Повышение квалификации

Управление проектамипрограмма аккредитована

Управление проектами

Программа разработана на основе международных стандартов проектного менеджмента PMI и IPMA. Дает современные практические инструменты проектного менеджмента, доказавшие свою эффективность.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    09.02.2023

  • Продолжительность

    7 недель

  • Формат обучения

    Онлайн

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

В рамках курса вы решите десятки практических задач, разберете кейсы в мини-группах, смоделируете проблемные ситуации в деловых играх, обменяетесь опытом с другими участниками программы и преподавателями.

Вы научитесь работать с самым популярным программным обеспечением для управления проектами — Microsoft Project.

Освоите международные стандарты управления проектами PMBOK 6th и 7th, сможете получить или продлить сертификат PMI (+35 PDU).

Для кого

Программа подойдёт тем, кто уже работает в проектных командах, или планирует построить карьеру в области управления проектами

  • Проектные менеджеры, руководители проектов и основные участники проектных команд

    Вы систематизируете свои знания и научитесь работать с инструментами проектного подхода.

  • Заместители руководителей предприятий и руководители подразделений

    Вы обучитесь навыкам управления проектом от его инициации до реализации. Получите специфические навыки управления расписанием команды и управления работой команды. Познакомитесь с разными подходами к управлению проектами, которые сможете использовать во многих рабочих процессах.

  • Специалисты

    На программе вы получите знания, которые позволят вам начать карьеру в области управления проектами.

Преимущества программы «Управление проектами»

  • Обобщение лучшей международной и российской практики

    ВШЭ - многолетний партнер PMI. Программа соответствует как международным стандартам по управлению проектами, так и профессиональному стандарту "Руководитель проекта". 

  • Работа с практикующими экспертами

    Преподаватели программы — эксперты-практики, а не теоретики. Каждый из них обладает не только уникальными знаниями, но и большим личным опытом.

  • Упор на практику

    Все приобретаемые знания и навыки вы отработаете через игровые формы обучения. Мы создадим для вас безопасный опыт, который позволит вам учиться на собственных ошибках и не допустить их в работе.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    102 часа

  • Условия приема

    наличие высшего образования

  • Формат обучения

    Онлайн

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Состав занятий

    будние дни с 18:00 до 21:00

  • Итоговая работа

    Тестирование

  • Трудоёмкость программы

    2 зач. ед., 76 академических часов (в том числе 64 контактных часа работы с преподавателем)

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца и сертификат PMI.

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Эксперты НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Александр Сенько

    PMP, MBA, руководитель программы

  • Сергей Олифиров

    PMP, MBA, DipITOL, бизнес-тренер

Программа обучения

Основы проектного менеджмента

  • Почему XXI век называют веком проектного менеджмента? Преимущества проектного подхода для управления компанией. Специфика проектного менеджмента: отличие проектного подхода от операционного. Ключевые ограничения проекта: блок задач, расписание и бюджет. Ключевые процессы и факторы успеха проектного менеджмента.
  • Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO.
  • Два подхода к управлению проектами: последовательный (традиционный, waterfall) и итерационный (быстрые проекты, agile) — области их применения, сравнительные преимущества и ограничения.
  • Обзор программного обеспечения по управлению проектами.

Инициация проекта

  • Стадия инициации проекта: основные задачи, процессы и этапы. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов. Определение ключевых заинтересованных сторон проекта (stakeholders), матрица «влияние/интерес», разработка плана по управлению ожиданиями стейкхолдеров.
  • «Устав проекта»: предназначение, рекомендованная структура, этапы разработки и согласования. Определение целей и задач проекта: использование критериев SMART для формулировки целей и задач.
  • Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS): процесс декомпозиции задач и работ, виды работ проекта, типы применяемых в проектном менеджменте ИСР.

Планирование расписания проекта

  • Процессы управления календарями проекта. Критерии эффективности планирования проекта. Определение состава и взаимосвязи операций проекта: виды взаимосвязей между работами, расчет длительности работ, определение влияния рисков на длительность работ.
  • Использование сетевых диаграмм для планирования проекта, метод критического пути, построение дорожной карты проекта. Создание календаря проекта, построение диаграммы Ганта. Техники «сжимания» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking).
  • Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях. Agile-техники управления проектными календарями: канбан, scrum-спринт.

