Программа повышения квалификации

Менеджмент

Онлайн-программа "Бизнес-мышление в цифровой действительности"

Навигатор по цифровой трансформации для топ-менеджмента компаний, основанный на опыте лидеров рынка. Создано НИУ ВШЭ совместно с «Газпром Нефть» и «Яндекс».

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    15 октября 2021

  • Продолжительность

    10 недель

  • Форма обучения

    Онлайн

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

Программа «Бизнес-мышление в цифровой действительности» — это навигатор по цифровому миру, тренажёр с масштабным обзором от экспертов федерального уровня, которые производили цифровую трансформацию в компаниях и реальных проектах.

Программа позволяет увидеть цифровые возможности развития бизнеса, перезагрузить  свое мышление  и бизнес в новой цифровой действительности. Команды сформируют собственные идеи будущих проектов цифровизации, избегая типичных ошибок. Погрузятся в ежедневное совместное использование цифровых инструментов, взращивая культуру живой цифровой коммуникации.

После защиты командной работы слушатели получают удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефти».

Обращение лидеров программы

Партнёры программы

Для кого

Для руководителей, которые будут проводить изменения в жизнь

  • Корпоративные команды

    Пул руководителей компании, которые как команда смогут внедрять изменения в компанию, чётко понимая, что они за собой несут.

  • Собственники среднего и крупного бизнеса

    Начните цифровую трансформацию вашего бизнеса для совершения нового рывка. Будьте готовы к изменениям во внешней среде.

  • Директора функциональных направлений в компании, директора по развитию

    Возможность поработать в команде цифровой трансформации с распределёнными ролями и получить компетенции для цифровизации своего направления.

  • Руководители и специалисты

    Сотрудники, оветственные за развитие компании, занятые оптимизацией процессов, вовлечённые в цифровизацию, которые получат необходимые компетенции для улучшения своей деятельности.

Особенности программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности»

  • Награды HR-сообщества

    Программа получила гран-при HR-премии «СМАРТ пирамида — 2020» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения» и стала лауреатом  корпоративной программы признания ПАО «Газпром нефть» «Люди прогресса — 2020» в номинации «Инновационность».

  • Стратегическое планирование

    Программа формирует стратегическое видение и целеполагание в команде единомышленников при участии экспертов федерального и международного уровня.

  • Развитие инноваций в компании

    Вы подготовите почву для цифровой трансформации своего направления в компании, создадите управленческую среду для поэтапного внедрения цифровых продуктов в работу компании.

  • Командообразование

    На программе создаётся среда «неизбежного взаимодействия». Команды решают задачи цифровой трансформации и цифровизации, участвуют в мозговых штурмах и круглых столах с экспертами.

Стратегические кураторы образовательного трека

  • Сергей Кадочников, директор НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

    «Программа – результат партнерства ярких компаний-лидеров, лидеров образования, лидеров цифровизации бизнеса и современных платформенных решений»

  • Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»

    «Опережающее развитие руководителей на новом витке технологических изменений – это новые возможности и для организации эффективных бизнес-проектов, и для построения инновационных стратегий в традиционных отраслях»

  • Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»

    «Технологии приносят пользу только тогда, когда люди охотно и умело ими пользуются. Я очень рад, что теперь мы участвуем и в новаторском проекте отечественного бизнес-образования»

  • Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»

    «Цифровая трансформация – это амбициозный и долговременный проект. Наша основная задача – дать руководителям те знания, умения и навыки, которые помогут им стать эффективнее и лучшими из лучших: о цифровых технологиях, продуктовом подходе и данных»

Обращение создателей программы:

«Миссия программы — поднять уровень цифровой осознанности ведущих компаний российского бизнеса, чтобы ускорить и облегчить освоение новой действительности в российском социуме в целом. Другими словами, мы хотим изменить культуру цифровизации сначала в крупном бизнесе, а потом во всей стране. Это значительный вызов, но это и интересно».

Формат обучения

  • Условия приема

    Обучение в корпоративной команде или для одиночных слушателей

  • Форма обучения

    Онлайн

  • Язык обучения

    Русский

  • Итоговая работа

    Командный итоговый проект

Документ об окончании

После успешной защиты командного проекта, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефти».

