Программа профессиональной переподготовки

Менеджмент

Стратегический HR

Программа формирует системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого — помогать бизнесу достигать стратегических целей с помощью HR-инструментов.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    12 ноября 2021

  • Продолжительность

    5 месяцев (252 аудиторных часа)

  • Форма обучения

    Очно-заочная

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

На профессиональных HR-конференциях и встречах с коллегами из российских компаний часто звучат вопросы, возникающие из-за недостаточно развитой функции HR в компаниях. Но только обсуждения этих проблем оказывается недостаточно. Наша команда поняла, что некоторым значимым аспектам невозможно обучить быстро и с ходу — требуется глубокий анализ текущего уровня развития компании  и её стратегии. Программу «Стратегический HR» мы создавали для обучения стратегическому подходу к реализации HR-функции. Мы собрали основные тренды и тенденции работы с персоналом ведущих компаний и добавили различные практические кейсы.

Во время обучения мы обращаемся к лучшим практикам профессионального сообщества, разбираем проблемы вашего бизнеса и получаем обратную связь от hr-экспертов.

Обучение организовано в модульном формате. Очные модули проходят один раз в месяц и длятся три дня. Между модулями вас ждут домашние задания, онлайн-сессии с экспертами, воркшопы по индивидуальным проектам и работа над своим проектом под руководством тьютора. Учебные материалы вы получите в удобных форматах: записи занятий, презентации, дополнительная литература.

Для кого

Программа подойдёт тем, кто хочет реализовывать свою профессиональную деятельность, опираясь на обоснованную стратегию, и решать проблемы бизнеса через HR-функцию

  • HR-директоры

    Систематизируете свои знания, разберётесь в тонкостях стратегического HR, управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в компании

  • Специалисты, которые хотят стать HR-бизнес-партнёрами

    Научитесь строить HR-стратегию, направленную на достижение целей бизнеса

  • Специалисты в HR с опытом работы более 3-х лет

    Получите новые знания и кометенции в области стратегического HR, сможете продвинуться по карьерной лестнице, повысить эффективность работы службы персонала

  • Руководители департамента обучения и развития персонала

    Приобретёте глубокие знания в области управления и развития персонала, управления организационными изменениями, применения системы наставничества в компании

Чему научимся

  • Понимание целей бизнеса

    Получим системное представление о функции HR как стратегического бизнес-партнера, задача которого обеспечить компанию высокорезультативным и мотивированным персоналом.

  • Стратегическое мышление

    Разработаем стратегию в области HR в рамках корпоративной стратегии. Составим профиль должностей и модели компетенций.

  • Аналитика в HR

    Познакомимся с элементами системы HR-аналитики, целями и задачами внедрения метрик HR-процессов. Научимся рассчитывать метрики и показатели, определяющие работу по персоналу, познакомимся с методами статистики и IT-решений для обработки больших массивов данных.

  • Управление изменениями

    Применим проектный подход в управлении изменениями, освоим инструменты, помогающие в работе с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений, познакомимся с  внедрением изменений в рамках модели Дж.Коттера и модели  ADKAR.

  • Развитие корпоративной культуры и вовлеченности

    Научимся работать с мотивацией и обратной связью сотрудников. Узнаем подходы мотивации сотрудников разных поколений и психотипов. Применим ценностный подход и разные каналы внутренних коммуникаций  в работе с корпоративной культурой.

  • Обучение и развитие персонала

    Рассмотрим корпоративные стратегии развития персонала, изучим современные тренды обучения и развития, научимся разрабатывать модель профессиональных и личностных компетенций, познакомимся с технологиями оценки персонала.

Обращение руководителя программы:

«Работая в бизнесе, часто слышала от своих коллег из HR, что в России нет качественных программ подготовки HR-директоров, и приходится учиться у международных специалистов во время рабочих процессов. Так пришла идея организовать продвинутую стратегическую прикладную программу для HR. Наши преподаватели — практикующие HR-директора и HR-бизнес-партнеры крупных российских и международных компаний, а также признанные профессиональным сообществом HR-эксперты. C каждым новым потоком слушателей программа обновляется и всегда учитывает современные тенденции и тренды», — Ольга Серебренная, руководитель программы.

