Программа для директоров по персоналу и их команд — для тех, кто хочет стать стратегическим партнером бизнеса, уверенно работать с технологиями и данными и реализовать проект трансформации своей функции.
Старт курса
20.11.2026
Стоимость обучения
890 000 ₽
Формат обучения
Смешанный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
13 октября 2026 в 19:00 состоится презентация программы. Мероприятие для директоров по персоналу и руководителей, которые проектируют организации будущего.
Подробности и регистрация по ссылкеСегодня от директора по персоналу ждут решений, которые напрямую влияют на бизнес: помогают повышать эффективность, внедрять искусственный интеллект и перестраивать организацию — без роста сопротивления и выгорания команд.
Каждая третья компания готовится к кадровой оптимизации, но экспертизы в организационном проектировании по-прежнему не хватает. При этом до 70% успеха трансформаций зависит от людей и качества коммуникации — компетенций, которым редко учат системно.
Программа помогает связать решения о людях с результатами и стоимостью бизнеса, освоить внедрение ИИ и управление изменениями, а также сохранить устойчивость в период длительных перемен.
Программа для тех, кто отвечает за людей на уровне всей организации
Директора по персоналу и руководители,
готовящиеся к этой роли, которые хотят развить стратегический взгляд на управление людьми, усилить влияние на бизнес-результаты и увереннее работать с изменениями, культурой и лидерством.
Топ-менеджеры крупных и средних компаний,
которым важно системно понимать роль людей в развитии бизнеса, выстраивать взаимодействие с собственниками и управленческой командой и переводить цели компании в стратегию управления персоналом.
Собственники бизнеса,
для которых управление людьми является одним из факторов устойчивости, конкурентоспособности и роста компании.
01
Как макротренды — демография, рынок труда, развитие ИИ — меняют логику управления персоналом и что с этим делать прямо сейчас
02
Как связать решения о людях с финансовыми результатами и стоимостью бизнеса и говорить об этом на языке генерального и финансового директора
03
Как проектировать организационные структуры и перестраивать их под новый экономический ландшафт
04
Как внедрять искусственный интеллект в процессы управления персоналом: от понимания технологии до разработки собственного цифрового помощника
05
Как выстраивать продуктовый подход в управлении персоналом и создавать лучший опыт сотрудников
06
Как сохранять ресурсное состояние — свое и команды — в условиях неопределенности и длительных перемен
Готовый проект трансформации функции управления персоналом или организационной модели своей компании.
Умение обосновывать решения о людях через финансовые показатели, данные и стоимость бизнеса
Практический опыт организационного проектирования и внедрения решений на основе ИИ
Подходы к управлению изменениями, основанные на исследовании Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о практиках трансформаций в российских компаниях
Личная стратегия устойчивости руководителя и команды в период длительных перемен
Каждый участник с первого дня работает над собственным проектом: планом трансформации функции управления персоналом, стратегией развития персонала или другой измеримой инициативой.
«Эта программа появилась из наших собственных задач.
Вместе с коллегами - директорами по персоналу крупнейших компаний - мы спроектировали ее так, как хотели бы учиться сами: с конкретными инструментами, реальными случаями трансформаций и работой над проектом, который можно внедрить в своей компании уже завтра.
Мы собираем в одной аудитории тех, кто ежедневно решает задачи такого масштаба и сложности. Здесь не будет универсальных ответов - но будут проверенные подходы, честный разговор о том, что работает и что нет, и профессиональный круг, который остается с вами после программы.
Если вы чувствуете, что старые инструменты перестали давать результат, а от вас ждут решений, к которым рынок пока не готов, - эта программа для вас и вашей команды».

Гаянэ Гербст
Вице-президент по управлению персоналом крупной международной компании в России и СНГ, ex. Mars, Royal Canin.
Продолжительность общая в часах
106 часов
Формат обучения
Смешанный
Язык обучения
русский
График обучения
Пре-модуль: 10 ноября 2026; Модуль 1: 20–23 ноября 2026; Модуль 2: 1–3 февраля 2027; Модуль 3: 19–21 марта 2027
Итоговая работа
Индивидуальная проектная работа
Место проведения
Москва, улица Шаболовка, 26, стр. 1
Условия приема
Лица, имеющие высшее образование; 5+ лет управленческого опыта
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Документ выдается участникам, прошедшим обучение в полном объеме и успешно защитившим итоговый проект.
Большинство программ для HR-руководителей строятся вокруг процессов управления персоналом: подбор, оценка, обучение, компенсации и льготы. Эта программа держит в фокусе другое — как директор по персоналу становится стратегическим партнером бизнеса и создает измеримую ценность.
Три отличия, которые это обеспечивают.
Первое — программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при участии действующих директоров по персоналу крупнейших компаний для себя и своих коллег: здесь нет теории ради теории, только то, что работает в реальных условиях.
Второе — каждый участник с первого дня работает над собственным проектом и уходит с готовым планом изменений.
Третье — референс-визиты в ведущие технологические компании дают доступ к закрытой практике изнутри.
С первого дня программы каждый участник формулирует реальную задачу своей компании — план трансформации функции управления персоналом, стратегию развития персонала или другую измеримую инициативу. На протяжении всей программы над этим проектом ведется работа на групповых встречах с менторами и в ходе занятий на очных модулях.
Да, и это одно из ключевых преимуществ программы. Совместное обучение директора по персоналу и его команды обеспечивает синхронный рост и преемственность решений. Участники из одной компании могут работать над общим проектом в рамках проектного трека и возвращаться с согласованным планом действий.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Выдается при условии прохождения обучения в полном объеме и успешной презентации итогового проекта.
В стоимость программы входят:
участие в трех очных модулях
пре-модуль с диагностикой сильных сторон и индивидуальной сессией интерпретации результатов
два референс-визита в технологические компании
доступ к электронным базам знаний и ресурсам ВШБ НИУ ВШЭ
кофе-брейки в течение каждого очного дня
Проживание в гостинице оплачивается участником самостоятельно. Менеджер программы готов помочь с рекомендациями по размещению.
Да, оплата от физического лица предусмотрена. При оплате обучения за счет собственных средств вы сможете воспользоваться социальным налоговым вычетом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Менеджер программы предоставит необходимые документы для его оформления.
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.
В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки. Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.
30 000 + выпускников дипломных программ
400 + приглашенных преподавателей и экспертов-практиков
40 + программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации
9 500 + студентов и слушателей программ ВПО и ДПО
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, Центр программ развития руководителей
г. Москва, ул. Шабловка, д. 26-28
Телефон
Электронная почта