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос
Каждый спикер затрагивает 2-3 элемента канвы обучения

  • Опыт в России и в мире

    Что делают компании по всему миру для цифровой трансформации, чем занимаются российские компании, в чём различия.

  • Инструменты цифровизации

    Востребованные элементы цифровой трансформации и шаги для их применения в крупных компаниях.

  • Культурная трансформация

    Как снять сопротивление и вовлечь в трансформацию сотрудников всех уровней, чтобы они сами видели в этом ценность.

  • Цифровое управление

    Принятие управленческих решений на основе автоматизированного анализа данных, собираемых в реальном времени.

  • Развитие процессов

    Повышение экономичности, качества и скорости внутренних процессов компании за счёт инструментов цифровизации.

  • Цифровые продукты

    Формирование, выход на рынок, монетизация и возврат инвестиций.

  • Цифровая безопасность

    Базовые понятия на управленческом уровне в сфере цифровых угроз и способов их предотвращения.

Программа обучения

  • Цифровая стратегия компаний в современном миреМодуль 1

    Цифровая трансформация в мире: основные тенденции (Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Три опоры: устойчивость компании в цифровом будущем (Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»).

    Влияние системы управления «Цифровой экономикой» на вызовы бизнеса (Матвей Алексеев, руководитель программ цифровой экономики «Газпром нефти»).

    Цифровая трансформация: история — текущее состояние — план действия (Вячеслав Нестеров, ззаместитель директора НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, доктор физико-математических наук).

    Цифровая стратегия компании как инструмент реализации бизнес-стратегий и её компоненты (Олег Романов, руководитель программ по управлению измененниями дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Цифровые технологии в бизнесе: преимущества, приоритеты, гарантии успеха (Михаил Корольков, руководитель центра цифровых технологий дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Разработка цифровых продуктов как стиль жизни, без них теперь никуда (Максим Горшнев, менеджер продукта «Газпром нефти»).

  • Процесс цифровой трансформации компаний и новые бизнес-моделиМодуль 2

    Бизнес модели в условиях цифровой трансформации (Михаил Комаров, кандидат, PhD, профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ).

    Ключевые роли в цифровой трансформации и их задачи. Функциональные зоны (Елена Рогова, декан Санкт-Петербургмской школы экономики и менеджмента, профессор, д.э.н., НИУ ВШЭ).

    Как формировать центры цифровых компетенций в компании (Александр Заносиенко, руководитель программ развития цифровых компетенций дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Партнёрства в области цифровизации: общий обзор и примеры в нефтегазовом секторе (Тимур Супатаев, руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Корпоративные акселераторы для цифровой трансформации: точка зрения стартапа, опыт участия в Нью-Йорке и в Москве (Зоя Андреева, генеральный директор E-Contenta).

    Снятие сопротивления команды при трансформации компании (Александр Прохоров, автор книги «Русская модель управления»).

    Люди, культура и коммуникации в процессе цифровой трансформации (Сергей Новосад, директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк»).

    Привлечение венчурных проектов — прямой путь цифровой трансформации (Евгений Борисов, директор по развитию ФРИИ).

    Управление потоком инноваций и быстрые победы по PNL (Роман Рабинович, основатель Neuro Map).

    Управление жизненным циклом продукта на стыке цифровых и производственных технологий (Лев Соломадин, практика развития цифровых продуктов, «Сибур»).

  • Обзор цифровых технологийМодуль 3

    Цифровые платформы (Олег Третьяк, руководитель центра корпоративной архитектуры дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Трансформация цепочки добавленной стоимости: отличия электронной коммерции от привычных продаж (Михаил Комаров, кандидат, PhD, профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ).

    Автоматизация на службе цифровизации. CRM не только для продаж (Сергей Кулешов, заместитель директора «1С-Битрикс» / «Битрикс24).

    Облачные сервисы. Что облака меняют в бизнесе: процессы, люди, деньги (Георгий Мегрелишвили, исполнительный директор «СБКлауд»).

    Как искусственный интеллект трансформирует бизнес-процессы (Иван Ямщиков, евангелист искусственного интеллекта, ABBYY, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, сооснователь проекта Creaited Labs).

