Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
Каталог
ВойтиЗарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться
Войти Зарегистрироваться
ВойтиЗарегистрироваться

Архитекторы организаций будущего: персонал и новые смыслы в эпоху ИИ

Программа для директоров по персоналу и их команд — для тех, кто хочет стать стратегическим партнером бизнеса, уверенно работать с технологиями и данными и реализовать проект трансформации своей функции.

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    20.11.2026

  • Стоимость обучения

    890 000 ₽

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации

Важно

13 октября 2026 в 19:00 состоится презентация программы. Мероприятие для директоров по персоналу и руководителей, которые проектируют организации будущего.

Подробности и регистрация по ссылке

Сегодня от директора по персоналу ждут решений, которые напрямую влияют на бизнес: помогают повышать эффективность, внедрять искусственный интеллект и перестраивать организацию — без роста сопротивления и выгорания команд.

Каждая третья компания готовится к кадровой оптимизации, но экспертизы в организационном проектировании по-прежнему не хватает. При этом до 70% успеха трансформаций зависит от людей и качества коммуникации — компетенций, которым редко учат системно.

Программа помогает связать решения о людях с результатами и стоимостью бизнеса, освоить внедрение ИИ и управление изменениями, а также сохранить устойчивость в период длительных перемен.

Для кого

Программа для тех, кто отвечает за людей на уровне всей организации

  • Директора по персоналу и руководители,

    готовящиеся к этой роли, которые хотят развить стратегический взгляд на управление людьми, усилить влияние на бизнес-результаты и увереннее работать с изменениями, культурой и лидерством.

  • Топ-менеджеры крупных и средних компаний,

    которым важно системно понимать роль людей в развитии бизнеса, выстраивать взаимодействие с собственниками и управленческой командой и переводить цели компании в стратегию управления персоналом.

  • Собственники бизнеса,

    для которых управление людьми является одним из факторов устойчивости, конкурентоспособности и роста компании.

Экспертный совет программы

  • Гаянэ Гербст

    Академический руководитель программы. Вице-президент по управлению персоналом крупной международной компании в России и СНГ, ex. Mars, Royal Canin.

  • Лилия Дерябина

    Директор по трансформации и работе с персоналом X5

  • Анна Львова

    Заместитель генерального директора по работе с персоналом «Севергрупп»

  • Наталья Пичугина

    Директор по персоналу «СКБ Контур»

  • Максим Чернин

    Со-основатель и Председатель совета директоров МК "Доктор рядом", Член совета директоров "Ниармедик - Доктор рядом"

Вы узнаете

  • 01

    Как макротренды — демография, рынок труда, развитие ИИ — меняют логику управления персоналом и что с этим делать прямо сейчас

  • 02

    Как связать решения о людях с финансовыми результатами и стоимостью бизнеса и говорить об этом на языке генерального и финансового директора

  • 03

    Как проектировать организационные структуры и перестраивать их под новый экономический ландшафт

  • 04

    Как внедрять искусственный интеллект в процессы управления персоналом: от понимания технологии до разработки собственного цифрового помощника

  • 05

    Как выстраивать продуктовый подход в управлении персоналом и создавать лучший опыт сотрудников

  • 06

    Как сохранять ресурсное состояние — свое и команды — в условиях неопределенности и длительных перемен

Результаты обучения

  • Готовый проект трансформации функции управления персоналом или организационной модели своей компании.

  • Умение обосновывать решения о людях через финансовые показатели, данные и стоимость бизнеса

  • Практический опыт организационного проектирования и внедрения решений на основе ИИ

  • Подходы к управлению изменениями, основанные на исследовании Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ о практиках трансформаций в российских компаниях

  • Личная стратегия устойчивости руководителя и команды в период длительных перемен

Программа обучения

  • Пре-модуль. Ключи к программе | 10 ноября 2026 Дистанционно

    • Установочный вебинар. Знакомство с программой и группой
    • Диагностика сильных сторон и индивидуальная сессия интерпретации результатов диагностики
    • Формулировка персонального лидерского запроса на программу
  • МОДУЛЬ 1. Архитектура трендов | 20–23 ноября 2026

    •  Открытие программы и знакомство
    • Макротренды: демография и рынок труда России
    • Мировые тренды и передовые практики трансформации систем управления персоналом
    • Стратегический взгляд: место функции управления персоналом в стратегии — подходы, инструменты и истории успеха
    • Финансы: рост стоимости бизнеса и влияние управления персоналом — люди как центр затрат vs инвестиция в бизнес
    • Панельная дискуссия: «Ожидания бизнеса от стратегического партнёрства с функцией управления персоналом» с директорами по информационным технологиям, финансам и цифровой трансформации
    • Бизнес-игра — рефлексия опыта и исследование темы стратегии саморазвития
    • Панельная дискуссия: «Лучший опыт сотрудников: реальные практики продуктового подхода в управлении персоналом»
    • Мастерская: продуктовое мышление — подходы, инструменты, истории успеха
  • МОДУЛЬ 2. Архитектура технологий | 1–3 февраля 2027

    • Трансформация труда и роли человека: платформы, искусственный интеллект и человекоцентричность
    • Управление на данных
    • Управление внедрением проектов на основе искусственного интеллекта: практика с разработкой цифрового помощника
    • Нейробиология принятия решений
    • Два референс-визита в технологическую компанию
    • Кейс-сессия: практика принятия решений — перестройка организации: как достигать стратегию через решения о людях
    • Мастерская «Принятие актуальных бизнес-решений» по следам референс-визитов
  • МОДУЛЬ 3. Архитектура нас | 19–21 марта 2027

    • Мастерская: организационный дизайн для бизнеса
    • Исследование Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ по управлению изменениями в российском бизнесе
    • Мастерская «Создание проекта изменений через призму искусственного интеллекта и бизнес-психологии»
    • Энергия лидера и команды: устойчивость в условиях длительных изменений
    • Практика эмбодимент
    • Презентация проектов команд: постер-вернисаж проектов
    • Завершение: театр Playback — рефлексия опыта программы и запуск сообщества выпускников
  • Проектный трек

    Каждый участник с первого дня работает над собственным проектом: планом трансформации функции управления персоналом, стратегией развития персонала или другой измеримой инициативой.

