Введение в управление международной конкурентоспособностью

2021/2022

Статус: Майнор

Кто читает: Базовая кафедра компании «Автопромимпорт»

Где читается: Факультет мировой экономики и мировой политики

Когда читается: 3, 4 модуль

Охват аудитории: для всех

Преподаватели: Аустер Иван Александрович, Ванина Светлана Сергеевна, Галкина Анастасия Николаевна, Подчуфаров Андрей Юрьевич, Хоменко Михаил Кириллович, Шилов Максим Анатольевич

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 76

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

"Дисциплина «Введение в управление международной конкурентоспособностью» нацелена на ознакомление слушателей с основными факторами и закономерностями, определяющими принятие управленческих решений. Изучение курса позволит студентам сформировать целостное восприятие комплекса условий и методов, обеспечивающих эффективное управление конкурентоспособностью в международном бизнесе. В рамках программы будет рассмотрена деятельность основных функциональных подразделений международной компании, их особенности, области ответственности и показатели эффективности. Отдельное внимание будет уделено роли анализа и прогнозирования при разработке и реализации планов развития. Студенты познакомятся с подходами к оценке особенностей ведения бизнеса в разных странах, разработкой и реализацией проектов на международном рынке, а также отработают практические навыки их использования. Результатом изучения курса будет формирование у слушателей базового уровня и потенциала дальнейшего развития компетенций, направленных на выработку эффективных управленческих решений в международном бизнесе на основе анализа текущего состояния и прогнозирования перспектив развития."

Цель освоения дисциплины

Целью дисциплины «Введение в управление международной конкурентоспособностью» является формирование у слушателей целостного восприятия совокупности факторов, определяющих конкурентоспособность на международном рынке, а также совершенствование базовых навыков, направленных на эффективное достижение целевых показателей в международном бизнесе. Для достижения данной цели применяется практико-ориентированный подход к подаче материала, в котором, наряду с освещением теорий международного бизнеса, большое значение придается разбору бизнес-кейсов и проведению мастер-классов с представителями международных компаний и экспертами в таких областях как финансы, информационные технологии, управление и моделирование.

Планируемые результаты обучения

Разрабатывает управленческие решения на основе сформированного видения структуры знаний, используемых при разработке управленческих решений и состава факторов, определяющих их эффективность.
Выделяет глобальные направления эволюции ценностей в мировой экономике
Использует положения системного подхода, анализирует его составляющие и определяет их направления развития при принятии управленческих решений
Использует положения теории подобия на бизнес-кейсах и примерах, получивших широкую прикладную практику
Использует современные методы моделирования, используемые для повышения эффективности деятельности международных компаний и органов государственного управления
Использует трехконтурную модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций для выработки управленческих решений
Определяет области ответственности функциональных подразделений при декомпозиции задач, возникающих в процессе деятельности международной компании и органов государственного управления
Определяет особенности ведения бизнеса в разных странах, взвешивает альтернативы при принятии решений по обоснованию рациональной структуры территориального размещения международной компании и перечня особенностей деятельности на выбранных территориях
Определяет современное положение российского бизнеса в системе международного сотрудничества
Определяет условия достижения сбалансированности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
Определяет этапы достижения внутренней согласованности систем для бизнес-кейсов и примеров, получивших широкую прикладную практику
Разрабатывает и принимает управленческие решения при согласовании условий инвестиционных проектов в условиях взаимодействия бизнеса и государства на основе сформированных целевых установок, собранной информации, обсуждения подготовленных материалов
Разрабатывает и реализовывает проекты на международном рынке с учетом влияния достигаемых проектных показателей на эффективность деятельности международной компании
Разрабатывает и реализовывает стратегию развития международной компании с учетом положений системного подхода, теории конкурентоспособности и области ответственности функциональных подразделений
Описывает этапы эволюции и современные подходы к оценке и прогнозированию конкурентоспособности при формировании структуры внешних и внутренних факторов для анализа конкурентоспособности участников международного рынка
Определяет, анализирует и интерпретирует анализирует показатели деятельности международной компании
Разрабатывает и описывает бизнес-идею для внешней аудитории, выделяет исходные данные и рассчитывает основные показатели

Содержание учебной дисциплины

Прикладные аспекты теории систем.
Управленческие решения.
Сбалансированность систем.
Внутренняя согласованность.
Основы теории подобия.
Понятие конкурентоспособности.
Современные методы моделирования в международном бизнесе.
Трехконтурная модель оценки и прогнозирования конкурентоспособности на основе матрицы ключевых компетенций (МКК-модель).
Области ответственности функциональных подразделений международной компании.
Представление бизнес-идеи.
Основы финансово-экономического анализа.
Особенности ведения бизнеса в разных странах.
Разработка и реализация проектов на международном рынке.
Разработка и развертывание стратегии международной компании.
Взаимодействие бизнеса и государства при согласовании условий инвестиционных проектов на международном рынке.
Российский бизнес в системе международного сотрудничества.
Эволюция системы ценностей в мировой экономике.

Элементы контроля

Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса
Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса.
Подготовка и представление домашних заданий
Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.
Посещение занятий и активность на занятиях

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 4 модуль
0.2 * Защита домашних заданий на основе теоретического раздела курса. + 0.2 * Анализ и защита материалов итоговой деловой игры на основе теоретического раздела курса + 0.2 * Посещение занятий и активность на занятиях + 0.2 * Подготовка и представление домашних заданий + 0.2 * Подготовка и представление материалов итоговой деловой игры.

Программа дисциплины