Программа повышения квалификации

Менеджмент

Онлайн-программа «Бизнес-мышление в цифровой действительности»

Навигатор по цифровой трансформации для топ-менеджмента компаний, основанный на опыте лидеров рынка. Создано НИУ ВШЭ совместно с «Газпром Нефть» и «Яндекс».

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    14 января 2022

  • Продолжительность

    10 недель

  • Форма обучения

    Онлайн

  • Документ

    Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ

Программа «Бизнес-мышление в цифровой действительности» — это навигатор по цифровому миру, тренажёр с масштабным обзором от экспертов федерального уровня, которые производили цифровую трансформацию в компаниях и реальных проектах.

Программа позволяет увидеть цифровые возможности развития бизнеса, перезагрузить  свое мышление  и бизнес в новой цифровой действительности. Команды сформируют собственные идеи будущих проектов цифровизации, избегая типичных ошибок. Погрузятся в ежедневное совместное использование цифровых инструментов, взращивая культуру живой цифровой коммуникации.

После защиты командной работы слушатели получают удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефти».

Обращение лидеров программы

Важно23.11.21

23 ноября в 17:30 приглашаем вас на онлайн-дискуссию с экпертами программы. На встрече обсудим изменения культуры компаний в эпоху повсеместной цифровизации бизнеса. Подробнее расскажем о программе «Бизнес-мышление в цифровой действительности».

Подробнее о мероприятии

Партнёры программы

Для кого

Для руководителей, которые будут проводить изменения в жизнь

  • Корпоративные команды

    Пул руководителей компании, которые как команда смогут внедрять изменения в компанию, чётко понимая, что они за собой несут.

  • Собственники среднего и крупного бизнеса

    Начните цифровую трансформацию вашего бизнеса для совершения нового рывка. Будьте готовы к изменениям во внешней среде.

  • Директора функциональных направлений в компании, директора по развитию

    Возможность поработать в команде цифровой трансформации с распределёнными ролями и получить компетенции для цифровизации своего направления.

  • Руководители и специалисты

    Сотрудники, оветственные за развитие компании, занятые оптимизацией процессов, вовлечённые в цифровизацию, которые получат необходимые компетенции для улучшения своей деятельности.

Особенности программы «Бизнес-мышление в цифровой действительности»

  • Награды HR-сообщества

    Программа получила гран-при HR-премии «СМАРТ пирамида — 2020» в номинации «Лучшая программа корпоративного обучения» и стала лауреатом  корпоративной программы признания ПАО «Газпром нефть» «Люди прогресса — 2020» в номинации «Инновационность».

  • Стратегическое планирование

    Программа формирует стратегическое видение и целеполагание в команде единомышленников при участии экспертов федерального и международного уровня.

  • Развитие инноваций в компании

    Вы подготовите почву для цифровой трансформации своего направления в компании, создадите управленческую среду для поэтапного внедрения цифровых продуктов в работу компании.

  • Командообразование

    На программе создаётся среда «неизбежного взаимодействия». Команды решают задачи цифровой трансформации и цифровизации, участвуют в мозговых штурмах и круглых столах с экспертами.

Стратегические кураторы образовательного трека

  • Сергей Кадочников, директор НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург

    «Программа – результат партнерства ярких компаний-лидеров, лидеров образования, лидеров цифровизации бизнеса и современных платформенных решений»

  • Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»

    «Опережающее развитие руководителей на новом витке технологических изменений – это новые возможности и для организации эффективных бизнес-проектов, и для построения инновационных стратегий в традиционных отраслях»

  • Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»

    «Технологии приносят пользу только тогда, когда люди охотно и умело ими пользуются. Я очень рад, что теперь мы участвуем и в новаторском проекте отечественного бизнес-образования»

  • Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»

    «Цифровая трансформация – это амбициозный и долговременный проект. Наша основная задача – дать руководителям те знания, умения и навыки, которые помогут им стать эффективнее и лучшими из лучших: о цифровых технологиях, продуктовом подходе и данных»

Обращение создателей программы:

«Миссия программы — поднять уровень цифровой осознанности ведущих компаний российского бизнеса, чтобы ускорить и облегчить освоение новой действительности в российском социуме в целом. Другими словами, мы хотим изменить культуру цифровизации сначала в крупном бизнесе, а потом во всей стране. Это значительный вызов, но это и интересно».

Формат обучения

  • Условия приема

    Обучение в корпоративной команде или для одиночных слушателей

  • Форма обучения

    Онлайн

  • Язык обучения

    Русский

  • Итоговая работа

    Командный итоговый проект

Документ об окончании

После успешной защиты командного проекта, слушатель получает удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ и сертификат Корпоративного университета «Газпром нефти».

