Стратегический менеджмент и цифровая трансформация

Магистратура 2020/2021

Статус: Курс по выбору (Коммуникации, основанные на данных)

Направление: 42.04.01. Реклама и связи с общественностью

Кто читает: Школа коммуникаций

Где читается: Факультет креативных индустрий

Когда читается: 1-й курс, 3 модуль

Формат изучения: с онлайн-курсом

Преподаватели: Кадимов Мансур Марифович

Прогр. обучения: Коммуникации, основанные на данных

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 32

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В результате успешного освоения курса студенты получат системное представление о стратегическом менеджменте, узнают, как проводить всесторонний анализ внешней и внутренней среды, как эффективно вести бизнес на конкурентных рынках и подходить к принятию стратегических решений. Курс предполагает получение практических навыков сбора стратегической информации и разработки стратегии на основе системы сбалансированных показателей. В ходе курса студенты ознакомятся с принципами цифровой трансформации бизнеса и сформируют представление, какие необходимы компетенции для её осуществления.

Цель освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины является ознакомление студентов с концепцией стратегического менеджмента, изучение моделей для проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды компаний, выявления факторов конкурентоспособности, приобретение знаний и практических навыков для разработки и реализации стратегии, изучение принципов цифровой трансформации бизнеса.

Планируемые результаты обучения

Имеет системное представление о функции и роли стратегического менеджмента.
Умеет определять стейкхолдеров и оценить их влияние на организацию.
Знает, как выстроить процесс стратегического планирования. Умеет находить и готовить необходимую стратегическую информацию. Умеет пользоваться инструментами проведения стратегического анализа внешнего окружения компании.
Умеет определять ключевые факторы конкурентоспособности компании. Умеет строить канву бизнес-модели.
Знает методики оценки привлекательности и сравнительного анализа бизнес-единиц.
Умеет разрабатывать и внедрять Систему сбалансированных показателей.
Понимает, как осуществлять стратегические изменения.
Знает, какие предпосылки у цифровой трансформации. Понимает, как происходит цифровая трансформация бизнеса.
Умеет принимать решения по поводу внедрения цифровых технологий.
Знает, какие цифровые навыки необходимы для трансформации бизнеса.

Содержание учебной дисциплины

Введение и ключевые понятия стратегического менеджмента.
Введение в стратегический менеджмент, предпосылки и история его появления. Определение ключевых понятий и задач стратегического менеджмента. Горизонты планирования в процессах принятия решений. Иерархия и элементы стратегий. «5П» стратегии Минцберга. Основные этапы стратегического процесса.
Процесс стратегического целеполагания
Формирование стратегического видения и миссии. Стейкхолдеры и их интересы. Принципы устойчивого развития. Матрица Мэнделоу. Виды целей, приоритезация целей. SMART – принцип.
Стратегический анализ внешнего окружения.
Определение бизнес-ландшафта фирмы. Понятия возможностей и угроз. Этапы стратегического анализа внешнего окружения. Методика проведения PEST-анализа. Применение модели Портера для конкурентного анализа отраслей. Выбор отраслей, определение ключевых факторов успеха. Стратегия «голубого океана». Методы сбора стратегической информации.
Конкурентоспособность компании.
Выявление сильных и слабых сторон компании, методика SNW-анализа. Корпоративные и конкурентные стратегии. Конкурентные преимущества организации как основа ее стратегии. Факторы конкурентоспособности. Цепочка создания ценности Портера. Понятие компетенций компаний. Построение канвы бизнес-модели.
Выполнение портфельного анализа и выбора стратегических альтернатив.
Цели портфельного анализа. Методики оценки привлекательности и сравнительного анализа бизнес-единиц. Осуществление стратегического выбора. Матрица Томпсона и Стрикленда. Внешние стратегические изменения.
Разработка системы сбалансированных показателей.
Концепция сбалансированной системы показателей Д.Нортона и Р.Каплана. Этапы создания стратегических карт. Причинно-следственные связи, стратегическое моделирование, приоритезация стратегических целей.
Реализация стратегии и осуществление стратегических изменений.
Процесс реализации стратегии. Объекты стратегических изменений, реализация стратегических мероприятий. Модель 7S. Процессы, люди и технологии. Метод целеполагания OKR. Каскадирование стратегии. Функция корпоративной культуры при реализации стратегических изменений. Препятствия и трудности на пути внедрения изменений. Осуществление изменений в условиях высокой неопределенности.
Предпосылки цифровой трансформации.
Экспоненциальный рост. Ключевые явления, формирующие основу цифровой трансформации. Технологические инновации подрывные и эволюционные. Современные вызовы для бизнеса.
Менеджмент при цифровой трансформации.
Цифровая трансформация бизнес-моделей. Цифровые экосистемы. Управление на основе данных как основа цифровой трансформации. Технологические решения. Цифровая трансформация коммуникаций и процессов управления ими.
Цифровая культура и компетенции.
Цифровая зрелость предприятия. Методы оценки цифровой зрелости. Трансформация организации и её культуры. Дилемма инноватора. Цифровые компетенции и лидерство.

Элементы контроля

Индивидуальное задание 1
Индивидуальное задание 2
Индивидуальное задание 3
Индивидуальное задание 4
Групповой проект: система сбалансированных показателей

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (3 модуль)
0.35 * Групповой проект: система сбалансированных показателей + 0.15 * Индивидуальное задание 1 + 0.15 * Индивидуальное задание 2 + 0.15 * Индивидуальное задание 3 + 0.2 * Индивидуальное задание 4

Программа дисциплины