• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
2020/2021

Введение в предпринимательство. «Customer development»

Статус: Майнор
Когда читается: 1, 2 модуль
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 60

Программа дисциплины

Аннотация

Основы предпринимательства – базово необходимое знание для любой сферы деятельности, включающее основы проектного менеджмента, юридические основы, анализ рынка и целевой аудитории. На сегодняшний день теория сталкивается с реалиями рынка, но знание базовых концепций и шагов к действию способно упростить и ускорить старт.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • познакомить студента с природой предпринимательства
  • дать представление о формировании предпринимательской идеи
  • дать представление о проверке предпринимательской идеи на жизнеспособность
  • дать представление о стадиях жизненного цикла и подходе «Customer development».
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • способен описать структуру организации и провести разделение полномочий и ответственности
  • способен находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать новые бизнес-идеи
  • возможность разработки бизнес-планов по созданию и развитию новых организаций (направлений, видов деятельности, продуктов и др.)
  • способен оценивать экономические и социальные условия ведения предпринимательской деятельности
  • способен обеспечить реализацию социальной ответственности предприятия через тесные связи между процессом предпринимательской деятельности всех заинтересованных сторон, включая органы местного самоуправления, профессиональные подразделения, местное общество и др.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Природа предпринимательства. Предпринимательская идея и поиск возможностей
    Определение источников идей для бизнеса. Выявление методов первичной фильтрации идей. Выбор успешных бизнес-идей. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с по-лучением обратной связи от экспертов по перспективности идей
  • Предпринимательский проект (стартап) как форма предпринимательской деятельности
    Определение основных форм предпринимательской деятельности. Learning Startup Basic. Экспертная форсайт-сессия
  • Стадии жизненного цикла стартапа. Методология «Customer development».
    Описание методологии Customer Development. Практика прохождения Customer Development. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с получением обратной связи от экспертов по плану развития стартапа.
  • Формирование и проверка основных гипотез стартапа
    Описание основных гипотез стартапа – от проблемы на рынке до ценностного предложения. Практика проведения проблемных интервью. Прокачка одной-двух идей студентов. Экспертная сессия с получением обратной связи от экспертов по проведению проблемных интервью.
  • Команда стартапа
    Основные принципы формирования команды стартапа. Деловая игра по формированию команды стартапа. Презентационная сессия с планом работы каждого члена команды.
  • Коммуникации стартапа с партнерами
    Определение ключевых партнеров стартапа и правил работы с ними. Принципы налаживания отношений с крупным бизнесом. Экспертная сессия по формированию окружения стартапа
  • Основные метрики стартапа
    Анализ результатов проведения проблемных интервью. Использование результатов проблемных интервью в развитии стартапа. Экспертная сессия по результатам проблемного интервью
  • Информационные технологии в реализации стартапа
    Использование различных инструментов для аналитики и управления реализацией проекта. Обсуждение использования цифровых инструментов в конкретных студенческих проектах
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий домашняя работа №1
  • неблокирующий домашняя работа №2
  • неблокирующий домашняя работа №3
  • неблокирующий домашняя работа №4
  • неблокирующий контрольная работа
  • неблокирующий экзамен
    «Отлично» (8-10) Ответы на поставленные вопросы в билете излагаются логично, последовательно и не требуют дополнительных пояснений. Делаются обоснованные выводы. Решены все задачи. «Хорошо» (6-7) Ответы на поставленные вопросы излагаются систематизировано и последовательно. В ответе нет чёткого доказательства теоремы. В решении одной из задач допущены арифметические ошибки. «Удовлетворительно» (4-5) В ответе на поставленные вопросы отсутствует доказательство теоремы. При решении задач допущен ряд арифметических ошибок, существенно не повлиявших на ход решения. «Неудовлетворительно» (0-3) Материал излагается непоследовательно, не представляет определенной системы знаний. Не продемонстрированы навыки решения задач.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.05 * домашняя работа №1 + 0.05 * домашняя работа №2 + 0.05 * домашняя работа №3 + 0.05 * домашняя работа №4 + 0.3 * контрольная работа + 0.5 * экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Стартап-гайд: Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес: Учебное пособие / Зобнина М.Р. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 166 с.: ISBN 978-5-9614-4824-5 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924028

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками / Гиротра К. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 216 с.: ISBN 978-5-9614-4652-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/915743