Комплексная трансформация руководителя в цифровой инновационной среде (Advanced Management Program)
Программа Post-MBA для Капитанов бизнеса - Ваш компас для полномасштабного переосмысления своей роли в новом цифровом мире
Старт курса
09.11.2026
Стоимость обучения
1 000 000 ₽
Продолжительность
09.11.2026 - 15.11.2027
Формат обучения
Смешанный
Документ
Диплом Executive Master in
Бизнес-степень Executive Master in Cross-Function Management
Постопытные программы Advanced Management Program или Post-MBA предназначены для успешных собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний, имеющих законченное бизнес-образование уровня MBA, EMBA (Master, Executive Master), или степени доктора наук, кандидата наук, DBA, PhD
Стандарты Advanced Management Program заложены лидерами мирового бизнес-образования (Harvard Business School Advanced Management Program, INSEAD Advanced Management Program, MIT Sloan Advanced Management Program (AMP), Chicago Booth - THE ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM и другие)
Программы Post-MBA – это программы для расширения и совершенствования стратегического инструментария управленцев высшего звена, позволяющие обеспечить лидерство и конкурентоспособность бизнеса в условиях полномасштабных изменений и глобальных кризисов
Post-MBA – это не обучение в традиционном понимании, это сочетание передовых управленческих технологий и инструментов – коучинга, менторинга, консалтинга, тренинга с целью развития духовного интеллекта команды высшего уровня на основе лучших мировых достижений и опыта российской управленческой школы
Высшая школа юриспруденции и администрирования создана в 2008 году (18 лет), имеет опыт реализации программ «Доктор юридического администрирования», «Доктор права», EMBA, Executive Master, Master, в том числе в корпоративном формате / «ВымпелКом», «Юнипро», «Торий», «Пятерочка», «РКК “Энергия”», «Т Плюс» и другие /. С 2014 по 2022 гг. проведение совместной FIFA-CIES-HSE Executive Program по спортивному менеджменту в рамках глобальной сети университетов FIFA/CIES
Высшая школа юриспруденции и администрирования является членом Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО)
Конкурсные требования
Высшее образование (специалитет или магистратура)
Управленческий опыт от 7-ми лет, в том числе опыт ведения собственного бизнеса или работы топ-менеджером, менеджером среднего звена в крупном или среднем бизнесе, системе государственного (муниципального) управления
Полученное бизнес-образование (MBA, Executive-MBA, Master, Executive Master, профильная управленческая переподготовка по менеджменту, управлению персоналом, управлению проектами, государственному и муниципальному управлению, юриспруденции, психологии, иным аналогичным направлениям)
Наличие научных и (или) профессиональных публикаций приветствуется
Ученая степень доктора или кандидата наук, PhD является дополнительным преимуществом
Успешное прохождение конкурсного собеседования
Для кого
Для кого создана эта программа?
Программа предназначена для руководителей, которые достигли значительных результатов в карьере и бизнесе и готовы к новому этапу профессионального развития: эффективному управлению компанией в условиях постоянных изменений, высокой неопределенности и стратегической трансформации.
Собственникам бизнеса,
которые создали успешную компанию и прошли этап самостоятельного операционного управления. Новый этап развития требует иных компетенций: определения долгосрочной стратегии, поиска новых точек роста, работы с инвестициями, советом директоров и другими институтами корпоративного управления. Программа помогает тем, кто готов перейти к управлению долгосрочным развитием бизнеса, его устойчивостью и будущей стоимостью.
Генеральным директорам,
стремящимся к эффективности как в условиях стабильности, так и при высокой экономической турбулентности, сохраняющим собственный культурный код и одновременно готовым к восприятию различных культур и традиций. Функция современного высококлассного руководителя — выстраивать взаимодействие с акционерами, советом директоров, государственными институтами и ключевыми партнерами. Программа расширяет стратегический, управленческий и коммуникационный инструментарий, развивает лидерские компетенции и актуализирует подходы к управлению компанией.
