Стратегии в менеджменте: современные проблемы менеджмента и проектного управления

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет экономики (Пермь)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Артемьев Дмитрий Геннадьевич, Санникова Елена Андреевна

Прогр. обучения: Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 56

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны: Знать:  основные этапы развития менеджмента как науки и профессии;  принципы развития и закономерности функционирования организации;  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;  основные базовые стратегии организаций, принципы их применения;  принципы и подходы стратегического анализа организаций;  виды управленческих решений и методы их принятия. Уметь:  ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организации;  организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;  выявлять ключевые компетенции организации и использовать их в разработке управленческих решений;  анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности. Владеть:  методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);  методами и инструментами стратегического анализа, в том числе анализа ресурсов организации;  методами стратегически ориентированного управления портфелем проектов;  современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.

Цель освоения дисциплины

Целью(ями) освоения дисциплины «Стратегии в менеджменте: современные проблемы проектного управления» являются:  систематизация и углубление имеющихся знаний по общему менеджменту, процессному и проектному управлению, взаимосвязи системы стратегического управления и управлении проектами;  изучение концепций ресурс-ориентированного стратегического менеджмента, его взаимосвязи с управлением проектами;  изучение концептуальных основ процессного подхода, как современного инструмента управления компаниями;  изучение основ теории бизнес-моделей, их практического применения, взаимосвязи стратегий и бизнес-моделей организаций;  изучение подходов и инструментов инновационного менеджмента, их внедрения в стратегии и бизнес-модели компании.

Планируемые результаты обучения

Владеет методами процессного моделирования. Знает терминологию и подходы современных концепций повышения операционной эффективности.
Владеет шаблоном и алгоритмом А. Остервальдера построения бизнес-модели. Может вносить инновации в бизнес-модель с использованием рекомендуемых подходов.
Знает терминологию и подходы инновационного менеджмента. Может провести анализ инновационной экосистемы компании. Понимает подходы к формированию инновационной стратегии.
Понимает концепцию портфельного управления проектами, взаимосвязи проектов со стратегией компании. Владеет инструментами определения зрелости проектного управления по модели P3M3.
Понимает основные подходы стратегического менеджмента. Владеет инструментами стратегического анализа.
Понимает сущность и подходы ресурс ориентированного менеджмента. Идентифицирует и анализирует VRIN(O)-ресурсы и ключевые компетенции компании.
Понимает сущность и терминологию концепции стратегической гибкости. Идентифицирует стратегические зоны хозяйствования компании. Владеет инструментами стратегии «голубого океана»