• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2020/2021

Инжиниринг бизнес-систем

Статус: Курс по выбору (Бизнес-информатика)
Направление: 38.04.05. Бизнес-информатика
Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Прогр. обучения: Бизнес-информатика
Язык: русский
Кредиты: 6

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «инжиниринг бизнес-систем построена на концепции управления большими социотехническими системами (СТС) масштаба госкорпораций, крупных организаций, отраслей производства, бизнес структур, холдингов и ассоциаций. Центральный вопрос, рассматриваемый в курсе, цифровая трансформация, целеполагание структуры и переход от модельного представления деятельности СТС к системам автоматизированного, цифрового управления с ключевым элементом – цифровым двойником процессов деятельности и организации в целом. Курс представляет собой реализацию проектно-консалтинговой методологии цифровой трансформации СТС и может быть использован в последующей практике выпускников курса и магистратуры.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью предлагаемого курса является создание понимания у выпускников комплексной системы управления большими социотехническими системами (БСТС), т.е. архитектуры процессного управления на основе моделей функций, процессов, данных, системных компонент и технических решений, формирующих «каркас» Системы, так называемый цифровой двойник, позволяющий интегрировать технологические, информационные и людские ресурсы в единую синхронизированную среду оптимального действия по достижению стратегических целей. В случае изменения стратегических целей предприятия цифровой двойник позволит декомпозировать новые цели на уровень отдельных направлений деятельности, проверять реалистичность поставленных целей, а также моделировать бизнес-процессы для нахождения оптимальных путей достижения новых целей. Необходимо отметить, что вышеперечисленные возможности цифрового двойника будут возможны только в случае выполнения критериев качества цифрового двойника, которые описаны в ГОСТ Р 57700.19/20-2019 введённый Приказом 1233-ст Минпромом РФ в действие 1.07.2020, «численное моделирование динамических рабочих процессов в социотехнических системах. Требования к архитектуре процессов. / Общие положения.». Эффективное функционирование БСТС реализуется в структуре процессного управления (ПУ) деятельностью организации - инструмента корпоративного управления, что обеспечивает достижение стратегических целей предприятия. Использование методологии ПУ не имеет смысла без цифровой трансформации/цифровизации, т.к. используемые исполнительные ресурсы (персонал) без обезличенного (цифрового) мониторинга деятельности резко увеличивают операционные риски деятельности. Одновременно с этим ключевой целью является рост корпоративного знания и культуры производственных отношений, получение выпускниками курса практических навыков проведения проектов по цифровой трансформации.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать теорию по организационному дизайну и бизнес-инжинирингу
  • Иметь навык разработки методик и инструментальных средств создания и развития электронных предприятий и их компонент
  • Знать принципы оценки эффективности организации
  • Ументь анализировать инновации в экономике, управлении и ИКТ
  • Уметь анализировать бизнес-процессы предприятия для последующего выбора методологии совершенствования и управления
  • Уметь управлять инновационной и предпринимательской деятельностью в сфере ИКТ
  • Уметь управлять развитием инновационного потенциала предприятия
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Раздел 1. Бизнес-системы
    1. Понятие бизнес-системы. Типы организаций. Изменения организационного дизайна. Открытие системы. Эволюция организационной теории и дизайна. 2. Стратегия, инжиниринг бизнес-систем и эффективность. Конкурентные стратегии Портера. Влияние стратегии на организационный дизайн. Оценка организационной эффективности. 3. Основы организационной структуры. 4. Бизнес-модели организации.
  • Раздел 2. Элементы инжиниринга открытой системы
    1. Внешняя среда и оценка ее энтропии. 2. Неопределенность (энтропия) среды и адаптация к ней. 3. Организационные экосистемы. Анализ межорганизационных взаимоотношений. 4. Проектирование организации для работы в международной среде. Новые подходы к глобальному организационному дизайну. 5. Производственная технология организации. Гибкие производственные системы. Экономичное производство. 6. Компании сферы услуг.
  • Раздел 3. Информационные технологии и контроль
    1. Эволюция информационных технологий. 2. Информация для принятия решения и контроля. Организационные системы принятия решений. 3. Модель контролирующей обратной связи. Системы управленческого контроля. Система сбалансированных показателей. 4. Планирование ресурсов предприятия. 5. Управление знаниями. 6. Управление взаимоотношений с клиентами. 7. Влияние ИТ на управление бизнес-систем. 8. Создание целевой архитектуры предприятия.
  • Раздел 4. Жизненный цикл организации
    1. Стимулы роста. Организация временных систем для обеспечения гибкости и инновационности. 2. Организационный упадок и деградация бизнес-системы. 3. Энтропийное управление динамическими процессами. 4. Инновации и изменения. Управление изменениями.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Работа на занятиях
  • неблокирующий Контрольная работа
  • блокирующий Экзамен
    Проводится в онлайн режиме
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    Онакопл= 0,4* Оэкр+ 0,4* Осем+ 0,2*Опос Оэкр - оценка за экспресс-контрольную; Осем - оценка за подготовку задания по проекту и выступление на семинаре или эссе; Опос – оценка за посещение занятий (число присутствий/числу занятий). Результирующая оценка за дисциплину рассчитывается следующим образом: Орез = 0,5* Онакопл + 0,5 * Оэкз
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2016. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-9916-6025-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://www.biblio-online.ru/bcode/387034.
  • Громов, А. И. Управление бизнес-процессами: современные методы : монография / А. И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт ; под редакцией А. И. Громова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 367 с. — (Актуальные монографии). — ISBN 978-5-534-03094-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://biblio-online.ru/bcode/432861 (дата обращения: 25.11.2019).

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Zykov, S. V., Gromoff, A., & Kazantsev, N. S. (2018). Software Engineering for Enterprise System Agility : Emerging Research and Opportunities. Hershey PA: Business Science Reference. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1825496