Стратегический HR
Программа дает системное представление о функции hr-специалиста как стратегического бизнес-партнера, задача которого — обеспечить компанию вовлеченными сотрудниками. Обучение подойдет слушателям, которые планируют развиваться в сфере HR для достижения задач бизнеса.
Старт курса
10.11.2023
Продолжительность
6 месяцев
Формат обучения
Очный
Документ
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
На профессиональных HR-конференциях и встречах с коллегами из российских корпораций часто звучат вопросы, возникающие из-за недостаточно развитой функции HR. Но только обсуждения этих проблем оказывается недостаточно. Наша команда поняла, что некоторым значимым аспектам невозможно обучить быстро и с ходу — требуется глубокий анализ текущего уровня роста организации и ее стратегии. Программу «Стратегический HR» мы создавали для обучения стратегическому подходу к реализации HR-функции. Мы собрали основные тренды и тенденции работы с персоналом ведущих на рынке предприятий и добавили различные практические кейсы.
Во время обучения мы обращаемся к лучшим практикам профессионального сообщества, разбираем проблемы вашего бизнеса и получаем обратную связь от hr-экспертов.
Курс составлен в модульном формате. Очные модули проходят один раз в месяц и длятся 2 дня. Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора. Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.
Работая в бизнесе, часто слышала от своих коллег из HR, что в России нет качественных программ подготовки HR-директоров, и приходится учиться у международных специалистов во время рабочих процессов. Так пришла идея организовать продвинутую стратегическую прикладную программу для HR. Наши преподаватели — практикующие HR-директора и HR-бизнес-партнеры крупных российских и международных компаний, а также признанные профессиональным сообществом HR-эксперты. C каждым новым потоком слушателей программа обновляется и всегда учитывает современные тенденции и тренды
Ольга Серебренная
руководитель программы
Для кого
Очная программа «Стратегический HR» подходит слушателям, которые хотят соответствовать роли современного hr-руководителя для решения бизнес-задач
HR-директорам
Систематизируете свои знания, разберетесь в тонкостях стратегического HR, развития сотрудников, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в организации
Слушателям, которые хотят стать HR-бизнес-партнерами
Научитесь строить HR-стратегию, направленную на достижение целей бизнеса; Специалистам в HR с опытом работы более 3-х лет. Получите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотруднико
Специалистам в HR с опытом работы более 3-х лет
Получите новые знания и компетенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы сотрудников
Руководителям департамента обучения и развития персонала
Приобретете глубокие знания по теме обогащения интеллектуального капитала предприятия, управления организационными изменениями и применения системы коучинга
Программа обучения
За 6 месяцев профессиональной переподготовки НИУ ВШЭ вы изучите управленческие навыки в HR, менеджмент для работы с мотивацией сотрудников, систему коучинга и многое другое.
Функция HR как стратегического партнера бизнеса
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
- Трансформация роли по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом
- Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании
- Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию
- Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами; Финансовые показатели эффективности HR
- Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.)
- Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами
HR-аналитика
- HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом
- Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов
- Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании
- Организация и проведение внутрикорпоративных исследований: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки
- Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике
- HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала
- Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала
Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами
- Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале
- Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности
- Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию
- Технологии оценки и отбора кандидатов
- Процедуры адаптации и введения работников в должность
- Аутсорсинг и аутстаффинг персонала
- Управление брендом работодателя
Обучение и развитие персонала
- Функция развития персонала в организации
- Система обучения и развития персонала на основе компетенций
- Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника
- Организация обучения на рабочем месте
- Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика
- Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва
- Принципы создания корпоративного университета
Создание системы компенсаций и льгот
- Разработка стратегии вознаграждения персонала
- Анализ и оценка должности
- Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка; Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка
- Разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения
- Использование ресурсов немонетарного вознаграждения
- Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z
- Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал
Управление вовлеченностью персонала
- Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты
- Методы оценки уровня вовлеченности персонала
- Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала
- Компоненты и атрибуты корпоративной культуры
- Миссия, ценности и цели организации
- Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании
- Типы корпоративных культур (модель OCIA)
Управление результативностью персонала
- Методы оценки результативности персонала
- Подготовка и реализация проекта аттестации персонала
- Техника проведения оценочного интервью
- Управление производительностью труда
- Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление
- Разработка плана карьерного развития, управление карьерой
Вовлечение персонала в процесс принятия решений
- Роль HR в обеспечении эффективных внутренних и внешних коммуникаций
- Управление корпоративными коммуникационными каналами
- Роль фасилитации групповой работы для принятия командных решений
- Навыки эффективного фасилитатора
- Технологии и инструменты фасилитации командной работы
- Медиация трудовых конфликтов
- Краудсорсинг: вовлечение персонала в решение корпоративных проблем
Управление организационными изменениями
- Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений
- Определение потребностей в осуществлении организационных изменений
- Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления
- Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений
- Проектный подход к внедрению изменений
Внедрение системы коучинга и наставничества
- Понимание важности наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала и распространения лучшей практики
- Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора)
- Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества
- Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте
- Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча
- Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, OSCAR и др.)
- Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.
Формат обучения
Продолжительность общая в часах
374 часа
Условия приема
наличие высшего образования
Формат обучения
Очный
Состав группы
Нормативная численность группы 13 человек
Язык обучения
русский
Состав занятий
Очные модули (пятница–суббота с 9:30 до 18:00)
Итоговая работа
Подготовка и защита проекта
Трудоёмкость программы
11 зач.ед., 374 академических часов (в том числе 104 ауд.часов и 40 часов синхронного обучения с использованием дистанционных образовательных технологий)
График обучения
Двухдневные очные модули один раз в месяц: пятница и суббота с 9:30 до 18:00.
Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 2 вебинара к каждому модулю.
Открытие программы: 9 ноября в 19:00 (онлайн)
Модуль 1-2: 10-11 ноября
Модуль 3-4: 15-16 декабря
Модуль 5-6: 12-13 января
Модуль 7-8: 09-10 февраля
Модуль 9-10: 15-16 марта
Предзащита: 13 апреля
Защита: 19-20 апреля
ПОЛУЧИТЕ
системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого обеспечить слаженную работу мотивированными сотрудниками
НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ
с элементами системы HR-аналитики, целями и задачами внедрения метрик. Разработаете hr-стратегию, составите профиль должностей и модели компетенций
ИСПОЛЬЗУЕТЕ
инструменты менеджмента для работы с сопротивлением сотрудников, изучите модели управления изменениями Дж.Коттера и ADKAR, освоите ценностный подход и каналы внутренних коммуникаций для развития корпоративной культуры
Станете квалифицированным hr-специалистом и стратегом в области решения задач бизнеса
Преимущества программы
01
Насыщенная программа обучения стратегическому подходу к реализации HR-функции
02
Модули проходят очно один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня
03
Вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора
04
Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература
Документ об окончании
После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.
Преподаватели
Ольга Серебренная
Руководитель программы. Leading expert компании JetStaff recruitment & consulting
Екатерина Серебреникова
Преподаватель модуля «Функция HR как стратегического партнера бизнеса». Вице-президент по развитию людских ресурсов и обучению, ООО «Система ПБО»
Татьяна Полищук
Преподаватель модуля «HR-аналитика», HR-эксперт
Анна Хьюс
Преподаватель модуля «Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами» и «Управление результативностью персонала», HR-эксперт
Сергей Олифиров
Преподаватель модуля «Обучение и развитие персонала». Директор по персоналу инвестицонной компании «ИКС 2»
Екатерина Невзорова
Преподаватель модуля «Создание системы компенсаций и льгот». HR-эксперт. Директор по персоналу ГК LEGENDA.
Анна Силина
Преподаватель модуля «Управление вовлеченностью персонала» и «Управление организационными изменениями». Главный эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург.
Ирина Степанова
Преподаватель модуля «Вовлечение персонала в процесс принятия решений» и «Внедрение системы коучинга и наставничества». Директор по персоналу ЗАО "Север Минералс"
Стоимость и условия
260 000 рублей
Оплатить обучение можно единовременно или тремя взносами. Обращаем ваше внимание, что оплату необходимо произвести не позднее, чем за 12 календарных дней до даты начала обучения.
Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.
Как поступить на программу
01
Подайте заявку (в верхней части страницы). С вами свяжется сотрудник отдела маркетинга для консультации и определения параметров оплаты.
02
Отправьте на почту idpo@hse.ru необходимые для составления договора документы: сканы диплома о высшем образовании, развороты паспорта с фото и регистрацией, номер СНИЛС, документы о смене ФИО (при наличии).
03
Менеджер отдела маркетинга пришлёт вам договор и квитанцию/счёт на оплату. Подпишите договор и оплатите счёт до даты открытия программы.
Если количество слушателей в группе будет ниже нормативного, даты начала обучения может быть перенесена на более поздний срок. Мы уведомим об этом не позднее, чем за 10 рабочих дней до предполагаемого старта.
Отзывы выпускников
FAQ
Как будет проходить обучение?
Вы будете учиться в модульном формате.
Очные модули проходят один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня.
Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами на платформе MS Teams в режиме реального времени, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора.
Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.
Есть ли вступительные испытания на программы?
Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.
Можно ли поступить без высшего образования?
Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.
Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.
Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?
Модульный формат обучения организован специально для комфортного совмещения обучения и работы.
Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.
Можно ли пропускать занятия?
Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразится на качестве вашей выпускной работы.
Предоставляете ли вы записи занятий?
На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн-занятиях запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.
Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург
Институт дополнительного профессионального образования
Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16
Мария Лопаткина
Электронная почта
Будем рады ответить на любые ваши вопросы!
WhatsApp/Telegram +7 981 905 64-70