Бизнес-образование
440 программ
Программирование, web-разработка, IT, анализ данных
Управление информационными системами
Маркетинг, реклама, связи с общественностью
Поведенческий менеджмент и маркетинг
Предпринимательство, управление проектами, развитие бизнеса
Социальное предпринимательство
Научные исследования и разработки
Предпринимательство, управление инновациями
Управление процессами и операциями
Все направления
634 программы
Управление цифровой трансформацией: технологии и лидерство
Развитие компетенций лидера и руководителя стратегией цифровых изменений, а также тактикой внедрения процессного управления
Уже в ходе обучения вы сможете улучшить стратегию и траекторию взлета цифровой трансформации: навыки управления бизнес-процессами, собой и командой
Формат мастермайндов, стратсессии и антистратсессии.
Наставники и эксперты работают над индивидуальными задачами и проектами слушателей
Старт курса
23.01.2026
Стоимость обучения
89 000 ₽
Продолжительность
68 часов
Формат обучения
Онлайн синхронный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа для собственников и руководителей, кто только задумался о внедрении цифровых технологий в бизнес и для уже шагающих по пути цифровой трансформации:
Для кого
Для собственников бизнеса, которые смогут:
Сгенерировать идеи, расширяющие стратегический горизонт; выявить ограничения и потери, тормозящие инновации, и способы их минимизации; обогатить свой опыт стратегических изменений и трансформации бизнеса; получить полезные бизнес-контакты и в кругу единомышленников и экспертов
Для топ-менеджмента и тех, кто им станет в ближайшее время, потому что научится:
Ориентироваться в системе координат четвертой промышленной революции и поставить пятую на службу своим бизнес-процессам; прокачивать навыки, необходимые для оптимизации бизнес-процессов; расширить собственный стиль лидерства как ролевой модели изменений; усилить ресурс команды изменений через вовлечение, мотивацию и поддержку
Программа обучения
За 9 вебинаров вы узнаете как улучшить стратегию и траекторию взлета цифровой трансформации: навыки управления бизнес-процессами, собой и командой
Модуль 1. Стратегические кривые и управление трансформацией бизнеса, трансформационное лидерство в условиях неопределенности
- Стратегии для преодоления ограничений роста
- Характеристики и тренды четвертой и пятой промышленных революций
- Ключевые барьеры на пути к цифровой трансформации и их преодоление
- Управление по данным
- Системный подход к изменениям, «Путь героя» трансформации. Траектория развития лидерского стиля.
- Компетенции для успешной трансформации: жизнестойкость, эмоциональная компетентность, интуиция, глубинное слушание. Основы коучинга в управлении изменениями
- Автопортрет лидера. Личная стратегия изменений
Модуль 2. Методы и практики бизнес-инжиниринга, управление изменениями и трансформация командного взаимодействия
- Управление: ПроцессноеVSФункциональное
- Оптимизация бизнес-процессов: этапы и логика работ в методологии Lean6Sigma
- Применение инструментов оптимизации для проектов реинжиниринга бизнес-процессов, внедрение Канбан метода
- Командная динамика, роли и компетенции в цифровой команде.. Вдохновляющие цели и мотивация
- Управление изменениям. Формула Бэкхарда
- Стратегия коммуникаций. Коучинг и диалоги с командой цифровой трансформации. Практикум
Модуль 3. Внедрение цифровых технологий, повышение эффективности коммуникаций, развитие системного и креативного мышления
- Грани и эффекты цифровой трансформации
- Внедрение роботизации бизнес-процессов
- Обзор: биометрия, АПИ, опенбэнкинг, облачные технологии, смарт-контракты
- Искусственный интеллект: технологические виды и примеры использования
- Управленческие инструменты, ритуалы, церемонии в проектах цифровизации
- Мастермайнд. Силовое поле К.Левина
Проектная работа
Выполнение слушателем индивидуального проекта по разработке направлений совершенствования бизнес-процесса своей компании
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
68 часов
Формат обучения
Онлайн синхронный
Язык обучения
русский
Формат обучения
Баланс теоретических и практических занятий, а также проектная работа
График обучения
Занятия проходят по пятницам 18:10 до 21:00 и субботам с 9:10 до 12:00 и с 13:00 до 15:50. Продолжительность - 4 недели
Менторство
Экспертное сопровождение в рамках проекта по тематике программы
Узнаете:
- Как своевременно изменить стратегию бизнеса
- Какие барьеры тормозят цифровую трансформацию
- Какие инструменты совершенствования повышают эффективность бизнес-процессов
- Как внедрить цифровые технологии в бизнес-процессы
- Как выглядит «кривая» изменений, роль лидера на каждой стадии
- Основы коучинга в управлении изменениями
- Какие инструменты полезны для снижения сопротивления и поддержки мотивации
Научитесь:
- Строить гипотезы, расширяющие возможности бизнеса
- Применять методологию и технологию реинжиниринга и цифровизации бизнес-процессов
- Анализировать и управлять движущими и сдерживающими силами изменений
- Ставить вдохновляющие цели, работать с убеждениями, мотивацией команды и стейкхолдеров
- Создавать доверительную атмосферу и поддерживать эффективные коммуникации в условиях трансформации
Сможете:
- Анализировать применение цифровых технологий в бизнес-процессах
- Вести проекты бизнес-инжиниринга на основе Lean и Digital Lean
- Гибко управлять бизнес-процессами организации и команд
- Развить стили лидерства
- Применять инструменты коучингового диалога с командой
- Управлять собой в условиях неопределенности
Документ, который Вы получите
После успешного прохождения курса выдается Удостоверение о повышении квалификации
Преимущества программы
01
Работающие методики, как провести себя и свою команду через изменения
02
Экспертиза практиков, прошедших путь бизнес-инжиниринга и цифровизации
03
Сопровождение разработки проекта руководителями-экспертами в области цифровой трансформации и управления изменениями
04
Адаптация технологии изменения стратегии и бизнес-процессов к проекту слушателя
05
Формат: разработка проектов, антистратсессия, мастермайнды, групповые дискуссии, коучинговые диалоги
Преподаватели
Малова Надежда Геннадьевна
Начальник Центра цифровой трансформации бизнеса НИУ ВШЭ - Нижний Новгород
Светлана Юрина
Профессиональный Executive коуч (PCC ICF), магистр психологии, ментор, супервизор, организационный консультант, ex-руководитель в крупнейшем российском банке, тренер лидерских программ обучения soft skills
Стоимость и условия
89 000 руб.
Возможность оплаты от юридического лица
Возможность поэтапной оплаты
рассрочка от ВУЗа
Количество мест ограничено (не более 12)
Центр цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса
Основной адрес
Малова Надежда Геннадьевна, начальник Центра цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса
Телефон
Электронная почта
Основной адрес
Пронина Мария Николаевна, аналитик Центра цифровой трансформации и повышения эффективности бизнеса
Электронная почта
FAQ
Есть ли вступительные испытания?
Вступительных испытаний нет.
Как я могу оплатить обучение?
Реквизиты, необходимые для платежа, будут указаны в договоре. Вы можете оплатить всю сумму единовременно, либо, по Вашему запросу, может быть предоставлена рассрочка.
Юридические лица оплачивают обучение одним платежом по счету, который мы предоставим до начала обучения.
Возможно ли поступить к Вам без высшего образования?
Мы зачисляем на курс слушателей с высшим образованием, средним профессиональным образованием или слушателей, получающих высшее образование в настоящее время. Поступление без образования возможно по индивидуальному договору
Как проходит онлайн обучение?
Онлайн обучение проходит на платформе НИУ ВШЭ в режиме реального времени (live).