Бакалавриат
2020/2021
Управление международной конкурентоспособностью компании
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Курс по выбору (Мировая экономика)
Направление:
38.03.01. Экономика
Кто читает:
Базовая кафедра компании «Автопромимпорт»
Где читается:
Факультет мировой экономики и мировой политики
Когда читается:
4-й курс, 2, 3 модуль
Формат изучения:
без онлайн-курса
Язык:
русский
Кредиты:
4
Контактные часы:
44
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина «Управление международной конкурентоспособностью компании» знакомит слушателей с особенностями использования основных факторов и закономерностей, определяющих конкурентоспособность на международном рынке. В рамках программы рассматривается совокупность теоретических положений и отрабатываются практические навыки, необходимые для комплексной оценки факторов внутренней и внешней среды, влияющих на международную конкурентоспособность, и формирования обоснованных предложений, направленных на ее повышение. Программа предусматривает рассмотрение функционального менеджмента, количественного (включая финансовый) анализа, методов систематизации информации, проектного, операционного и стратегического управления в качестве инструментов поддержания и повышениям международной конкурентоспособности для бизнеса и государства.
Цель освоения дисциплины
- Целью дисциплины «Управление международной конкурентоспособностью компании» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное управление в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теоретических положений, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.
Планируемые результаты обучения
- Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности, формирует структуру внешних и внутренних факторов при анализе конкурентоспособности участников международного рынка.
- Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры необходимых знаний и состава факторов, определяющих эффективность управленческих решений.
- Выявляет особенности ведения бизнеса в разных странах на основе структурирования необходимых знаний и формирования навыков в области принятия решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
- Определяет условия достижения сбалансированности систем на основе сформированного понимания практической полезности и закрепляет полученные знания на примерах, получивших широкую прикладную практику.
- Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций на основе приобретенных знаний и опыта ее использования.
- Выявляет и анализирует показатели деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний и сформированных навыков.
- Определяет области ответственности функциональных подразделений на основе приобретенных навыков декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании.
- Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании на основе структурирования необходимых знаний, сформированных навыков и профессиональных компетенций.
- Использует современные методы моделирования, применяемые при работе на международном рынке, и сформированного видения их значимости для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления.
- Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании на основе структурирования необходимых знаний, формирования навыков и развития профессиональных компетенций.
- Разрабатывает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе приобретенных знаний, навыков и профессиональных компетенций, направленных на формирование целевых установок, сбор информации, подготовку материалов.
Содержание учебной дисциплины
- Международная конкурентоспособностьИспользуемая терминология. Эволюция теоретических положений. Показатели конкурентоспособности и подходы к их оценке. Соотношение конкурентоспособности и эффективности.
- Управление и управленческие решения.Основные понятия и определения. Соотношение понятий управление и менеджмент. Структура факторов конкурентоспособности. Особенности факторов международной конкурентоспособности в разных странах. Социально-экономические факторы, правовая и политическая среда, структура экономики.
- Системные решения для международной конкурентоспособности.Сбалансированность и согласованность факторов. Взаимосвязь продуктовой и операционной конкурентоспособности. Ключевые компетенции. Трехконтурная модель управления конкурентоспособностью (МКК-модель).
- Финансово-экономический анализ в системе международной конкурентоспособности.Отчет о движении денежных средств. Представление бизнес-идеи на международном рынке (разбор кейса). Отчет о доходах и расходах. Баланс. Взаимосвязь факторов международной конкурентоспособности на основе финансово-экономических моделей.
- Роль функциональных направлений в обеспечении международной конкурентоспособности.Полномочия и области ответственности государственных институтов. Вклад функциональных подразделений (маркетинг, производство, финансы, HR, R&D и др.) в обеспечение конкурентоспособности международной компании. Оценка эффективности деятельности подразделения международной компании (разбор кейса).
- Обоснование показателей для прогнозирования международной конкурентоспособности.Регрессионный анализ. Факторный анализ. Динамические модели общего равновесия. Имитационное моделирование.
- Операционное и стратегическое управление.Проектное управление и управление проектами. Бюджетирование. Классификация стратегий развития. Стратегические альтернативы (разбор кейса). Комплексное управление стоимостью.
- Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.Выработка целевых установок. Формирование аргументированной позиции. Представление материалов и переговорный процесс. Обсуждение условий стратегического партнерства. Итоговая деловая игра.
Элементы контроля
- Подготовка и представление домашних заданий
- Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
- Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
- Посещение занятий и активность на занятиях
- Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.
Промежуточная аттестация
- Промежуточная аттестация (3 модуль)0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса. + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры. + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- International business, Peng, M. W., 2011
- Теория вероятностей и математическая статистика : учебник для вузов, Кремер, Н. Ш., 2006
- Теория систем и системный анализ : учебник для вузов, Волкова, В. Н., 2010
- Финансовый анализ для менеджеров : оценка, прогноз : учебник для бакалавриата и магистратуры, Григорьева, Т. И., 2014
- Эконометрика. Начальный курс : учебник для вузов, Магнус, Я. Р., 2007
- Эконометрика. Начальный курс : учебник, Магнус Я.Р., Катышев П.К., 2007
Рекомендуемая дополнительная литература
- Международные экономические отношения : учебник для вузов, Смитиенко, Б. М., 2007
- Основы маркетинга : пер. с англ., Котлер, Ф., 2002