Профессиональная переподготовка

Управление процессами и операциямиПрочие отраслиЭкономика

Экономика и управление компанией

Практический курс для тех, кто хочет освоить эффективные инструменты и стратегии решения нестандартных бизнес-задач

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    07.11.2023

  • Продолжительность

    11 месяцев

  • Формат обучения

    Очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Важно

Начало занятий 7 ноября 2023. Прием документов с августа 2023

Для кого

Очная программа «Экономика и управление компанией» подходит:

  • лицам, имеющим или получающим высшее образование;

  • менеджерам среднего звена в коммерческих компаниях;

  • руководителям линейного менеджмента.

Результат

Выпускники программы смогут:

  • Проводить

    • стратегический анализ,
    • разработку и осуществление стратегии компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности
    • количественный и качественный анализ информации при принятии управленческих решений
  • Применять

    • основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала
    • основные теории мотивации  для решения стратегических и оперативных управленческих задач
  • Участвовать

    • в управлении проектом
    • в разработке корпоративной стратегии, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой)
    • в планировании и осуществлении мероприятий, направленных на их реализацию
  • Оценивать

    • воздействие макроэкономической среды на функционирование организации;
    • влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании
  • Анализировать

    • взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
    • систему ведения предприятия и разрабатывать предложения по ее совершенствованию
  • Разрабатывать и моделировать

    • экономические, финансовые и организационно-управленческие модели путем их адаптации к конкретным задачам управления
    • бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности предприятия

Специалист по финансовому менеджменту анализирует структуру бизнеса и решает организационные, экономические, кадровые вопросы, чтобы стимулировать производство, повышать качество и конкурентоспособность товаров и услуг, эффективно использовать материальные, финансовые и трудовые ресурсы.

Наша образовательная программа разработана с учетом квалификационных требований, указанных в квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. №37,  к должности «Менеджер»

Программа обучения

  • 1. Управление бизнес-организацией: системный подход

    Изучите подходы к ведению бизнеса, типы структур организации, схему информационных потоков, узнаете, как управлять бизнес-процессами в системе управления.

    • Подходы к управлению: процессный и проектный подход
    • Классификация процессов, «цепочка создания ценности»
    • Типы организационных структур
    • Управление процессами
    • Цикл управления
    • Общая схема информационных потоков в системе управления
  • 2. Экономика для менеджеров

    Проанализируете модель кругооборота, ключевые макроэкономические взаимосвязи и макропоказатели и другие аспекты, чтобы грамотно принимать решения даже в период сильной волатильности экономики.

    • Модель кругооборота. Основные макроэкономические взаимосвязи
    • Основные макропоказатели
    • Деньги и кредитно-денежная политика
    • Колебания экономической активности
    • Спрос и предложение
    • Основы теории фирмы. Производство, издержки и прибыль фирмы
    • Рыночные структуры
  • 3. Основы финансового и управленческого учета

    Научитесь читать и понимать финансовую отчетность управленческого учета, в том числе отдельных статей, принимать обоснованные решения на основе полученных данных.

    • Финансовый учет и отчетность. Активы бухгалтерского баланса. Особенности учета отдельных статей
    • Пассивы бухгалтерского баланса. Отчет о финансовых результатах
    • Отличие управленческого и финансового учетов. Управленческая отчетность. Классификация затрат предприятия
    • CVP-анализ.  Принятие управленческих решений на основе анализа маржинальной прибыли
  • 4. Маркетинг-менеджмент

    Поймете, как организовывать исследования, разрабатывать маркетинговую и бренд стратегии, а также инструменты продаж, продвижения и формировать сеть торговых партнеров.

    • Философия маркетинга. Процессный подход к организации маркетинга
    • Процесс разработки стратегий (маркетинговая и бренд стратегия)
    • Организация процесса исследований
    • Процесс разработки и модификации продукта
    • Процесс разработки инструментов продаж и продвижения
    • Процесс организации сети торговых партнеров
    • Процесс обслуживания. Сервисная политика предприятия
  • 5. Стратегия управления персоналом

    Исследуете способы анализа управленческих ситуаций, сможете квалифицированно оперировать терминами и понятиями в области управления человеческими ресурсами, осуществлять развитие команды

    • Предмет и понятие управления человеческими ресурсами. Стратегия управления персоналом в зависимости от задач компании. Корпоративная культура и внутренний PR.
    • Система подбора и адаптации персонала
    • Система оценки и аттестации персонала
    • Система развития и обучения персонала  
    • Система материальной и нематериальной мотивации персонала
  • 6. Финансовый менеджмент

    Освоите планирование денежных потоков и базовые методы управления оборотным капиталом компании, научитесь оптимизировать его структуры в зависимости от вида бизнеса. 

