Программы дополнительного образованияНаправление «Управление проектами»

MBA

MBAпрограмма аккредитована

MBA - Управление проектами

Широкий спектр предлагаемых дисциплин. Сочетание академического подхода и практического опыта. Оптимальное соотношение цены и качества обучения.


Подать заявкуЗадать вопрос

  • Старт курса

    16.11.2022

  • Продолжительность

    24 месяца

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Программа комплексной фундаментальной подготовки  по управлению бизнесом с углубленным изучением методологии и практики управления проектами

2 специализации

  • «Управление проектами в глобальном мире»

  • «Лидеры проектной трансформации бизнеса»

Поступив на программу «МВА - управление проектами» Вы:

  • Станете

    современным лидером, управляющим изменениями

  • Освоите

    инструменты осознанного управления крупными проектами по современным методам и технологиям

  • Приобретёте

    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами

  • Сделаете

    следующий карьерный шаг, через повышение собственной эффективности

Для кого

для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями

  • Генеральные директора и собственники бизнеса:

    Реальный прорыв в бизнесе за счет новых проектов, рост масштабов деятельности; предпосылки успешного продолжения карьеры в «высших сферах»; комфорт и уверенность в «окружении высокого уровня»; упрочение своей кадровой позиции; единый язык с молодыми управленцами; новые знания и умения, появление и расширение эффективных контактов и связей в бизнесе

  • Менеджеры крупных российских и зарубежных компаний:

    Развитие проектного и системного мышления для решения сложных задач, постановка управления компанией на основе проектов (management by projects), проектный подход к управлению изменениями и развитием, ускорение вывода на рынок новых продуктов на основе проектного подхода, создание современной управленческой культуры

  • Менеджеры среднего звена:

    Переход в группу высшего менеджмента, повышение экспертного статуса в принятии важных решений в компании, новые компетенции для карьерного роста, упрочение позиции в занимаемой должности, новые связи и перспективы

  • Функциональные директора:

    Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией; переход в новый «зарплатный грейд»; понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса

  • Специалисты среднего звена:

    Реальные возможности перехода на более высокий зарплатный уровень, расширение профессионального профиля, новая профессия, новое профессиональное окружение, личностный и карьерный рост

  • Руководители проектных офисов:

    Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании

  • Менеджеры проектов:

    Создание предпосылок становления в качестве проектного лидера компании, получение системных знаний методологии и практики управления проектами, высокие возможности прохождения сертификации в управлении проектами, управление крупными и международными проектами, уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    1900 часов

  • Условия приема

    Наличие законченного высшего образования.Наличие стажа работы на управленских должностях не менее 3 лет.Успешное написание итогового теста.

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Состав занятий

    30% лекций 20% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

  • Итоговая работа

    разработка и защита собственного проекта

Преподаватели

  • Аньшин Валерий Михайлович

    ординарный профессор, д.э.н., директор центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2)

  • Ильина Ольга Николаевна

    к.т.н, заместитель директора центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)

  • Филинов Николай Борисович

    заслуженный профессор НИУ ВШЭ, почетный работник высшего профессионального образования, член комитета EFMD Deans Across Frontiers (EDAF) Глобальной сети Европейского фонда развития менеджмента (EFMD), член редсовета журнала «Management and Organization Review», член Наблюдательного Академического Совета PwC, член совета директоров Глобальной ассоциации технологии и бизнеса GBATA (США).

