Управление цифровой трансформацией

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Стратегический менеджмент и консалтинг)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент бизнес-информатики

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Зараменских Евгений Петрович

Прогр. обучения: Стратегический менеджмент и консалтинг

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 48

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В ходе изучения дисциплины учащиеся приобретают, закрепляют или развивают практически значимые знания и умения (компетенции), необходимые в профессиональной деятельности, а также приобретают и развивают личностные компетенции и получают опыт самоорганизации. В рамках дисциплины «Управление цифровой трансформацией» учащимися используются знания и навыки, полученные в ходе изучения дисциплин направления образовательной программы подготовки магистратуры по направлению 38.04.02 «Менеджмент».

Цель освоения дисциплины

Формирование теоретических знаний и приобретение практических навыков в области управления цифровой трансформацией на основе современных подходов с использованием широко распространенных инструментальных средств.

Планируемые результаты обучения

Знает основные технологии и тренды, лежащие в основе процесса цифровой трансформации предприятия, а также знаковые примеры как успешных и неудачных цифровых трансформаций. – Знает состояние современного рынка информационных систем, их типы, области применения, форматы поставки. – Умеет осуществлять управление цифровой трансформацией предприятия на основе архитектурного подхода с использованием современных средств и инструментов моделирования.
Умеет определять потребности предприятия в развертывании компонентов ИТ-инфраструктуры (включая вычислительную, сетевую и инженерную инфраструктуру и прочие технические устройства), возникающие в процессе цифровой трансформации.
Умеет осуществлять управление цифровой трансформацией предприятия на основе данных, обеспечивать внедрение data driven подхода к управлению цифровой трансформацией. – Умеет определять целевое состояние предприятия с учетом внедрения сквозных цифровых технолоргий, в том числе за счет использования нейротехнологий, технологий искусственного интеллекта, робототехники, сенсорики и применения иных цифровых технологий.
– Умеет применять сервисные модели облачных вычислений (включая IaaS, PaaS, SaaS и др.) для получения предприятием конкурентного преимущества после завершения процесса цифровой трансформации, а также определять области для внедрения технологий туманных и граничных вычислении.

Содержание учебной дисциплины

1.Цифровая трансформация: основные понятия, проблематика, подходы.
2.Роль информационных технологий в процессе цифровой трансформации.
4. Основные тренды и технологии, влияющие на состояние экономики и обуславливающие потребность в цифровой трансформации.
3. Архитектурный подход к управлению цифровой трансформацией.

Элементы контроля

Активность на семинарских занятиях
Экзамен
Экзамен представляет из себя защиту итогового проекта. Команда презентует проект совместно, должен выступить обязательно каждый участник. Формула итоговой оценки: 0,4 (активность на семинарских занятиях) + 0,4 (оценка проекта команды преподавателем и экспертами) + 0,2 (оценка проекта команды другими учащимися). Оценка результатов защиты проекта производится путем заполнения онлайн-формы каждым участником и преподавателем, и, возможно, приглашенными экспертами, сразу после презентации, за исключением выступающих. Формы имеют четкие критерии оценки, которые будут озвучены в постановке задачи.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.3 * Активность на семинарских занятиях + 0.7 * Экзамен

Программа дисциплины