Управление стоимостью проекта

  • Процессы управления стоимостью проекта. Ключевые ресурсы, используемые в проектном менеджменте. Оценка стоимости ресурсов проекта: PERT-анализ, методы расчеты сметы.
  • Бюджет проекта: виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки. Методы анализа эффективности управления бюджетом: метод освоенного объема, коэффициенты исполнения бюджета. Графические методы оценки эффективности использования бюджета.

Управление рисками и качеством проекта

  • Понятие проектного риска: типы проектных рисков, методы идентификации рисков, построение иерархической модели рисков. Инструменты качественного и количественного анализа рисков. Техники расчета вероятности возникновения рисков, определение потенциального ущерба, расчет ранга, матрица рисков. Разработка мер по реагированию на риски: 6 стратегий управления рисками, факторы выбора стратегии.

Управление командой проекта

  • Принципы подбора сотрудников в команду проекта: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких«» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина). Этапы развития проектной команды: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов.
  • Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции. Управление командой проекта в стиле Agile: agile-манифест, технология SCRUM для проведения совещаний и мониторинга прогресса проекта, основные роли и артефакты SCRUM.

Исполнение проекта

  • Исполнение, мониторинг и контроль проекта. Управление целями и задачами проекта, процедуры контроля и внесения изменений в проект. Управление поставками проекта. Управление качеством проекта: ключевые понятия менеджмента качества, PDCA-анализ. Методы контроля качества проекта.

Использование программного обеспечения для управления проектами

  • ДЛЯ ОФЛАЙН-ФОРМАТА: Microsoft Project: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Планирование календарно-сетевого плана проекта, ресурсов, затрат. Разработка бюджета. Планирование рисков. Отслеживание задач. Анализ хода выполнения и прогнозирование завершения проекта. Возможности для совместной работы: пул ресурсов, комплексные проекты.
  • ДЛЯ ОНЛАЙН-ФОРМАТА: Microsoft Project, Microsoft Teams и Planner: основные функции, возможности и ограничения, меню и основные представления. Создание команды, проекта. Отслеживание задач. Организация совместной работы: переговоры, совещания, работа с документами.

Проектное управление в компании

  • Уровни управления проектами в компании: управление портфелями и программами проектов. Системная модель “Звезда”. Влияние организационных структур проекта и организации на эффективность проектного управления. Организация проектного управления в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе управления проектами. Внедрение проектного управления в компании. 

График обучения

Занятия с 18.00 до 21.10 с перерывом 10 минут

  • 9, 14, 16, 21, 28 февраля
  • 2, 14, 16, 21, 23, 28, 30 марта
  • 11, 13, 18, 20 апреля

 

Стоимость и условия

  • 74 000 рублей

    Оплатить обучение можно единовременно или двумя взносами

  • Скидки для физических лиц

    до 15%

    Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.

  • Скидки для юридических лиц

    до 15%

    При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.

  • Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с нами, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, сертификат СНИЛС.

  • 03

    Скачайте и заполните договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

FAQ

  • Как проходит онлайн обучение?

    Обучение проходит в режиме реального времени на платфоме MS Teams. Это не записанные заранее видео-уроки, а живые встречи с преподавателями и одногруппниками в онлайне.

  • Есть ли вступительные испытания на программы?

    Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.

  • Можно ли поступить без высшего образования?

    Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.

    Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите  диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

  • По каким дням проходит обучение?

    Занятия проводятся три раза в неделю с понедельника по по четверг (пятницу стараемся не задействовать). За время обучения возможны занятия по субботам (в редких случаях). Расписание появляется за несколько недель до начала обучения.

  • Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?

    Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.

  • Можно ли пропускать занятия?

    Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.

  • Предоставляете ли вы записи занятий?

    Запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлечённость в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Анастасия Михайлова

    +7(812)644-59-10*61258

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!

WhatsApp/Telegram +7 981 905 64-70