  • Ципес Григорий Львович

    к.э.н, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, PPMC IPMA®, IPMA Level B®

  • Карпус Павел Анатольевич

    заместитель начальника управления кадрового сопровождения бизнес-функций Центрального аппарата Департамента кадров ПАО "НК "Роснефть"

  • Литвин Юрий Васильевич

    к.э.н, руководитель проекта по разработке, внедрению и сопровождению системы управления проектами и портфелями проектов в одной из дочерних структур ПАО «Газпром»

  • Габриелов Александр Олегович

    к.э.н., заведующий отделом анализа рисков нефтегазовых проектов ООО «НИИгазэкономика» (Научно-исследовательский институт экономики и организации промышленности в газовой отрасли, ПАО «Газпром»)

  • Ивашковский Станислав Николаевич

    к.э.н., профессор кафедры экономической теории МГИМО МИД России

  • Иванов Андрей Владимирович

    директор по координации и контролю проектной деятельности АО "Стройтрансгаз", профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ)

  • Водолазский Николай Александрович

    эксперт по проектному управлению, практик

  • Анастасия Афонина

    генеральный директор ООО «Нефтек-Менеджмент», снователь нескольких стартап-проектов.

  • Колесников Александр Семенович

    к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками

  • Осиповский Александр Сергеевич

    ведущий консультант ООО "Альт-Инвест", занимается разработкой методик и инструментов инвестиционного анализа и финансового моделирования, разработкой и экспертизой бизнес-планов, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов в области обрабатывающей промышленности, транспорта, энергетики, строительства и иных отраслей экономики.

  • Вишневская Наталья Николаевна

    опыт работы в консалтинге и организационном развитии - 20 лет

  • Селивановский Антон Сергеевич

    Высшая школа юриспруденции и администрирования: заместитель директора

Программа обучения

  • I. Научные основы бизнеса и менеджмента

  • Принятие управленческих решений32 часа

    • Модели процесса принятия управленческих решений
    • Индивидуальные и групповые технологии принятия решений
    • Стили принятия решений
    • Принятие решений в условиях риска
    • Ситуации из практики российских и зарубежных компаний

  • Количественные методы в менеджменте32 часа

    • Количественные методы представления и интерпретации информации в менеджменте
    • Статистические измерения в бизнесе
    • Методы оптимизации
    • Прогнозирование в бизнесе
    • Техника расчетов в Excel для менеджера

  • Экономика для менеджеров28 часов

    • Микроэкономика и макроэкономика
    • Как работает рынок
    • Роль государства в рыночной экономике.
    • Рыночное равновесие
    • Теория потребителя
    • Теория фирмы
    • Монетаризм

  • Правовая среда бизнеса24 часа

    • Особенности правовой системы России
    • Действующее  законодательство РФ в части регулирования предпринимательской деятельности
    • Договорное право
    • Трудовое законодательства
    • Предпринимательское право
    • Несостоятельность (банкротство)
    • Защита прав и законных интересов в бизнесе

     

     

  • Моделирование бизнес-процессов20 часов

    • Методологии бизнес-моделирования
    • Функциональный и объектно-ориентированный подходы
    • Документирование бизнес-процессов предприятия
    • Графические модели
    • Этапы построения модели бизнес-процесса
    • Программные средства поддержки бизнес-процесса

  • Организационное поведение и лидерство24 часа

    • Основные школы и подходы в управлении
    • Модели организационного поведения
    • Поведение людей в организации
    • Личность и организация
    • Стили лидерства
    • Профиль успешного лидера

     

  • II. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента

  • Учёт в бизнесе и проектах36 часов

    • Финансовый учет для менеджера
    • Бухгалтерский  и управленческий учет
    • Учетная политика
    • Бухгалтерская  отчетность
    • Управленческая отчетность
    • Стандарты учета
    • Ведение финансового учета в организации

     

     

  • Финансовый менеджмент и анализ32 часов

    • Финансовое управление компанией
    • Оценка финансового состояния
    • Финансирование оборотных активов
    • Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
    • Выпуск корпоративных облигаций
    • Эмиссия акций и проведение IPO
    • Финансовое планирование и бюджетирование

  • Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта32 часов

    • Инвестиционный процесс в компании
    • Инвестиционный портфель
    • Особенности инвестирования в создание основных средств и оборотных активов
    • Методология и практика инвестиционного анализа
    • Технико--экономическое обоснование инвестиций
    • Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  • Маркетинг и маркетинговые коммуникации 24 часа

