Профессиональная переподготовка

Управление персоналомпрограмма аккредитована

Стратегический HR

Дает системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого — обеспечить компанию высокорезультативным и мотивированным персоналом. Подойдет для тех, кто планирует развиваться как HR-бизнес-партнер.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    10.11.2022

  • Продолжительность

    6 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

На профессиональных HR-конференциях и встречах с коллегами из российских компаний часто звучат вопросы, возникающие из-за недостаточно развитой функции HR в компаниях. Но только обсуждения этих проблем оказывается недостаточно. Наша команда поняла, что некоторым значимым аспектам невозможно обучить быстро и с ходу — требуется глубокий анализ текущего уровня развития компании  и её стратегии. Программу «Стратегический HR» мы создавали для обучения стратегическому подходу к реализации HR-функции. Мы собрали основные тренды и тенденции работы с персоналом ведущих компаний и добавили различные практические кейсы.

Во время обучения мы обращаемся к лучшим практикам профессионального сообщества, разбираем проблемы вашего бизнеса и получаем обратную связь от hr-экспертов.

Обучение организовано в модульном формате. Очные модули проходят один раз в месяц и длятся три дня. Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора. Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.

Для кого

Программа подойдёт тем, кто хочет реализовывать свою профессиональную деятельность, опираясь на обоснованную стратегию, и решать проблемы бизнеса через HR-функцию

  • HR-директоры

    Систематизируете свои знания, разберётесь в тонкостях стратегического HR, управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в компании

  • Специалисты, которые хотят стать HR-бизнес-партнёрами

    Научитесь строить HR-стратегию, направленную на достижение целей бизнеса

  • Специалисты в HR с опытом работы более 3-х лет

    Получите новые знания и кометенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы службы персонала

  • Руководители департамента обучения и развития персонала

    Приобретёте глубокие знания в области управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в компании

Чему научимся

  • Понимание целей бизнеса

    Получим системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого обеспечить компанию высокорезультативным и мотивированным персоналом.

  • Стратегическое мышление

    Разработаем стратегию в области HR в рамках корпоративной стратегии. Составим профиль должностей и модели компетенций.

  • Аналитика в HR

    Познакомимся с элементами системы HR-аналитики, целями и задачами внедрения метрик HR-процессов. Научимся рассчитывать метрики и показатели, определяющие работу по персоналу, познакомимся с методами статистики и IT-решений для обработки больших массивов данных.

  • Управление изменениями

    Применим проектный подход в управлении изменениями, освоим инструменты, помогающие в работе с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений, познакомимся с  внедрением изменений в рамках модели Дж.Коттера и модели  ADKAR.

  • Развитие корпоративной культуры и вовлеченности

    Научимся работать с мотивацией и обратной связью сотрудников. Узнаем подходы мотивации сотрудников разных поколений и психотипов. Применим ценностный подход и разные каналы внутренних коммуникаций  в работе с корпоративной культурой.

  • Обучение и развитие персонала

    Рассмотрим корпоративные стратегии развития персонала, изучим современные тренды обучения и развития, научимся разрабатывать модель профессиональных и личностных компетенций, познакомимся с технологиями оценки персонала.

Обращение руководителя программы:

«Работая в бизнесе, часто слышала от своих коллег из HR, что в России нет качественных программ подготовки HR-директоров, и приходится учиться у международных специалистов во время рабочих процессов. Так пришла идея организовать продвинутую стратегическую прикладную программу для HR. Наши преподаватели — практикующие HR-директора и HR-бизнес-партнеры крупных российских и международных компаний, а также признанные профессиональным сообществом HR-эксперты. C каждым новым потоком слушателей программа обновляется и всегда учитывает современные тенденции и тренды», — Ольга Серебренная, руководитель программы.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    714 часов

  • Условия приема

    наличие высшего образования

  • Формат обучения

    Очный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Состав занятий

    Очные модули (пятница–суббота с 9:30 до 18:00)

  • Итоговая работа

    Подготовка и защита проекта

  • Трудоёмкость программы

    21 зач. ед., 798 академических час. (в том числе 252 ауд. час. и 86 контактных часов работы с преподавателем).

