отчетов после оценочных центров.
- Кадровая политикаПринципы разработки кадровой политики. Разница между HR политикой в государственных и частных организациях. Глобальные вызовы для HR. Управление разнообразием и учет культурных различий работников. Тенденции в изменение имиджа HR в государственных и частных организациях. Измерение эффективности человеческих ресурсов. Четырехступенчатая модель Кирпатрика
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (4 модуль)0.7 * Работа на семинарах + 0.3 * Решение кейса
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Armstrong, M. (2016). Armstrong’s Handbook of Strategic Human Resource Management (Vol. Sixth edition). London, United Kingdom: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1193777
- Менеджмент, Дафт, Р. Л., 2007
- Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг, М., 2009
Рекомендуемая дополнительная литература
- Kramar, R. (2014). Beyond strategic human resource management: is sustainable human resource management the next approach? International Journal of Human Resource Management, 25(8), 1069–1089. https://doi.org/10.1080/09585192.2013.816863
- Коргова М. А. - МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2-е изд., испр. и доп. Учебное пособие для СПО - М.:Издательство Юрайт - 2019 - 197с. - ISBN: 978-5-534-12330-2 - Текст электронный // ЭБС ЮРАЙТ - URL: https://urait.ru/book/menedzhment-upravlenie-organizaciey-447359
- Кучеров, Д. Г. (2015). Стратегическое Управление Человеческими Ресурсами: Развитие Концепции На Этапе Зрелости. Vestnik of Saint Petersburg University. Management, (2), 124–151. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=115725631
- Пугачев В.П., Опарина Н.Н. - Стратегическое управление человеческими ресурсами организации (для магистров).Учебное пособие - КноРус - 2018 - 207с. - ISBN: 978-5-406-06241-8 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/925867