• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Версия для слабовидящихЛичный кабинет сотрудника ВШЭПоиск
Магистратура 2019/2020

Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии

Статус: Курс по выбору (Бизнес-информатика)
Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: Full time
Прогр. обучения: Бизнес-информатика
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

В ходе изучения дисциплины рассматриваются основные положения стратегического управления предприятием и роль управления портфелем проектов (УПП) в стратегической реализации; цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделяется практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассматриваются особенности управления ИТ-портфелями. В ходе изучения изучения дисциплины для решения задач формирования и оптимизации корпоративного портфеля проектов используется информационная систем MS Project Server.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии» является формирование у студентов комплекса теоретических знаний и методологических основ в области управления портфелями проектов (УПП) во взаимосвязи с реализацией корпоративной стратегией, а также практических навыков, необходимых для внедрения и практического использования автоматизированных систем управления портфелями проектов
Результаты освоения дисциплины

Результаты освоения дисциплины

  • Формулирует стратегическое видение, миссию и стратегическую цель организации.
  • Знает состав процессов УПП.
  • Понимает связь процессов УПП с процессами стратегического управления организацией.
  • Знает классификации методов формирования и балансировки портфеля проектов.
  • Проводит сравнительный анализ методов формирования портфеля проектов.
  • Формирует систему критериев для отбора компонентов портфеля проектов с использованием метода множественных взвешенных критериев.
  • Знает особенности формирования портфеля ИТ-проектов.
  • Проводит расчет экономического эффекта от реализации ИТ-проекта.
  • Формирует библиотеки бизнес-факторов и определяет приоритеты бизнес-факторов в MS Project Server.
  • Проводит оценку проектов с использованием сформированных бизнес-факторов.
  • Формирует сценарии портфеля проектов с учетом ресурсных ограничений. Обосновывает выбор сценария портфеля проектов для реализации.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Реализация корпоративной стратегии через процессы управления портфелем проектов (УПП).
    Стратегическое управление. Слагаемые стратегического управления: стратегический анализ, стратегический выбор и реализация стратегии. Анализ влияния внешней среды и внутренних ресурсов предприятия. Определение стратегий в зависимости от положения компании на рынке и стадии зрелости отрасли производства. Анализ внешней и внутренней среды. Стратегические бизнес-цели. Характеристика бизнес-целей (SMART). Сбалансированная система показателей (СПС) Д.Нортона и Р.Каплана. Основные причины неудач при реализации отдельных проектов. Место УПП в корпоративном управлении. Повышение стоимости компании и отдачи инвестиций - основная цель УПП. Выгоды от внедрения корпоративной системы УПП. Основные задачи управления портфелями проектов: максимизация ценности портфеля, балансировка, стратегическое выравнивание, приоритезация. Портфели промышленных и финансовых инвестиций, портфели контрактных проектов. Структура корпоративного портфеля промышленных инвестиций. Жизненный цикл управления портфелями проектов: определение проектов, формирование портфеля, планирование проектов, выполнение.
  • Инструменты и методы УПП
    Классификация методов формирования портфеля проектов. Экономико-математические методы. Экспертно-аналитические методы. Графические методы. Метод множественных взвешенных критериев. Количественные и качественные критерии для отбора проектов. Определение соответствия стратегическим целям, оценка бюджета и экономической эффективности, рисков проекта. Основные показатели экономической эффективности проектов: ROI, NPV, IRR, срок окупаемости и алгоритмы их расчетов. Ограничения портфеля проектов по стоимости и ресурсам. Учет ограничений при формировании портфеля проектов. Использования паспортов проектов на этапе определения проектов. Основные разделы паспорта проекта. Балансировка портфеля проектов. Оптимальный портфель. Оптимизация портфеля с учетом степени риска проектов.
  • Особенности управления портфелем ИТ-проектов
    Разработка ИТ-стратегии компании. Стратегические цели и соответствующие задачи ИТ-управления. Пример корпоративного портфеля ИТ-проектов. Категории проектов корпоративного ИТ-портфеля. Оценка экономической эффективности проектов с ИТ-составляющей. Источники экономической эффективности реализации инвестиционных проектов с ИТ-составляющей. Расчет ROI проектов с ИТ-составляющей на основе совокупной стоимости владения. Оценка рисков проектов с ИТ-составляющей. Общие факторы риска данного класса проектов. Технические, организационные, управленческие и внешние риски. Методы реагирования на риски. Совокупный риск ИТ-проекта.
  • Возможности MS Project Server в управлении корпоративным портфелем проектом
    Обзор основных возможностей MS Project Server в автоматизации процессов корпоративного УПП. Понятие «бизнес-фактор» в MS Project Server. Создание и описание бизнес-фактора. Определение бизнес-факторов для различных уровней управления компанией: глобальные бизнес-факторы и бизнес-факторы для подразделений. Расчет приоритетов бизнес-факторов методом попарного сравнения. Оценка степени согласованности полученного результата Создание проектов в Microsoft Project Server. Первоначальный отбор проектов - формирование сценария портфеля проектов. Виды зависимостей проектов в Microsoft Project Server: зависимость; взаимное включение; взаимное исключение; окончание-начало. Учет взаимных зависимостей при формировании портфеля. Определение приоритетов проектов относительно сформированных бизнес-факторов
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Командная презентация
  • неблокирующий эссе
  • неблокирующий индивидуальная презентация ИТ-проекта
  • неблокирующий выполнение задания с использованием MS Project
  • неблокирующий Экзамен в формате тестирования
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    Результирующая оценка рассчитывается по формуле: Орез = 0,3 · Оэкз + 0,7 · Онакопленная, где Оэкз – оценка за итоговый контроль (экзамен); Онакопленная – накопленная оценка. Накопленная оценка рассчитывается следующим образом. Онак = 0,8 * Отек + 0,2 ·* Оауд, где Отек – текущая оценка Оауд – оценка за аудиторную работу Формами текущего контроля являются: командное домашнее задание, эссе, презентация ИТ-проекта, упражнение на компьютере с использованием MS Project Server. Промежуточный контроль не запланирован. Каждая из форм текущего контроля оценивается по 10-балльной шкале. Общая оценка за текущий контроль по темам 1-4 (по 10-балльной шкале) рассчитывается по формуле: Отек = 0,4 * M1 + 0,2 * M2 + 0,2 * M3 + 0,2*М4 где M1 – оценка за командную презентацию; M2 – оценка за эссе; M3 – оценка за индивидуальную презентацию ИТ-проекта; M4 – оценка за выполнение упражнения с использованием MS Project Server. За выполненное командного задания проектной команде выставляется базовая оценка М1базовая. За выполнение функций руководства проектом капитану команды базовая оценка увеличивается на 1 балл. Участникам команды индивидуальная оценка за домашнее задание определяется по формуле: М1 = М1базовая х КТУ, где КТУ – коэффициент трудового участия, определяемый капитаном для каждого участника команды. Значения КТУ находятся в диапазоне 0 … 1,1. Оценка за аудиторную работу по темам 1-4 расчитывается на основе отношения числа занятий, которые студент посетил, к общему числу занятий: Оауд = 10 × Nпосещ / Nобщ, где: Nпосещ – число занятий курса, посещенных студентом; Nобщ – общее число занятий курса.
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кузнецова Е. В.-УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ 2-е изд., пер. и доп. Учебник для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-177-Авторский учебник-978-5-534-07425-3: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-portfelem-proektov-kak-instrument-realizacii-korporativnoy-strategii-433975
  • Малюк В. И.-СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры-М.:Издательство Юрайт,2019-361-Бакалавр и магистр. Модуль-978-5-534-03338-0: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/strategicheskiy-menedzhment-organizaciya-strategicheskogo-razvitiya-433251
  • Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности : науч. изд., Аньшин В. М., Демкин И. В., 2008