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Ольга Серебренная

    Руководитель программы. Leading expert компании JetStaff recruitment & consulting

  • Екатерина Серебреникова

    Преподаватель модуля «Функция HR как стратегического партнера бизнеса». Вице-президент по развитию людских ресурсов и обучению, ООО «Система ПБО»

  • Татьяна Полищук

    Преподаватель модуля «HR-аналитика». Начальник отдела труда и заработной платы в Газпром International

  • Анна Хьюс

    Преподаватель модуля «Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами» и «Управление результативностью персонала». HR-партнёр в «Герофарм»

  • Сергей Олифиров

    Преподаватель модуля «Обучение и развитие персонала». Директор по персоналу инвестицонной компании «ИКС 2»

  • Мария Бессмертная

    Преподаватель модуля «Создание системы компенсаций и льгот»

  • Анна Силина

    Преподаватель модуля «Управление вовлеченностью персонала» и «Управление организационными изменениями». Директор по персоналу «Гермес Групп», эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Ирина Степанова

    Преподаватель модуля «Вовлечение персонала в процесс принятия решений» и «Внедрение системы коучинга и наставничества». HR-директор компании «Nordfelt». Эксперт по вопросам карьерного консультирования, организационному развитию, лайф-коучингу, Life Design Sessions.

Программа обучения

  • Функция HR как стратегического партнера бизнесаМодуль 1

    Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами. Трансформация роли функции по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом. Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании. Понимание бизнеса: связь стратегии компании и стратегии в области HR. Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию. Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами. Финансовые показатели эффективности HR. Глобальные тренды рынка труда. Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.).

  • HR-аналитикаМодуль 2

    HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов. Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании. Организация и проведение внутрикорпоративных исследования: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки. Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала. Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала.

  • Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсамиМодуль 3

    Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале. Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности. Составление профиля должности. Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию. Технологии оценки и отбора кандидатов. Процедуры адаптации и введения работников в должность. Аутсорсинг и аутстафинг персонала. Управление брендом работодателя.

  • Обучение и развитие персоналаМодуль 4

    Функция развития персонала в организации. Система обучения и развития персонала на основе компетенций. Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника. Организация обучения на рабочем месте. Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика. Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва. Принципы создания корпоративного университета.

  • Создание системы компенсаций и льготМодуль 5

    Разработка стратегии вознаграждения персонала. Анализ и оценка должности. Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения. Использование ресурсов немонетарного вознаграждения. Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z. Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.

  • Управление вовлеченностью персоналаМодуль 6

    Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты. Методы оценки уровня вовлеченности персонала. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала. Компоненты и атрибуты корпоративной культуры. Миссия, ценности и цели организации. Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании. Типы корпоративных культур (модель OCIA).

  • Управление результативностью персоналаМодуль 7

    Методы оценки результативности персонала. Подготовка и реализация проекта аттестации персонала. Техника проведения оценочного интервью. Управление производительностью труда. Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление. Разработка плана карьерного развития, управление карьерой.

  • Вовлечение персонала в процесс принятия решенийМодуль 8

    Роль HR в обеспечении эффективных внутренних и внешних коммуникаций. Управление корпоративными коммуникационными каналами. Роль фасилитации групповой работы для принятия командных решений. Навыки эффективного фасилитатора. Технологии и инструменты фасилитации командной работы. Медиация трудовых конфликтов. Краудсорсинг: вовлечение персонала в решение корпоративных проблем.

  • Управление организационными изменениямиМодуль 9

    Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений. Определение потребностей в осуществлении организационных изменений. Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления. Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений. Проектный подход к внедрению изменений.

  • Внедрение системы коучинга и наставничестваМодуль 10

    Понимание важности наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала. Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора). Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества. Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте. Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча. Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, ASCAR и др.). Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.

Отзывы выпускников

  • «Я работаю в HR с 2013 года. После прохождения программы у меня изменилось видение своей деятельности — я стала смотреть на процесс управления персоналом стратегически и масштабнее, как на важную часть реализации глобальных бизнес-целей компании.

    Во время программы у меня произошли мощные карьерные перемены: я пришла на обучение будучи главным специалистом по координации подбора в «Газпром нефти», а закончила её HR-бизнес-партнёром аэропорта Пулково».

    Иванова Мария, HR-бизнес-партнёр аэропорта Пулково

  • «Одной из ключевых характеристик качества образовательной услуги являются условия, в которых услуга оказывается. Высшая Школа Экономики создает идеальные условия для обучения. Безупречность, продуманность проявляется во всем:

     – оптимальная общая продолжительность программы, когда ты чувствуешь увеличение общей нагрузки из-за того, что постоянно занимаешься, но не выпадаешь из жизни, не выгораешь;

     – модульный подход: как последовательность модулей, так и их продолжительность, позволяющий сформироваться именно системе знаний, а также за время, выделенное на изучение модуля, погрузиться в тему, изучить литературу, обсудить возникшие вопросы с преподавателями, и т.д.;

     – возможность выбора форм прохождения программы и возможность их комбинирования. Для меня, как для жителя другого города, это было особенно важным. Ещё хочется отметить оптимальный баланс, который нашли разработчики программы, между основными занятиями и сопровождающими их вебинарами;

     – вариативность обучающих материалов: если кто-то пропустил занятие, то всегда есть доступ к его записи и возможность проконсультироваться с любым из преподавателей. Если не удалось выделить время на просмотр записей, то предоставляется доступ ко всем используемым презентациям, а также дополнительная литература».

