Гибридное управление проектами: лучшие практики и инструменты
Гибридное управление проектами — это подход, который сочетает структурированное планирование классического проектного управления с гибкостью Agile, позволяя адаптировать методику под конкретный проект, а не подгонять проект под жесткую схему. Такой формат дает командам больше управляемости и прозрачности за счет этапного планирования и одновременно повышает скорость реакции на изменения, снижая риски и повышая эффективность реализации проектов
Гибридное управление: максимум структуры, максимум гибкости, максимум результата
Стоимость обучения
90 000 ₽
Формат обучения
Онлайн синхронный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Получите скидку 5% на обучение в новом году при подаче заявки до 31 декабря 2025 года
О ПРОГРАММЕ
Гибридный подход к управлению проектами — это ключ к успешному бизнесу сегодня. Совмещение классических и гибких методов позволяет добиваться максимального качества, эффективного выполнения задач и высокой удовлетворенности всех участников проекта.
Обучение интегрирует разные форматы – интерактивные онлайн-лекции, групповая работа, деловые игры и решение бизнес-кейсов.
ПОЧЕМУ ЭТА ПРОГРАММА?
Актуальный контент: программа разработана с учетом современных тенденций и потребностей рынка, соответствует международным стандартам управления проектами, включая стандарт PMBOK 7, что обеспечивает максимальную применимость полученных знаний.
Практика и кейсы: высокая интерактивность, разбор реальных задач, обмен опытом с лидерами отрасли
Для кого
Программа подойдет:
Руководителям и собственникам бизнеса, стремящимся к непрерывному развитию и следованию современным трендам
Специалистам в области проектного управления для их будущего карьерного роста
Руководителям проектов и продуктов, желающим прокачать свои компетенции и освоить актуальные подходы к проектной разработке
Программа обучения
Обоснование проекта: что нужно знать и с чего начать?
☑️ Проект и его специфика.
☑️ Предпосылки запуска проекта. Постановка управленческой проблемы и подготовка обоснования.
☑️ Успех проекта: опережающие и запаздывающие показатели
☑️ Связь проектов со стратегией
☑️ Окружающая среда проекта и стейкхолдеры. Управление требованиями к проекту.
☑️ Содержание проекта и продукта – в чем разница?
☑️ PMBoK 7: как новый взгляд на систему управления проектами. Принципы управления и домены исполнения проекта.
Подходы к управлению проектом: как выбрать правильно?
☑️ Ключевые модели управления: процессная, проектная, продуктовая
☑️ Трехвекторный подход к работе организации Run-Change-Disrupt
☑️ Подходы к проектной разработке: предиктивный, адаптивный, гибридный
☑️ Управленческие практики, инструменты и артефакты подходов к проектной разработке
☑️ Фреймворк Кеневин: в каких условиях реализуется проект и критерии выбора подхода к проектной разработке
☑️ Жизненный цикл и каденция поставок
Проектная классика и предиктивное управление проектом: инструменты и технологии
☑️ Структура и параметры планирования проекта.
☑️ Расписание проекта – формирование и управление – предиктивные инструменты управления
☑️ Бюджет проекта и его структура.
☑️ Неопределенность в проектах и управление рисками: идентификация, анализ и реагирование
Гибкое (адаптивное) управление проектом: принципы, инструменты и управленческие практики
☑️ Agile – суть, ценности и принципы
☑️ Гибкие управленческие практики: Scrum&Kanban
☑️ Бэклог как ключевой артефакт гибких методологий
Гибридное управление проектами: как комбинировать инструменты разных методологий и достигать успеха
☑️ Что такое гибридизация управленческих практик?
☑️ Способы и технологии гибридизации подходов к управлению проектами
Проектная команда: особенности управления в разных подходах
☑️ Как создать высокоэффективную и высокорезультативную команду проекта?