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Набор инструментов для управления проектами : инструменты и приемы для практикующего project-менеджера, Милошевич Д. З., Неизвестного С. И., 2006
  • Попов С. А.-АКТУАЛЬНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ВИДЕНИЕ - ЦЕЛИ - ИЗМЕНЕНИЯ. Учебно-практическое пособие-М.:Издательство Юрайт,2019-447-Авторский учебник-978-5-534-01109-8: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/aktualnyy-strategicheskiy-menedzhment-videnie-celi-izmeneniya-431117
  • Проектное управление в сфере информационных технологий, Грекул В. И., Коровкина Н. Л., 2015
  • Сбалансированная система показателей : от стратегии к действию, Каплан Р. С., Нортон Д. П., 2011
  • Снедакер С. - Управление IT-проектом, или Как стать полноценным CIO - Издательство "ДМК Пресс" - 2014 - ISBN: 978-5-94074-501-3 - Текст электронный // ЭБС Лань - URL: https://e.lanbook.com/book/40034
  • Управление внедрением информационных систем : учебник для вузов, Грекул В. И., Денищенко Г. Н., 2012
  • Финансовая диагностика и оценка проектов, Васина А. А., 2004
  • Шкурко В. Е. ; под науч. ред. Гребенкина А.В.-УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 2-е изд. Учебное пособие для вузов-М.:Издательство Юрайт,2019-182-Университеты России-978-5-534-05843-7: -Текст электронный // ЭБС Юрайт - https://biblio-online.ru/book/upravlenie-riskami-proekta-441677