Specialized Master

Управление проектами

Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса»

Изучение самых передовых методик по управлению проектами. Полный спектр международных и национальных стандартов. Решение проблемных ситуаций на основе реальных кейсов.


Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    25.05.2023

  • Продолжительность

    17 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Программа комплексной фундаментальной подготовки  по управлению бизнесом с углубленным изучением методологии и практики управления проектами

Поступив на программу Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса» Вы:

  • 01

    Оказываетесь в сообществе  успешных людей

  • 02

    Создаете предпосылки высокой будущей востребованности на рынке труда

  • 03

    Можете ожидать заметного роста доходов по мере освоения программы

  • 04

    Получите  помощь своих одногруппников и выпускников в профессиональном и личном развитии

Поступив на программу Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса» Вы:

  • Станете

    современным лидером, управляющим изменениями
  • Освоите

    инструменты осознанного управления крупными проектами по современным методам и технологиям
  • Приобретёте

    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами
  • Сделаете

    следующий карьерный шаг, через повышение собственной эффективности

Для кого

для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями

  • Генеральные директора и собственники бизнеса:

    Прорыв в бизнесе за счет новых проектов, рост масштабов деятельности; предпосылки успешного продолжения карьеры в «высших сферах»; комфорт и уверенность в «окружении высокого уровня»; упрочение своей кадровой позиции; единый язык с молодыми управленцами; новые знания и умения, появление и расширение эффективных контактов и связей в бизнесе

  • Функциональные директора:

    Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией; переход в новый «зарплатный грейд»; понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса

  • Руководители проектных офисов:

    Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании

  • Менеджеры проектов:

    Новые технологии управления сложными, крупными и международными проектами; эффективные подходы организации коммуникаций со стейкхолдерами проекта в турбулентном окружении; управление многофункциональными командами; уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    2040 часов

  • Условия приема

    лица, имеющие высшее образование и опыт работы на руководящей позиции не менее 3-х лет

  • Формат обучения

    Очный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    выпускная аттестационная работа

  • Состав группы

    группа не более 30 человек количество мест ограничено

  • Состав занятий

    30% лекций 20% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

  • Итоговая работа

    разработка и защита собственного проекта

Преподаватели

  • Аньшин Валерий Михайлович

    ординарный профессор НИУ ВШЭ, д.э.н., Департамент стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2)

  • Ильина Ольга Николаевна

    к.т.н, доцент, заместитель руководителя департамента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)

  • Карпус Павел Анатольевич

    Заместитель начальника Управления кадрового сопровождения Центрального аппарата Департамента кадров ПАО «НК «Роснефть»

  • Габриелов Александр Олегович

    к.э.н., доцент Департамента финансового менеджмента ВШБ НИУ ВШЭ

  • Ципес Григорий Львович

    к.э.н, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, PPMC IPMA®, IPMA Level B®

  • Васильева Сагадат Саяковна

    к.т.н, CPMS (IPMA), начальник департамента корпоративного управления крупной транспортной компании.

  • Иванов Андрей Владимирович

    директор по координации и контролю проектной деятельности АО "Стройтрансгаз", профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ)

  • Колесников Александр Семенович

    к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками

Программа обучения

  • Научные основы и профессиональные дисциплины менеджмента

  • Прогнозирование и моделирование в бизнесе28 часов

    • Принятие упреждающих решений в бизнесе
    • Методология Форсайт
    • Выявление трендов в отрасли и на рынке
    • Разработка собственных прогнозов

  • Принятие управленческих решений24 часа

  • Стратегическое мышление20 часов

  • Инвестиционный анализ и бизнес-планирование24 часа

    • Стратегические инвестиционные решения в бизнесе
    • Инвестиционное бизнес-планирование
    • Инвестиционный анализ проектов
    • Инвестиционный портфель

  • Управление инновациями в бизнесе24 часа

  • Моделирование бизнес-процессов20 часов

  • Трансформационное лидерство16 часов

  • Управление персоналом24 часа

  • Маркетинг-менеджмент24 часа

  • Финансовое управление бизнесом24 часа

    • Особенности финансовых решений
    • Система финансового управления бизнесом
    • Современные финансовые инструменты и механизмы
    • Организация финансового управления 

  • Дисциплины специализации

  • Комплексный кейс: «Разработка кросс-функциональной трансформационной программы компании»68 часов

  • Методология и практика управления проектами 28 часов

    • Ценностно-ориентированное управление проектами
    • Международные стандарты управления проектами
    • Процессы и области знаний в управлении проектами
    • Технологии разработки проектов различных типов по фазам жизненного цикла

