Управление проектами

Программа обучения

• Основы управления проектами10 ак.ч.

  Познакомитесь со сводом правил на базе Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и других стандартов сертификации деятельности проджект-менеджера.

  • Обзор международных стандартов управления проектами: PMBOK, IPMA, ГОСТ, ISO;
  • Специфика в project management: отличие проектного подхода от операционного;
  • Продукт, портфель и программа;
  • Ключевые ограничения: содержание, расписание и бюджет;
  • Факторы успеха проекта. Предиктивные и адаптивные подходы, присущие им жизненные циклы.

• Начало (инициация) проекта6 ак.ч.

  Научитесь разрабатывать документ «Устав проекта» — определять рабочий план и сроки его реализации, считать и описывать общий бюджет, распределять обязанности за каждым челеном команды.

  • Разработка Устава проекта;
  • Определение целей и задач;
  • Заинтересованные лица и их вовлечение.

• Вовлечение стейкхолдеров

  Поймете, как определять ключевые заинтересованные стороны проекта (stakeholders), заполнять матрицу «влияние/интерес», разрабатывать план по управлению ожиданиями заказчиков.

• Домены исполнения проекта: планирование16 ак.ч.

  Освоите метод критического пути и принципы PERT-оценки (Program Evaluation Review Technique) для разработки расписания. Сможете построить сетевую диаграмму бизнеса, анализировать критический путь, балансировать проект с учетом ограничений.

  • Разработка иерархических структур проекта (ИСР или WBS), декомпозиция. Расписание, анализ ресурсов и стоимости;
  • Виды бюджетов, структуры бюджета, этапы его разработки;
  • Техники «сжатия» календаря проекта: аврал (crashing) и быстрый проход (fast tracking);
  • Оценка окупаемости бизнеса и его привлекательности для инвестора.

• Домены исполнения проекта: неопределенность6 ак.ч.

  Научитесь идентифицировать риски и возможности, оценивать их, выбирать стратегию и разрабатывать мероприятия.

  • Оптимизация управления рисками и возможностями проекта.

• Адаптивный подход к управлению проектом6 ак.ч.

  Сможете определять промежуточные цели и способы их достижения к определенному сроку. в рамках общего производственного плана.

  • Agile манифест: ключевые принципы, преимущества и ограничения, использование технологий Agile не в IT-компаниях;
  • Фреймворки Scrum и Kanban;
  • Деловая игра «Управление проектом с помощью фреймворка Scrum»;
  • Фреймворки масштабирования.

• Домены исполнения проекта: измерения6 ак.ч.

  Рассмотрите исполнение, мониторинг и контроль проекта. Научитесь анализировать ход выполнения и прогнозирование завершения проекта с помощью метода освоенного объема.

• Домены исполнения проекта: команда12 ак.ч.

  Глубоко исследуете архитектуру проектной организации и узнаете, по каким критериям выбирать сотрудников, формировать команду и распределять обязанности в соответствии с «Уставом».

  • Менеджер проекта: роль, функции, ключевые навыки и компетенции;
  • Модели ситуационного лидерства. Коммуникационные модели;
  • Принципы подбора сотрудников в команду: техники рекрутинга, учет «мягких» и «жестких» компетенций, создание сбалансированных команд (по методологии М. Белбина);
  • Этапы развития организационной структуры: факторы, влияющие на сплоченность и производительность команды, профилактика конфликтов;
  • Модели развития команды проекта, мотивации.

• Управление проектом с использованием программного обеспечения16 ак.ч.

  Освоите технологическую сторону проджект-менеджмента — сможете планировать этапы работы и управлять проектом в Microsoft Project и других сервисах.

  • Практическая работа «Планирование и управление проектом» с помощью Microsoft Project и ProjectLibre;
  • Информационные системы для работы с проектами в рамках организации.

• Корпоративная система в project management14 ак.ч.

  Разберетесь в особенностях внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП) и будете способны трансформировать организационную структуру предприятия для поддержания и развития.

  • Учет корпоративной культуры и других элементов;
  • Влияние организационных структур на эффективность проектного управления;
  • Организация проектного контроля в компании: роль проектного офиса (РМО) в корпоративной системе;
  • Внедрение моделей организационных изменений.

• Подготовка к сертификации PMP10 ак.ч.

  Получите алгоритм и советы для подготовки и сдачи экзамена в PMI в текущих условиях.