Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Управление инвестиционными проектами)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Антропов Михаил Сергеевич

Прогр. обучения: Управление инвестиционными проектами

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс состоит из двух взаимосвязанных частей. Фокус первой части курса – стратегическое мышление. Эта часть курса ориентирована на создание основ для формирования навыка стратегического мастерства, как одного из основных надпрофессиональных навыков. Основное содержание – освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, формирования навыков разработки стратегии как на личном, так и на корпоративном уровне. Вторая часть курса сконцентрирована на освоение методов стратегического анализа, которые используются в процессе разработки стратегии бизнеса.

Цель освоения дисциплины

• освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
• освоить основные концепции стратегического мышления;
• сформировать понимание стратегического процесса и научиться организовывать процесс управления потоком стратегических задач в рамках контура научения в действии;

Планируемые результаты обучения

• понимание особенностей стратегического мышления в военной сфере, теории игр и бизнесе;
• умение формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости;
• умение создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами;
• понимание основных способов форсайт-исследований и прогнозной аналитики;
• умение системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров;
• умение проводить стратегический анализ влияния динамичного внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса;

Содержание учебной дисциплины

Часть I. Тема 1. Эволюция стратегической мысли
Часть I. Тема 2. Введение в стратегическое мышление
Часть I. Тема 3. Стратегический процесс
Часть I. Тема 5. Личная стратегия
Часть II. Тема 1. Бизнес-модель и системное описание бизнеса
Часть II. Тема 2. Стратегическое ориентирование в ситуации
Часть II. Тема 4. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана
Часть II. Тема 5. Стратегическое дизайн-мышление для обновления бизнес-модели
Часть II. Тема 3. Сценарный анализ и синтез вариативных стратегий
Часть I. Тема 4. Искусство видеть будущее

Элементы контроля

Индивидуальная оценка за часть I
Экзамен проводится по завершению каждой части и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию стратегического мышления, анализа реальной ситуации и синтеза обоснованных решений по развитию бизнеса. Как правило, на экзамене команды представляют итоговые результаты, полученные в процессе работы в каждой части курса. На экзамене проводится оценка индивидуального развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий Экзаменационная оценка за часть I = 0.3 х оценка выполнения индивидуального задания + 0.7 х оценка вклада в выполнений заданий командой Экзаменационная оценка за часть II проводится в синхронном очном или в онлайн формате в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется.
Индивидуальная оценка за часть II
Экзамен проводится по завершению каждой части и имеет целью итоговую проверку результатов обучения по развитию стратегического мышления, анализа реальной ситуации и синтеза обоснованных решений по развитию бизнеса. Как правило, на экзамене команды представляют итоговые результаты, полученные в процессе работы в каждой части курса. На экзамене проводится оценка индивидуального развития компетенций каждого студента с помощью индивидуальных вопросов и заданий Экзаменационная оценка за часть I = 0.3 х оценка выполнения индивидуального задания + 0.7 х оценка вклада в выполнений заданий командой Экзаменационная оценка за часть II проводится в синхронном очном или в онлайн формате в виде публичной защиты специально подготовленных презентаций команд с обязательным выступлением и ответами на вопросы каждого члена команды При проведении экзамена в синхронном онлайн формате все камеры и микрофоны участников включены. Технология прокторинга не применяется.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 1 модуль
0.5 * Индивидуальная оценка за часть I + 0.5 * Индивидуальная оценка за часть II
2021/2022 учебный год 2 модуль
0.5 * Индивидуальная оценка за часть II + 0.5 * Индивидуальная оценка за часть I

Программа дисциплины