Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса»

Ерёмин Виталий Викторович, заместитель начальника Управления по обеспечению деятельности Штаба по защите бизнеса в городе Москве Правительства Москвы.

«Поступил на программу Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса»  целенаправленно, предварительно изучив и поняв для себя, что нужно именно углубленные практико-ориентированные знания по проектному менеджменту. Сам закончил юрфак МГУ им. М.В. Ломоносова и было принципиально важно получить знания с целью применения их в работе. Выбирал между РАНХиГС, МГУ им. М.В.Ломоносова, ВШЭ, МГИМО и некоторыми другими. По совокупности критериев цена — качество — ориентация на практику лидером стала Высшая школа экономики. До сих пор рад, что сделал правильный выбор.

Абсолютно точно рекомендую данную программу управленцам среднего звена и тем, кто хочет понять и освоить проектную деятельность, проектный подход в работе. Для меня, как для сотрудника государственного органа, имеющего за плечами практику работы в коммерческих структурах, данные знания явились тем фундаментом, на котором я могу выстраивать текущие рабочие процессы с большей эффективностью, с большим пониманием как обойти те или иные риски, с большей ориентацией на управления выгодами.

Преподавательский состав  на программе сильный, проблема с которой можно столкнуться на курсе это не полное усвоение узкопрофильных предметов. Группы формируются из людей с разным бэкгранудом, в этом есть свои плюсы и минусы. В настоящее время информации очень много и она быстро меняется, я ориентировался на получение новых компетенций. В целом курс составлен очень добротно, все предметы были значимыми и полезными. Огромное спасибо преподавательскому составу, менеджерам и кураторам данного курса за полученные знания!»

Ольга Белоусова, менеджер проектов в московском филиале компании JSC Systra.

«Моя профессиональная деятельность всегда так или иначе была сопряжена с управлением проектами. Но придя в 2013 году в крупную международную проектную компанию я столкнулась с новыми вызовами, связанными со спецификой международной деятельности. 

Локализация. Московский филиал был ограничен 3 сотрудниками вместе с тем как численность компании составляла около 5000 сотрудников. Участники проектов могли работать вместе, находясь при этом в разных часовых поясах без возможности прямой коммуникации. Удаленность и малая численность филиала порождали вопросы распределения ответственности и выполняемых проектных ролей.

Недостаточность автоматизации и формализации бизнес-процессов. В компании были самые общие руководства по управлению проектами. Отсутствовали доступные базы знаний. Отсутствовали инструменты по управлению проектами. 

Сложность межкультурной коммуникации. Из-за разницы менталитетов, обычаев делового оборота, а также скорости процессов возникала необходимость искать компромиссные решения, которые устраивали бы все заинтересованные стороны. Кроме того, в международном бизнесе всегда присутствует переводческий аспект и различия в терминологии.

Не смотря на вышеперечисленное, работа казалась мне интересной, и я решила подвести теоретическую базу под имеющуюся практику, чтобы быть уверенной в своих действиях. Конечно, сейчас вся теория есть в свободном доступе, но программа Executive Master in Project Management скорее о взаимосвязи теории и практики. Только пройдя через множество кейсов и ролевых игр можно постигнуть суть проектной деятельности без привязки к какой-то определенной компании и отрасли. И эта суть прекрасна в своем универсализме и применяемости к любым, не только профессиональным, но личным задачам. Executive Master in Project Management «Управление проектами и программами развития бизнеса» - это комплексная программа, сочетающая развитие как hard skills, так и soft skills. 

Одной из сильных сторон данного курса является анализ стандартов, принятых в различных странах - Р2М, Prince 2, а не только PMBOK. И это уже высший пилотаж, концептуальный и, можно сказать, философский уровень. Уже в ходе обучения я получила новые зоны ответственности в своей компании, существенное повышение дохода, а также изменение должности. Мы успешно реализовали несколько крупных проектов. 

Спустя 2 года после выпуска мы по-прежнему общаемся с одногруппниками, с коллегами из других групп, приходим на семинары в ВШЭ. Мною также запущены проекты по управлению здоровьем, базой собственных знаний и личными архивами.

Я очень благодарна лично каждому преподавателю и администраторам программы».