  • Управление портфелем проектов 28 часов

    • Достижение целей и реализация стратегий компании на основе портфеля проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Скоринг проектов при формировании портфеля
    • Постановка и организация портфельного управления

  • Управление программами развития бизнеса24 часа

    • Трансформационное лидерство
    • Межфункциональные программы изменений
    • Организационный дизайн трансформации
    • Цифровая трансформация

  • Корпоративные системы управления проектами 20 часов

    • Корпоративная стратегия управления проектами
    • Роль КСУП в управлении компанией
    • Корпоративный дизайн проектной системы
    • Методы повышения зрелости корпоративной системы УП

  • Управление рисками проекта20 часов

    • Риски и неопределенность: где граница и как управлять
    • Идентификация, анализ и компьютерное моделирование рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Построение системы управления рисками в компании

  • Планирование и контроль в управлении проектами24 часа

  • Развитие компетенций менеджера проекта 24 часа

    • Компетентностный подход в управлении проектами
    • Комплекс компетенций менеджера проекта
    • Оценка компетенций проектного менеджера
    • Управление ростом проектных компетенций

  • Agile методологии управления проектами20 часов

  • Информационные системы управления проектами30 часов

    • Информационные программные комплексы проектного управления
    • Определение потребности и задач автоматизации проектного управления
    • Решение практических задач
    • Создание навыков «уверенного пользователя» программным продуктом

     

     

     

  • Проектная мастерская12 часов

    • Экосистема проектного управления
    • Методология и процессы «выращивания»  проектов
    • Создание инвестиционно-привлекательного проекта « с нуля»
    • Проектная мастерская как организационно-методический комплекс

  • Дисциплины по выбору (2 из 3)

  • Управление цифровым продуктом16 часов

  • Дизайн-мышление и креативные технологии в управлении проектами16 часов

    • Креативные методологии и техники в управлении бизнесом и проектами
    • “Out of the box thinking” в практике управления проектами
    • Дизайн-мышление в проектах и программах
    • ТРИЗ и проекты

  • Soft skills в управлении проектами16 часов

Документ об окончании

После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2021 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских ВУЗов по версии Forbes

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Отзывы выпускников

  • Ерёмин Виталий Викторович, заместитель начальника Управления по обеспечению деятельности Штаба по защите бизнеса в городе Москве Правительства Москвы.

    «Поступил на программу Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса»  целенаправленно, предварительно изучив и поняв для себя, что нужно именно углубленные практико-ориентированные знания по проектному менеджменту. Сам закончил юрфак МГУ им. М.В. Ломоносова и было принципиально важно получить знания с целью применения их в работе. Выбирал между РАНХиГС, МГУ им. М.В.Ломоносова, ВШЭ, МГИМО и некоторыми другими. По совокупности критериев цена — качество — ориентация на практику лидером стала Высшая школа экономики. До сих пор рад, что сделал правильный выбор.

    Абсолютно точно рекомендую данную программу управленцам среднего звена и тем, кто хочет понять и освоить проектную деятельность, проектный подход в работе. Для меня, как для сотрудника государственного органа, имеющего за плечами практику работы в коммерческих структурах, данные знания явились тем фундаментом, на котором я могу выстраивать текущие рабочие процессы с большей эффективностью, с большим пониманием как обойти те или иные риски, с большей ориентацией на управления выгодами.

    Преподавательский состав  на программе сильный, проблема с которой можно столкнуться на курсе это не полное усвоение узкопрофильных предметов. Группы формируются из людей с разным бэкгранудом, в этом есть свои плюсы и минусы. В настоящее время информации очень много и она быстро меняется, я ориентировался на получение новых компетенций. В целом курс составлен очень добротно, все предметы были значимыми и полезными. Огромное спасибо преподавательскому составу, менеджерам и кураторам данного курса за полученные знания!»

    Ерёмин Виталий Викторович

  • Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra.

    «Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами. Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности. 

    Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

    Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами. 

    Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

    Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа Executive Master in Project Management скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса» - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills. 

    Одной из сильных сторон данного курса является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень. Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов. 

    Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим на семинары в ВШЭ. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

    Я очень благодарна лично каждому преподавателю и администраторам программы».

    Ольга Белоусова

Стоимость и условия

  • 569 000 рублей

    Оплата производится в четыре транша

  • Договоры с физическими и юридическими лицами. Возможно получение налогового вычета

    Подать заявкуЗадать вопрос

Центр развития компетенций в управлении проектами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2104

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    pms@hse.ru