профессиональная переподготовка

менеджмент

Executive Master of Business Administration (EМВА) «Управление проектами»

Проектно-ориентированный бизнес сегодня — ключ к лидерству Вашей компании на рынке!


Задать вопрос
  • Старт курса

    05 июня 2021 года

  • Продолжительность

    1,5 года

  • Форма обучения

    очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Программа комплексной фундаментальной подготовки  по управлению бизнесом с углубленным изучением методологии и практики управления проектами

Поступив на программу Еxecutive МВА «Управление проектами» Вы:

  • 01

    Оказываетесь в сообществе  успешных людей

  • 02

    Создаете предпосылки высокой будущей востребованности на рынке труда

  • 03

    Можете ожидать заметного роста доходов по мере освоения программы

  • 04

    Получите  помощь своих одногруппников и выпускников в профессиональном и личном развитии

Поступив на программу Executive MBA «Управление проектами» Вы:

  • Станете

    современным лидером, управляющим изменениями
  • Освоите

    инструменты осознанного управления крупными проектами по современным методам и технологиям
  • Приобретёте

    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами
  • Сделаете

    следующий карьерный шаг, через повышение собственной эффективности

Для кого

для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями

  • Генеральные директора и собственники бизнеса:

    Прорыв в бизнесе за счет новых проектов, рост масштабов деятельности; предпосылки успешного продолжения карьеры в «высших сферах»; комфорт и уверенность в «окружении высокого уровня»; упрочение своей кадровой позиции; единый язык с молодыми управленцами; новые знания и умения, появление и расширение эффективных контактов и связей в бизнесе

  • Функциональные директора:

    Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией; переход в новый «зарплатный грейд»; понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса

  • Руководители проектных офисов:

    Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании

  • Менеджеры проектов:

    Новые технологии управления сложными, крупными и международными проектами; эффективные подходы организации коммуникаций со стейкхолдерами проекта в турбулентном окружении; управление многофункциональными командами; уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса

Формат обучения

  • Условия приема

    наличие диплома о высшем образовании, наличие стажа работы на управленческих должностях не менее 5 лет

  • Форма обучения

    очный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    выпускная аттестационная работа

  • Состав группы

    группа не более 30 человек количество мест ограничено

  • Состав занятий

    30% лекций 20% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

  • Итоговая работа

    разработка и защита собственного проекта

Преподаватели

  • Аньшин Валерий Михайлович

    ординарный профессор, д.э.н., директор центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2)

  • Ильина Ольга Николаевна

    к.т.н, заместитель директора центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)

  • Ципес Григорий Львович

    к.э.н, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, PPMC IPMA®, IPMA Level B®

  • Габриелов Александр Олегович

    к.э.н., заведующий отделом анализа рисков нефтегазовых проектов ООО «НИИгазэкономика» (Научно-исследовательский институт экономики и организации промышленности в газовой отрасли, ПАО «Газпром»)

  • Мариничева Мария Кирилловна

    бизнес-тренер и коуч по управлению знаниями, директор Knowledge Management Club, 20 лет практики в России

  • Иванов Андрей Владимирович

    директор по координации и контролю проектной деятельности АО "Стройтрансгаз", профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ)

  • Колесников Александр Семенович

    к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками

Программа обучения

  • Прогнозирование и моделирование в бизнесе76 часов

    • Принятие упреждающих решений в бизнесе
    • Методология Форсайт
    • Выявление трендов в отрасли и на рынке
    • Разработка собственных прогнозов

  • Финансовое управление компанией76 часов

    • Особенности финансовых решений
    • Система финансового управления бизнесом
    • Современные финансовые инструменты и механизмы
    • Организация финансового управления 

  • Методология и практика управления проектами 76 часов

    • Ценностно-ориентированное управление проектами
    • Международные стандарты управления проектами
    • Процессы и области знаний в управлении проектами
    • Технологии разработки проектов различных типов по фазам жизненного цикла

