Стартап: от идеи к продукту

2020/2021

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Институт менеджмента инноваций

Когда читается: 1, 2 модуль

Преподаватели: Андреева Ирина Владимировна, Зобнина Маргарита Ренатовна, Кардонов Юрий Сергеевич, Козлов Павел Андреевич, Ларшин Леонид Юрьевич, Литвинова Ирина Вадимовна, Солдатов Алексей Викторович, Суворова Ольга Валерьевна

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 72

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс освещает ключевые аспекты деятельности по разработке и тестированию новых товаров и услуг на конкурентном рынке. В результате изучения курса студент изучает способы поиска и критерии выбора идей для бизнеса, инструменты управления проектом, основные подходы к разработке MVP и его тестированию, принципы формирования команды в стартапе. По итогам прохождения курса свободно владеет навыками формирования идеи/гипотезы, рефлексии над своими достижениями и ошибками, осознавать их причины, принятия решения, когда последствия этого решения являются неопределенными, когда имеющаяся информация является частичной или неоднозначной, или когда существует риск появления непреднамеренных результатов, критического мышления, исследования целевой аудитории и определения потребности потребителя.

Цель освоения дисциплины

Формирование объёма знаний и практических навыков, необходимых для запуска собственного продукта.

Планируемые результаты обучения

Знает способы поиска и критерии выбора идей для бизнеса
Умеет определять/создавать и прогнозировать появление новых возможностей/потребностей путем изучения социального, культурного и экономического контекста
Владеет навыками формирования идеи/гипотезы
Владеет навыками работы в команде
Знает инструменты управления проектом
Знает основные подходы к разработке MVP и его тестированию
Знает принципы формирования команды в стартапе
Умеет принимать природу конфликтов
Умеет определять актуальность выявленной потребности/подходящее время для реализации найденной возможности
Умеет выявлять целевую аудиторию и ее потребности
Умеет находить нестандартные решения для известных задач или нестандартное применение для привычных вещей
Владеет навыками рефлексии над своими достижениями и ошибками, осознавать их причины; · принятия решения, когда последствия этого решения являются неопределенными, когда имеющаяся информация является частичной или неоднозначной, или когда существует риск появления непреднамеренных результатов
Владеет навыками критического мышления
Владеет навыками проведения совещаний и интервью
Владеет навыками поиска, критической оценки и умением сравнивать различные источники информации, которые помогают снижать неопределенность и риски при принятии решений
Умеет объединять различные знания и ресурсы при проектировании новых продуктов/сервисов или проектировании улучшений существующих; применять взаимовыгодный (win-win) подход
Умеет проектировать прототип, MVP и готовый продукт на основе обратной связи от клиентов; разрабатывать и генерировать идеи
Умеет определить потенциал идеи и устойчивые способы ее максимально эффек-тивной реализации
Умеет разрабатывать план по воплощении идеи в конкретные действия
Умеет определить потенциал идеи и устойчивые способы ее максимально эффективной реализации
Умеет определять ценность идеи для каждой заинтересованной стороны в рамках создания нового бизнеса, включая общество в целом
Владеет инструментами клиентского развития (Costomer development)
Владеет навыками построения сценария достижения желаемого будущего с учетом контекста и трендов
Умеет самостоятельно инициировать процессы создания нового продукта/бизнеса
Умеет быстро воплощать в жизнь новые идеи и возможности для развития бизнеса; доводить воплощение идей в жизнь до результата, несмотря на временные трудности;
Умеет отделять свои личные/внутренние и внешние факторы, которые мотивируют создавать новый продукт/новый бизнес
Владеет навыками выявления трендов и определения возможностей, которые в будущем от-кроются или закроются, благодаря их развитию
Владеет навыками оценки клиентского опыта использования продукта/сервиса
Умеет быстро отказаться от продолжения работ над идеей после признания ее бесперспективной
Умеет анализировать конкурентов и определять параметры, по которым клиенты сравнивают конкурирующие решения
Умеет устанавливать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели
Умеет определять свои приоритеты и действовать в соответствии с ними
Умеет определять ресурсы, которые будут необходимы для развития бизнеса
Умеет привлекать и управлять ресурсами, необходимыми для бизнеса на каждом этапе его развития
Умеет собирать команду стартапа, на основе знаний, навыков и личных качеств потенциальных участников команды
Умеет организовать работу людей в команде
Умеет давать другим участникам команды обратную связь по поводу их результатов; уметь работать в распределенной команде;
Владеет методиками анализа и оценки рынка
Владеет навыками исследования целевой аудитории и определения потребности потребителя;
Владеет навыками управления проектами.

Содержание учебной дисциплины

Поиск и выбор идеи для бизнеса
Основные подходы к выбору идеи для бизнеса. Трансформация идеи в концепцию для бизнеса. Подходы к оценке идей. Критерии выбора идеи.
Дизайн-мышление
Методика нестандартных решений задачи, ориентированная на интересы потребителя.Этапы решения проблемы. Генерация идей. Применение дизайн – мышления.
Команда проекта. Основные подходы к формированию команды стартапа.
Состав основателей проекта. Принципы привлечения людей в команду. Разработка программ мотивации. Делегирование. Распределение функций в команде. Кризисы команды.
Ресурсы и управление проектом. Концепция бережливого стартапа
Подходы и инструменты управления проектом. Концепция бережливого стартапа. Каскадный метод разработки продукта. Использование метода SCRUM, Agile при управлении проектом. Диаграмма Ганта, Майндмэп, Диаграмма Исикавы.
Целевая аудитория.
Сегментация. Выявление и верификация целевой аудитории. Основные подходы к выявлению целевой аудитории. Карта эмпатии. Работа с потребителями. Составление портрета потребителя. B2B, B2C, B2G рынки.
Ценностное предложение.
Основные подходы к разработке ценностного предложения. Формулировка ценностного предложения.
Клиентское развитие.
Концепция клиентского развития. Инструменты проведения клиентского развития. Проблемное интервью. Решенческое интервью. Разворот бизнес-модели.
Анализ конкурентов.
Прямые и косвенные конкуренты. Инструменты анализа конкурентов. Стратегические группы. Позиционирование.
Разработка продукта
Минимальный жизнеспособный продукт. Прототип

Элементы контроля

активность на занятиях
выполнение домашних заданий
работа на практических занятиях
экзамен в формате защиты проекта
активность на занятиях
выполнение домашних заданий
работа на практических занятиях
экзамен в формате защиты проекта

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (2 модуль)
0.1 * активность на занятиях + 0.5 * выполнение домашних заданий + 0.2 * работа на практических занятиях + 0.2 * экзамен в формате защиты проекта

Программа дисциплины