Участникам кадрового резерва на позиции первых лиц,
от которых ожидают нового уровня управленческого мышления. Помимо глубокой функциональной экспертизы необходимы системное видение бизнеса, понимание механизмов корпоративного управления, стратегических финансов, управления изменениями и взаимодействия с ключевыми внутренними и внешними стейкхолдерами. Программа обеспечивает подготовку к выполнению функций первого лица компании и успешному переходу на новый уровень управленческой ответственности.
Топ-менеджерам, отвечающим за развитие бизнеса,
его масштабирование, освоение новых рынков, реализацию трансформационных инициатив и международных проектов. Для успешного решения этих задач необходимо понимать компанию как единую систему, видеть взаимосвязь всех бизнес-функций и принимать стратегически верные решения. Программа развивает кросс-функциональное мышление, укрепляет компетенции стратегического управления и позволяет эффективнее управлять развитием бизнеса в условиях постоянных изменений.
Выпускникам программ MBA и Executive MBA,
получившим фундаментальную управленческую подготовку и имеющим значительный практический опыт. Программа становится следующим этапом профессионального развития, позволяя углубить знания в области стратегического лидерства, корпоративного управления, трансформации бизнеса и принятия решений в условиях возрастающей сложности.
Высшая школа юриспруденции и администрирования
Программа обучения
1. Трансформационное лидерство
1.1. Руководитель компании как интегратор функционалов и бизнес-систем. Образ трансформационного лидерства
1.2. Самооценка актуальности профиля компетенций руководителя. Квалификационные дефициты как фундамент построения будущего
1.3. Трансформация стратегического инструментария в цифровом мире
1.4. Нейролидерство. Управление когнитивной нагрузкой и «операционной системой» мозга в условиях высокого стресса. Нейроархитектура процесса принятия решений
1.5. ИИ как персональный коуч. Использование нейросетей для личностной трансформации
1.6. Карьера как социальный капитал. Формирование личной сети экспертов и менторов
1.7. Формирование антикризисного плана на пересечении профессиональных и личных стратегий. Сохранение баланса в условиях неопределенности
2. Собственник и топ-менеджер: борьба за ресурсы
2.1. Харизма и визионерство как стратегические инструменты
2.2. Режиссура и сценарный подход в стратегическом управлении
2.3. Критическое мышление как базовая компетенция управленца в XXI веке
2.4. Виктимология в менеджменте
2.5. Предприниматель как обладатель теоретического мышления. Формирование исследовательской компетенции
2.6. Профилактика раскола в лидерской команде
2.7. Очистительная миссия кризиса
3. Инновационный продукт как конкурентное преимущество
3.1. Рождение инновационного продукта: опыт, интуиция, озарение
3.2. Инструменты анализа рынка и конкурентная разведка. Интеграция бизнеса в систему мирового распределения труда: ниша или капкан
3.3. Доверие как энергия развития
3.4. Инструменты управления портфелем продуктов: балансировка, приоритизация, каннибализация и дифференциация
3.5. Международная кооперация как вызов и ресурс
3.6. Технология запуска продуктов в условиях высокой неопределенности: быстрая проверка гипотез
4. Управление персоналом и организационная патология
4.1. Корпоративная религия и корпоративное сектантство
4.2. Удержание талантов и искушение нелояльностью
4.3. Нейропсихологический инструментарий в управлении персоналом
4.4. Трудноуправляемые работники в судьбе организации
4.5. Болезни организации как фактор снижения операционной эффективности
4.6. Противодействие манипуляциям в профессиональной деятельности
4.7. Новое варварство в бизнесе
5. Цифровая безопасность бизнеса
5.1. ИИ как источник оптимизации расходов на персонал
5.2. Кибербезопасность бизнеса как условие его существования
5.3. Построение системы конфиденциальной информации: интеллектуальная собственность, коммерческая тайна, персональные данные
5.4. Культура цифровых коммуникаций
5.5. ИИ-трансформация и архитектура будущего: интеграция искусственного интеллекта в бизнес-модель
5.6. Управление модельными рисками в бизнесе. Вероятность потери контроля
6. Три линии защиты бизнеса
