Executive Master of Business Administration (EМВА) «Управление проектами»

Николай Водолазский, куратор программ проектов трансформации бизнеса компании «Комус», выпускник программы «Executive MBA - Управление проектами».

«Я, наверное, не самый типичный слушатель этой программы. К моменту поступления я уже имел опыт управления проектами более 20 лет, опыт работы в ИТ и бизнес-консалтинге, опыт в топ-менеджменте крупных компаний - розничных, оптовых, логистических. Уже успешно реализовывал проекты с бюджетами в миллионы долларов и отдачей в десятки миллионов.

Когда возникла задумка пойти учиться, я был в должности руководителя проектного офиса в крупной компании и управлял портфелем 450 бизнес-проектов в разных фазах. В какой-то момент понял, что практики проектного управления у меня уже очень много, а вот вся теоретическая база - всего пара курсов по стандартам PMI.

Я начал изучать программы и остановился на EMBA ВШУП: порадовал состав преподавателей, примерно 80% из них активно практикуют в коммерческих компаниях. Еще мне понравился график - обучение только по субботам, что с моим не вполне нормированным рабочим днем было удобно.

Я поступил, и ни разу не пожалел об этом. Из нашей группы никто не ушел, все дошли до диплома. Многие выросли в должностях еще во время обучения. Что касается меня, то в силу своего опыта я смог извлечь максимум из довольно-таки непростых курсов - корпоративные системы управления проектами, управление портфелем проектов, контроллинг в управлении проектами, управление программами бизнес-трансформации. Для меня все эти предметы были не пустым звуком - я этим уже профессионально занимался, и полученные наработки сразу использовал.

Благодаря новым знакомствам, полученным во ВШУП, я также поучаствовал в нескольких интересных проектах. В частности, лидировал командой трекеров при подготовке форума Агентства стратегических инициатив в Сочи - «Сильные идеи для нового времени», помогал упаковывать идеи в проекты».

Ерёмин Виталий Викторович, заместитель начальника Управления по обеспечению деятельности Штаба по защите бизнеса в городе Москве Правительства Москвы.

«Поступил на программу Executive MBA  целенаправленно, предварительно изучив и поняв для себя, что нужно именно EMBA, а не просто MBA. Для этого я ознакомился с тремя томами МГУ им. М.В. Ломоносова по программе MBA и другими учебниками по курсу MBA. Лично для меня все-таки курс MBA больше теоретический. Сам закончил юрфак МГУ им. М.В. Ломоносова и было принципиально важно получить практико-ориентированные знания с целью применения их в работе. Выбирал между РАНХиГС, МГУ им. М.В.Ломоносова, ВШЭ, МГИМО и некоторыми другими. По совокупности критериев цена — качество — ориентация на практику лидером стала Высшая школа экономики. До сих пор рад, что сделал правильный выбор. Поэтому попал в ЦРКУП (ВШУП) ВШБ НИУ ВШЭ я не случайно и без сомнений.

Абсолютно точно рекомендую данную программу управленцам среднего звена и тем, кто хочет понять и освоить проектную деятельность, проектный подход в работе. Для меня, как для сотрудника государственного органа, имеющего за плечами практику работы в коммерческих структурах, данные знания явились тем фундаментом, на котором я могу выстраивать текущие рабочие процессы с большей эффективностью, с большим пониманием как обойти те или иные риски, с большей ориентацией на управления выгодами.

Преподавательский состав  на программе сильный, проблема с которой можно столкнуться на курсе это не полное усвоение узкопрофильных предметов. Группы формируются из людей с разным бэкгранудом, в этом есть свои плюсы и минусы. Мне, как я юристу, было достаточно сложно понимать бухгалтерию или экономические формулы. Однако на курсе MBA этого было бы еще больше и в меньшей степени пригодилось бы лично мне. Поэтому каждый выбирает по своим потребностям. В настоящее время информации очень много и она быстро меняется, я ориентировался на получение новых компетенций. В целом курс составлен очень добротно, все предметы были значимыми и полезными. Огромное спасибо Университету и всем преподавателям данного курса за полученные знания!»

Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra.

«Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами. Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности. 

Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами. 

Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Во ВШУП ВШЭ я пришла в 2016 году. ЦРКУП помог разобраться с теорией управления проектами. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа EMBA скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. EMBA - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills. 

Программа EMBA комплексная. Одной из ее сильных сторон является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень. Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов. 

Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим во ВШУП на семинары. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

Я очень благодарна ВШУПу и лично каждому преподавателю и администрации школы».