Повышение квалификации

Цифровая трансформация бизнесапрограмма аккредитована

Бизнес-мышление в цифровой действительности

Интенсивный курс по цифровой трансформации бизнеса для топ-менеджеров компаний. Основан на опыте более 30 лидеров российского рынка. Создан НИУ ВШЭ совместно с «Газпром Нефть» и «Яндекс».

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    11.11.2022

  • Продолжительность

    10 недель

  • Формат обучения

    Онлайн

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

Сегодня цифровизация - не прихоть успешной компании, а необходимое условие выживания любого бизнеса. Это и про оптимизацию, и про освоение новых возможностей на рынке. Мы создали программу, чтобы вы смогли увидеть новые перспективы для развития бизнеса, перезагрузить свое мышление и трансформировать компанию с учетом новой цифровой действительности.

За 10 недель интенсивного общения с уникальной командой 30 экспертов вы получите опыт цифровой трансформации реальных проектов.

После успешной защиты командного проекта слушатель получает удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефть».

Обращение лидеров программы

Партнёры программы

Для кого

Для руководителей, которые будут проводить изменения в жизнь

  • Корпоративные команды

    Руководители одной компании, которые в слаженной команде смогут внедрять изменения, четко понимая, что они за собой несут.

  • Собственники среднего и крупного бизнеса

    Предприниматели, желающие подготовить себя и свою компанию к изменениям во внешней среде и начать цифровую трансформацию бизнеса для совершения нового рывка.

  • Директора функциональных направлений в компании, директора по развитию

    Руководители, которым необходимо получить опыт работы в команде цифровой трансформации с распределенными ролями и компетенции для цифровизации своего направления.

  • Руководители и специалисты

    Сотрудники, ответственные за развитие компании, занятые оптимизацией процессов, вовлечённые в цифровизацию, которые хотят получить необходимые компетенции для улучшения своей работы.

Вы научитесь системно подходить к цифровым изменениям.

  • 01

    Выработаете стратегическое видение и отточите навыки работы в команде единомышленников под активным руководством экспертов федерального и международного уровня.

  • 02

    Подготовите почву для цифровой трансформации своего направления в компании, создадите среду для поэтапного внедрения цифровых продуктов.

  • 03

    В составе команды вы будете решать реальные задачи цифровой трансформации и цифровизации.

  • 04

    Сформулируете идеи собственные будущих проектов, избегая типичных ошибок.

Более 30 спикеров федерального и международного уровня поделятся своим практическим опытом

  • Дмитрий Горбачёв

    БСС СеверСталь

  • Андрей Себрант

    Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс», соавтор программы, стратегический куратор образовательного трека

  • Антон Черноусов

    Yandex Cloud, Developer advocate

  • Иван Ямщиков

    Евангелист искусственного интеллекта, ABBYY, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, сооснователь проекта Created Labs

  • Елена Рогова

    Декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента, профессор, д. э. н., НИУ ВШЭ

  • Вячеслав Нестеров

    Заместитель директора НИУ ВШЭ – СПб, доктор физико-математических наук, стратегический куратор образовательного трека

  • Александр Прохоров

    Автор книги «Русская модель управления»

  • Андрей Белевцев

    Директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти», стратегический куратор образовательного трека

  • Сергей Новосад

    Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк»

  • Дементьев Илья

    ректор Корпоративного университета, Корпоративный университет, стратегический куратор образовательного трека

  • Максим Таланов

    Руководитель департамента электронной коммерции, «Почтовые технологии», «Почта России»

  • Матвей Алексеев

    Руководитель Программ цифровой экономики, ПАО «Газпром нефть»

  • Михаил Корольков

    Руководитель Центра цифровых технологий Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Олег Романов

    Руководитель программ по управлению изменениями Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Евгений Борисов

    Директор по развитию ФРИИ

  • Михаил Комаров

    Профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, к.т.н., PhD, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ

  • Тимур Супатаев

    Руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Дмитрий Сошников

    Ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft. Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, к.ф.-м.н.