    Контент-маркетинг на основе технологий искусственного интеллекта (Зоя Андреева, генеральный директор E-Contenta).

    Компьютерное зрение в бизнее: обзор и примеры (Михаил Смирнов, технический директор «Систем компьютерного зрения»).

    Облачные технологии и искусственный интеллект как двигатели цифровой трансформации компании (Дмитрий Сошников, ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft. Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, к.ф.-м.н.).

    Маркетплейс как инструмент цифровизации на примере «Почты России» (Максим Талантов, руководитель департамента электронной коммерции, «Почтовые технологии», «Почта России»).

  • Управление на основе данныхМодуль 4

    Общий обзор: как инструменты управления на основе данных применяются во всех подразделениях организации (Герман Кухтенков, партнер технологического консалтинга 2Nova и партнер школы инноваций и креативного мышления ИКРА).

    Общий обзор: типовые сервисы и приложения на основе данных, технологии ИИ, задачи анализа данных, платформы работы с ИИ и данными (Анджей Аршавский, руководитель центра разработки и монетизации данных дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Интеллектуальные цифровые сервисы — работа с данными на основе ИИ (Анджей Аршавский, руководитель центра разработки и монетизации данных дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Как большие данные и предиктивная аналитика зарабатывают деньги для промышленности и транспорта (Виктор Субботин, генеральный директор компании «БЕТА»).

    Интерактивная работа с данными и продвинутой аналитикой (Максим Белозеров, Сбербанк).

    Bussiness intellegence — как данные могут изменить рынок? (Тигран Саркисов, X5 Retail Group).

    Системы корпоративного поиска информации (Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»).

    Управление данными = game changer (Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»).

    Опыт УПД в нефтяной отрасли (спикер уточняется, «Сибур» / Shell / «Газпром нефть»).

    Data management в государственном управлении (спикер уточняется, Минэнерго, ФНС).

    Платформы и инструменты работы с данными (Сегей Золотарёв, ArenaData).

    Зачем нужна демократизция данных? Почему качество данных играет важную роль в развитии бизнеса? Как технологии УПД ускоряют бизнес? (спикер уточняется, Ростелеком CDO, ВТБ).

  • Структурирование и итоговая защита своей идеи по цифровизации для её продвижения в компанииМодуль 5

    Гибкое управление командой, проектом и продуктом в условиях неопределенности (Илья Алябушев, эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ, основатель компании «Практика Системного Бизнеса»).

    Основы цифровой безопасности (спикер уточняется).

    Питчинг идей  как донести свою мысль до коллег за три минуты (спикер уточняется).

Обучение проходит на онлайн-платформе, едином пространстве для взаимодействия и прохождения модулей программы. В программу включены элементы геймификации для эффективности усвоения материала и поиска путей применения новых знаний и навыков.

Платформа позволяет получить доступ к базе знаний. База знаний это набор видеоматериалов от экспертов-спикеров на онлайн-платформе. Материалы готовятся на основе специальной методики, разработанной под программу «Бизнес-мышление в цифровой действительности». С каждым спикером работает методологическая команда, все материалы привязаны к единой образовательной канве программы.

Помимо лекций, вас ждут онлайн-встречи с экспертами, разборы кейсов, фасилитационные сессии и выполнение групповых заданий.

Из базы знаний программы: «Опыт применения Lean Digital и продуктового подхода в Северстали», Дмитрий Горбачёв

Более 20 спикеров федерального и международного уровня поделятся своим практическим опытом

  • Андрей Белевцев

    Директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»

  • Андрей Себрант

    Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс», соавтор программы

  • Вячеслав Нестеров

    Заместитель директора НИУ ВШЭ – СПб, доктор физико-математических наук

  • Иван Ямщиков

    Евангелист искусственного интеллекта, ABBYY, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, сооснователь проекта Created Labs

  • Сергей Новосад

    Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк»

  • Александр Прохоров

    Автор книги «Русская модель управления»

  • Роман Рабинович

    Основатель Neuro Map

  • Максим Таланов

    Руководитель департамента электронной коммерции, «Почтовые технологии», «Почта России»

  • Матвей Алексеев

    Руководитель Программ цифровой экономики, ПАО «Газпром нефть»

  • Михаил Корольков

    Руководитель Центра цифровых технологий Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Олег Романов

    Руководитель программ по управлению изменениями Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Елена Рогова

    Декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента, профессор, д. э. н., НИУ ВШЭ

  • Зоя Андреева

    СЕО и основатель, E-Contenta

  • Евгений Борисов

    Директор по развитию ФРИИ

  • Михаил Комаров

    Профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, к.т.н., PhD, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ

  • Тимур Супатаев

    Руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Александр Заносиенко

    Руководитель программ развития цифровых компетенций «Газпром нефти»

  • Дмитрий Сошников

    Ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft. Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, к.ф.-м.н.

