Стоимость обучения
300 000 ₽
Продолжительность
3 дня очно + 2 дня заочно
Формат обучения
Смешанный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Оцените программу перед подачей заявки. В презентации вы получите целостное представление о программе: как построено обучение, в чем преимущества программы и какие практические результаты вы приобретете (время чтения 5 минут).
Скачать презентацию программыШамиль Ахметов, проректор НИУ ВШЭ о программе: "Идея программы родилась из живого диалога с лидерами университетов. На стратегических сессиях мы регулярно сталкивались с одной и той же ситуацией: руководителю нужно принять важное решение, а опереться не на что. Как определить направление убыточно или, наоборот, перспективно, если нет цифр, которые бы это подтверждали. Поэтому, на основе запросов коллег, проректоров и деканов российских университетов, мы разработали программу, которая дает конкретный инструмент — юнит-экономику, чтобы решения принимались на основе данных, а не интуиции."
Управленческие команды университетов
Топ-менеджмент университета
Первые проректоры, проректоры, директора институтов, деканы факультетов
Стратегические команды
Директора по стратегическому развитию, образовательной, научной и финансовой, цифровой трансформации, проектной деятельности университетов
Руководители подразделений
Руководители направлений и их заместители, руководители образовательных программ
Экспертные подразделения
Проектные офисы университетов, руководители ДПО, руководители научных лабораторий
На программе вы выстроите систему метрик, которая связывает стратегию вуза, его текущую деятельность и результат — как финансовый, так и образовательный, и научный. Четыре модуля складываются в одну логику: от стратегии университета — через бизнес-модель и экономику подразделений, к конкретным управленческим решениям. Итогом обучения станет защита модели юнит-экономики подразделения перед экспертами-практиками.
Разберём, как университет создаёт ценность и за счёт чего формируется его устойчивость — от позиционирования вуза до конкретных финансовых результатов. Научитесь видеть стратегию не как декларацию, а как систему связанных управленческих решений. Разберем инструменты, который позволяют оценивать любое направление развития университета через призму создаваемой ценности.
Разберём, из каких источников складывается доход университета и как образовательные программы, наука и сервисы формируют единую бизнес-модель. Научитесь связывать стратегию вуза с его бизнес-моделью и видеть, какие направления реально работают на устойчивость, а какие требуют изменений. Вы получите карту продуктов и потоков дохода своего университета.
Разберём, из чего складывается себестоимость образовательной программы, факультета или проекта и как распределяются косвенные расходы. Научитесь рассчитывать юнит-экономику отдельных подразделений и видеть их реальную эффективность. Вы получите методику, которая переводит любое управленческое решение на язык цифр.
Разберём, как выстроить систему метрик, которая связывает стратегию, деятельность и результаты вуза — не только финансовые, но и образовательные, и научные. Научитесь уверенно отвечать на ключевые управленческие вопросы: какие программы развивать, какие масштабировать, а какие трансформировать или закрывать. Вы получите работающую систему показателей для своего подразделения.
01
Единственная в России программа, адаптирующая юнит-экономику под специфику университета. Факультеты, образовательные программы, лаборатории и научные проекты рассматриваются как самостоятельные экономические единицы с прозрачной системой сбалансированных показателей.
02
Программа объединяет стратегию, бизнес-модель, юнит-экономику и систему показателей в единую систему управления. Обучение ведут практики НИУ ВШЭ и Сбербанка, внедрившие эти подходы в своих организациях. На основе данных вы увидите что развивать, масштабировать или закрывать.
03
В процессе обучения используются специализированные ИИ-агенты. Они помогают рассчитывать юнит-экономику, анализировать данные, моделировать сценарии развития и ускоряют подготовку управленческих решений. Эти инструменты вы сможете забрать с собой и использовать в вашей повседневой работе.
Разберетесь, как университет создает ценность и за счет чего формируется его устойчивость — от стратегии до конкретных финансовых результатов.
Рассчитаете экономику образовательных программ и проектов, поймете их реальную эффективность.
Выстроите понятную систему метрик, которая связывает стратегию, деятельность вуза и запланированные результаты.
Уверенно ответите на ключевые управленческие вопросы: какие программы развивать, какие масштабировать, какие трансформировать или закрывать.
Продолжительность общая в часах
56 часов
Условия приема
Лица с высшим образованием
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Состав занятий
Лекция, Практика, Практические кейсы, Командная работа
Итоговая работа
Зачет (Защита проектов )
Если возникнут вопросы по регистрации или подготовке документов, Ольга Демчук с радостью вас проконсультирует и поможет на любом этапе — по почте odemchuk@hse.ru.
После успешного окончания слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца с государственной регистрацией

По всем вопросам можно обращаться по общей почте financedu@hse.ru
Будем рады вашим вопросам!