Управление информатизацией

Бакалавриат 2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс по выбору (Программная инженерия)

Направление: 09.03.04. Программная инженерия

Кто читает: Департамент программной инженерии

Где читается: Факультет компьютерных наук

Когда читается: 4-й курс, 1-3 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Преподаватели: Чернов Александр Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 8

Контактные часы: 60

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Дисциплина "Управление информатизацией" посвящена вопросам корпоративной архитектуры – одного из важнейших объектов управления в современных предприятиях. В дисциплине рассмотрены принципы построения архитектуры, порядок её использования и условия практического применения в общем контексте управления информатизацией и управления предприятием. Дисциплина стала результатом успешного многолетнего практического консультирования российских компаний в области управления информатизацией по синтезированной методике, использующей международные стандарты. Дисциплина «Управление информатизацией» преподается в Национальном исследовательском университете Высшая школа экономики, а также в программах МВА/МВI-школ Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации и Государственного университета управления. Дисциплина предназначена для начинающих и практикующих архитекторов, бизнес-руководителей, курирующих вопросы информатизации, CIO и ИТ-менеджеров, руководителей ИТ-проектов и разработчиков программных продуктов, а также студентов старших курсов бакалавриата, обучающихся по направлениям 09.03.01 «Информатика и вычислительная техника», 09.03.02 «Информационные системы и технологии», 09.03.03 «Прикладная информатика», 09.03.04 «Программная инженерия».

Цель освоения дисциплины

Формирование у студентов профессиональных компетенций, связанных с использованием основ управления информационными технологиями (ИТ) в различных организациях
Развитие умений, основанных на полученных теоретических знаниях, позволяющих на творческом и репродуктивном уровне проводить анализ информационной среды и разрабатывать корпоративную архитектуру (включающую архитектуру целевого состояния ИТ).
Получение навыков самостоятельной работы, предполагающей изучение специфических методик и стандартов, необходимых для управления информатизацией.

Планируемые результаты обучения

Построенная для выбранного предприятия архитектура деятельности.
Сформированный портфель ИТ-проектов для реализации архитектуры выбранного предприятия

Содержание учебной дисциплины

Введение в управление информатизацией. Обзор навыков ИТ-менеджера.
Обзор жизненного цикла автоматизированных решений. Базовые навыки, необходимые для управления информатизацией – управление требованиями, управление архитектурой и стратегией ИТ, формирование портфеля ИТ-проектов, планирование и выполнение ИТ-проектов, эксплуатация и сопровождение / организация ИТ-службы.
Методика построения и анализа архитектуры деятельности
Подход к построению модели деятельности организации. Понятие функционального компонента и его бизнес-функций. Анализы модели деятельности – степень значимости компонент в контексте стратегических целей организации, потенциал автоматизации компонент, уровень проблем, связанных с недостаточным информационным обеспечением компонент. Определение приоритетов автоматизации компонент.
Методика построения архитектуры систем и данных
Виды моделей архитектуры ИТ. Представления видов информации в привязке к функциональным компонентам. Характеристики видов информации – частота, критичность, масштаб. Классы ИТ-решений в привязке к видам информации. Представления систем в привязке к классам ИТ-решений. Функциональные и нефункциональные характеристики систем. Типы вводимых и вычисляемых данных в системах. Схема информационного обме-на между системами.
Подходы к формированию портфеля проектов ИТ
Формирование паспортов ИТ-проектов, направленных на реализацию целевой архитектуры с учётом приоритетов автоматизации. Ассоциирование ожидаемых результатов ИТ-проектов с компонентами модели деятельности организации. Оценка уровней рисков и бюджетов ИТ-проектов. Анализ результативности и рациональности портфеля ИТ-проектов. Специфика ИТ-проектов. Важность управления требованиями. Вовлечение функцио-нальных заказчиков. Распределение ответственности за результаты проекта. Подход к планированию ИТ-проектов. Организация коммуникаций в ИТ-проекте. Сдача-приёмка результатов ИТ-проекта.

Элементы контроля

Домашнее задание (ДЗ1)
Домашнее задание (ДЗ2)
Домашнее задание (ДЗ3)
Экзамен (ЭК1)
В день экзамена студенты присылают преподавателю результаты своих самостоятельных работ по группам. После ознакомления с каждой работой формулирую вопросы в мессенджере для группы и получаю ответы. На основании уровня самостоятельной работы и ответов на вопросы, выставляю оценки студентам.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
ОДЗ = 1/3 * ДЗ1 + 1/3 * ДЗ2 + 1/3 * ДЗ3 - Итоговая оценка за домашние задания Окончательная оценка = 1/3 * ЭК1 + 2/3 * ОДЗ - Окончательная оценка за дисциплину

Программа дисциплины