  • Дмитрий Горбачёв

    БСС СеверСталь

  • Михаил Смирнов

    Технический директор «Системы компьютерного зрения»

  • Сергей Кулешов

    Заместитель директора, «1С-Битрикс»/«Битрикс24»

  • Олег Третьяк

    Руководитель центра корпоративной архитектуры Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Анджей Аршавский

    Руководитель центра разработки и монетизации данных, дирекция по цифровой трансформации «Газпром нефти»

  • Тигран Саркисов

    X5 Retail Group

  • Евгений Колесников

    Директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Джет»

  • Наталья Третьякова

    Начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»

  • Светлана Бова

    CDO, управляющий директор – вице-президент, департамент ИТ-архитектуры «Банк ВТБ»

  • Виктория Краснова

    Руководитель центра работы с данными, «СИБУР»

  • Сергей Золотарёв

    Генеральный директор «ArenaData»

  • Вадим Подольный

    Эксперт по безопасности кибер-физических систем, эксперт по разработке высоконагруженных систем

  • Илья Алябушев

    Эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ, основатель компании Практика Системного Бизнеса

  • Чистякова Алена Александровна

    Руководитель программы, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, Школа экономики и менеджмента

Отзывы выпускников

  • «Эта программа уникальна не только знаниями, но своим онлайн-форматом: лекции на онлайн-платформе, работа кураторов, которые буквально за ручку ведут в течение всей программы. Особенно хочу отметить совместную работу в командах, участники которых — руководители из разных структур и направлений. Мы настолько сплотились, что даже после окончания обучения проводим совместные встречи, помогаем и поддерживаем друг друга, приходим на демо-дни в разные подразделения.

    Командные соревнования на каждом модуле — это не просто возможность победить, а способ привлечь в вашу жизнь ещё больше интересных людей и получить призовую индивидуальную встречу с экспертами. Такие консультации для нашей команды были особенно ценны и мы готовились к ним на 100%».

    Дарья Беляева, начальник управления Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»

  • «Лично для меня эта программа была то, что надо, так как в  компании «Газпром нефть — Цифровые решения», мы находимся в эпицентре цифровой трансформации, которую проходит компания. Во время программы я получил возможность сравнить опыт коллег, кто этим занимался, а также получил академический взгляд на трансформационные процессы и сопоставил всё с этапами наших проектов в компании. Программа вдохновила меня на эксперименты, на вооружение я взял продуктовый подход для реализации своих функций.

    Хочу отметить очень высокий профессионализм экспертов-спикеров, с которыми можно было разговаривать на самых разных уровнях: от теории и фундаментальных основ до предметных и применимых на практике моментов. На мой взгляд, большинство преподавателей сочетают в  себе три роли: знающего эксперта, эффективного менеджера и мотивирующего наставника, — что помогает эффективно усваивать новые знания, учитывая, что обучение проходило без отрыва от текущей работы. 

    Дополнительно отмечу высокий уровень организационной, технической и моральной поддержки со стороны организаторов программы - вы всегда получите очень много помощи  по форматам работы, способам организации индивидуальной и командной работы».

    Валерий Пронин, заместитель генерального директора по организационным вопросам, ООО «Газпромнефть — Цифровые решения»

Стоимость и условия

  • 250 000 рублей

    Стоимость обучения одного участника. Единовременная оплата в течение 10 календарных дней с момента подписания договора.

  • Оплатить участие в программе вы можете удобным для вас способом: онлайн с помощью банковской карты, безналичным переводом по выставленному счёту (для юр. лиц).

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с менеджерами программы, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, номер СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Ольга Шадрина

    +7(812)644 59 10*61235

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!