  • Михаил Смирнов

    Технический директор «Системы компьютерного зрения»

  • Сергей Кулешов

    Заместитель директора, «1С-Битрикс»/«Битрикс24»

  • Тигран Саркисов

    X5 Retail Group

  • Евгений Колесников

    Директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Джет»

  • Наталья Третьякова

    Начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»

  • Максим Горшнев

    руководитель направления развития экспертизы управления продуктами «Газпром нефти»

  • Светлана Бова

    CDO, управляющий директор – вице-президент, департамент ИТ-архитектуры «Банк ВТБ»

  • Виктория Краснова

    Руководитель центра работы с данными, «СИБУР»

  • Сергей Золотарёв

    Генеральный директор «ArenaData»

  • Илья Алябушев

    Эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ, основатель компании Практика Системного Бизнеса

  • Алёна Чистякова

    Руководитель программы, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, Школа экономики и менеджмента

  • Роман Мурашкин

    руководитель программ развития сервисов цифровой платформы, Центр цифровых продуктов и платформ

  • Антон Абраров

    руководитель подразделения внутренней разработки проектов с применением искусственного интеллекта в ПАО «ГМК "Норильский никель"

  • Смирнов Денис Сергеевич

    старший преподаватель НИУ ВШЭ Москва, Blockchain евангелист, DeFi-консультант

За 10 недель интенсивного общения с уникальной командой 30 экспертов вы получите опыт цифровой трансформации реальных проектов. Скачайте презентацию с полным списком спикеров по ссылке.

Обучение проходит на онлайн-платформе, едином пространстве для взаимодействия и прохождения модулей программы. В программу включены элементы геймификации для эффективности усвоения материала и поиска путей применения новых знаний и навыков.

Помимо лекций, вас ждут онлайн-встречи с экспертами, разборы кейсов, фасилитационные сессии и выполнение групповых заданий.

Впечатления участников программы

Особенности программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности»

  • РЕАЛЬНЫЙ ОПЫТ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ

    Более 30 спикеров федерального и международного уровня поделятся своим практическим опытом.

  • АКТИВНЫЙ НЕТВОРКИНГ

    Программа строится на общении с уникальным пулом экспертов ведущих российских компаний.

  • ПРИЗНАНИЕ

    Программа получила гран-при «СМАРТ пирамида — 2020» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения» и стала лауреатом корпоративной программы признания ПАО «Газпром нефть» «Люди прогресса — 2020» в номинации «Инновационность».

Методика обучения

Программа проводится с применением уникальной методики обучения Deep Dive. Методика основана на трех принципах:

Работа в командах

Слушатели оказываются в среде неизбежного командного взаимодействия, что позволяет максимально развить навыки продуктивной командной работы.

Обучение в формате спринтов

Обучение в формате спринтов позволяет командам научиться создавать высококачественные продукты быстрее и быть более гибкими при адаптации к изменениям.

Активная менторская поддержка

Дает участникам возможность получить самые передовые знания и опыт цифровой трансформации реальных проектов от лидеров российского рынка.

Стратегические кураторы образовательного трека

  • Вячеслав Нестеров, руководитель программы, главный эксперт ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

  • Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»

    «Опережающее развитие руководителей на новом витке технологических изменений – это новые возможности и для организации эффективных бизнес-проектов, и для построения инновационных стратегий в традиционных отраслях»

  • Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»

    «Технологии приносят пользу только тогда, когда люди охотно и умело ими пользуются. Я очень рад, что теперь мы участвуем и в новаторском проекте отечественного бизнес-образования»

  • Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»

    «Цифровая трансформация – это амбициозный и долговременный проект. Наша основная задача – дать руководителям те знания, умения и навыки, которые помогут им стать эффективнее и лучшими из лучших: о цифровых технологиях, продуктовом подходе и данных»