Документ об окончании
Подать заявкуЗадать вопрос
Каждый спикер затрагивает 2-3 элемента канвы обучения

  • Опыт в России и в мире

    Что делают компании по всему миру для цифровой трансформации, чем занимаются российские компании, в чём различия.

  • Инструменты цифровизации

    Востребованные элементы цифровой трансформации и шаги для их применения в крупных компаниях.

  • Культурная трансформация

    Как снять сопротивление и вовлечь в трансформацию сотрудников всех уровней, чтобы они сами видели в этом ценность.

  • Цифровое управление

    Принятие управленческих решений на основе автоматизированного анализа данных, собираемых в реальном времени.

  • Развитие процессов

    Повышение экономичности, качества и скорости внутренних процессов компании за счёт инструментов цифровизации.

  • Цифровые продукты

    Формирование, выход на рынок, монетизация и возврат инвестиций.

  • Цифровая безопасность

    Базовые понятия на управленческом уровне в сфере цифровых угроз и способов их предотвращения.

Программа обучения

  • Цифровая стратегия компаний в современном миреМодуль 1

    Цифровая трансформация в мире: основные тенденции (Андрей Белевцев, директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Три опоры: устойчивость компании в цифровом будущем (Андрей Себрант, директор по стратегическому маркетингу «Яндекс»).

    Влияние системы управления «Цифровой экономикой» на вызовы бизнеса (Матвей Алексеев, руководитель программ цифровой экономики «Газпром нефти»).

    Цифровая трансформация: история — текущее состояние — план действия (Вячеслав Нестеров, ззаместитель директора НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, доктор физико-математических наук).

    Цифровая стратегия компании как инструмент реализации бизнес-стратегий и её компоненты (Олег Романов, руководитель программ по управлению измененниями дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Цифровые технологии в бизнесе: преимущества, приоритеты, гарантии успеха (Михаил Корольков, руководитель центра цифровых технологий дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Разработка цифровых продуктов как стиль жизни, без них теперь никуда (Максим Горшнев, менеджер продукта «Газпром нефти»).

  • Процесс цифровой трансформации компаний и новые бизнес-моделиМодуль 2

    Бизнес модели в условиях цифровой трансформации (Михаил Комаров, кандидат, PhD, профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ).

    Ключевые роли в цифровой трансформации и их задачи. Функциональные зоны (Елена Рогова, декан Санкт-Петербургмской школы экономики и менеджмента, профессор, д.э.н., НИУ ВШЭ).

    Как формировать центры цифровых компетенций в компании (Александр Заносиенко, руководитель программ развития цифровых компетенций дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Партнёрства в области цифровизации: общий обзор и примеры в нефтегазовом секторе (Тимур Супатаев, руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Корпоративные акселераторы для цифровой трансформации: точка зрения стартапа, опыт участия в Нью-Йорке и в Москве (Зоя Андреева, генеральный директор E-Contenta).

    Снятие сопротивления команды при трансформации компании (Александр Прохоров, автор книги «Русская модель управления»).

    Люди, культура и коммуникации в процессе цифровой трансформации (Сергей Новосад, директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк»).

    Привлечение венчурных проектов — прямой путь цифровой трансформации (Евгений Борисов, директор по развитию ФРИИ).

    Управление потоком инноваций и быстрые победы по PNL (Роман Рабинович, основатель Neuro Map).

    Управление жизненным циклом продукта на стыке цифровых и производственных технологий (Лев Соломадин, практика развития цифровых продуктов, «Сибур»).

  • Обзор цифровых технологийМодуль 3

    Цифровые платформы (Олег Третьяк, руководитель центра корпоративной архитектуры дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Трансформация цепочки добавленной стоимости: отличия электронной коммерции от привычных продаж (Михаил Комаров, кандидат, PhD, профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ).

    Автоматизация на службе цифровизации. CRM не только для продаж (Сергей Кулешов, заместитель директора «1С-Битрикс» / «Битрикс24).

    Облачные сервисы. Что облака меняют в бизнесе: процессы, люди, деньги (Георгий Мегрелишвили, исполнительный директор «СБКлауд»).

    Как искусственный интеллект трансформирует бизнес-процессы (Иван Ямщиков, евангелист искусственного интеллекта, ABBYY, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, сооснователь проекта Creaited Labs).

    Контент-маркетинг на основе технологий искусственного интеллекта (Зоя Андреева, генеральный директор E-Contenta).

    Компьютерное зрение в бизнее: обзор и примеры (Михаил Смирнов, технический директор «Систем компьютерного зрения»).

    Облачные технологии и искусственный интеллект как двигатели цифровой трансформации компании (Дмитрий Сошников, ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft. Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, к.ф.-м.н.).

    Маркетплейс как инструмент цифровизации на примере «Почты России» (Максим Талантов, руководитель департамента электронной коммерции, «Почтовые технологии», «Почта России»).

  • Управление на основе данныхМодуль 4

    Общий обзор: как инструменты управления на основе данных применяются во всех подразделениях организации (Герман Кухтенков, партнер технологического консалтинга 2Nova и партнер школы инноваций и креативного мышления ИКРА).

    Общий обзор: типовые сервисы и приложения на основе данных, технологии ИИ, задачи анализа данных, платформы работы с ИИ и данными (Анджей Аршавский, руководитель центра разработки и монетизации данных дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Интеллектуальные цифровые сервисы — работа с данными на основе ИИ (Анджей Аршавский, руководитель центра разработки и монетизации данных дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»).

    Как большие данные и предиктивная аналитика зарабатывают деньги для промышленности и транспорта (Виктор Субботин, генеральный директор компании «БЕТА»).

    Интерактивная работа с данными и продвинутой аналитикой (Максим Белозеров, Сбербанк).

    Bussiness intellegence — как данные могут изменить рынок? (Тигран Саркисов, X5 Retail Group).

    Системы корпоративного поиска информации (Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»).

    Управление данными = game changer (Наталья Третьякова, начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»).

    Опыт УПД в нефтяной отрасли (спикер уточняется, «Сибур» / Shell / «Газпром нефть»).

    Data management в государственном управлении (спикер уточняется, Минэнерго, ФНС).

    Платформы и инструменты работы с данными (Сегей Золотарёв, ArenaData).

    Зачем нужна демократизция данных? Почему качество данных играет важную роль в развитии бизнеса? Как технологии УПД ускоряют бизнес? (спикер уточняется, Ростелеком CDO, ВТБ).

  • Структурирование и итоговая защита своей идеи по цифровизации для её продвижения в компанииМодуль 5

    Гибкое управление командой, проектом и продуктом в условиях неопределенности (Илья Алябушев, эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ, основатель компании «Практика Системного Бизнеса»).

    Основы цифровой безопасности (спикер уточняется).

    Питчинг идей — как донести свою мысль до коллег за три минуты (спикер уточняется).

Обучение проходит на онлайн-платформе, едином пространстве для взаимодействия и прохождения модулей программы. В программу включены элементы геймификации для эффективности усвоения материала и поиска путей применения новых знаний и навыков.

Платформа позволяет получить доступ к базе знаний. База знаний — это набор видеоматериалов от экспертов-спикеров на онлайн-платформе. Материалы готовятся на основе специальной методики, разработанной под программу «Бизнес-мышление в цифровой действительности». С каждым спикером работает методологическая команда, все материалы привязаны к единой образовательной канве программы.

Помимо лекций, вас ждут онлайн-встречи с экспертами, разборы кейсов, фасилитационные сессии и выполнение групповых заданий.

Из базы знаний программы: «Опыт применения Lean Digital и продуктового подхода в Северстали», Дмитрий Горбачёв

Более 20 спикеров федерального и международного уровня поделятся своим практическим опытом

  • Андрей Белевцев

    Директор дирекции по цифровой трансформации «Газпром нефти»

  • Андрей Себрант

    Директор по стратегическому маркетингу «Яндекс», соавтор программы

  • Вячеслав Нестеров

    Заместитель директора НИУ ВШЭ – СПб, доктор физико-математических наук

  • Иван Ямщиков

    Евангелист искусственного интеллекта, ABBYY, научный сотрудник Института Макса Планка в Лейпциге, сооснователь проекта Created Labs

  • Сергей Новосад

    Директор департамента по работе с персоналом «Абсолют Банк»

  • Александр Прохоров

    Автор книги «Русская модель управления»

  • Роман Рабинович

    Основатель Neuro Map

  • Максим Таланов

    Руководитель департамента электронной коммерции, «Почтовые технологии», «Почта России»

  • Матвей Алексеев

    Руководитель Программ цифровой экономики, ПАО «Газпром нефть»

  • Михаил Корольков

    Руководитель Центра цифровых технологий Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Олег Романов

    Руководитель программ по управлению изменениями Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Елена Рогова

    Декан Санкт-Петербургской школы экономики и менеджмента, профессор, д. э. н., НИУ ВШЭ

  • Зоя Андреева

    СЕО и основатель, E-Contenta

  • Евгений Борисов

    Директор по развитию ФРИИ

  • Михаил Комаров

    Профессор кафедры инноваций и бизнеса в сфере информационных технологий, к.т.н., PhD, Школа бизнес-информатики, НИУ ВШЭ

  • Тимур Супатаев

    Руководитель программ по взаимодействию со стратегическими партнерами Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Александр Заносиенко

    Руководитель программ развития цифровых компетенций «Газпром нефти»

  • Дмитрий Сошников

    Ведущий эксперт по машинному обучению и искусственному интеллекту, Microsoft. Доцент МФТИ, НИУ ВШЭ, МАИ, к.ф.-м.н.

  • Дмитрий Горбачёв

    БСС СеверСталь

  • Михаил Смирнов

    Технический директор «Системы компьютерного зрения»

  • Сергей Кулешов

    Заместитель директора, «1С-Битрикс»/«Битрикс24»

  • Олег Третьяк

    Руководитель центра корпоративной архитектуры Дирекции по цифровой трансформации, ПАО «Газпром нефть»

  • Анджей Аршавский

    Руководитель центра разработки и монетизации данных, дирекция по цифровой трансформации «Газпром нефти»

  • Тигран Саркисов

    X5 Retail Group

  • Евгений Колесников

    Директор Центра машинного обучения «Инфосистемы Джет»

  • Наталья Третьякова

    Начальник управления организации работы с данными «Газпром нефти»

  • Светлана Бова

    CDO, управляющий директор – вице-президент, департамент ИТ-архитектуры «Банк ВТБ»

  • Виктория Краснова

    Руководитель центра работы с данными, «СИБУР»

  • Сергей Золотарёв

    Генеральный директор «ArenaData»

  • Вадим Подольный

    Эксперт по безопасности кибер-физических систем, эксперт по разработке высоконагруженных систем

  • Илья Алябушев

    Эксперт по системной работе руководителей НИУ ВШЭ, основатель компании Практика Системного Бизнеса

  • Алёна Чистякова

    Руководитель программы, НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург, Школа экономики и менеджмента

Архитектура программы

Архитектура программы

Отзывы выпускников

  • «Эта программа уникальна не только знаниями, но своим онлайн-форматом: лекции на онлайн-платформе, работа кураторов, которые буквально за ручку ведут в течение всей программы. Особенно хочу отметить совместную работу в командах, участники которых — руководители из разных структур и направлений. Мы настолько сплотились, что даже после окончания обучения проводим совместные встречи, помогаем и поддерживаем друг друга, приходим на демо-дни в разные подразделения.

    Командные соревнования на каждом модуле — это не просто возможность победить, а способ привлечь в вашу жизнь ещё больше интересных людей и получить призовую индивидуальную встречу с экспертами. Такие консультации для нашей команды были особенно ценны и мы готовились к ним на 100%».

    Дарья Беляева, начальник управления Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть»

  • «Лично для меня эта программа была то, что надо, так как в  компании «Газпром нефть — Цифровые решения», мы находимся в эпицентре цифровой трансформации, которую проходит компания. Во время программы я получил возможность сравнить опыт коллег, кто этим занимался, а также получил академический взгляд на трансформационные процессы и сопоставил всё с этапами наших проектов в компании. Программа вдохновила меня на эксперименты, на вооружение я взял продуктовый подход для реализации своих функций.

    Хочу отметить очень высокий профессионализм экспертов-спикеров, с которыми можно было разговаривать на самых разных уровнях: от теории и фундаментальных основ до предметных и применимых на практике моментов. На мой взгляд, большинство преподавателей сочетают в  себе три роли: знающего эксперта, эффективного менеджера и мотивирующего наставника, — что помогает эффективно усваивать новые знания, учитывая, что обучение проходило без отрыва от текущей работы. 

    Дополнительно отмечу высокий уровень организационной, технической и моральной поддержки со стороны организаторов программы - вы всегда получите очень много помощи  по форматам работы, способам организации индивидуальной и командной работы».

    Валерий Пронин, заместитель генерального директора по организационным вопросам, ООО «Газпромнефть — Цифровые решения»

Стоимость и условия

  • 250 000 рублей

    Стоимость обучения одного участника. Единовременная оплата в течение 10 календарных дней с момента подписания договора.

  • Оплатить участие в программе вы можете удобным для вас способом: онлайн с помощью банковской карты, безналичным переводом по выставленному счёту (для юр. лиц).

    Подать заявкуЗадать вопрос

Как поступить на программу

  • 01

    Проконсультируйтесь с менеджерами программы, чтобы понять цели вашего обучения и подробнее узнать о программе. Если программа не соответствует тем целям, которые вы перед собой ставите, то мы поможем вам подобрать подходящую!

  • 02

    Соберите необходимые документы: диплом о высшем образовании, паспорт (разворот с фото и регистрация), документ об изменении фамилии/имени/отчества, цветная фотография 3х4, номер СНИЛС.

  • 03

    Скачать и заполнить договор. Отправьте скан-копии документов и договора в PDF-формате на idpo@hse.ru

Бизнес-образование НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург

  • Институт дополнительного профессионального образования

    Санкт-Петербург, ул. Союза Печатников, 16

  • Ольга Шадрина

    +7(812)644 59 10*61235

  • Электронная почта

    idpo@hse.ru

Будем рады ответить на любые ваши вопросы!