Формат обучения

  • Условия приема

    Диплом о высшем образовании

  • Форма обучения

    Очно-заочная

  • Состав группы

    от 20 человек

  • Язык обучения

    Русский

  • Состав занятий

    Очные модули (пятница–суббота с 9:30 до 18:00)

  • Итоговая работа

    Подготовка и защита проекта

  • Трудоёмкость программы

    21 зач. ед., 798 академических час. (в том числе 252 ауд. час. и 86 контактных часов работы с преподавателем).

Документ об окончании

После успешного прохождения итоговой аттестации, слушатель получает диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца.

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели

  • Ольга Серебренная

    Руководитель программы. Leading expert компании JetStaff recruitment & consulting

  • Екатерина Серебреникова

    Преподаватель модуля «Функция HR как стратегического партнера бизнеса». Вице-президент по развитию людских ресурсов и обучению, Макдоналдс, Россия

  • Татьяна Полищук

    Преподаватель модуля «HR-аналитика». Начальник отдела труда и заработной платы в Газпром International

  • Анна Хьюс

    Руководитель программы, преподаватель модуля «Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсами» и «Управление результативностью персонала». HR-партнёр в «Герофарм»

  • Сергей Олифиров

    Преподаватель модуля «Обучение и развитие персонала». Начальник управления по работе с персоналом Газпром International

  • Мария Бессмертная

    Преподаватель модуля «Создание системы компенсаций и льгот»

  • Анна Силина

    Преподаватель модуля «Управление вовлеченностью персонала» и «Управление организационными изменениями». Директор по персоналу «Гермес Групп», эксперт НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Ирина Степанова

    Преподаватель модуля «Вовлечение персонала в процесс принятия решений» и «Внедрение системы коучинга и наставничества». HR-директор компании «Nordfelt». Эксперт по вопросам карьерного консультирования, организационному развитию, лайф-коучингу, Life Design Sessions.

Программа обучения

  • Функция HR как стратегического партнера бизнесаМодуль 1

    Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами. Трансформация роли функции по управлению человеческими ресурсами в современной компании: от управления ресурсами к управлению человеческим капиталом. Ожидания топ-менеджеров от функции HR в компании. Понимание бизнеса: связь стратегии компании и стратегии в области HR. Основы организационного проектирования, влияние организационной структуры на HR-стратегию. Ключевые показатели результативности (KPI) в области управления человеческими ресурсами. Финансовые показатели эффективности HR. Глобальные тренды рынка труда. Обзор программного обеспечения для создания системы управления человеческими ресурсами (SAP, LINKE, 1C и др.).

  • HR-аналитикаМодуль 2

    HR-аналитика как ресурс для принятия стратегических решений в области управления персоналом. Как построить систему HR-аналитики в компании: организация системы сбора, анализа и хранения данных, ключевые HR-метрики, требования к составлению аналитических отчетов. Создание списка HR-бенчмарков и HR-метрик, релевантных целям, стратегии и корпоративной культуре компании. Организация и проведение внутрикорпоративных исследования: планирование исследований, определение целей, задач и ожидаемых результатов исследований; выбор методов проведения исследования; расчет выборки. Математические методы в HR: использование методов математического и статистического анализа в HR, обзор программ обработки данных (Excel, SPSS), применение методов Big Data в HR-аналитике. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами: ROI персонала, стоимость человеческого капитала. Прогнозирование на базе HR-аналитики: анализ внешних и внутренних HR-трендов, методы прогноза потребностей в персонале, прогноз высвобождения персонала.

  • Стратегия и планирование в области обеспечения компании трудовыми ресурсамиМодуль 3

    Определение качественных и количественных потребностей бизнеса в персонале. Управление численностью: статистика найма и увольнений, текучесть, нормативные показатели текучести, оптимизация штатной численности. Составление профиля должности. Стратегия в области найма и отбора персонала. Рекрутинг через социальные сети. Каналы привлечения персонала в компанию. Технологии оценки и отбора кандидатов. Процедуры адаптации и введения работников в должность. Аутсорсинг и аутстафинг персонала. Управление брендом работодателя.