  • Управление портфелем проектов 38 часов

    • Достижение целей и реализация стратегий компании на основе портфеля проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Скоринг проектов при формировании портфеля
    • Постановка и организация портфельного управления

  • Управление программой бизнес-трансформации38 часов

    • Трансформационное лидерство
    • Межфункциональные программы изменений
    • Организационный дизайн трансформации
    • Цифровая трансформация

  • Корпоративные системы управления проектами 76 часов

    • Корпоративная стратегия управления проектами
    • Роль КСУП в управлении компанией
    • Корпоративный дизайн проектной системы
    • Методы повышения зрелости корпоративной системы УП

  • Инвестиционные стратегии и бизнес-планирование 76 часов

    • Стратегические инвестиционные решения в бизнесе
    • Инвестиционное бизнес-планирование
    • Инвестиционный анализ проектов
    • Инвестиционный портфель

  • Управление проектами в условиях неопределенности76 часов

    • Риски и неопределенность: где граница и как управлять
    • Идентификация, анализ и компьютерное моделирование рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Построение системы управления рисками в компании

  • Контроллинг в управлении проектами38 часов

    • Управление исполнением проекта
    • Управление стоимостью проекта
    • Разработка бюджета проекта
    • Метод освоенного объема

  • Развитие компетенций менеджера проекта 38 часов

    • Компетентностный подход в управлении проектами
    • Комплекс компетенций менеджера проекта
    • Оценка компетенций проектного менеджера
    • Управление ростом проектных компетенций

  • Офис управления проектами38 часов

    • Офис управления проектами в организационной структуре компании
    • Как организовать деятельность офиса управления проектами
    • Ролевая структура офиса
    • Проектные и программные офисы

  • Консалтинг в управлении проектами 38 часов

    • Рынок управленческого консалтинга
    • Управление проектами как бизнес
    • Бизнес-модели проектного консалтинга
    • Организация консультационной деятельности в УП

  • Гибкие методологии управления проектами38 часов

    • Понимание предпосылок и условий применения Agile
    • Методология и технологии Agile
    • Как использовать в своих проектах Lean и Kanban
    • Как сделать эффективной и организовать работу Scram-команды

  • Управление знаниями в проекте38 часов

    • Место  управления знаниями в менеджменте
    • Роль руководителя в управлении знаниями
    • Технологии управления знаниями в проекте
    • Лучшие практики управления знаниями

  • Технологии внедрения проектного управления (проектная мастерская)38 часов

    • Экосистема проектного управления
    • Методология и процессы «выращивания»  проектов
    • Создание инвестиционно-привлекательного проекта « с нуля»
    • Проектная мастерская как организационно-методический комплекс

  • Информационные системы управления проектами38 часов

    • Информационные программные  комплексы проектного управления
    • Определение потребности и задач автоматизации проектного управления
    • Решение практических задач
    • Создание навыков «уверенного пользователя» программным продуктом

  • Креативные технологии управления проектами38 часов

    • Креативные методологии и техники в управлении бизнесом и проектами
    • “Out of the box thinking” в практике управления проектами
    • Дизайн-мышление в проектах и программах
    • ТРИЗ и проекты

Документ об окончании

После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2020 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Задать вопрос

Отзывы выпускников

  • Николай Водолазский, куратор программ проектов трансформации бизнеса компании «Комус», выпускник программы «Executive MBA - Управление проектами».

    «Я, наверное, не самый типичный слушатель этой программы. К моменту поступления я уже имел опыт управления проектами более 20 лет, опыт работы в ИТ и бизнес-консалтинге, опыт в топ-менеджменте крупных компаний - розничных, оптовых, логистических. Уже успешно реализовывал проекты с бюджетами в миллионы долларов и отдачей в десятки миллионов.

    Когда возникла задумка пойти учиться, я был в должности руководителя проектного офиса в крупной компании и управлял портфелем 450 бизнес-проектов в разных фазах. В какой-то момент понял, что практики проектного управления у меня уже очень много, а вот вся теоретическая база - всего пара курсов по стандартам PMI.