    • Теоретические основы и базовые понятия финансового менеджмента
    • Финансовая структура капитала и цена капитала
    • Управление активами компании  
    • Основы финансового планирования. Экспресс-методы финансового планирования
    • Управление финансовыми результатами
  • 7. Процессно-ориентированное бюджетирование и подготовка операционных решений

    Сможете разрабатывать систему бюджетов компании, применять процессный подход формирования бюджетов для более эффективного планирования деятельности предприятия и формировать аналитические заключения и рекомендации руководству компании по итогам исследования отклонений.

    • Основы бюджетирования. Классический подход к построению системы бюджетов компании
    • Количественные методы формирования бюджетов компании
    • Оперативное управление с использованием бюджетов
    • Операционные решения в управлении компанией
    • Метод CVP
    • Релевантность в операционных решениях
    • Финансовые модели сложных производственных процессов
    • Учет ограниченных ресурсов в операционных решениях
  • 8. Эффективные коммуникации

    Блок программы посвящен комплексному представлению о структуре деловой коммуникации и коммуникативным приемам, используемым в различных ситуациях для управления изменениями в организации.

    • Введение. Современные представления об эффективности деловых коммуникаций руководителя
    • Коммуникативные навыки современного руководителя
    • Деловые коммуникаций руководителя как инструмент управления изменениями организации
  • 9. Стратегический менеджмент

    Проанализируете современную модель стратегического менеджмента, этапы и ориентиры. Исследуете методы анализа и проблемных полей, а также разработки рекомендаций по улучшению корпоративной стратегии

    • Стратегический менеджмент в системе менеджмента организации
    • Современная модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса
    • Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели, стратегическое намерение
    • Внешняя среда организации: определение возможностей и угроз
    • Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
    • Корпоративные стратегии компании
    • Базовые стратегии конкуренции
    • Портфельный анализ диверсифицированной компании
    • Выбор стратегических альтернатив
    • Реализация стратегии: управление организационными изменениями
  • 10. Реализация стратегии компании на основе системы BALANCED SCORE (BSC)

    Будете использовать Balanced Scorecard (BSC) в управлении исходя из специфики организации, определять выбор перспектив для предприятий различных размеров, как коммерческих, так и некоммерческих, а также выявлять стратегические приоритеты и потенциал.

    • Теоретические основы Balanced Scorecard (BSC)
    • Формализация стратегии компании
    • KPI. Метрики процессов и целей. Детализация целей
    • Уровни ССП. Связь ССП с подсистемами управления и каскадирование
    • Внедрение и анализ ССП. Проектные работы
  • 11. Контроллинг: концепция адаптивного управления эффективностью бизнеса

    Разберетесь, как выбирать подходы и методы оценки эффективности бизнеса, рассчитывать значение ставки дисконтирования, осуществлять расчет чистых активов.

    • Введение в контроллинг
    • Рамочные элементы контроллинга
    • Ключевые процессы контролинга
    • Контроллинг в структуре предприятия
  • 12. Инфраструктура стратегического управления и управление изменениями

    Научитесь выявлять и анализировать ошибки, проблемы и противоречия в деятельности компании, планировать мероприятия по совершенствованию,  реализовывать их и разрабатывать корректирующие меры.

    • Основные термины, определения и используемые понятия
    • Бизнес-процесс «Управление изменениями»
    • Бизнес-процесс «Управление непрерывностью бизнеса»
    • Ключевые элементы инфраструктуры стратегического менеджмента
    • Особенности реализации системы стратегического управления в российской компании
  • 13. Управление инвестиционными проектами

    Начнете понимать основы и составные элементы системы управления проектами, ключевые параметры контроля и способы решения проблем в ведении проектов компании.

    • Основы управления инвестициями
    • Анализ инвестиционных проектов на основе дисконтированных денежных потоков
    • Показатели оценки эффективности инвестиционных проектов
    • Особенности оценки конкурирующих инвестиций
    • Технология оценки рисков в инвестиционных проектах
    • Принятие решения о целесообразности инвестиций на основе оценки рентабельности капитала
    • Управление инвестиционными проектами на этапе их реализации

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    544 часа

  • Условия приема

    лица, имеющие или получающие высшее образование

  • Формат обучения

    Очный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Экзамен

  • Режим занятия

    3 дня в неделю: вторник, четверг с 18.30 до 21.40, суббота с 10.00 до 16.50

Преподаватели

  • Александрова Ольга Николаевна

    К.э.н, доцент, директор ГЭК (Группа Экспертов и Консультантов), преподаватель-консультант по общему и стратегическому менеджменту, бизнес-тренер по организационному и профессиональному развитию

