Управленческий учет и бюджетирование как инструменты оперативного управления бизнесом

Руководству для оценки деятельности компании (группы компаний) приходится собирать данные по всем отделам, чтобы получить полную информацию. Невозможно четко определить полномочия подчиненных и  создать систему контроля и оценки. Некоторые важные функции не выполняются, что приводит к неэффективности управления. Предоставляемые для оценки данные несовместимы и неоднородны, в связи с чем подрывается эффективность управленческих решений. Чисто бухгалтерские функции превалируют над финансовой функцией. Всех этих проблем (и многих других) можно избежать при нормально работающей системе управленческого учета и бюджетирования. Программа ориентирована на слушателей, которым интересны вопросы принятия операционных решений, планирования и анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности компании, подготовки управленческих отчетов и аналитических заключений с использованием релевантной информации, разработки контрольных мероприятий, позволяющих минимизировать операционные риски.