  • Обучение и развитие персоналаМодуль 4

    Функция развития персонала в организации. Система обучения и развития персонала на основе компетенций. Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника. Организация обучения на рабочем месте. Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Киркпатрика. Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва. Принципы создания корпоративного университета.

  • Создание системы компенсаций и льготМодуль 5

    Разработка стратегии вознаграждения персонала. Анализ и оценка должности. Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения. Использование ресурсов немонетарного вознаграждения. Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z. Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.

  • Управление вовлеченностью персоналаМодуль 6

    Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты. Методы оценки уровня вовлеченности персонала. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала. Компоненты и атрибуты корпоративной культуры. Миссия, ценности и цели организации. Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании. Типы корпоративных культур (модель OCIA).

  • Управление результативностью персоналаМодуль 7

    Методы оценки результативности персонала. Подготовка и реализация проекта аттестации персонала. Техника проведения оценочного интервью. Управление производительностью труда. Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление. Разработка плана карьерного развития, управление карьерой.

  • Вовлечение персонала в процесс принятия решенийМодуль 8

    Роль HR в обеспечении эффективных внутренних и внешних коммуникаций. Управление корпоративными коммуникационными каналами. Роль фасилитации групповой работы для принятия командных решений. Навыки эффективного фасилитатора. Технологии и инструменты фасилитации командной работы. Медиация трудовых конфликтов. Краудсорсинг: вовлечение персонала в решение корпоративных проблем.

  • Управление организационными изменениямиМодуль 9

    Роль HR в подготовке и реализации корпоративных изменений. Определение потребностей в осуществлении организационных изменений. Причины сопротивления изменениям со стороны персонала и методы преодоления сопротивления. Использование ресурсов внутрикорпоративного PR для поддержки изменений. Проектный подход к внедрению изменений.

  • Внедрение системы коучинга и наставничестваМодуль 10

    Понимание важности наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала. Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора). Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества. Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте. Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча. Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, ASCAR и др.). Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.

Отзывы выпускников

  • «Я работаю в HR с 2013 года. После прохождения программы у меня изменилось видение своей деятельности — я стала смотреть на процесс управления персоналом стратегически и масштабнее, как на важную часть реализации глобальных бизнес-целей компании.

    Во время программы у меня произошли мощные карьерные перемены: я пришла на обучение будучи главным специалистом по координации подбора в «Газпром нефти», а закончила её HR-бизнес-партнёром аэропорта Пулково».

    Иванова Мария, HR-бизнес-партнёр аэропорта Пулково

  • «Одной из ключевых характеристик качества образовательной услуги являются условия, в которых услуга оказывается. Высшая Школа Экономики создает идеальные условия для обучения. Безупречность, продуманность проявляется во всем:

     – оптимальная общая продолжительность программы, когда ты чувствуешь увеличение общей нагрузки из-за того, что постоянно занимаешься, но не выпадаешь из жизни, не выгораешь;

     – модульный подход: как последовательность модулей, так и их продолжительность, позволяющий сформироваться именно системе знаний, а также за время, выделенное на изучение модуля, погрузиться в тему, изучить литературу, обсудить возникшие вопросы с преподавателями, и т.д.;

     – возможность выбора форм прохождения программы и возможность их комбинирования. Для меня, как для жителя другого города, это было особенно важным. Ещё хочется отметить оптимальный баланс, который нашли разработчики программы, между основными занятиями и сопровождающими их вебинарами;

     – вариативность обучающих материалов: если кто-то пропустил занятие, то всегда есть доступ к его записи и возможность проконсультироваться с любым из преподавателей. Если не удалось выделить время на просмотр записей, то предоставляется доступ ко всем используемым презентациям, а также дополнительная литература».

     

    Юлия Сардушкина, директор по развитию персонала

  • «В программе собраны глобальные знания в hr-сфере. На обучении я получила теоретическую базу, хороший фундамент. Так как все преподаватели являются практиками, они знают, что сейчас востребовано рынком, а что нет».

    Федосовская Евгения, Заместитель начальника отдела рекрутинга университета ИТМО

  • «Эта программа великолепна своим сжатым форматом. В более длительных вариантах обучения выше шанс пассивно натолкнуться на то, что пригодится, здесь же пространство активной работы в заранее осмысленных направлениях».

