HR-менеджмент

Расширите знания об архитектуре оргструктуры компании, её параметрах и возможностях для достижения управленческой миссии кадрового отдела.

• Корпоративная культура: ценности, миссия как часть бизнес-стратегии предприятия;
• Организационный дизайн и планирование человеческого капитала;
• Стратегии удержания и повышения вовлеченности сотрудников;
• Управление талантами как конкурентное преимущество компании.

Изучите способы продвижения личного бренда компании. Поймете, как определить ЦА, грамотно транслировать свои корпоративные ценности, рассказывать о преимуществах, достижениях и перспективах работы.

• Корпоративная культура: структура, диагностика, управление;
• Бренд работодателя;
• Изучение целевой аудитории;
• Формирование ценностного предложения;
• Развитие внутренних коммуникаций в организации как инструмент трансформации бренда работодателя.

Узнаете об анализе данных в сфере HR и подходе data-driven. Научитесь внедрять этот вид аналитики в рабочие процессы, оценивать показатели для принятия управленческих решений.

• Введение в тему;
• HR-метрики. Секреты эффективного применения;
• Основы анализа HR-данных. Структурирование и визуализация результатов.

Получите детальное представление о подборе специалистов в организацию. Узнаете, как разработать кадровый план, описать характеристики компетенций, подготовиться к деловому интервью и многое другое.

• Модель компетенций и её роль в управлении человеческими ресурсами;
• Подходы к поиску и привлечению сотрудников;
• Обзор методов оценки и отбора персонала;
• Проведение собеседования с кандидатом.

Изучите содержание и назначение трудового соглашения, научитесь разбираться в его разработке и объяснять условия, давать понятную обратную связь по этому вопросу.

• Понятие, задачи, функции и источники трудового права;
• Трудовой договор: заключение, изменение, прекращение;
• Ответственность и трудовые споры.

Научитесь оценивать корпоративные, профессиональные, управленческие и личностные компетенции кадров с применением диагностического инструментария, а также предоставлять отчет о результатах.

• Performance Management;
• Подходы к оценке потенциала сотрудника. Инструменты и методы;
• Подходы к оценке результативности работника;
• Методы регулирования производительности персонала.

Разберетесь в элементах и этапах HR-цикла и сможете построить стратегию, персональную для каждого члена вашей организации. Поймете, как адаптировать организацию обучающих мероприятий к условиям цифровой среды с помощью высоких технологий.

• Система обучения и поддержки команды. Digital-инструменты;
• Индивидуальный план трансформации сотрудника;
• Коучинговые инструменты для развития персонала.

Научитесь управлять бюджетом организации в сфере бухгалтерского учета, а именно оперативно получать и предоставлять запрашиваемую сотрудником информацию о заработной плате, компенсациях, льготах и так далее.

• Система оплаты труда работников;
• Компенсации и льготы для кадров компании.

Разберетесь в том, как определять поведенческие стимулы, индивидуальные для каждого члена команды, и оказывать поддержку со стороны HR.

• Классические теории;
• Современные инструменты мотивации и удержания персонала.

Научитесь понимать, распознавать и описывать как собственные эмоциональные реакции, так и других людей. Освоите психологические инструменты управления эмоциями.

• Роль и значение эмоционального интеллекта для деятельности HR. Практики развития ЭИ;
• Идентификация эмоций;
• Использование и анализ эмоций для решения задач;
• Сознательное регулирование своих и чужих эмоций.

Узнаете, по каким критериям производится оценка качеств и умений лидера, как эти данные влияют на движение HR-стратегии, и что помогает развить лидерский потенциал работников.

• Лидерский потенциал: модели и методы оценки;
• Лидер и команда. Модель формирования и развития команды 5F;
• Укрепление лидерского потенциала.

Вступительных испытаний нет.

Если вы хотите задать уточняющие вопросы о курсе, то мы всегда готовы помочь по телефону +7 (831) 436-15-33, в почте mba-nn@hse.ru или через форму «Задать вопрос» на странице курса.

Физические лица оплачивают обучение одним платежом по реквизитам, указанным в договоре до начала обучения. Юридические лица оплачивают обучение одним платежом по счету, который мы подготовим до начала обучения.

На длинных программах (от 2 до 10 месяцев) мы предлагаем оплатить обучение в 1 или 2 этапа (платежа), также возможна рассрочка от ВУЗа с ежемесячной оплатой. График платежей мы укажем в договоре. Первый платеж нужно сделать до начала обучения.

Онлайн обучение проходит на платформе НИУ ВШЭ в режиме реального времени (live).

Пример диплома о профессиональной переподготовке находится в блоке «Документ об окончании» на этой же странице. В документе будет указан г. Москва.

Мы заключаем договоры и зачисляем на программы дополнительного профессионального образования только слушателей с высшим образованием, средним профессиональным образованием или слушателей, получающих высшее образование в настоящее время.

Дата ближайшего набора есть на странице программы в верхнем баннере. Даты следующих наборов: 17 сентября 2024 года.