6.1. Профилактика стратегических рисков как ответственность руководителя организации
6.2. Финансовая устойчивость организации в условиях неопределенности
6.3. Эффективная комплаенс-функция как инструмент защиты бизнеса
6.4. Инструменты внутреннего контроля как защитный механизм
6.5. Антикризисные коммуникации
6.6. Репутационный капитал и геополитическая устойчивость
6.7. Операционная устойчивость и управление активами: архитектура антихрупких систем
7. Архитектура советов и эффективное корпоративное управление
7.1. Стратегический выбор корпоративной архитектуры: планирование на перспективу
7.2. Управленческая роль собственника. Борьба за сохранение капитала
7.3. Баланс интересов коллегиальных и исполнительного органов
7.4. Роль независимого директора: как привлечь внешнюю экспертизу для стратегического рывка и объективного аудита системы
7.5. Акционерные соглашения и конфликты: юридическая и психологическая механика взаимодействия между совладельцами
7.6. Повышение капитализации бизнеса через прозрачность управления
7.7. Корпоративные войны
8. Трансформационное лидерство в условиях неопределенности
8.1. Психодинамика и антикризисное лидерство. Управление страхом и сопротивлением в организации. Лидерская устойчивость
8.2. Лидерство в инновациях. Как руководитель-интегратор «продает» изменения разным функциям. Управление циклом принятия нового (от отрицания до внедрения)
8.3. Мультифункциональность и влияние. Психология доверия в кросс-функциональных сетях. Механизмы «горизонтального» лидерства
8.4. Оркестровка системной трансформации: лидерство в цикле непрерывных изменений
8.5. Бизнес-симуляция «Антикризисный штаб». Отработка лидерского поведения в условиях дефицита времени и конфликта интересов между функциями. Глубинная рефлексия «Зеркало лидера»
8.6. Тренинг «Влияние без полномочий» и создание личного плана развития лидера
8.7. Управление будущим
9. Духовный интеллект лидера. Философские и религиозные аспекты предпринимательства
9.1. Онтология лидерства и внутренняя опора (личный уровень)
9.2. Метафизика бизнеса и стратегия смыслов (стратегический уровень)
9.3. Этнос команды и лидерство как служение (социальный уровень)
9.4. Исторические корни предпринимательства. Купечество: меценатство и благотворительность
9.5. Религия и предпринимательство: диалог сквозь время
9.6. Традиционные российские духовно-нравственные ценности, их проявленность в предпринимательской деятельности
9.7. Развитие духовного интеллекта предпринимателя в цивилизационном контексте
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
1020 часов
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
Даты обучения
09.11.2026 - 15.11.2027
График обучения
306 контактных часов; 9 модулей за 9 месяцев: еженедельные вебинары по пн. и ср. с 19:00 до 22:10
Квалификация
Executive Master
Участников в группе
до 25
Очные периоды обучения
Один раз в месяц по пятницам с 19.00 до 22.10 и субботам с 9.30 до 18.00.
Период 1. 27-28.11.2026
Период 2. 15-16.01.2027
Период 3. 12-13.02.2027
Период 4. 12-13.03.2027
Период 5. 9-10.04.2027
Период 6. 14-15.05.2027
Период 7. 18-19.06.2027
Период 8. 24-25.09.2027
Период 9. 22-23.10.2027
Модуль защиты: 12-13.11.2027
Документ, который Вы получите
№1 университет России — Forbes 2026
Возглавляет рейтинг 100 лучших университетов России.
№1 по репутации у работодателей
Индекс 98 баллов; 67,2% работодателей доверяют качеству подготовки. Forbes Education.
№1 — Social Sciences & Management
Первое место в России в QS World University Rankings by Faculty 2026.
Председатель академического совета
Михаил Валерьевич Демин
Президент Медиа-Коммуникационного Союза. Генеральный директор «ТПО Ред Медиа». Генеральный директор «НТВ-ПЛЮС» Кандидат экономических наук. Профессор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ. Заслуженный работник связи и информации Российской Федерации. Кавалер ордена Дружбы. Награжден благодарностью Президента России. Член Общественного совета при Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи. Член Правительственной комиссии по определению перечня отечественных социально значимых информационных ресурсов аппарата правительства РФ. Член Федеральной конкурсной комиссии по телерадиовещанию Роскомнадзора.
Руководители программы
Алексей Юрьевич Никифоров
Академический руководитель программы. Заместитель директора Института юридического менеджмента НИУ ВШЭ, основатель Академии юридического менеджмента; 16 лет в СИБУРе, где руководил юридической функцией, закупками, контрактным менеджментом, комплаенс и IP, а с 2022 года возглавлял ОЦО компании в Татарстане (650 сотрудников). Кандидат юридических наук, MBA Warwick, INSEAD, IMD. Автор двух книг по управлению юридической функцией и командой.
Дмитрий Левонович Кузнецов
Научный руководитель программы. Доктор делового администрирования, ординарный профессор, профессор, директор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ, лучший преподаватель НИУ ВШЭ - 2013-2025, председатель Экспертного совета по развитию профессиональных квалификаций Комитета Государственной Думы по науке и высшему образованию. Эксперт Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям, Совета по взаимодействию с религиозными объединениями при Президенте Российской Федерации, Государственного Совета Российской Федерации по направлению "Физическая культура и спорт", Экспертного совета при Правительстве РФ, Росфинмониторинга. Автор-разработчик первой в стране программы «Доктор юридического администрирования». В 2014-2022 году - Лидер HSE/FIFA/CIES Executive Programme in Sports Management, вошёл в число 16 национальных топ-менеджеров Международной сети университетов FIFA/CIES
Спикеры
Александр Андреевич Канивец
Сооснователь и COO 2211 Девелопмент, ex-McKinsey и ГК «Самолет»
Оксана Петровна Морсина
Управляющий партнёр Regroup, руководитель практики подбора руководителей высшего звена. Сертифицирована в использовании инструментов Hogan; прошла подготовку по Co-Active Coaching и другим методикам оценки руководителей, обучалась по программе Leading Digital Business Transformation в IMD (Швейцария), а также в London Business School и Harvard Business School. Прошла курс Пенсильванского университета по позитивной психологии и навыкам устойчивости. Имеет степень бакалавра лингвистики, владеет английским и немецким языками
Юлия Юрьевна Попова
Директор по корпоративной политике СИБУР
Алексей Евгеньевич Мошнов
Директор по правовым вопросам АЛРОСА
Михаил Михайлович Трегубенко
Директор по управлению оргпроектами СИБУР, к.т.н.
Екатерина Александровна Моторина
Директор по закупкам MR Group
Руслан Вильевич Галлямов
Ex-исполнительный директор Сбербанка, корпоративный бизнес
Павел Александрович Громов
Директор по корпоративно-правовым вопросам и рискам, Ашан Ритейл Россия, к.ю.н.
Михаил Сергеевич Морозов
Кандидат экономических наук, мастер делового администрирования, эксперт комитета по коммуникациям юридического и аудиторско-консалтингового рынка РАСО, директор по маркетингу и BD Stonebridge Legal
Александр Порфирьевич Торшин
Доцент, кандидат юридических наук, адвокат, заслуженный юрист РФ, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ
Михаил Валерьевич Демин
Президент Медиа-Коммуникационного Союза. Генеральный директор «ТПО Ред Медиа». Генеральный директор «НТВ-ПЛЮС» Кандидат экономических наук. Профессор Высшей школы юриспруденции и администрирования НИУ ВШЭ. Заслуженный работник связи и информации Российской Федерации. Кавалер ордена Дружбы. Награжден благодарностью Президента России. Член Общественного совета при Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Член Экспертного совета Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи. Член Правительственной комиссии по определению перечня отечественных социально значимых информационных ресурсов аппарата правительства РФ. Член Федеральной конкурсной комиссии по телерадиовещанию Роскомнадзора.
Алексей Вячеславович Агапов
Директор центра правовой поддержки Х5 Retail Group
Геворг Тевосович Малашенко
Доктор делового администрирования, директор института юридического менеджмента ВШЮА НИУ ВШЭ
Ирина Юрьевна Грекова
Старший управляющий директор по комплаенсу и этике бизнеса ПАО «Московская биржа», директор института комплаенса и этики бизнеса ВШЮА НИУ ВШЭ, профессор ВШЮА НИУ ВШЭ
Михаил Евгеньевич Косов
PhD, кандидат экономических наук, заместитель директора, ВШЮА НИУ ВШЭ
Ася Игоревна Солидова
Доцент ВШЮА НИУ ВШЭ
Александра Владимировна Филатова
Кандидат философских наук, психолог, бизнес-тренер, коуч, доцент ВШЮА НИУ ВШЭ
Дмитрий Юрьевич Шестаков
Профессор, доктор юридических наук, адвокат, научный руководитель института юридического менеджмента ВШЮА НИУ ВШЭ
Владимир Арсеньевич Буренин
Профессор, доктор экономических наук, научный руководитель ВШЮА НИУ ВШЭ
Ирина Яковлевна Белицкая
Кандидат юридических наук, почетный юрист г. Москвы, научный руководитель института кадрового администрирования, заместитель директора ВШЮА НИУ ВШЭ
Валентина Александровна Черных
HR директор, ОМК (Объединенная металлургическая компания, численность 30000+ человек). Опыт работы: более 15 лет руководит командами по подбору, обучению и развитию персонала, продвижению бренда работодателя в ведущих компаниях страны (Сибур, МТС, ОМК), численность команд в подчинении - до 500 чел., член экспертного жюри премии «HR-бренд года» от Headhunter, Silver Mercury, InterComm, член наблюдательного совета рейтинга лучших работодателей HeadHunter, ICF коуч, специализируется на темах по развитию карьеры руководителей
Стоимость и условия
1 000 000 ₽
возможна оплата тремя частями (350 000 ₽ — при зачислении, 350 000 ₽ — к 4-му модулю, 300 000 ₽ — к 7-му модулю)
Условия
Юридическим лицам: договор с НИУ ВШЭ, закрывающие документы, возможно разнесение на два бюджетных года.
Физическим лицам: налоговый вычет за обучение.
Часто задаваемые вопросы
Я уже руководитель. Зачем учиться?
В современном мире знания и компетенции, полученные на предыдущем образовании устаревают в среднем за 3 - 5 лет. У руководителей высшего звена этот процесс протекает гораздо быстрее. Топы, имеющие успешный опыт в большом бизнесе и качественное бизнес-образование, идут на программы post-MBA в бизнес-школы мирового класса для того, чтобы пройти внутриличностную трансформацию, приобрести новые инструменты и создать условия для обеспечения лидерства на новом витке изменений.
Чем Advanced Program отличается от MBA и EMBA?
Программы MBA и EMBA позволяют по результатам обучения выйти на новый иерархический уровень. Программы Post-MBA предполагают, что Вы уже состоялись как собственник бизнеса или топ-менеджер, они предназначены для актуализации Вашего стратегического инструментария в соответствии с последними достижениями управленческой науки и практики. Удержать лидерство зачастую гораздо сложнее, чем выйти на передовые рубежи, программы Advanced Management позволяют открыть в себе новые грани и возможности, которые он не видел раньше. Это эксклзивные программы для управленческих элит.
Я юрист / финансист / HR. Подходит ли мне данная программа?
Данная программа подходит функциональным руководителям высшего и среднего звена в крупном и среднем бизнесе, которые имеют значительный успешный опыт в специализированной функции, но при этом испытывают потребность обрести новые компетенции в кросс-функциональном менеджменте, чтобы открыть для бизнеса и для себя новые горизонты как на международном уровне, так и внутри страны.
Зачем нужно собеседование?
Собеседование - это не формальность. Оно проходит в формате коучинговой сессии, позволяющей определить, имеющийся уровень владения управленческими стратегическими компетенциями и совместно наметить зоны развития. Кроме того, мы формируем звездную Команду верхнего уровня, способную к взаимообогащению и творческому развитию. Для нас принципиально важно, чтобы участникам программы было интересно не только со спикерами и бизнес-тренерами, но и друг с другом. Это условие успешного обучения.
Возможно ли будет совмещать обучение с работой?
Программа будет реализовываться в самом популярном формате у менеджеров высшего звена. Еженедельные вебинары позволят все время находиться в контексте, не теряя творческую нить, в том числе в рамках проектной деятельности. Один очный модуль в месяц (вечер пятницы и суббота - это тот режим, который позволит обеспечить живое взаимодействие как с тренерским составом, так и с группой.