Стратегический менеджмент

Бакалавриат 2020/2021

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)

Направление: 38.03.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 3-й курс, 3, 4 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Бурда Егор Дмитриевич, Волкова Ирина Олеговна, Федченко Сергей Николаевич

Язык: русский

Кредиты: 4

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс предполагает сочетание теоретических и практических занятий. Практические занятия имеют целью освоение навыков стратегического анализа, принятия и реализации стратегических решений. В процессе изучения дисциплины студенты приобретают навыки использования классических инструментов стратегического анализа на материалах российских и западных кейсов. Методика кейс-анализа предполагает освоение студентами моделей̆ и инструментов стратегического анализа, апробированных в практике менеджмента и в управленческом консультировании.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегический̆ менеджмент» являются развитие способностей̆ стратегического мышления и навыков разработки стратегических альтернатив для принятия решений в области стратегического управления организацией̆, функционирующей̆ в условиях высокой̆ конкуренции, изменчивости и непредсказуемости внешней̆ среды.

Планируемые результаты обучения

Ознакомление с базовыми понятиями и моделями стратегического менеджмента
Ознакомление с сущностью миссии, видения фирмы и принципами их формирования. Ознакомление со SMART-принципом Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, стабилизации и сокращения. Конкурентные стратегии - матрица М. Портера. Условия эффективного применения стратегий
Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность на уровне компании (бизнеса) и товара. Понятие «ключевая компетенция» и его сущность, источники формирования. Характеристика и виды конкурентных преимуществ. Возможности формирования, развития, сохранения и средства защиты конкурентных преимуществ
Ознакомление с основными концепциями: конкурентные преимущества, конкурентоспособность
Портфельный анализ диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа
Стратегии компании в различных отраслях. Бизнес-модель компании. Стратегии компании на международных рынках. Современные модели стратегического менеджмента. Изучение кейсов стратегий развития
Матрица И.Ансоффа. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона и Стрикленда. Типовые ошибки при выборе корпоративных и конкурентных стратегий. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня
Ознакомление с мотивами выхода на новые международные рынки. Изучение стратегий компаний, действующих на глобальной арене. Базовые формы входа на рынок

Содержание учебной дисциплины

Реализация стратегии: управление организационными изменениями
Этапы реализации стратегии и объекты стратегических изменений. Формирование политики и поддерживающих стратегий. Модель 7S. Организационная структура как объект изменений. Преобразование организационной̆ культуры. Стратегический̆ контроль. Управление в условиях стратегических изменений: индивидуальное и групповое сопротивление изменениям: человеческий̆ фактор, источники и сила сопротивления, управление со противлением. Внешние факторы реализации стратегии: виды и способы внешних стратегических изменений (использование интеграции и кооперации путем создания стратегических альянсов, слияния и поглощения).
Стратегии компании на международных рынках
Мотивы выхода на новые международные рынки. Стратегии компаний, действующих на глобальной арене. Базовые формы входа на рынок. Стратегические решения, принимаемые компаниями в рамках международных стратеги. Глобальные стратегические альянсы.
Определение и выбор стратегических альтернатив
Формулирование стратегического выбора: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Базовые стратегические альтернативы роста и возможные стратегические риски. Матрица И. Ансоффа. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона и Стрикленда. Типовые ошибки при выборе корпоративных и конкурентных стратегий. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.
Корпоративные и конкурентные стратегии
Выстраивание стратегической̆ пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, стабилизации и сокращения. Конкурентные стратегии - матрица М. Портера. Конкурентные стратегии: условия эффективного применения стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования и стратегии «застрявшего на полпути». Риски проведения стратегий реализации конкурентных преимуществ. Запас конкурентоспособности фирмы.
Введение в стратегический̆ менеджмент.
Предпосылки стратегического менеджмента. Эволюция систем управления и функции планирования. Становление стратегического менеджмента, как научного направления и научной̆ дисциплины. Направления поиска новой̆ парадигмы теории стратегического менеджмента. Стратегические решения: сущность и особенности. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Распределение полномочий на принятие стратегических решений.
Стратегическое направление развития организации: целевые установки
Формирование стратегического видения, миссии и целевых показателей̆. Три составляющие стратегического видения. Миссия фирмы и принципы ее формирования. Стейкхолдеры и целеполагание. Методологические основы формирования целей̆ деловой̆ организации. Виды целей̆ и их приоритетность. SMART – принцип.
Внешняя среда компании: определение возможностей̆ и угроз.
Цели и задачи стратегического анализа внешнего окружения. Этапы стратегического анализа внешней̆ среды компании. Методика проведения PEST – анализа. Конкурентный̆ анализ отрасли на основе модели М. Портера. Оценка привлекательности отрасли и движущие силы развития. Параметры отрасли и ключевые факторы успеха. Виды конкурентной̆ борьбы. Анализ конкурентного положения фирмы в отрасли. Построение карты стратегических групп конкурентов в отрасли.
Конкурентные преимущества организации как основа ее стратегии.
Конкурентные преимущества: сущность и взаимосвязь с конкурентоспособностью фирмы. Понятие «Конкурентоспособность». Конкурентоспособность на уровне компании (бизнеса) и товара. Понятие «ключевая компетенция» и его сущность, источники формирования. Теория конкурентных преимуществ. Характеристика и виды конкурентных преимуществ. Возможности формирования, развития, сохранения и средства защиты конкурентных преимуществ.
Стратегический̆ анализ внутренней̆ среды фирмы
Цели, принципы и методы анализа внутренней̆ среды фирмы. Методы и источники при обретения устойчивых конкурентных преимуществ. Методика SNW- анализа. Бизнес-модель и конкурентоспособность фирмы. Факторы конкурентоспособности: эффект масштаба, эффект разнообразия, эффект обучения. Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ. Цепочка создания ценности Портера, как инструмент создания конкурентных преимуществ.
Портфельный̆ анализ диверсифицированной̆ компании.
Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Цели портфельного анализа диверсифицированной̆ компании. Оценка инвестиционной̆ привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа. Сравнительный̆ анализ прочности бизнеса с помощью матричного метода.

Элементы контроля

Контрольные тесты
В течение всего курса на практических занятиях студентам будет предложено 5 теста по 10 вопросов. Тесты проводятся как по теоретическому материалу, так и по изученным академическим публикациям. Время проведения тестирования – 3-4 модуль.
Домашнее задание «Диагностика компании»
В течение 3-4 модуля каждая группа в командах из 3-4 человек проводит стратегическое диагностирование выбранной компании (одна студенческая группа – одна компания). В конце 4 модуля студенческая группа готовит итоговую презентацию и представляет ее в рамках бизнес-практикума. Максимальная оценка – 10 баллов.
«Мини» консалтинговый проект
Выполняется в рамках проектной мастерской компании KPMG. Студенты выполняют проект по реальному заданию компании на консалтинговые услуги, под руководством консультантов KPMG, представителей компании и преподавателей ВШЭ. Защита консалтинговых проектов проводится в конце 4 модуля. Максимальная оценка – 10 баллов.
Экзамен
Проводится по итогам освоения теоретической части дисциплины в рамках экзаменационной сессии 4 модуля в формате индивидуальной письменной работы. Максимальная оценка – 10 баллов.

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (4 модуль)
0.3 * «Мини» консалтинговый проект + 0.25 * Домашнее задание «Диагностика компании» + 0.1 * Контрольные тесты + 0.35 * Экзамен

Программа дисциплины