• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2021/2022

Цифровая трансформация: глобальные и российские тренды и модели

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)
Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами
Язык: русский
Кредиты: 5

Программа дисциплины

Аннотация

Курс посвящен системному изучению и формированию необходимых компетенций для эффективной реализации цифровой трансформации как стратегии развития бизнеса в сетевом динамичном мире. Цифровая трансформация - поэтапное системное изменение бизнес-модели и деятельности организации, связанное с применением цифровых, интеллектуальных и информационных технологий, которое осуществляется на разных уровнях. Основное содержание курса посвящено обоснованию и реализации стратегии цифровой трансформации бизнес-экосистемы, формированию новой цифровой бизнес-архитектуры в формате платформы, команде развития и другим организационным структурам и механизмам. В курсе рассмотрены глобальные и российские тренды и разные модели цифровой трансформации в различных отраслях. Особенностью курса является его практико-ориентированный характер, который определяет формат и технологию обучения. Каждое занятие состоит из 2х частей: объяснительного модуля и мастерской (workshop). Объяснительный модуль включает основной материал курса в виде аналитических концепций и кейсов-примеров их применения. Мастерские предназначены для представления и обсуждения результатов самостоятельной работы команд по выполнению заданий.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • сформировать системное представление о цифровой трансформации как о процессе развития бизнеса в сетевом мире цифровой экономики;
  • изучить и практически освоить ключевые концепции дизайн-мышления и современного стратегического анализа, необходимые для эффективной реализации цифровой трансформации;
  • рассмотреть важнейшие глобальные и российские тренды и варианты осуществления цифровой трансформации;
  • освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
  • освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
  • сформировать навыки построения и развития платформ;
  • развить компетенции по организации и управлении командой развития.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • освоить методы диагностики стратегической ситуации с учетом возможных сценариев ее развития, а также формирования вариативной стратегии цифровой трансформации;
  • освоить методы цифровой трансформации бизнес-экосистемы и бизнес-модели;
  • сформировать навыки построения и развития платформ;
  • развить компетенции по организации и управлении командой развития;
  • развить навыки управления цифровой трансформацией бизнес-экосистемы и бизнес-модели на разных уровнях.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Цифровая трансформация: основные принципы и концепции
    Цифровой и сетевой мир. Процесс цифровой трансформации: уровни и этапы. Системный подход к цифровой трансформации. Основные принципы. Схема цифровой трансформации и этапные задачи (подходы MIT, McKinsey и Deloitte). Алгоритм диагностики ситуации. Мастерская: выбор российской компании как объекта сквозного кейса. Диагностика стратегической ситуации
  • Тема 6. Управление цифровой трансформацией
    (ЭксО): ключевые механизмы построения внутренних и внешних отношений. Команда развития. Алгоритм реализации дизайн-проекта. Работа команды с использованием принципов Growth Hacking. Agile/SCRUM технологии. План цифровой трансформации и построение цифровой организации. Зональный принцип и масштабное развертывание. Экспоненциальная организация Мастерская: построение команды взрывного роста и определение плана масштабного развертывания
  • Тема 5. Построение платформы
    Перекрестные сетевые эффекты. Запуск платформы. Монетизация и другие выгоды от сетевых эффектов. Открытость и контролируемая интеграция. Развитие и конкуренция Мастерская: обоснование плана формирования и развития платформы
  • Тема 3. Трансформация бизнес-экосистемы: выбор перспективных рынков-продуктов-компетенций с учетом разных сценариев развития ситуации
    Глобальные и российские тренды и модели развития экосистем (обзор McKinsey). Ядро экосистемы и карты развития Мастерская: оценка потенциала ядер и вариативная стратегия развития бизнес-экосистемы
  • Тема 2 Ключевые концепции системного стратегического подхода к развитию бизнеса в сетевом динамичном мире цифровой экономики
    Бизнес-модель и определение бизнеса. Сетевая среда конкуренции-сотрудничества. Целевой и ресурсный подходы. Стратегическая лестница. Сценарный подход и вариативная стратегия Мастерская: системное описание выбранной компании в динамике. Сценарии - варианты развития ситуации
  • Тема 4. Цифровая трансформация бизнес-модели
    Исследование клиентского опыта и потребностей с построением омниканальной системы коммуникаций. Портфель ценностных предложений. Проектирование и позиционирование перспективных ценностных предложений с использованием цикла обновления продукта. Масштабирование успешных продуктов в сетевом мире. Проектирование цепочки (сети) ценности с использованием цифровых и интеллектуальных технологий. Альянсы и сетевые преимущества. Мастерская: проектирование и позиционирование ценностного предложения. Проектирование целевой цепочки ценности, GAP-анализ, обоснование inhause/outsourcing решений и обоснование схемы партнерства
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Экзаменационная оценка преподавателя
    Экзамен проводится в период сессии по завершении курса в офлайн или синхронном онлайн формате и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию компетенций реализации цифровой трансформации. Экзамен проводится в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды. На экзамене проводится оценка развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется
  • неблокирующий Экзаменационная оценка вклада в работу команды, выставляемая командой
    Оценка работы студента в составе команды осуществляется преподавателем по итогам презентаций и защиты отчетов команды в процессе обучения и на экзамене. В случае невозможности участия обучающегося в командной работе по документально подтвержденной уважительной причине оценка за курс выставляется по итогам оценки преподавателем отчета по индивидуальному заданию (части I и II).
  • неблокирующий Оценка выполнения индивидуального задания (части I и II)
    Оценка выполнения индивидуального задания проводится в 2 этапа: отчет по части I в представляется в конце первого модуля учебного года и отчет по части II - в конце второго модуля не позднее 3 суток до экзамена. Отчеты по индивидуальному заданию (части I и II) представляются преподавателю в письменной форме строго до установленного срока. Оценка за индивидуальное задание выставляется с учетом сроков сдачи отчетов.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.5 * Оценка выполнения индивидуального задания (части I и II) + 0.25 * Экзаменационная оценка вклада в работу команды, выставляемая командой + 0.25 * Экзаменационная оценка преподавателя
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Цифровая трансформация бизнеса : изменение бизнес-модели для организации нового поколения, Вайл, П., Ворнер, С., 2019

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Взрывной рост : почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать), Исмаил, С., Мэлоун, М., 2017
  • Революция платформ : как сетевые рынки меняют экономику - и как заставить их работать на вас, Паркер, Дж., Альстин ван, М., 2017
  • Цифровая трансформация : как выжить и преуспеть в новую эпоху, Сибел, Т., Гиматовой, Ю., 2021