«Эта программа появилась из наших собственных задач.

Вместе с коллегами - директорами по персоналу крупнейших компаний - мы спроектировали ее так, как хотели бы учиться сами: с конкретными инструментами, реальными случаями трансформаций и работой над проектом, который можно внедрить в своей компании уже завтра.

Мы собираем в одной аудитории тех, кто ежедневно решает задачи такого масштаба и сложности. Здесь не будет универсальных ответов - но будут проверенные подходы, честный разговор о том, что работает и что нет, и профессиональный круг, который остается с вами после программы.

Если вы чувствуете, что старые инструменты перестали давать результат, а от вас ждут решений, к которым рынок пока не готов, - эта программа для вас и вашей команды».

alt

Гаянэ Гербст
Вице-президент по управлению персоналом крупной международной компании в России и СНГ, ex. Mars, Royal Canin.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    106 часов

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • График обучения

    Пре-модуль: 10 ноября 2026; Модуль 1: 20–23 ноября 2026; Модуль 2: 1–3 февраля 2027; Модуль 3: 19–21 марта 2027

  • Итоговая работа

    Индивидуальная проектная работа

  • Место проведения

    Москва, улица Шаболовка, 26, стр. 1

  • Условия приема

    Лица, имеющие высшее образование; 5+ лет управленческого опыта

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации

Документ, который Вы получите

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Документ выдается участникам, прошедшим обучение в полном объеме и успешно защитившим итоговый проект.

Подать заявкуЗадать вопрос
Подать заявкуЗадать вопрос

Стоимость и условия

  • 890 000 рублей. Доступна поэтапная оплата.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Часто задаваемые вопросы

  • Чем эта программа отличается от других программ для директоров по персоналу?

    Большинство программ для HR-руководителей строятся вокруг процессов управления персоналом: подбор, оценка, обучение, компенсации и льготы. Эта программа держит в фокусе другое — как директор по персоналу становится стратегическим партнером бизнеса и создает измеримую ценность.

    Три отличия, которые это обеспечивают.

    Первое — программа создана Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ при участии действующих директоров по персоналу крупнейших компаний для себя и своих коллег: здесь нет теории ради теории, только то, что работает в реальных условиях.

    Второе — каждый участник с первого дня работает над собственным проектом и уходит с готовым планом изменений.

    Третье — референс-визиты в ведущие технологические компании дают доступ к закрытой практике изнутри.

  • Что такое проектный трек и как он устроен?

    С первого дня программы каждый участник формулирует реальную задачу своей компании — план трансформации функции управления персоналом, стратегию развития персонала или другую измеримую инициативу. На протяжении всей программы над этим проектом ведется работа на групповых встречах с менторами и в ходе занятий на очных модулях.

  • Можно ли прийти на программу вместе с командой?

    Да, и это одно из ключевых преимуществ программы. Совместное обучение директора по персоналу и его команды обеспечивает синхронный рост и преемственность решений. Участники из одной компании могут работать над общим проектом в рамках проектного трека и возвращаться с согласованным планом действий.

  • Какой документ выдается после обучения?

    Удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Выдается при условии прохождения обучения в полном объеме и успешной презентации итогового проекта.

  • Что входит в стоимость обучения?

    В стоимость программы входят:

    • участие в трех очных модулях

    • пре-модуль с диагностикой сильных сторон и индивидуальной сессией интерпретации результатов

    • два референс-визита в технологические компании

    • доступ к электронным базам знаний и ресурсам ВШБ НИУ ВШЭ

    • кофе-брейки в течение каждого очного дня

    Проживание в гостинице оплачивается участником самостоятельно. Менеджер программы готов помочь с рекомендациями по размещению.

  • Возможна ли оплата от физического лица?

    Да, оплата от физического лица предусмотрена. При оплате обучения за счет собственных средств вы сможете воспользоваться социальным налоговым вычетом в соответствии с законодательством Российской Федерации. Менеджер программы предоставит необходимые документы для его оформления.

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, лидирующая бизнес-школа России, реализует всестороннее бизнес-образование в уникальной среде ведущего российского университета с сильным глобальным брендом.

    В основу предлагаемого бизнес-образования заложены передовые практики современного менеджмента: проектный подход, цифровые технологии, нацеленность на актуальные лидерские навыки. Выпускники Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ становятся лидерами ведущих компаний и органов власти, они вносят весомый вклад в развитие бизнеса и предпринимательства.

  • 30 000 + выпускников дипломных программ

    400 +  приглашенных преподавателей и экспертов-практиков

    40 + программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации

    9 500 + студентов и слушателей программ ВПО и ДПО

Контакты

890 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос