Основы человекоцентричного управления
Прямой путь от понимания философии к системной трансформации организации.
Программа, разработанная Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ, дает готовую дорожную карту и практические инструменты для внедрения человекоцентричного подхода в стратегию, культуру и повседневные процессы вашей компании.
Стоимость обучения
25 000 ₽
Формат обучения
Онлайн синхронный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Мы объединили передовые академические исследования с практической экспертизой, чтобы слушатели получили уникальный образовательный продукт, проверенный эффективностью в реальном бизнесе и государственном управлении.
Для кого
Для лидеров, которые хотят превратить заботу о сотрудниках в измеримый актив бизнеса и повысить эффективность организации через человекоцентричный подход
HR-руководители и специалисты
Получите инструменты для диагностики уровня человекоцентричности (индексы, пульс-опросы) и научитесь внедрять практики, повышающие вовлеченность и снижающие текучесть
Руководители высшего и среднего звена
Научитесь выстраивать человекоцентричную стратегию и организационную структуру, развивать лидерские качества нового типа и управлять трансформацией с минимальным сопротивлением
Государственные и муниципальные служащие
Освоите современные подходы к управлению, ориентированные на человека, в соответствии с трендами на человекоцентричность в публичном управлении
Консультанты и бизнес-тренеры
Получите уникальную методологию и базу лучших практик для работы с клиентами по системной трансформации
Официальный документ установленного образца
По окончании программы вы получите Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Уникальная методология от разработчиков подхода
Вы изучите «6 столпов» человекоцентричной организации (стратегия, лидерство, процессы, культура, структура, инфраструктура) и собственные индексы измерения (пульс-опрос, расширенный индекс на 120 вопросов), не имеющие аналогов на рынке
Адаптация под российский контекст
Программа включает модуль об особенностях человекоцентричности в России, опирается на национальные ценности и учитывает актуальную геополитическую и экономическую повестку
Практический результат
Вы разработаете дорожную карту внедрения человекоцентричного управления для своей организации и изучите более чем 50 реальных кейсов российских компаний
Результаты обучения
01
Научитесь оценивать уровень человекоцентричности организации с помощью пульс-опросов, индекса eNPS и расширенного индекса (120 вопросов). Сможете выявлять зоны развития и формировать гипотезы для изменений
02
Освоите пошаговую модель внедрения человекоцентричного подхода, разработанную Лабораторией. Научитесь выбирать стратегию изменений (системная или через практики) и преодолевать сопротивление
03
Овладеете навыками эмпатии, активного слушания, постановки развивающих вопросов и создания психологической безопасности в команде. Сможете проводить регулярные 1-на-1 встречи (check-in) и делегировать с учетом зоны ближайшего развития сотрудника
Преподаватели программы
Соловьев Владимир Александрович
Заведующий Лабораторией ЧИЛ НИУ ВШЭ
Стрюк Геннадий Геннадьевич
Заместитель заведующего Лабораторией ЧИЛ НИУ ВШЭ
Самольянов Олег Александрович
Главный эксперт Лаборатории ЧИЛ НИУ ВШЭ
Малахова Елена Владимировна
Научный сотрудник Лаборатории ЧИЛ НИУ ВШЭ
Коротких Сергей Сергеевич
Старший преподаватель НИУ ВШЭ
Смуров Павел Евгеньевич
Руководитель проектной группы НИУ ВШЭ
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
34 часа
Формат обучения
Онлайн синхронный
Язык обучения
русский
Учебные дни
С 3 августа по 3 сентября в вечернее время
Платформа проведения занятий
МТС Линк
Программа обучения
Вы получите системное понимание человекоцентричного управления и его применения ко всем элементам организации. Программа построена на сочетании фундаментальной теории и практических кейсов, а также включает разработку собственного проекта.
Модуль 1. Человекоцентричность в управлении организацией, эволюция подхода 1 ак.ч.
Понятие, эволюция и актуальность подхода. Примеры применения в российских компаниях и госструктурах. Связь человекоцентричности с ключевыми показателями эффективности.
Модуль 2. Принцип и контекст: особенности человекоцентричности в России1 ак.ч.
Философские и культурные основы. Понимание человека в русском культурном коде. Соотношение с государственной политикой и традиционными ценностями.
Модуль 3. Философия или технология? Человекоцентричность как модель управления2 ак.ч.
Детальный разбор модели «6 столпов организации» и 4 уровней потребностей человека (физический, эмоциональный, интеллектуальный, смысл).