  • Гарькин Станислав Станиславович

    Руководитель проекта, приглашенный преподаватель центра развития компетенций в области финансов и учета ИОПДО ВШБ НИУ ВШЭ

  • Горчаков Ярослав Витальевич

    К.э.н, доцент факультета бизнес-информатики ВШБ НИУ ВШЭ

  • Ким Игорь Александрович

    К.э.н, доцент Департамента теоретической экономики факультета экономических наук НИУ ВШЭ

  • Краснова Наталья Владимировна

    Эксперт в области управления персоналом, бизнес-тренер

  • Лисицына Екатерина Викторовна

    Д.э.н, главный редактор журнала «Финансовый менеджмент»

  • Миняев Валерий Михайлович

    К.т.н, приглашенный преподаватель, эксперт по контроллингу и разработке систем управления компанией

  • Седых Роман Кириллович

    Бизнес-тренер, коуч, практикующий консультант в области управления сложными коммуникациями

  • Соболев Владимир Владимирович

    Преподаватель-практик ЦРКФУ ИОПДО Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, начальник ПФУ ВШБ

  • Соколовский Александр Александрович

    Генеральный директор консалтинговой компании «Премиум-тренинг", эксперт-консультант по корпоративному управлению

  • Соустин Николай Юрьевич

    Консультант, владелец и президент маркетингового агентства «Маркеторика»

  • Харитонова Елена Михайловна

    Генеральный директор ЗАО "Аудиторско-консалтинговая компании "ЭКФИ"

Отзывы выпускников

  • От всего сердца хочу поблагодарить преподавателей и сотрудников ИППС за невероятно полезный и незабываемый год, проведенный рядом с вами.

    Получив первое высшее образование по специальности «инженер», я полагал, что никогда не вернусь на студенческую скамью и больше никогда не испытаю  чувство волнения перед ответственными экзаменами. Но благодаря вам, мне не только удалось вспомнить давно забытое чувство, но и приобрести массу новых, полезных навыков и знаний. 

    Искусство управления требует от человека невероятного количества качеств и талантов, которые каждый уважающий себя менеджер должен в себе развивать. Программа переподготовки «Экономика и управление компанией: инструменты устойчивого развития» задает векторы профессиональной деятельности менеджера, следуя которым, я верю, можно добиться поставленных целей.

    Отдельную благодарность хочется выразить преподавателям: Гарькину С.С., Миняеву В.М., Гусеву А.А. Дисциплины, изученные под чутким руководством этих преподавателей — практиков, позволили систематизировать и классифицировать знания из практической деятельности, понять и проанализировать многие бизнес-процессы, проходящие в компании. 

    Хочется поблагодарить преподавателя дисциплины «Управление персоналом» Ерошенкову О.Ю., как показало время и определенная практика из жизни -  её кейсы и деловые игры очень актуальны и нацелены на применение в профессиональной деятельности любого менеджера. 

    Дисциплины программы обеспечены качественными методическими материалами, которые своевременно размещались и регулярно обновлялись на учебном портале.

    Спасибо нашему куратору Шведовой О.М. за четкую и отлаженную работу учебно-методического отдела.

    Каждый день, проведенный в стенах ИППС НИУ ВШЭ, был полезным. Желаю всем удачи и огромных творческих и профессиональных успехов. Спасибо!

    Роман Ивлев, руководитель группы буровой техники управления механизации и транспорта ООО «Велесстрой»

  • Программу профессиональной переподготовки «Экономика и управление компанией: инструменты устойчивого развития» порекомендовал мне мой руководитель, за что я ей очень благодарна.

    Уже несколько лет я занимаю должность руководителя большого подразделения, и данный курс позволил мне систематизировать накопленные знания и навыки управленческой деятельности и  приобрести новые, которые, уверена,  повысят мою эффективность как руководителя.

    Хочу выразить огромную благодарность всему преподавательскому составу и отдельно поблагодарить Гарькина Станислава Станиславовича, Миняева Валерия Михайловича, Александрову Ольга Николаевну и Ерошенкову Ольгу Юрьевну, которые  грамотно выстроили учебный материал  дисциплины, чередуя теоретический материал с очень полезными и интересными практическими кейсами.

    Хочется отметить программы Харитоновой Елены Михайловны и Гусева Андрея Александровича,  которые смогли заинтересовать бухгалтерским учетом и финансовом менеджментом всех слушателей.