    Я начал изучать программы и остановился на EMBA ВШУП: порадовал состав преподавателей, примерно 80% из них активно практикуют в коммерческих компаниях. Еще мне понравился график - обучение только по субботам, что с моим не вполне нормированным рабочим днем было удобно.

    Я поступил, и ни разу не пожалел об этом. Из нашей группы никто не ушел, все дошли до диплома. Многие выросли в должностях еще во время обучения. Что касается меня, то в силу своего опыта я смог извлечь максимум из довольно-таки непростых курсов - корпоративные системы управления проектами, управление портфелем проектов, контроллинг в управлении проектами, управление программами бизнес-трансформации. Для меня все эти предметы были не пустым звуком - я этим уже профессионально занимался, и полученные наработки сразу использовал.

    Благодаря новым знакомствам, полученным во ВШУП, я также поучаствовал в нескольких интересных проектах. В частности, лидировал командой трекеров при подготовке форума Агентства стратегических инициатив в Сочи - «Сильные идеи для нового времени», помогал упаковывать идеи в проекты».

     

    Николай Водолазский

  • Ерёмин Виталий Викторович, заместитель начальника Управления по обеспечению деятельности Штаба по защите бизнеса в городе Москве Правительства Москвы.

    «Поступил на программу Executive MBA  целенаправленно, предварительно изучив и поняв для себя, что нужно именно EMBA, а не просто MBA. Для этого я ознакомился с тремя томами МГУ им. М.В. Ломоносова по программе MBA и другими учебниками по курсу MBA. Лично для меня все-таки курс MBA больше теоретический. Сам закончил юрфак МГУ им. М.В. Ломоносова и было принципиально важно получить практико-ориентированные знания с целью применения их в работе. Выбирал между РАНХиГС, МГУ им. М.В.Ломоносова, ВШЭ, МГИМО и некоторыми другими. По совокупности критериев цена — качество — ориентация на практику лидером стала Высшая школа экономики. До сих пор рад, что сделал правильный выбор. Поэтому попал в ЦРКУП (ВШУП) ВШБ НИУ ВШЭ я не случайно и без сомнений.

    Абсолютно точно рекомендую данную программу управленцам среднего звена и тем, кто хочет понять и освоить проектную деятельность, проектный подход в работе. Для меня, как для сотрудника государственного органа, имеющего за плечами практику работы в коммерческих структурах, данные знания явились тем фундаментом, на котором я могу выстраивать текущие рабочие процессы с большей эффективностью, с большим пониманием как обойти те или иные риски, с большей ориентацией на управления выгодами.

    Преподавательский состав  на программе сильный, проблема с которой можно столкнуться на курсе это не полное усвоение узкопрофильных предметов. Группы формируются из людей с разным бэкгранудом, в этом есть свои плюсы и минусы. Мне, как я юристу, было достаточно сложно понимать бухгалтерию или экономические формулы. Однако на курсе MBA этого было бы еще больше и в меньшей степени пригодилось бы лично мне. Поэтому каждый выбирает по своим потребностям. В настоящее время информации очень много и она быстро меняется, я ориентировался на получение новых компетенций. В целом курс составлен очень добротно, все предметы были значимыми и полезными. Огромное спасибо Университету и всем преподавателям данного курса за полученные знания!»

    Ерёмин Виталий Викторович

  • Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra.

    «Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами. Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности. 

    Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

    Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами. 

    Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

    Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Во ВШУП ВШЭ я пришла в 2016 году. ЦРКУП помог разобраться с теорией управления проектами. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа EMBA скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. EMBA - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills. 

    Программа EMBA комплексная. Одной из ее сильных сторон является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень. Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов. 

    Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим во ВШУП на семинары. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

    Я очень благодарна ВШУПу и лично каждому преподавателю и администрации школы».

    Ольга Белоусова

Стоимость и условия

  • Оплата производится в четыре транша

  • Договоры с физическими и юридическими лицами. Возможно получение налогового вычета

    Задать вопрос

Центр развития компетенций в управлении проектами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2104

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    pms@hse.ru