Модуль 4. Как измерить человекоцентричность в организации?1 ак.ч.
Инструменты диагностики: пульс-опрос, eNPS, индекс на 24 вопроса и расширенный индекс на 120 вопросов. Интерпретация результатов и их связь с бизнес-показателями.
Модуль 5. Человекоцентричное лидерство2 ак.ч.
Отличия человекоцентричного лидерства от традиционного (авторитарного, транзакционного). Создание психологической безопасности в команде.
Модуль 6. Человекоцентричная стратегия2 ак.ч.
Типы стратегий. Формирование человекоцентричной стратегии как ответ на вызовы эпохи перемен. Практические примеры интеграции принципов человекоцентричности в стратегию компании.
Модуль 7. Человекоцентричная культура2 ак.ч.
Признаки человекоцентричной культуры. Почему «культура ест стратегию на завтрак». Примеры трансформации культуры на основе принципов человекоцентричности.
Модуль 8. Человекоцентричные процессы2 ак.ч.
Оптимизация бизнес-процессов с акцентом на проактивную заботу о людях. Включение человекоцентричности в целевые процессы организации.
Модуль 9. Человекоцентричная организационная структура2 ак.ч.
Типы организационных структур и их влияние на эффективность. Отличительные особенности и примеры создания структур, основанных на человекоцентричном подходе.
Модуль 10. Человекоцентричная инфраструктура2 ак.ч.
Требования к физической и виртуальной инфраструктуре с учетом эргономики и законодательства. Практические примеры создания человекоцентричной среды.
Модуль 11. Человекоцентричная трансформация организации. Пошаговая модель внедрения1 ак.ч.
Основные подходы к внедрению изменений. Пошаговый процесс человекоцентричной трансформации, разработанный в Лаборатории. Практические кейсы внедрения масштабных изменений.
Модуль 12. Человекоцентричная трансформация организации. Практики человекоцентричности1 ак.ч.
Два пути трансформации: системный процесс и внедрение лучших практик. Обзор и анализ практик человекоцентричности. Разработка собственного плана внедрения.
Документ, который Вы получите
После обучения на курсе вы получите удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
-
В 2024 году НИУ ВШЭ вошел в топ-3 в рейтинге 100 лучших университетов по версии Forbes. Вуз признан абсолютным лидером по итогам опроса работодателей: университет набрал 30 баллов из 30 возможных по показателю «Репутация у работодателей».
-
Согласно рейтингу hh, НИУ ВШЭ занимает первое место среди вузов в России.
Часто задаваемые вопросы
Как проходит оформление на курс?
- Подайте заявку на участие в программе.
- По указанным в заявке контактам с вами свяжется наш менеджер для подтверждения вашего участия. Вы также сможете задать любые интересующие вас вопросы.
- Зарегистрируйтесь в личном кабинете НИУ ВШЭ и "Добавьте в корзину" выбранную программу. Подробную инструкцию вам пришлет менеджер после подтверждения заявки. При возникновении любых сложностей вы также всего можете обратиться к нам.
- Как только вы заполните все данные в личном кабинете слушателя и оформите заявку на договор, менеджеры получат ваши данные и смогут составить для вас проект договора.
- Договор направляется на подписание со стороны НИУ ВШЭ. Как только документ будет подписан со стороны университета, вы сможете увидеть его в личном кабинете. Вам также придет уведомление об этом на почту.
- Вам необходимо скачать файл договора, подписать его и загрузить файл обратно.
- После того как менеджер проверит корректное заполнение вашего файла, в личном кабинете вам станет доступна возможность оплаты выбранного курса.
Как я смогу получить справку для возврата налогового вычета?
- Скачайте и заполните в печатном виде шаблон заявления;
- Отправьте готовый документ на электронную почту fd@hse.ru;
- В теме письма укажите: «Справка об оплате образовательных услуг для налоговой».
Срок предоставления справки: до 10 рабочих дней. По факту готовности справки вам придет уведомление на e-mail.
Справку можно получить:
- Финансовая приемная на Мясницкой (ул. Мясницкая, д. 20, переход в здание по Кривоколенному пер., 3а, 4-й этаж);
- Единая приемная на Покровском бульваре (Покровский б-р,11, к. М120 (вход № 2 с Дурасовского пер.).
При возникновении вопросов обращайтесь: fd@hse.ru
Будьте в курсе человекоцентричных новостей
Основной адрес
Москва, Покровский б-р, д. 11, корп. G, ауд. G628
Менеджер программы
Электронная почта