2021/2022
Управление цепями поставок
Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Статус:
Майнор
Где читается:
Высшая школа бизнеса
Когда читается:
3, 4 модуль
Охват аудитории:
для всех кампусов НИУ ВШЭ
Преподаватели:
Шидловский Иван Геннадьевич
Язык:
русский
Кредиты:
5
Контактные часы:
50
Программа дисциплины
Аннотация
Дисциплина нацелена на изучение управления цепями поставок, на анализ данного понятия и его составляющих, на понимание причинно-следственных связей при принятии различных решений в области управления цепями поставок, на изучение методологического аппарата, поддерживающего принятие решений на практике.
Цель освоения дисциплины
- Формирование у студентов четкого понимания управления цепями поставок
- Знание методологического аппарата различных аспектов управления цепями поставок
Планируемые результаты обучения
- Анализировать роль электронного документооборота в создании и поддержании единого информационного пространства цепи поставок
- Выбирать оптимальное расположение логистических и производственных мощностей в цепи поставок
- Давать характеристику и перечислять последовательность этапов ведрения SCOR модели
- Идентифицировать места возникновения операционных рисков в цепи поставок
- Использовать SCOR моделирование для выявления рисков в цепях поставок
- Называть виды интеграции в цепи поставок и их особенности
- Называть возможности оптимизации операционной деятельности в рамках концепции УЦП
- Называть основной функционал APS и SCM надстроек к корпоративным информационным системам, связывать его с ключевыми процессами цепи поставок
- Называть принципы создания единого информационного пространства в цепях поставок
- Объяснять взимосвязь корпоративной стратегии и операционной стратегии цепи поставок
- Объяснять особенности объектного и процессного подхода к цепи поставок и
- Объяснять принципы формирования сбалансированной системы показателей оценки эффективности цепи поставок
- Объяснять роль 4PL - провайдера в организации управления цепями поставок
- Объяснять сущность виртуальных цепей поставок и проблем межорганизационной интеграции в них
- Объяснять сущность и причины возникновения "эффекта хлыста" в цепях поставок
- Обяснять принципы работы технологии Supply Chain Event Management и её влияние на снижение рисков в цепи поставок
- Обяснять принципы работы технологии Supply Chain Monitoring и её влияние на снижение рисков в цепи поставок
- Описывать и сравнивать основные подходы к организации управления цепями поставок на промышленных и торговых предприятиях
- Перечислять и сравнивать технологии интеграции в цепях поставок по выбранных критериям
- Перечислять качественные факторы, влияющие на решение "инсорсинг-аутсорсинг" в цепи поставок
- Перечислять основные проблемы межорганизационной интеграции в цепи поставок и способы их минимизации
- Перечислять факторы, способствовавшие возникновению и развитию концепции УЦП, и объяснять их влияение
- Приводить примеры и объяснять принципы воздействия технологий интеграции на проявления "эффекта хлыста"
- проводить анализ основных процессов в цепи поставок с использованием SCOR-модели
- Проводить количественный анализ для принятия решения "инсорсинг-аутсорсинг" в цепи поставок
- Рисовать схему минимальной, расширенной и максимальной цепи поставок для выбранного предприятия
Содержание учебной дисциплины
- Стратегическое планирование цепей поставок
- Основные понятия и терминология
- Оптимизация операционной деятельности в цепях поставок
- Контроллинг и аудит цепей поставок
- Организационные аспекты внедрения УЦП в организациях бизнеса
- Кооперация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставо
- Технологии интеграции контрагентов и управления запасами в цепях поставок
- Управление рисками в цепях поставок
- Информационная интеграция в цепях поставо
Элементы контроля
- Контрольная работа
- Решение кейсов и задач на семинарских занятиях
- ЭкзаменЭкзамен проводится в письменной форме (открытые и закрытые вопросы) и имеет целью итоговую проверку результатов изучения студентами дисциплины, литературы по дисциплине, материалов учебных занятий.
Промежуточная аттестация
- 2021/2022 учебный год 4 модуль0.2 * Решение кейсов и задач на семинарских занятиях + 0.3 * Контрольная работа + 0.5 * Экзамен
Список литературы
Рекомендуемая основная литература
- Корпоративная логистика в вопросах и ответах / В.И. Сергеев и др.; Под ред. В.И. Сергеева. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - XXX, 634 с.: 70x100 1/16. + ( Доп. мат. znanium.com). (п) ISBN 978-5-16-004556-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/407668
- Корпоративная логистика в вопросах и ответах, Сергеев, В. И., 2013
- Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магистров, Сергеев, В. И., 2014
- Управление цепями поставок : учебник для бакалавров и магистров, Сергеев, В. И., 2016
Рекомендуемая дополнительная литература
- Логистика : интеграция и оптимизация логистических бизнес - процессов в цепях поставок: учебник, Дыбская, В. В., 2008
- Логистика снабжения : учебник для вузов, Сергеев, В. И., 2015
- Стратегическое управление логистикой : учебник, Сток, Дж. Р., 2005
- Управление цепями поставок : пер. с англ., , 2008