    • Рыночное поведение компании
    • Маркетинговая стратегия
    • Маркетинговое обеспечение разработки новых товаров и услуг
    • Анализ  и прогнозирование рынков
    • Ассортиментная политика  компании
    • Ценовая политика
    • Разработка маркетинговых коммуникаций
    • Реклама
    • Брендинг

  • Стратегический менеджмент24 часа

    • Развитие стратегического мышления
    • Разработка стратегии
    • Миссия и видение
    • Ценности
    • Целеполагание в бизнесе, система SMART
    • Стратегический анализ
    • Стратегические матрицы

  • Операционный менеджмент24 часа

    • Операционная функция   и виды деятельности в компании
    • Операционная стратегия
    • Материальные потоки
    • Производство и поставки
    • Транспортировка и сервис
    • Календарное планирование
    • Управление качеством

  • Управление персоналом24 часа

    • Управление человеческими ресурсами в компании
    • Оптимизация трудовых ресурсов
    • Материальная и нематериальная мотивация персонала
    • Системы оплаты труда: тарифные ставки и грейдирование
    • Нормативная и законодательная база
    • Разработка KPI
    • Кадровый документооборот 

  • III. Специальные дисциплины

  • Методологические основы управления проектами 36 часов

    • Современные концепции и методы управления проектами
    • Комплекс компетенций проектного менеджера
    • Процессы и области знаний в управлении проектами
    • Жизненный цикл проекта  и управление по фазам жизненного цикла
    • Soft Skills 

     

  • Управление программой20 часов

    • Программы в достижении целей компании и управлении изменениями
    • Методология управления  программой
    • Функциональные области управления программой
    • Организационный дизайн программы
    • Мировые стандарты управления программой

  • Управление портфелем проектов 28 часов

    • Реализация стратегий компании  на основе портфеля проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Скоринг проектов при формировании портфеля
    • Оценка зрелости и модели управления портфелем проектов
    • Постановка и организация портфельного управления в компании

  • Корпоративные системы управления проектами 24 часа

    • Корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance)
    • Разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП)
    • Информационные системы управления проектами (ИСУП)
    • Регламенты и корпоративные стандарты
    • Функции офиса управления проектами в компании
    • Организация  работы  офиса управления проектами

     

     

     

  • Управление рисками проекта20 часов

    • Риски и неопределенность: где граница и как управлять
    • Идентификация и оценка рисков  проекта
    • Количественный и качественный анализ рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Построение системы управления рисками в компании

  • Планирование и контроль проектов16 часов

    • Методы планирования проекта
    • План проекта по временным параметрам
    • Построение плановых графиков проекта
    • Функциональные планы по подсистемам проекта
    • Комплексный план проекта
    • Вехи проекта, мониторинг и контроль проекта

     

  • Лидерство в управлении проектами 24 часа

    • Феномен лидерства
    • Теории и концепции лидерства
    • Типы лидерства
    • Ситуационные модели
    • Лидерство и личность
    • Менеджер и лидер проекта

  • Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum/Kanban/Lean)16 часов

    • Применимость гибких методологий  в различных проектах и организациях
    • Участники и организация Скрам – процесса
    • Организация,  планирование  и оценка прогресса в Скрам
    • Бережливое производство (Lean)
    • Канбан

  • Устойчивое управление проектами16 часов

    • Концепция устойчивого развития
    • Зеленые стандарты управления проектами
    • Концепция экватора и механизмы зеленого финансирования
    • Зарубежная и российская практика зеленого управления проектами
    • Зеленая отчетность компаний

  • IV. Дисциплины специализации «Управление проектами в глобальном мире»

     

     

     

     

  • Цифровые инструменты управления проектом16 часов

    • Проекты сквозных цифровых технологий
    • Комплекс инструментов управления проектами
    • Современные цифровые решения в управлении проектами
    • Развитие навыков применения цифровых инструментов

     

     

  • Управление коммуникациями и конфликтами в проектах глобального мира16 часов

    • Содержание и принципы коммуникаций в проектах
    • Виды коммуникаций
    • Планирование коммуникаций
    • Технологии коммуникаций
    • Категории конфликтов в проектах
    • Инструменты разрешения конфликтов

     

     

  • Развитие компетенций руководителей проектного бизнеса в соответствии с международными профессиональными сертификациями16 часов

    • Компетентностный подход в управлении проектами
    • Комплекс компетенций менеджера проекта
    • Оценка компетенций проектного менеджера
    • Управление ростом проектных компетенций
    • Международные стандарты по управлению проектными компетенциями
    • Система сертификации

     

     

  • Управление международными проектами16 часов

    • Особенности международных проектов
    • Транскультурная среда проектов
    • Управление командой международного проекта
    • Переговоры и коммуникации в международных проектах
    • Инструменты управления международными проектами
    • Практика управления международными проектами

  • Практика проектного управления (проектная мастерская)16 часов

    • Экосистема  обоснования проекта
    • Техника инициации проекта
    • Содержание обоснования проекта
    • Маркетинговое обоснование проекта
    • Инвестиционное обоснование проекта
    • Выбор источников финансирования
    • Презентация и защита проекта

  • IV. Дисциплины специализации «Лидеры проектной трансформации бизнеса»

  • Трансформационное лидерство16 часов

    • Трансформация бизнеса и лидерство
    • Концепции трансформационного лидерства
    • Компоненты трансформационного лидерства
    • Личностные черты лидера бизнес-трансформации
    • Трансформационное лидерство в управлении программой изменений

  • Управление кросс-функциональными программами трансформации (organization redesign, post-merger integrations, digitalization, cost-efficiency)16 часов

    • Содержание и функциональная типология трансформационных программ
    • Программы трансформации организационного дизайна
    • Трансформация в слияниях и поглощениях
    • Цифровая трансформация
    • Программы оптимизации издержек

  • Дизайн-мышление и креативные практики в управлении трансформационными проектами16 часов

    • Содержание и особенности дизайн мышления
    • Дизайн-мышление в бизнесе: принципы и этапы
    • Применение дизайн-мышления для разработки инновационных продуктов и услуг
    • Методы дизайн-мышления в разработке проектов и программ
    • Дизайн-мышление в управлении трансформационными программами
    • Лучшие практики дизайн-мышления в проектах и программах

  • Проектно-программная мастерская «Трансформация бизнеса»16 часов

    • One Pager программы
    • Выбор объекта трансформации
    • Выбор типа трансформации
    • Этапы трансформации выбранного объекта
    • Командная защита трансформационной программы объекта 

  • Комплексный кейс: «Разработка кросс-функциональной трансформационной программы международной компании»16 часов

    • Обоснование необходимости трансформации бизнеса
    • Формула трансформации
    • Информационное обеспечение трансформации
    • Команда трансформации
    • Планирование трансформации
    • Сопротивление трансформации
    • Разработка и реализация трансформационной программы

Документ об окончании

После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2020 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Отзывы выпускников

  • Эльдар Туктаров, менеджер административного блока управления проектами, компания «BDO Unicon business solutions»

    Команда Центра развития компетенций в управлении проектами ВШБ НИУ ВШЭ сумела создать уникальную программу MBA, в которой сохраняется баланс по получению теоретических знаний и практических навыков. Кроме того, включение в программу смежных дисциплин: бухгалтерского и управленческого учёта, инвестиционного анализа, бизнес-планирования, оценки рисков и других сопредельных учебных предметов — даёт возможность получить полное представление о таком многогранном понятии, как управление проектами.