    Драган Мария, HR&Networking эксперт Embria Startup Studio

График обучения

Двухдневные очные модули один раз в месяц: пятница и суббота с 9:30 до 18:00.

  • Модуль 1-2 : 12-13 ноября
  • Модуль 3-4: 10-11 декабря
  • Модуль 5-6: 14-15 января
  • Модуль 7-8: 18-19 февраля
  • Модуль 9-10: 18-19 марта
  • Экзамен: 15-16 апреля

Q&A

— Что из себя представляет очно-заочная форма обучения?

Обучение проходит в вечернее время очно или онлайн (в зависимости от формата занятий). Очно-заочная форма обучения позволяет обучаться без отрыва от трудовой деятельности.

— Чем различаются очный и онлайн формат обучения?

Очный формат подразумевает, что занятия проходят в аудиториях учебного кампуса НИУ ВШЭ в Санкт-Петербурге. При онлайн формате ваши занятия проходят на платформе MS Teams в режиме реального времени.

— Есть ли вступительные испытания на программы?

Вступительных испытаний нет. Если вы сомневаетесь, подойдет ли вам выбранная программа или хотите задать уточняющие вопросы по содержанию и результатам обучения, вы всегда можете проконсультироваться у руководителя программы. Заявку на консультацию оставляйте у менеджеров набора.

—  Возможно ли поступить к вам учиться без высшего образования?

На некоторых программах обучение по договору образования возможно при наличии среднего профессионального образования.

Если программа допускает обучение только на основании высшего образования, а у вас его нет — можно пройти обучение, заключив с нами договор услуг. В таком случае мы не сможем выдать вам диплом, а только сертификат о прохождении дисциплин, указанных в программе обучения.

Если вы сейчас получаете высшее образование, то диплом о переподготовке мы сможем выдать вам после того, как вы получите  диплом о высшем образовании и пришлете нам его скан.

—  По каким дням проходит обучение? 

На очно-заочном обучении занятия проводятся три раза в неделю с понедельника по по четверг (пятницу стараемся не задействовать). За время обучения возможны занятия по субботам (в редких случаях). Расписание на первые несколько месяцев появляется за несколько недель до начала обучения. 

На модульные программы (где обучение проходит раз в месяц по несколько дней) расписание составляется заранее, и вы можете ознакомиться с ним на страницах программ.

—  Какой уровень загруженности во время обучения, насколько возможно совмещать обучение с работой?

Мы рекомендуем выделять в неделю от 4 до 6 часов на освоение учебных материалов, а в период написания выпускной работы добавить еще пару часов на диплом — чтобы результат устроил и вас, и выпускную комиссию.

—  Можно ли пропускать занятия? 

Мы понимаем, что для обучения вы будете выделять время из других сфер вашей жизни и не всегда сможете посещать 100% занятий. Мы допускаем небольшой процент пропусков, при условии, что они будут заранее согласованы с менеджером программы, и это никак не отразиться на качестве вашей выпускной работы.

—  Предоставляете ли вы записи занятий? 

На очном обучении запись занятий не ведётся. На онлайн обучении запись можно получить по предварительной договоренности с менеджером программы, но не стоит забывать, что ваша вовлченность в учебный процесс намного выше при личном присутствии на занятиях.

Стоимость и условия

  • 230 000 рублей

    Оплатить обучение можно единовременно или тремя взносами

  • Скидки для физических лиц

    до 15 %

    Выпускникам НИУ ВШЭ — 10%; при единовременной оплате полной стоимости обучения — 5%; по рекомендации выпускника программы ДПО НИУ ВШЭ — 5%; при подписании договора на открытом мероприятии— 5%.

  • Скидки для юридических лиц

    до 15 %

    При обучении двух и более сотрудников впервые — 10%; при обучении двух и более сотрудников повторно — 15%.

  • Оплата в кассе НИУ ВШЭ по адресу ул. Союза Печатников, д. 16 или по реквизитам из квитанции в любом онлайн-банке или отделении банка.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с нами, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, сертификат СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Мария Лопаткина

    +7(812)644-59-10*61363

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!