Профессиональная переподготовка

Общий менеджмент, принятие решенийпрограмма аккредитована

Экономика и управление предприятием

Комплексная управленческая программа переподготовки по экономике и менеджменту.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    27.10.2022

  • Продолжительность

    6 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

На программе будем учиться собирать и анализировать информацию для принятия организационно-управленческих решений, планировать и оценивать эффективность этих решений. Разберём различные подходы к оценке параметров деятельности предприятия. Научимся основам управленческого учета и методам финансового анализа.

Для кого

Это программа для тех, кто хочет получить базовые знания и навыки в сфере экономики и управления предприятием, повысить свою эффективность на работе

  • Линейные специалисты любых подразделений компаний и отраслей

    Вы сможете стать эффективными сотрудниками компании.

  • Представители малого бизнеса

    Вы получите представление о современных системах управления компанией.

Результат обучения

  • Станете ценным специалистом с потенциалом стать руководителем

    Узнаем, как устроены системы управления в компаниях и разберёмся в процессах управления. Научимся работать в условиях сложных, кризисных ситуаций.

  • Сможете работать на любой линейной позиции в сфере управления компанией

    Разберёмся в финансово-экономической области, получим начальные знания в остальных функциональных областях. Познакомимся с общепринятой бизнес-терминологией.

  • Повысите персональную эффективность

    Будем планировать свою работу. Научимся взаимодействовать с коллегами напрямую и в рабочих группах. 

Формат обучения

  • Условия приема

    наличие высшего образования; лица, получающие высшее образование

  • Формат обучения

    Очный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Итоговая аттестационная работа

  • Трудоёмкость программы

    17 зач. ед., 646 академических час. (в том числе 268 контактных часов работы с преподавателем).

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Дмитрий Привольнев

    Руководитель программы, преподаватель дисциплин «Операционный менеджмент», «Цифровая трансформация бизнеса»

  • Варвара Назарова

    Преподаватель дисциплин «Финансы организации», «Бизнес-планирование и экономическая оценка инвестиций», «Оценка стоимости бизнеса»

  • Светлана Кожевникова

    Преподаватель дисциплины «Экономика предприятия»

  • Елена Корчагина

    Преподаватель дисциплины «Маркетинг и организация продаж»

  • Александр Сенько

    Преподаватель дисциплины «Основы управления проектами»

  • Юлия Смольникова

    Преподаватель дисциплины «Бухгалтерский учет»

  • Наталья Тумашик

    Преподаватель дисциплины «Управленческий учет и основы контроллинга»

  • Олег Вишневский

    Преподаватель дисциплины «Правовое обеспечение деятельности компаний»

  • Сергей Снетов

    Преподаватель дисциплины «Бизнес как система»

Программа обучения

  • Базовая часть (общепрофессиональные дисциплины)

    БИЗНЕС КАК СИСТЕМА

    Системный подход в управлении. Внешняя среда и внутренние элементы системы предприятия. Заинтересованные группы. Жизненный цикл компании (по Адизесу). Стили менеджмента. Связь с фазами жизненного цикла. Структуры и системы компании. Эволюция структур в жизненном цикле компании.

    ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

    Функции менеджеров в организации. Иерархия целей и руководства. Источники и распределение власти в организации. Цикл менеджмента. Формы и методы контроля.

    Поведение людей в организации. Конструктивное и деструктивное поведение. Потребности сотрудников. Управление поведением.

    Навыки формулирования целей и задач. Навыки краткосрочного и среднесрочного планирования. Организация процесса исполнения задач. Инструменты контроля за исполнением.

    Навыки принятия рациональных решений. Инструменты анализа проблемной ситуации. Разработка и анализ альтернатив. Принятие решения в команде.

    ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

    Проект как совокупность процессов. Отличия проектного менеджмента от регулярного менеджмента. Технологии оценки и отбора проектов. Фазы и «ворота» проекта. Инициация проекта. Планирование проекта. Подходы к планированию и управлению проектами. Управление реализацией проекта. Закрытие проекта.

  • Профильная часть (специальные дисциплины)

    ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

    Предприятие как центральный субъект рыночной экономики. Основные средства предприятия (организации). Оборотные средства предприятия (организации). Трудовые ресурсы предприятия. Финансовые ресурсы и результаты деятельности предприятия (организации). Управление текущей деятельностью предприятия (организации). Источники и методы развития предприятия (организации). Основы аналитической деятельности на предприятии. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (организации).

    ФИНАНСЫ ОРГАНИЗАЦИИ

    Сущность и функции финансов организации. Источники финансирования организации. Формирование доходов, расходов и прибыли организации. Модели долгосрочного финансирования. Модели краткосрочного финансирования.

    БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

    Принципы построения бухгалтерского финансового учета. Учет денежных средств. Учет текущих расчетов  с дебиторами и кредиторами. Учет оплаты труда. Учет основных  средств. Учет материально-производственных запасов. Учет расходов. Учет  доходов и финансовых результатов. Бухгалтерская финансовая отчетность.

    УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА

    Основные параметры функционирования фирмы. Оценка ресурсов. Внутрифирменная оценка продуктового результата. Проблемы оценки результатов функционирования фирмы. Базовые модели оперативного контроллинга. Основные схемы и модели стратегического и инновационного контроллинга. Характеристика процесса управленческого контроля. Основы организации контроллинга.

    БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИЙ

    Понятие инвестиционного проекта. Бизнес план проекта. Статические и динамические параметры оценки проектов. Сравнительный анализ критериев оценки проекта. Оценка проектов с неравными сроками. Временная и пространственная оптимизация. Оценка проекта в условиях неопределенности и риска.

    МАРКЕТИНГ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ

    Маркетинг: сущность, эволюция концепции и современные тенденции развития. Сегментация рынка. Отбор целевых сегментов. Позиционирование товара. Маркетинговые исследования. Информационная система маркетинга. Поведение потребителей. Товарная политика и разработка инновационного продукта. Ценовая политика. Сбытовая политика организации. Маркетинговые коммуникации. 

    ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

    Операционная (производственно-логистическая) система предприятия. Критерии эффективности операционной системы. Оперативное планирование операций. Выталкивающее и вытягивающее планирование. Японский подход к операционной системе. Lean и 6 Sigma. Теория ограничений Голдратта. Поиск и устранение «узких мест». Операционные стратегии предприятия. Принципы непрерывного улучшения «кайдзен».

    ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

    Субъекты хозяйственного права. Правовой статус коммерческой организации. Правовое регулирование биржевой торговли. Вещные права в хозяйственных правоотношениях. Обязательственное право в хозяйственных правоотношениях. Понятие, виды и форма сделок. Общие положения о договоре. Основные виды договоров в хозяйственной деятельности. Разрешение споров, вытекающих из хозяйственной деятельности.

    УПРАВЛЕНИЕ ЗАДАЧАМИ И ВРЕМЕНЕМ

    Источники неэффективного расходования времени. Фотография рабочего дня и анализ. Классификация задач срочно/важно. Матрица Эйзенхауэра. Оптимизация последовательности выполнения задач. Работа с электронными «помощниками».

    ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ

    Понятие коммуникации. Виды и способы общения. Манипуляция, игра, правовое общение. Вербальные и невербальные средства общения. Подстройка под клиента. Клиент-ориентированный подход. Аргументация и контраргументация. Работа с возражениями. Правильное построение деловой беседы. Ошибки при проведении переговоров.  Правила подготовки публичного выступления: структура, логика изложения, учет аудитории, аргументация, создание слайдов. Практические приемы проведения публичного выступления: речь, жесты, тайминг, ответы на вопросы. 

    ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА

    Основыне понятия стоимости бизнеса. Доходный подход в оценке бизнеса. Расчет стоимости бизнеса с использованием модели капитализации дохода. Сравнительный подход в оценке бизнеса. Затратный подход в оценке бизнеса. Модель реальных опционов. 

    ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА

    Понятие цифровой экономики. Новые возможности для создания бизнес-моделей. Модель «маркетплейс» и «Юберизация». Возможности моделей, учет последствий. Цифровые отраслевые платформы. Условия успеха работы с платформами.

Отзывы выпускников

  • «Самое большое впечатление от обучения — преподаватели. Все потрясающие, умеют и любят общаться со слушателями, открыты к обсуждению, приводят примеры из своей профессиональной жизни. Каждый преподаватель заинтересован в том, чтобы делиться знаниями, а не просто начитывать лекции».

    Лапшина Анастасия, менеджер проектов в бюро переводов

  • «Очень важно, что образование построено на сочетании теории и практики. Преподаватели в теоретическую базу базу занятий привносили свои практические знания. Многие являются практикующими специалистами, что очень важно».

    Айдакова Анастасия, коммерческий директор «БиблиоРоссика»

  • «Полезным оказался курс по управлению проектами, поскольку он дал те навыки, которые можно применить в моей работе уже сейчас».

    Сальников Максим, региональный директор по СЗФО Endress+Hauser

  • «Человек должен развиваться. Для меня развитие — это система непрерывного совершенствования. Пока одни думают, другие делают и добиваются таких результатов, о которых и не могли мечтать».

    Ремез Александра, менеджер по персоналу АО Институт «Стройпроект»

Стоимость и условия

  • 150 000 рублей

    Оплатить обучение можно единовременно или тремя взносами

  • Скидки для физических лиц

    до 15%

    Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; при единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.

  • Скидки для юридических лиц

    до 15%

    При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.

  • Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, сертификат СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

Q&A

  • Что такое очно-заочная форма обучения?

    Занятия проходят очно в кампусе Питерской Вышки по адресу СПб, ул. Союза Печатников, 16. Обучение проходит в вечернее время.

    Очно-заочное обучение можно совмещать с работой.

  • Есть ли вступительные испытания на программы?

    Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.

  • Можно ли поступить без высшего образования?

    Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.

    Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите  диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

  • По каким дням проходит обучение?

    На очно-заочном обучении занятия проводятся три раза в неделю с понедельника по по четверг (пятницу стараемся не задействовать). За время обучения возможны занятия по субботам (в редких случаях). Расписание на первые несколько месяцев появляется за несколько недель до начала обучения.

  • Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?

    Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.

  • Можно ли пропускать занятия?

    Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.

  • Предоставляете ли вы записи занятий?

    На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн-занятиях запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлечённость в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Мария Лопаткина

    +7(812)644-59-10*61363

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!