    Для меня показателем эффективности курса является тот факт, что я успешно применяю полученные знания и инструментарий в своей работе. Более того, программа помогла наметить дальнейшие шаги в сторону будущего профессионального развития.

    Хотел бы выразить огромную благодарность преподавательскому составу нашей программы за проведение интересных и качественных занятий, в ходе которых вы сумели сделать самое важное — мотивировать нас на развитие в области управления проектами.

    Эльдар Туктаров

  • Людмила Сапронова, генеральный директор, ООО Фирма «Партнер+»

    Хочу еще раз выразить искреннею благодарность всему преподавательскому составу Центра развития компетенций в управлении проектами за полученные знания и опыт.

    Немного слов о том, почему именно Вышка.

    Изначально, было непросто решиться пойти учится, когда у тебя есть работа, семья, хобби. На момент, когда было принято решение идти, на рассмотрении было несколько ВУЗов, но когда я пришла на День открытий дверей в центр, то уже в первые минуты мне было понятно, что я хочу и буду здесь учиться. То с каким интересом, вовлечением, восторгом, заместитель директора ЦРКУП Ильина Ольга Николаевна презентовала программу, не оставило мне шансов. Мое первое образование – горный мнженер, но последние 15 лет я работаю в рекламной компании и на момент поступления в школу, я занимала должность директор проекта. Это была крайняя точка в развитии в компании, и, как и любого целеустремленного и амбициозного человека, была цель идти дальше по карьерной лестницы, но для этого требовались больший набор компенсаций и навыков. За два года обучения на программе «МВА - Управление проектами», мы получили качественное образование, а самое главное, основанное на практическом опыте, начиная от элементарных базовых знаний в бухгалтерском учете заканчивая стратегическим управлением компанией.

    Полученные знания позволили мне поменять свою карьеру и подтверждением этим знаниям, стало назначение генеральным директором в начале этого года. Каждый кто собирается развиваться в своей области или новых областях, я бы рекомендовала начинать свой путь, именно с программы «МВА - Управление проектами» в Вышке.

    Людмила Сапронова

  • Евгений Петухов, руководитель по специальным проектам, ПАО «Промсвязьбанк»

    1. Программа выбрана не случайно, на момент выбора работал в стратегическом проектном офисе. Занимался реализацией стратегических проектов. Программа «МВА - управление проектами» соответствовала текущей деятельности и позволила заполнить существующие пробелы, усилить навыки и знания.

    2. В период учебы занимался реализацией крупного проекта интеграции с другим банком, который широко освещался в новостях и финансовом секторе. По результату реализации был повышен до должности руководителя по специальным проектам и переведён в управление стратегии. Занимаюсь разработкой инициатив и проектов для реализации стратегии организации.

    Замечу что учеба на программе дала очень качественный синергетический эффект и возможность применения знаний «в бою» практически моментально. Обучение повлияло и на карьерный рост и на материальное вознаграждение.

     3. Что касается самой программы. Отмечу, что она составлена качественно, темы подобраны исходя из реалий и потребностей деловой среды, что позволило (повторюсь) знания применять на практике практически сразу.

    Возьму на себя ответственность судить о качестве и сравнить с западным образованием, так как 5 лет обучался в Великобритании (в колледже и университете). Программа «МВА - управление проектами» как удовлетворяет потребности российского рынка, так и соответсвует международным стандартам и практикам. Преподаватели не просто заложили набор знаний для прохождения определенной ступени развития, но и задали вектор дальнейшего развития навыков в области Проектного менеджмента. Например, сейчас готовлюсь к аккредитации PMP (project management professional) при PMI.

    Евгений Петухов

Стоимость и условия

  • 800 000 рублей

    Оплата производится в четыре транша

  • Договоры с физическими и юридическими лицами. Возможно получение налогового вычета

    Подать заявкуЗадать вопрос

Центр развития компетенций в управлении проектами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2104

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    pms@hse.ru