Магистратура
2019/2020
Стратегический организационный дизайн
Статус:
Курс по выбору (Аналитик деловой разведки)
Направление:
38.04.02. Менеджмент
Кто читает:
Кафедра проблем безопасности
Где читается:
Институт проблем безопасности
Когда читается:
2-й курс, 2 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Преподаватели:
Гурков Игорь Борисович
Прогр. обучения:
Аналитик деловой разведки
Язык:
русский
Кредиты:
3
Контактные часы:
32
Программа дисциплины
Аннотация
В процессе освоения курса студенты знакомятся с классическими и современными принципами организационного проектирования, уделяя основное внимание практическому применению осваиваемых знаний, а также критическому анализу того, как различные бизнес-идеи, интересы стейкхолдеров, тренды и теоретические перспективы влияют на то, что воспринимается как надлежащий или, по крайней мере, наиболее подходящий организационный дизайн компании.
Цель освоения дисциплины
- подготовка студентов к эффективному выполнению управленческой роли в проектировании и управлении рабочими местами, рабочими группами, отделами и организациями.
Планируемые результаты обучения
- 1. Студент должен внятно понимать и иметь возможность представить степень прогресса теории организационного дизайна с 70-х гг. по настоящее время, в частности введенные новые конструкты в описании структур и процессов организации.
- 2. Студент должен представлять прогресс валидации как отдельных конструкт, так и отдельных взаимозависимостей между конструктами.
- 1. Студент должен иметь представление об основных моделях стратегических типов организации, важнейших параметрах организационного дизайна, соответствующих каждому из стратегических типов.
- 2. Демонстрировать четкое понимание и диагностика фактов "стратегического несоответствия" и "стратегического растяжения" (по Гуркову-Сеттлзу)
- 1. Студенты должны ознакомиться с номенклатурой основных и вспомогательных подразделений промышленного предприятия (производство, цех, участок, служба, департамент, отдел, группа).
- 2. Определять принципы структуризации деятельности компании в вышеуказанные типы подразделений.
- 1. Студенты должны уметь пользоваться программным обеспечением "OrgCon 9.1" для комплексной организационной диагностики компании.
- 2. Выделять потенциально устранимые "стратегические несоответствия". Предлагать руководству компании набор организационных решений для уменьшения числа реалистических "организационных несоответствий".
Содержание учебной дисциплины
- Тема 1. Введение в организационный дизайнСтудентам представляется корпус литературы по стратегическому дизайну, начиная с Teaching Note on Organizational Design Harvard Business School 1975 г. до последних публикаций в Journal of Organizational Design.
- Тема 2. Современная теория стратегического организационного дизайнаСтуденты разбирают по главам книгу Burton R. M., Obel B., DeSanctis G. Organizational design : a step-by-step approach, 2011.
- Тема 3. Организационные структуры и процессы операционных подразделений, дочерних предприятий и корпорацийСтуденты используют видеоанализ для ознакомления с жизнью и структурами современного промышленного предприятия
- Тема 4. Комплексная стратегическая диагностика компанииСтуденты изучают и используют программу Organizational Consultant (version 9.1 educational) для освоения приемов организационной диагностики и совершенствования организационных структур фирмы
Элементы контроля
- Посещение занятий и работа в аудитории -устные опросы, выполнение индивидуальных и групповых задач
- Индивидуальная презентация по теме 1
- Коллективная презентация по теме 2
- Коллективный проект по теме 3
- Экзамен
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (2 модуль)0.102 * Индивидуальная презентация по теме 1 + 0.198 * Коллективная презентация по теме 2 + 0.198 * Коллективный проект по теме 3 + 0.102 * Посещение занятий и работа в аудитории -устные опросы, выполнение индивидуальных и групповых задач + 0.4 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Organizational design : a step-by-step approach, Burton, R. M., 2011
Рекомендуемая дополнительная литература
- Baligh, H. H. (2006). Organization Structures : Theory and Design, Analysis and Prescription. New York: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=150905
- Burton, R. M. (2006). Organization Design : The Evolving State-of-the-Art. New York, NY: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=170761
- Burton, R. M. (2008). Designing Organizations : 21st Century Approaches. New York: Springer. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=254953
- Campion, M. A., & Thayer, P. W. (1987). Job Design: Approaches, Outcomes, and Trade-offs. Organizational Dynamics, 15(3), 66–79. https://doi.org/10.1016/0090-2616(87)90039-8
- Goold, M., & Campbell, A. (2002). Do You Have a Well-Designed Organization? Harvard Business Review, 80(3), 117–124. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=6327095
- Jones, G. R. (2013). Organizational Theory, Design, and Change: Global Edition (Vol. 7th ed). Upper Saddle River, NJ: Pearson Education. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1417956
- Mintzberg, H. (1981). Organization design: fashion or fit? Harvard Business Review, 59(1), 103–116. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=bsu&AN=3867879
- On-site observations of physical work demands of train conductors and service electricians in the Netherlands. (2010). Ergonomics, 53(8), 1016–1023. https://doi.org/10.1080/00140139.2010.500402
- Saidov, Z. (2014). How Russian Companies Are Coping with a Turbulent Environment: Insights into the Dynamics of Strategic Fit. Journal of East-West Business, 20(4), 225–242. https://doi.org/10.1080/10669868.2014.960640
- Стратегия и структура корпорации : учеб. пособие, Гурков, И. Б., 2006