    Ольга Живулько, руководитель направления по обслуживанию и сервису ООО "ОМБ"

  • Преподавательский состав ВШЭ – это действующие практики, которые знают о чем говорят!

    Честно говоря, я давно задумывалась о получении дополнительного образования, но на полноценное второе высшее образование пойти была не готова, а годичная программа профессиональной подготовки оказалась идеальным вариантом. Сказать, что учиться легко, не могу этого утверждать, в весьма сжатые сроки получаешь огромный поток информации, которую необходимо обработать, но тут уже зависит от самого себя. Несмотря на то, что моё первое образование экономическое, и казалось, зачем вновь идти в финансово-экономическую сферу, надо бы расширять границы, но для меня это оказалось более чем полезным.

    Во-первых, для меня даже финансовые показатели деятельности компании открылись в другом виде благодаря преподавателям по финансовым дисциплинам Миняеву В.М. и Гусеву А.А. Очень полезными и интересными были занятия по дисциплинам: стратегические и управленческие решения, организационное поведение, управление персоналом, качеством, маркетинг-менеджмент.

    Во-вторых, очень интересно проходят занятия,  которые построены на практических кейсах, есть возможность выступить каждому и в ходе дискуссии выработать новые и не всегда стандартные подходы к решению поставленных задач, которые в дальнейшем можно применять на практике.

    В-третьих, преподавательский состав – это действующие практики, которые знают о чем говорят,  живут своим делом и с удовольствием делятся своими знаниями, это реально мотивирует каждого человека на новые свершения.

    Сейчас я в поисках новой увлекательной работы, чтобы применить новые знания и не останавливаться на достигнутом!

    Вера Дмитриева, выпускница программы

  • Огромное всем спасибо за предоставленные знания. Поняв, что только юридических знаний (у меня высшее юридическое образование) мне недостаточно в работе, я стал искать учебное заведение, в котором мог повысить свои профессиональные знания.

    Перебирал самые разные учебные заведения (в первую очередь государственные вузы), но подходящий курс нашел только у вас. Честно говоря, я опасался, что будет непросто овладеть всеми дисциплинами, ведь по складу ума я гуманитарий. И я не сильно ошибся. Учиться было действительно не просто. Но тем приятнее осознавать, что прошел обучение в одном из сильнейших вузов страны, а в части специализации, возможно в сильнейшем вузе.

    Огромное спасибо всем преподавателям, которые давали нам знания и передавали свой опыт, несмотря на позднее вечернее время и субботние дни - вы смогли нас заинтересовать и отвлечь от мыслей об отдыхе после работы. Также хочу сказать, что я получил не только знания и диплом уважаемого ВУЗа, я понял, что мне нужно продолжать изучать, какие дисциплины.

    Максим Хотченков, генеральный директор ЗАО "Национальный удостоверяющий центр"

Документ об окончании

Диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Стоимость и условия

  • 270 000 руб.

    Предусмотрена поэтапная оплата: 3 взноса по 90 000руб. Договор ОФЕРТА

  • Скидки для студентов и выпускников НИУ ВШЭ

    5-15%

    согласно положению о порядке предоставления скидок по оплате обучения ДПО

  • Скидки для юридических лиц

    10% - для организаций, направляющих одновременно на обучение не менее 3-х человек

  • Дата начала обучения - 7 ноября 2023г. Прием документов с августа 2023г.

    Подать заявкуЗадать вопрос

Документы для приема

  • Скан-копия паспорт
  • Скан-копия документа об образовании и квалификации или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование
  • Скан-копия документа об изменении ФИО (при необходимости)
  • Скан-копия страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования (СНИЛС)

Как поступить на программу:

  • 01

    Подать заявку

  • 02

    Получить звонок от менеджера программы

  • 03

    Подготовить скан-копии документов для приема и направить менеджеру программы

  • 04

    Оплатить обучение

Преимущества программы:

  • 01

    Мастер-классы опытных экспертов-практиков и консультантов по актуальным практическим вопросам в области современного менеджмента

  • 02

    Занятия проводят лучшие специалисты ведущих университетов, руководители коммерческих компаний, предприниматели, консультанты в области управления

  • 03

    Авторские учебно-методические материалы

Центр карьеры

  • Центр карьеры помогает слушателям Высшей школы бизнеса в вопросах:

    • Развития компетенций в области трудоустройства
    • Определения и переориентации карьерных планов
    • Содействия в трудоустройстве и практиках
    • Информирования о ситуации на рынке труда путем проведения карьерных мероприятий

    Подробнее о Центре карьеры

Менеджер программы Олеся Кубынина