Проектный семинар

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 2-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Антропов Михаил Сергеевич, Мелитонян Ольга Аркадьевна

Прогр. обучения: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 2

Контактные часы: 24

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В рамках магистерской программы "Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг" на 1 и 2 году обучения запланирована проектная работа студентов. На 1 курсе обучения по программе для студентов организуется проектный семинар, предполагающий аудиторные занятия, а также работу студентов в командах по 5-6 человек под руководством кураторов, в качестве которых выступают преподаватели магистерской программы. В ходе еженедельных встреч с администратором курса (своего рода SCRUM-мастером) происходит отслеживание выполнения отдельных элементов работы над консалтинговым проектом во всех командах. Таким образом происходит приобщение студентов к современной технологии работы над проектами. На заключительном этапе проекта в аудиторные часы проектного семинара командами будет отрабатываться подготовка итоговой презентации и выступление.

Цель освоения дисциплины

Цель проектного семинара состоит в методической и организационной поддержке выполняемого студентами группового проекта. Важным результатом прохождения курса является приобретение студентами опыта работы в группах по методике SCRUM
Цель проектного семинара состоит в методической и организационной поддержке выполняемого студентами группового проекта. Побочным продуктом семинара является приобретение студентами опыта работы в группах по методике SCRUM.

Планируемые результаты обучения

Навык выработки гипотез возможного решения с опорой на собранную информацию о внешней и внутренней среде компании
Навык выстраивания эффективной коммуникации как в рамках команды проекта, так и в рамках взаимодействия с заказчиком по проекту
Навык грамотной расстановки приоритетов в задачах
Навык изучения стоящей перед заказчиком проблемы детально и глубоко. Навык выявления факторов и сил, влияющих на данную проблему. Навык сбора и подготовки всей необходимой информации для принятия решения о том, как организовать работу по решению поставленной проблемы.
Навык использования при проведении презентации спектра невербальной коммуникации, инструментария убеждения. Достижение правильного психологического настроя выступающего
Навык критического анализа результатов работы консультанта
Навык оценки командной работы
Навык планирования и подготовки презентации (проработка цели, структуры, продолжительности презентации)
Навык профессиональной коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач профессиональной деятельности
Навык разработки журнала продукта (перечень отсортированных по значимости требований к продукту, который должен появиться по итогам проекта,)
Навык эффективного взаимодействия с представителями заказчика по консалтинговому проекту с целью корректировки аналитической работы на разных этапах осуществления проекта
Навыки аналитической работы и критического анализа с целью взвешенного и обоснованного принятия решения и выборе той или иной альтернативы решения поставленной заказчиком задачи
Навыки организации командной работы (планирование и распределение задач в команде, разрешение конфликтов, сбор и обработка обратной связи от команды и проч.)
Понимание классических и гибких подходов к управлению проектами

Содержание учебной дисциплины

Формирование команд исполнителей проектов
Знакомство с Заказчиком, получение задания
Первый этап осуществления консалтингового проекта
Второй этап осуществления консалтингового проекта
Третий этап осуществления консалтингового проекта
Четвертый этап осуществления консалтингового проекта
Пятый заключительный этап осуществления консалтингового проекта. Презентация разработанных командами финальных решений поставленных задач заказчикам

Элементы контроля

Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту
Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта
Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения
Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта
Презентация результатов диагностики и решений проблем, поставленных компанией-заказчиком
Презентация результатов тестирования решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками
Презентация коррекции решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками
Презентация результатов решения проблем, поставленных компаниями-заказчиками, и их защита
Экзамен
Экзамен будет организован на платформе Examus без прокторинга и будет включать 3 мини-кейса по тематике проектного семинара, на вопросы к которым студент должен сформулировать ответы. Вопросы к каждому мини-кейсу различны по своей сложности и оцениваются разным количеством максимальных баллов

Промежуточная аттестация

2020/2021 учебный год 3 модуль
0.2 * Доклад 1 о сборе информации в рамках проекта + 0.5 * Презентация готового решения в рамках консалтингового проекта + 0.1 * Краткая пояснительная записка по консалтинговому проекту + 0.2 * Доклад 2 о гипотезах предлагаемого решения
2021/2022 учебный год 2 модуль
0.1 * Презентация результатов тестирования решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками + 0.1 * Презентация результатов решения проблем, поставленных компаниями-заказчиками, и их защита + 0.1 * Презентация коррекции решений проблем, поставленных компаниями-заказчиками + 0.1 * Презентация результатов диагностики и решений проблем, поставленных компанией-заказчиком + 0.6 * Экзамен

Программа дисциплины