     

    Юлия Сардушкина, директор по развитию персонала

  • «В программе собраны глобальные знания в hr-сфере. На обучении я получила теоретическую базу, хороший фундамент. Так как все преподаватели являются практиками, они знают, что сейчас востребовано рынком, а что нет».

    Федосовская Евгения, Заместитель начальника отдела рекрутинга университета ИТМО

  • «Эта программа великолепна своим сжатым форматом. В более длительных вариантах обучения выше шанс пассивно натолкнуться на то, что пригодится, здесь же пространство активной работы в заранее осмысленных направлениях».

    Драган Мария, HR&Networking эксперт Embria Startup Studio

  • У меня большой профессиональный опыт управления — я работаю директором по персоналу более трёх лет. Многие практики и инструменты управления персоналом освоила по учебникам и стандартам. Знаний было много, но хотелось получить комплементарный взгляд на функцию HR как бизнес-партнёра от топовых преподавателей, которые расскажут лучшие международные и российские практики, тренды.

    Программа «Стратегический HR» — это уникальная возможность погрузиться в HR-тренды. Для меня это важно: я хочу знать, что развиваю HR-функцию в компании в нужном направлении.

    Второй ключевой момент — программа стала классным инструментом для накопления социального капитала. Ребята были из разных компаний, российских и международных. У всех абсолютно разный контекст бизнеса: от малого до крупного бизнеса. В каждом бизнесе разные лайфхаки, которыми мы обменивались и внедряли у себя.

    Мне очень понравился модуль Екатерины Серебренниковой «Функция HR как стратегического партнёра бизнеса». Я вновь убедилась, что HR-руководитель работает на задачи бизнеса и очень важно понимать связь HR-стратегии и стратегии бизнеса. Екатерина обучала нас различным инструментам, которые показывают, как соединяется бизнес и HR. Например, мы делали SWOT для HR-функции. Выстраивали приоритеты и ставили задачи по разным аспектам: от целеполагания до развития обучения и управления вознаграждением. По каждому аспекту смотрели, как связать это со стратегией компании, чтобы цели бизнеса были достигнуты.

    Очень сильный модуль «HR-аналитика» у Полищук Татьяны. Она профессионал высокого уровня и подаёт информацию системно и вдумчиво. Её материал был настолько концентрированным, такая мощная база знаний, что с ней можно много работать и переосмыслять в будущем. Татьяна показала системный взгляд на HR-аналитику: комплексную картину, как должен выглядеть дашборд HR-директора, сбалансированную систему показателей для HR. 

    Отдельная благодарность Сергею Олифирову. Он классный преподаватель и менеджер. Сергей вёл модуль «Обучение и развитие персонала». У него прекрасно заложено бизнес-мышление в модуле, он подаёт материал через призму бизнеса. Больше всего мне понравился подход «модель компетенций». Это некий дизайн-код компетенций в твоей компании. После модуля появились цели по развитию персонала на несколько шагов вперед.

    Вообще все преподаватели — большие профессионалы. Но эти три модуля сейчас больше всего откликаются моей бизнес-потребности.

График обучения

Двухдневные очные модули один раз в месяц: пятница и суббота с 9:30 до 18:00.

Между очными модулями проводятся вебинары (в будние дни с 19:00 до 21:00), по 3 вебинара к каждому модулю.

Открытие программы 10 ноября

Модуль 1 - 2       11 - 12 ноября

Модуль 3 - 4       09 - 10 декабря

Модуль 5 - 6       13 - 14 января

Модуль 7 - 8       10 - 11 февраля

Модуль 9 - 10     17 - 18 марта

Экзамен             28 - 29 апреля

Стоимость и условия

  • 230 000 рублей

    Оплатить обучение можно единовременно или тремя взносами

  • Скидки для физических лиц

    до 15 %

    Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; при единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.

  • Скидки для юридических лиц

    до 15 %

    При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.

  • Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с нами, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, сертификат СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

FAQ

  • Как будет проходить обучение?

    Вы будете учиться в модульном формате.

    Очные модули проходят один раз в месяц в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге и длятся три дня.

    Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами на платформе MS Teams в режиме реального времени, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора.

    Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.

  • Есть ли вступительные испытания на программы?

    Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы.

  • Можно ли поступить без высшего образования?

    Если у вас нет высшего образования — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.

    Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите  диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

  • Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?

    Модульный формат обучения организован специально для комфортного совмещения обучения и работы.

    Мы рекомендуем выделять в неделю 4-6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.

  • Можно ли пропускать занятия?

    Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразится на качестве вашей выпускной работы.

  • Предоставляете ли вы записи занятий?

    На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн-занятиях запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Мария Лопаткина

    +7(812)644-59-10*61363

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!