Настройка человекоцентричного квартального цикла ИТ- производства: люди, договоренности, результат
Эта программа для лидеров IT и бизнеса — прямой путь от стратегических замыслов к их предсказуемому и ритмичному выполнению силами ваших команд. Курс основан на лучших мировых практиках менеджмента и уникальном опыте внедрения квартальных циклов в российских компаниях.
Стоимость обучения
80 000 ₽
Формат обучения
Смешанный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
Результаты актуальных исследований, "человекоцентричные" новости из области науки, бизнеса и государственного управленияПрограмма реализуется в рамках стратегического партнерства Лаборатории человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ и компании "Лидеры изменений". Мы объединили передовые академические исследования с практической экспертизой, чтобы слушатели получили уникальный образовательный продукт, проверенный эффективностью в реальном бизнесе.
Это программа для руководителей компаний, представителей бизнеса, заказчиков ИТ и производственных подразделений, а также ИТ‑директоров и ИТ-лидеров, которые хотят связать стратегию с квартальным ритмом производства, навести порядок в реализации инициатив, повысить предсказуемость выполнения приоритетных задач, сделать загрузку команд прозрачной и быстрее согласовывать приоритеты между бизнесом и ИТ.
Для кого
Это программа для вас, если:
Ваши IT-команды срывают сроки, а бизнес не понимает, почему обещания не выполняются
Вы руководите подразделением, где приоритеты меняются каждую неделю и люди перегорают от хаоса
Вы владелец бизнеса и хотите, чтобы инвестиции в IT приносили измеримый результат, а не исчезали в черном ящике
Вы чувствуете, что текущие процессы игнорируют потребности сотрудников, и это снижает продуктивность
Человек в центре процессов, а не наоборот
Мы не просто учим настраивать квартальные циклы — мы показываем, как сделать так, чтобы люди работали продуктивно, не выгорали и добивались результатов. 8-факторная модель человекоцентричности интегрирована во все аспекты программы
Реальные инструменты, а не теория
Вы уйдете с готовым планом внедрения квартального цикла в вашей компании, проверенными метриками и шаблонами для работы
Практики от тех, кто прошел этот путь
Преподаватели — действующие руководители из Сбера, YADRO, "Код Безопасности", которые внедряли эти подходы в реальных условиях российского бизнеса
Диалог между бизнесом и IT вместо конфликтов
Научитесь выстраивать прозрачные договоренности, где обе стороны понимают ограничения друг друга и работают на общий результат
Измеримый результат: от 80% до 100% предсказуемости
По итогам программы вы сможете повысить выполнение квартальных целей и снизить количество срывов сроков
Вы научитесь настраивать квартальный цикл так, чтобы люди работали в понятном ритме, а бизнес и ИТ говорили на одном языке
Научитесь выстраивать договоренности между людьми разных функций — между бизнес-заказчиками, руководителями ИТ и командами — так, чтобы все понимали приоритеты, ограничения и взаимные ожидания
Сможете выявлять, где и почему люди перегружены, теряют мотивацию или не понимают целей, и настраивать процесс так, чтобы он поддерживал продуктивную работу, а не мешал ей.
Поймете, как снижать конфликты между бизнесом и ИТ, выстраивая прозрачность обязательств, ограничений и реальной загрузки команд — не через дополнительный контроль, а через доверие и понятные правила игры
Освоите практики SAFe и Lean-Agile с фокусом на человека: как вовлекать команды в планирование, как делать работу видимой и осмысленной, как создавать условия для устойчивого темпа без выгорания
Получите инструменты для оценки качества взаимодействия — между функциями, между уровнями управления, внутри команд — и поймете, как улучшить его, не разрушая сложившуюся культуру
Сформируете план изменений под свою организацию с учетом реальных людей, их ролей, мотивации и готовности к изменениям — план, который можно обсуждать с руководством и командами сразу после обучения
Преподаватели программы
Юсупов Руслан Додохонович
Управляющий партнер "Лидеров изменений"
Стрюк Геннадий Геннадьевич
Заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ
Самольянов Олег Александрович
Главный эксперт Лаборатории человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ
Пинчук Никита Николаевич
Заместитель технического директора по операционной деятельности, "Код Безопасности"
Лебедев Сергей Александрович
Руководитель центра компетенций Lean-Agile YADRO
Шаповалов Николай Александрович
Agile-коуч Сбера
Программа обучения
Квартальный оперритм8 ак.ч.