Программа обучения

  • Цифровая стратегия компаний в современном миреМодуль 1

    • Три опоры: устойчивость компании в цифровом будущем, Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс».
    • Цифровая трансформация: История – текущее состояние – план действий, Вячеслав Нестеров, профессор НИУ ВШЭ – СПб, гдавный эксперт ДПО, доктор физико-математических наук.
    • Цифровая трансформация в мире, основные тенденции, Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти».
    • Цифровизация в новых условиях. Импортозамещение.
    • Ключевые роли в цифровой трансформации и их задачи. Функциональные зоны, Елена Рогова, профессор, доктор экономических наук, НИУ ВШЭ Руководитель департамента менеджмента".
    • Цифровые технологии в бизнесе: преимущества, приоритеты, гарантии успеха, Михаил Корольков, руководитель центра цифровых технологий дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти».
    • Влияние системы управления «Цифровой экономикой» на вызовы бизнеса, Матвей Алексеев, руководитель программ цифровой экономики «Газпром нефти».
    • Цифровая стратегия компании как инструмент реализации бизнес-стратегии и ее компоненты, Олег Романов, руководитель программ по управлению изменениями дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти».
    • Разработка цифровых продуктов как стиль жизни. Без них теперь никуда, Максим Горшнев, Руководитель направления развития экспертизы управления продуктами «Газпром нефти».
  • Процесс цифровой трансформации компаний и новые бизнес-моделиМодуль 2

    • Люди, культура и коммуникации в процессе цифровой трансформации, Сергей Новосад, директор департамента по работе с персоналом, «Абсолют Банк».
    • Снятие сопротивления команды при трансформации компании, Александр Прохоров, автор книги «Русская модель управления».
    • Культура ошибок: инновации, Иван Ямщиков, Dr. rer. nat., доцент Высшей Школы Экономики, руководитель Лаборатории Естественного Языка ЛЕЯ Яндекса и Высшей Школы Экономики, автор и ведущий подкаста "Проветримся!".
    • Культура компании отражается в инструментарии, Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс».
    • Культура гибкого управления командами, продуктами и проектами в условиях неопределённости, Илья Алябушев, эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ.
    • Цифровой маркетинг.
    • Привлечение венчурных проектов - прямой путь цифровой трансформации, Евгений Борисов, директор по развитию ФРИИ.
    • Бизнес-модели в условиях цифровой трансформации, Михаил Комаров, PhD, профессор департамента бизнес-информатики, Высшей школы бизнеса, НИУ ВШЭ .
    • Управление потоком инноваций. Внутренние и внешние инновации.
    • Партнерства в области цифровизации: Общий обзор и примеры в нефтегазовом секторе, Тимур Супатаев, руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти».
    • Развитие цифровых компетенций в компании, Белевцев Андрей Андреевич, директор дирекции, Дирекция по цифровой трансформации; Дементьев Илья Александрович, ректор Корпоративного университета, Корпоративный университет".
  • Обзор цифровых технологийМодуль 3

    • Облачные технологии и искусственный интеллект как двигатели цифровой трансформации компаний. Основы машинного обучения, Дмитрий Сошников, доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, кандидат физико-математических наук, ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft.
    • Индустриальный искусственный интеллект – что уже можно применять, и куда будут развиваться продукты в сфере ИИ, Иван Ямщиков, Dr. rer. nat., доцент Высшей Школы Экономики, руководитель Лаборатории Естественного Языка ЛЕЯ Яндекса и Высшей Школы Экономики, автор и ведущий подкаста "Проветримся!".
    • Опыт применения Lean Digital и продуктового подхода в Северстали, Дмитрий Горбачёв, Директор по развитию Бизнес-системы «Северстали».
    • Мобильность как ресурс, Михаил Комаров, к.т.н., PhD, Профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ.
    • Распределенный реестр. Технологии блокчейна.
    • Компьютерное зрение в бизнесе, обзор и примеры, Михаил Смирнов, генеральный директор ООО СКЗ.
    • Практическое руководство для цифрового трансформатора в корпоративном мире, Максим Таланов, руководитель департамента развития логистики. "СберМегаМаркет".
    • Тяжелое умение – закрывать неудачное, Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс».
    • Автоматизация на службе цифровизации. CRM не только для продаж, Сергей Кулешов, заместитель директора, «1С-Битрикс» / «Битрикс24».
    • Облачные технологии, Антон Черноусов, Yandex Cloud, Developer advocate.
    • Корпоративная платформа разработки, Мурашкин Роман Геннадьевич, руководитель программ развития сервисов цифровой платформы, Центр цифровых продуктов и платформ.
    • Интернет вещей как реализация передовых цифровых технологий.
  • Управление на основе данныхМодуль 4

