Управление себестоимостью строительства. Анализ бюджетов строительных проектов
Стоимость обучения
52 600 ₽
Продолжительность
10 дней
Формат обучения
Очный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
• Теория и примеры из реальных проектов
• Ответы на вопросы участников
• Полезные чек-листы и рекомендации для практического применения
Программа обучения
Режим занятий
19 мая 2026 (вторник) с 19:00 до 22:00
21 мая 2026 (четверг) с 19:00 до 22:00
26 мая 2026 (вторник) с 19:00 до 22:00
28 мая 2026 (четверг) с 19:00 до 22:00Содержание
1. Оценка стоимости проекта и реалистичные сроки
- Методы точного расчета бюджета
- Как устанавливать сроки, которые реально выполнить
2. Сбор данных для оценки проекта на начальном этапе
- Какие данные критически важны на старте
- Эффективные инструменты для анализа информации
3. Предвидение рисков для бюджета проекта
- Основные риски в строительстве: как их распознать и минимизировать
- Стратегии управления непредвиденными расходами
4. Создание проектов с минимальным бюджетом в установленные сроки
- Принципы оптимизации ресурсов
- Как избежать перерасхода времени и средств
5. Value Engineering (Функционально стоимостная оценка)
- Этапы процесса Value Engineering
- Инструменты и методы анализа
- Практическая сессия: Анализ реального проекта
6. Учет нюансов проектирования, влияющих на стоимость строительства
- Как мелкие детали могут вырасти в крупные расходы
- Оценка и контроль изменений
- Особенности, которые важно предусмотреть на этапе проектирования
7. Контроль расходов и своевременное принятие решений
- Методы мониторинга расходов на всех этапах проекта
- Инструменты для принятия быстрых и взвешенных решений, чтобы избежать лишних трат
Преподаватели
Давид Тонаканян
Управляющий партнер компании "ТОП консалтинговые решения". Эксперт-практик в управлении себестоимостью строительства, чей 13-летний опыт сочетает консалтинговые решения для бизнеса и обучение команд. Его знания уже помогли многим компаниям существенно улучшить экономику проектов, а специалистам — освоить инструменты, которые меняют подход к управлению проектами
Андрей Орловский
Партнер компании "ТОП консалтинговые решения". Эксперт в управлении себестоимостью строительства и стоимостном инжиниринге с 15-летним опытом трансформации проектов от концепции до сдачи. Его решения экономят время и ресурсы, а знания делают команды сильнее в борьбе за рентабельность
Давид Тонаканян
Ключевая экспертиза:
Снижение затрат на строительство для девелоперов, промышленных предприятий и госструктур: от аудита смет до пересборки бюджетов (включая проекты стоимостью более 15 млрд рублей).
Авторские методики, апробированные в PwC: Design-to-Cost, анализ переплат, оптимизация резервов, замена конструктивных решений без потери качества.
Его экспертиза позволяет:
Бизнесу: Создавать системы управления себестоимостью, сокращающие издержек на 10-30% даже на сложных объектах. Оптимизировать технический аудит проектов «под ключ»: от проверки смет до рекомендаций по исполнению работ.
Командам: Развивать навыки предупреждения финансовых рисков: анализ затрат на ранних стадиях, контроль подрядчиков, работа со спецификациями. Внедрять практические инструменты: как читать сметы, выявлять завышенные расценки, вести переговоры с контрагентами.
Гибкость эксперта: адаптирует решения под специфику компании — будь то девелопмент, промышленность или инфраструктура.
Ориентация на результат: фокус не на отчеты, а на внедрение изменений, которые влияют на рентабельность.
Понимание интересов сторон: знание, как говорить и с инвесторами, и с инженерами, объединяя стратегию с техническими нюансами.
Философия: «Эффективное управление себестоимостью начинается не с сокращения бюджета, а с умения правильно его планировать».
Андрей Орловский
Ключевая экспертиза:
Снижение CAPEX на 15-30% через внедрение Value Engineering, пересмотр проектных решений и устранение избыточных затрат в жилой, коммерческой, инфраструктурной недвижимости и горнорудной отрасли.
Управление бюджетами от 500 млн до 10+ млрд рублей: от формирования смет до контроля исполнения, включая анализ фактических расходов и корректировку контрактов с подрядчиками.
Цифровизация стоимостного контроля: интеграция инструментов анализа с проектными офисами и подрядными структурами для прозрачности процессов.
Его экспертиза позволяет:
Бизнесу: Выстраивать стратегии сокращения затрат даже на объектах со сроками «вчера» — через повторную экспертизу смет, переговоры с контрагентами, замену решений без потери качества. Внедрять системы, которые предотвращают перерасходы на любой стадии проекта — от проектирования до стройки.
Командам: Развить навыки работы с предельными сметами, анализом себестоимости и бюджетированием — от основ до продвинутых техник. Создавать инструменты для выявления технически необоснованных решений и оптимизации контрактов.
Его принцип: «Оптимизация затрат — это не про экономию на гвоздях. Это про умение правильно распределить каждый рубль, чтобы он работал на результат».
Стоимость и условия
Заключаем договоры с физическими и юридическими лицами
52 600 рублей
(НДС не облагается)
Документы для приема
- Оригинал и/или копия паспорта или документа, заменяющего его
- Оригинал и/или копия диплома о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением к нему, или справка об обучении для лиц, получающих образование
- Оригинал и/или копия документа об изменении фамилии, имени или отчества (если диплом выдан на другие данные)
- Оригинал и/или копия СНИЛС
- 1 фотография 3х4
- Заявление о приеме, заявление о согласии на обработку персональных данных и договор на обучение (выдаются Институтом при подаче документов)
Документ, который Вы получите
После освоения образовательной программы и успешного прохождения итоговой аттестации (при наличии) выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца
