Стратегическое мышление и стратегический анализ

Магистратура 2021/2022

Статус: Курс обязательный (Производственные системы и операционная эффективность)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент стратегического и международного менеджмента

Где читается: Высшая школа бизнеса

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Волкова Ирина Олеговна

Прогр. обучения: Производственные системы и операционная эффективность

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 40

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Курс «Стратегическое мышление и стратегический анализ» относится к базовой части дисциплин направления и формирует у студентов знания и навыки для подготовки к карьере профессионального менеджера. Программой дисциплины предусмотрено овладение знаниями и навыками в проведении современного стратегического анализа, а также основами стратегического дизайн-мышления для разработки корпоративной стратегии развития бизнеса и бизнес-стратегий отдельных направлений деятельности. В рамках курса будет сделан фокус на создание основ для формирования стратегического мышления как одного из основных надпрофессиональных навыков. Основой обучения является освоение концептуальных основ стратегического менеджмента, принципов построения стратегического процесса в организации на основе формирования планов и проектирования организационной структуры, организационного научения и предпринимательства. Важной особенностью курса является практическая отработка изучаемых методов стратегического анализа.

Цель освоения дисциплины

Практически освоить концепции стратегического мышления и техники современного стратегического анализа;
Сформировать понимание стратегического процесса и обеспечить развитие необходимых компетенций для эффективного участия в его организации и реализации;
Освоить методы интеграции временной перспективы, анализа стратегических альтернатив и принятия решений в условиях неопределённости;
Развить системное представление о деятельности фирмы и реализации проекта в контексте внешнего окружения;
Сформировать понимание процессов конкуренции-сотрудничества и создания инноваций ценности, а также умение обосновывать стратегии развития бизнеса на корпоративном уровне и бизнес-стратегии в рамках отдельных направлений деятельности.

Планируемые результаты обучения

Детально проектировать стратегию развития в формате бизнеса, завершая подготовкой инвестиционного проекта
Знать основные способы форсайт-исследований и прогнозной аналитики
Обосновывать позиционирование ценностных предложений относительно конкурентов, создавать инновации ценности и стратегии голубого океана
Понимать особенности стратегического мышления в бизнесе
Провести аудит корпоративного портфеля с применением портфельных матриц и оценить его сбалансированность, а также выявить и оценить ядро (ядра) корпоративного портфеля и оценить их потенциал
Проводить стратегический анализ влияния внешнего окружения и потенциала организации, а также синтез адекватных решений по развитию бизнеса
Проводить стратегический анализ и синтез цепочки (сети) создания ценности, обосновывать in house/outsourcing варианты ее развития, включая цифровую трансформацию в направлении формирования платформы и цифровой экосистемы
Системно описывать деятельность организации в контексте внешнего окружения в формате бизнес-модели, а также обосновывать стратегическую инициативу во взаимосвязи маркетинговых, операционных и финансовых параметров
Строить карты смежных зон и оценивать их стратегический потенциал для обоснования диверсификационных и интеграционных стратегий развития корпорации
Уметь создавать видение будущего и увязывать его с целеполаганием, стратегическими альтернативами и стратегическими вызовами
Уметь формулировать стратегические задачи в условиях неопределённости

Содержание учебной дисциплины

Тема 1. Современный бизнес: тренды, тенденции, ландшафт и модели развития.
Тема 2. Эволюция стратегической мысли.
Тема 3. Введение в стратегическое мышление
Тема 4. Стратегический процесс
Тема 5. Бизнес-модель и системное описание бизнеса
Тема 6. Корпоративная стратегия.
Тема 7. Стратегический анализ: основные концепции и модели
Тема 8. Сценарный анализ и планирование
Тема 9. Конкурентное позиционирование и стратегия голубого океана.
Тема 10. Обоснование бизнес-стратегии в формате бизнес-модели.
Тема 11. Обоснование бизнес-стратегии в формате бизнес-модели

Элементы контроля

Защита командного проекта
Студенты выполняют в малых группах по 4-5 человек проекты по разработке стратегию развития бизнеса по перспективному направлению деятельности в формате бизнес-модели.
Кейс-практикум
В течение курса студенты выполняют решения 6 кейсов/практических заданий, результаты которых представляются в виде презентации.
Экзамен
Экзамен – проводится по итогам освоения дисциплины в рамках экзаменационной сессии 2 модуля в формате индивидуальной письменной работы. Экзамен проводится онлайн с асинхронным прокторингом.

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.3 * Экзамен + 0.5 * Защита командного проекта + 0.2 * Кейс-практикум

Программа дисциплины