    • Общий обзор: типовые приложения и сервисы на основе данных, технологии ИИ, задачи анализа данных, платформы работы с ИИ и данными.
    • Business Intelligence - как данные могут изменить бизнес?, Тигран Саркисов, «X5 Retail Group».
    • Цифровая трансформация: от идеи до реализации, Евгений Колесников, ex-директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Jet».
    • Технологии виртуальной и дополненной реальности. Метавселенные, Вячеслав Нестеров, профессор НИУ ВШЭ – СПб, гдавный эксперт ДПО, доктор физико-математических наук.
    • Системы корпоративного поиска информации, Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»
    • Управление данными = game changer, Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти».
    • Культура управления данными, Светлана Бова, CDO, управляющий директор – вице-президент, департамент ИТ-архитектуры «Банк ВТБ».
    • Условия возникновения Data Driven среды – опыт в нефтехимии, Виктория Краснова, директор по цифровой трансформации производства Glowbyte Consulting.
    • Платформы и инструменты работы с данными, Сергей Золотарев, генеральный директор «ArenaData».
    • Предиктивная аналитика, Антон Абраров, руководитель подразделения внутренней разработки проектов с применением искусственного интеллекта в ПАО «ГМК Норильский никель».
    • Питчинг идей – как продать свою идею в компании, Алена Чистякова, руководитель программы БМЦД.
  • Структурирование и итоговая защита идеи цифровой трансформации своего направления в компанииМодуль 5

    Цифровая трансформация Российских компаний на современном этапе. Подходы и практики. Тренды. Живая дискуссия в формате панельной сессии с привлечением 3-4 знаковых экспертов-практиков программы.

График программы

В рамках 1-го модуля программы 2 дня пройдут в очном формате в Санкт-Петербурге.

24 ноября встречаемся в кампусе НИУ ВШЭ. Вы «развиртуализируетесь» - очно познакомитесь друг с другом и с идеологами программы, примете участие в круглых столах с экспертами первого модуля.

25 ноября работаем в центре цифровой трансформации «Цифергауз» на острове Новая Голландия. Запланирована экскурсия по «Цифергаузу», жаркие дискуссии с экспертами.

«Цифергауз» - это центр цифровой трансформации «Газпром нефти», объединяющий кросс-функциональные команды всех направлений бизнеса компании, которые развивают цифровые решения для поиска и освоения месторождений углеводородов, разрабатывают технологии удаленного управления бурением, системы промышленной автоматизации и роботизации логистики. В центре созданы цифровые лаборатории по искусственному интеллекту, управлению роботами и беспилотниками, 3D-печати, AR/VR, видеоаналитике, промышленному интернету, созданию промышленных гаджетов и датчиков телеметрии.

Кроме того, «Цифергауз» – это самое современное офисное пространство! Будет очень интересно!

Канва обучения

  • Опыт в России и в мире

    Что делают компании по всему миру для цифровой трансформации, чем занимаются российские компании, в чём различия.

  • Инструменты цифровизации

    Востребованные элементы цифровой трансформации и шаги для их применения в крупных компаниях.

  • Культурная трансформация

    Как снять сопротивление и вовлечь в трансформацию сотрудников всех уровней, чтобы они сами видели в этом ценность.

  • Цифровое управление

    Принятие управленческих решений на основе автоматизированного анализа данных, собираемых в реальном времени.

  • Развитие процессов

    Повышение экономичности, качества и скорости внутренних процессов компании за счёт инструментов цифровизации.

  • Цифровые продукты

    Формирование, выход на рынок, монетизация и возврат инвестиций.

  • Цифровая безопасность

    Базовые понятия на управленческом уровне в сфере цифровых угроз и способов их предотвращения.

Четыре ключевых формата работы участников сбалансированы в каждом модуле программы

  • 01

    На первой неделе каждого модуля по понедельникам участники в мини-командах изучают блок записей выступлений от 7-9 экспертов данного модуля. Заполняют доску ключевых выводов и вопросов.

  • 02

    На первой неделе каждого модуля в четверг участники проходят рабочие сессии с координаторами программы, чтобы обменяться выводами и подготовиться к онлайн-встрече со спикерами.