☑️ Централизованное и распределенное управление и лидерство
☑️ Развитие команды и формирование культуры
☑️ Навыки межличностных отношений
Современные практики и инструменты для управления проектами любой сложности
Шаблоны и готовые решения для собственных проектов
Синхронный формат обучения, обратная связь, доступ к материалам курса
Возможность применять новые подходы в профессиональной деятельности
Актуальные знания и инструменты гибридного управления проектами, соответствующие международному стандарту PMBOK 7
По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Официальное подтверждение ваших компетенций через внесение данных в федеральный реестр документов об образовании — ФИС ФРДО
Сегодня эффективный руководитель проекта должен владеть всем арсеналом инструментов, ведь современные проекты редко бывают строго «водопадными» или чисто гибкими. Если вы хотите уверенно управлять проектами и повышать их эффективность на стыке гибких и классических методологий, выбирая лучшее из каждого подхода, — мы будем рады видеть вас у нас на программе. В рамках обучения Вы получите не просто теорию и методы управления, а работающий фреймворк, набор инструментов и практику их применения на примере вашей компании. Мы даём системный взгляд на гибридные методологии управления проектами и оттачиваем навыки на реальных проектных задачах. Жёсткие рамки сковывают, а полная гибкость создаёт хаос. Гибридное управление — это не компромисс, а осознанная стратегия выживания в мире, где важна скорость и адаптация к условиям неопределенности. Ждем вас, будет интересно!
Курганов Максим Андреевич
к.э.н., руководитель департамента менеджмента НИУ ВШЭ – Пермь
Как поступить на программу "Гибридное управление проектами: лучшие практики и инструменты"
01
Выбрать программу и положить её в "корзину", зарегистрироваться в личном кабинете маркетплейса
02
Заполнить профиль и подготовить следующие документы: скан паспорта (первая стр + прописка), скан диплома об образовании, СНИЛС
03
Если планируется договор с юридическим лицом, то ждем вашу заявку и менеджер-консультант направит информацию по дальнейшим шагам
04
Если у Вас возникли вопросы, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом: е-mail: fpp@hse.ru; тел. 200-95-55 (вн. 6163), +7(982) 481-83-03 (Telegram)
Актуальные знания, современные практики, удобный формат — ваш старт в управлении проектами! "Гибридное управление проектами: лучшие практики и инструменты"
Преподаватели
Эксперты-практики
Козицына Анна Андреевна
директор по развитию Группы компаний «Техзор»
Костарева Валерия Олеговна
руководитель направления «Методика и настройка процессов», Компания «Еврохим»
Матлашевская Валерия Владимировна
менеджер продукта (проект VK Play)
FAQ
Как стать слушателем программы?
- Подайте заявку на участие в программе. Менеджер свяжется с Вами и ответит на вопросы по содержанию и организации программы.
- Зарегистрируйтесь в личном кабинете НИУ ВШЭ и «Добавьте в корзину» выбранную программу. Руководство пользователя личного кабинета слушателя - физического лица. Руководство пользователя личного кабинета юридического лица. Подробную инструкцию вам пришлет менеджер после подтверждения заявки. При возникновении любых сложностей вы также всегда можете обратиться к нам.
- Необходимые документы для оформления договора - паспорт, диплом, если менялась фамилия по отношению к диплому - копия свидетельства о браке; номер и скан СНИЛС.
- Как только вы заполните все данные в личном кабинете слушателя и оформите заявку на договор, менеджеры получат ваши данные и смогут составить для вас проект договора.
- Договор направляется на подписание со стороны НИУ ВШЭ-Пермь. Как только документ будет подписан со стороны университета, вы сможете увидеть его в личном кабинете. Вам также придет уведомление об этом на почту.
- Вам необходимо скачать файл договора, подписать его и загрузить файл обратно.
- После того как менеджер проверит корректное заполнение вашего файла, в личном кабинете вам станет доступна возможность оплаты выбранного курса.
Если у Вас возникли вопросы, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом: е-mail: fpp@hse.ru; тел. 200-95-55 (вн. 6163), 8-982-481-83-03 (Telegram)
Когда заканчивается прием документов и начинается обучение?
Прием документов на обучение до 18 января 2026 года или по мере формирования группы. Количество мест ограничено. Начало обучения 21 января 2026 года.
Есть ли у программы наставник или куратор?
На протяжении всего обучения Вас будет сопровождать наша команда: эксперты-практики будут проводить лекции, практикумы, менеджер поможет с организационными моментами. а руководитель центра будет отслеживать качество всего учебного процесса.
Предусмотрены ли скидки на оплату обучения?
Предусмотрена скидка на оплату обучения до 5 % при условии подачи заявки до 31.12.2025 Скидки предоставляются на основании Положения об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в сфере дополнительного образования взрослых
Смогу ли я получить социальный налоговый вычет по расходам на обучение?
Да, вычет можно оформить. Для получения подробной информации необходимо обратиться к менеджеру программы
Документ, который Вы получите
Менеджер программы
Ширяева Юлия Викторовна
Менеджер
г. Пермь, ул. Студенческая, 23
Телефон
Подписывайтесь на нашу группу ВКонтакте!
Новости и анонсы мероприятий