Область применимости квартального цикла и ключевые метрики успеха, разбор кейсов. Проблемы оргдизайна подразделений бизнеса и IT, источники внеплановой работы и непредсказуемости производства, варианты решения. Квартальный оперритм по SAFe: ключевые роли, события и артефакты. Совместное квартальное планирование.
Человекоцентричность — новая реальность подходов к управлению организацией3,5 ак.ч.
История возникновения концепции человекоцентричности. Человекоцентричность — это надолго! Глобальные тренды в управлении. Суть и определение понятия "человекоцентричность".
Подготовка к квартальному планированию, бизнес-контекст и концепция продукта8 ак.ч.
Продуктовые гипотезы и их сквозная приоритизация по экономическому фреймворку. Управление потоком работ с помощью канбан-систем.
Инструментарий человекоцентричности1,5 ак.ч.
8-факторная модель и индекс уровня человекоцентричности организации. Четыре аспекта человекоцентричности организации. Реальные примеры внедрения человекоцентричных практик: задачи, процессы, результаты.
События квартального цикла7 ак.ч.
Еженедельная синхронизация, PDCA-цикл итераций, системные демонстрации, итоги квартала. Применение принципов Lean-Agile в работе по квартальным циклам.
Обзор портфельного управления2 ак.ч.
Связь квартального цикла со стратегией компании, связь KPI и OKR, бюджетирование инноваций
Дорожная карта квартального цикла3 ак.ч.
Формирование плана подготовки к квартальному планированию в своих организациях.
Итоговая аттестация3 ак.ч.
Документ, который Вы получите
После обучения на курсе вы получите удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
-
В 2024 году НИУ ВШЭ вошел в топ-3 в рейтинге 100 лучших университетов по версии Forbes. Вуз признан абсолютным лидером по итогам опроса работодателей: университет набрал 30 баллов из 30 возможных по показателю «Репутация у работодателей».
-
Согласно рейтингу hh, НИУ ВШЭ занимает первое место среди вузов в России.
Отзывы выпускников
Часто задаваемые вопросы
Как проходит оформление на курс?
- Подайте заявку на участие в программе.
- По указанным в заявке контактам с вами свяжется наш менеджер для подтверждения вашего участия. Вы также сможете задать любые интересующие вас вопросы.
- Зарегистрируйтесь в личном кабинете НИУ ВШЭ и "Добавьте в корзину" выбранную программу. Подробную инструкцию вам пришлет менеджер после подтверждения заявки. При возникновении любых сложностей вы также всего можете обратиться к нам.
- Как только вы заполните все данные в личном кабинете слушателя и оформите заявку на договор, менеджеры получат ваши данные и смогут составить для вас проект договора.
- Договор направляется на подписание со стороны НИУ ВШЭ. Как только документ будет подписан со стороны университета, вы сможете увидеть его в личном кабинете. Вам также придет уведомление об этом на почту.
- Вам необходимо скачать файл договора, подписать его и загрузить файл обратно.
- После того как менеджер проверит корректное заполнение вашего файла, в личном кабинете вам станет доступна возможность оплаты выбранного курса.
Как я смогу получить справку для возврата налогового вычета?
- Скачайте и заполните в печатном виде шаблон заявления;
- Отправьте готовый документ на электронную почту fd@hse.ru;
- В теме письма укажите: «Справка об оплате образовательных услуг для налоговой».
Срок предоставления справки: до 10 рабочих дней. По факту готовности справки вам придет уведомление на e-mail.
Справку можно получить:
- Финансовая приемная на Мясницкой (ул. Мясницкая, д. 20, переход в здание по Кривоколенному пер., 3а, 4-й этаж);
- Единая приемная на Покровском бульваре (Покровский б-р,11, к. М120 (вход № 2 с Дурасовского пер.).
При возникновении вопросов обращайтесь: fd@hse.ru
Основной адрес
Москва, Покровский б-р, д. 11, корп. G, ауд. G628
Менеджер программы
Электронная почта