  • 03

    На второй неделе каждого модуля в понедельник и четверг участники разбирают выявленные вопросы и свои кейсы на онлайн-встречах со спикерами программы.

  • 04

    На второй неделе в пятницу проходит рефлексия в мини-командах, где участники готовят фрагмент итоговой работы команды и планируют рабочие задачи на неделю по методике гибкого управления.

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    114 часов

  • Условия приема

    Наличие высшего образования

  • Формат обучения

    Онлайн

  • Состав группы

    Нормативная численность группы 20 человек

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    Командный итоговый проект

Документ об окончании

После успешной защиты командного проекта слушатель получает удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефть».

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос

Отзывы выпускников

  • «Эта программа уникальна не только знаниями, но своим онлайн-форматом: лекции на онлайн-платформе, работа кураторов, которые буквально за ручку ведут в течение всей программы. Особенно хочу отметить совместную работу в командах, участники которых — руководители из разных структур и направлений. Мы настолько сплотились, что даже после окончания обучения проводим совместные встречи, помогаем и поддерживаем друг друга, приходим на демо-дни в разные подразделения.

    Командные соревнования на каждом модуле — это не просто возможность победить, а способ привлечь в вашу жизнь ещё больше интересных людей и получить призовую индивидуальную встречу с экспертами. Такие консультации для нашей команды были особенно ценны и мы готовились к ним на 100%».

    Дарья Беляева, начальник управления Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»

  • «Лично для меня эта программа была то, что надо, так как в  компании «Газпром нефть — Цифровые решения», мы находимся в эпицентре цифровой трансформации, которую проходит компания. Во время программы я получил возможность сравнить опыт коллег, кто этим занимался, а также получил академический взгляд на трансформационные процессы и сопоставил всё с этапами наших проектов в компании. Программа вдохновила меня на эксперименты, на вооружение я взял продуктовый подход для реализации своих функций.

    Хочу отметить очень высокий профессионализм экспертов-спикеров, с которыми можно было разговаривать на самых разных уровнях: от теории и фундаментальных основ до предметных и применимых на практике моментов. На мой взгляд, большинство преподавателей сочетают в  себе три роли: знающего эксперта, эффективного менеджера и мотивирующего наставника, — что помогает эффективно усваивать новые знания, учитывая, что обучение проходило без отрыва от текущей работы. 

    Дополнительно отмечу высокий уровень организационной, технической и моральной поддержки со стороны организаторов программы - вы всегда получите очень много помощи  по форматам работы, способам организации индивидуальной и командной работы».

    Валерий Пронин, заместитель генерального директора по организационным вопросам, ООО «Газпромнефть — Цифровые решения»

  • «Благодарю всех экспертов за их стремление передать нам знания и помощь во время программы! В начале обучения у меня были опасения, хватит ли времени и сил. Хватило! А потом пришло понимание полезности материала. Хочу поблагодарить всех спикеров программы за большое желание поделиться знаниями. Когда люди это делают не только потому что это их работа, а просто из желания поделиться своей экспертизой - это вдвойне привлекательно!

    Я восхищен подходом Высшей школы экономики к организации образовательного процесса и тем, насколько все программы тесно связаны с реальным миром, с реальным бизнесом».

    Константин Гаврюшов, начальник отдела информационных технологий, компания "Южные земли"

  • «От лица всей команды благодарю Высшую школу экономики за организацию программы на высочайшем уровне. Для меня это был первый опыт такого длительного обучения. Все получилось! Отдельная благодарность экспертам и куратору».

    Алексей Киргинцев, Директор по внутреннему контролю и аудиту АО “СТГ”

Стоимость и условия

  • 250 000 рублей

    Стоимость обучения одного участника. Единовременная оплата в течение 10 календарных дней с момента подписания договора.

  • Оплатить участие в программе вы можете удобным для вас способом: онлайн с помощью банковской карты, безналичным переводом по выставленному счёту (для юр. лиц).

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с менеджерами программы, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, номер СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru Обратите внимание: в случае, если необходимое количество слушателей окажется меньше нормативного, мы можем перенести дату старта на более позднее время. Об этом мы оповестим вас заранее.

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Маргарита Захаренко

    +7(812)644 59 10*61235

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!