профессиональная переподготовка

менеджмент

Master in project management «Управление проектами: методология, компетенции, инвестиции, развитие бизнеса»

10 выпусков за 10 лет существования программы! Уникальная программа подготовки профессионалов высокого класса, владеющих методами и навыками во всех областях управления проектами любой отраслевой направленности

Изучение и освоение всех ведущих стандартов по управлению проектами: PMBOK, Prince2, P2M, ISO 2150 и других.

Подать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    10 ноября 2021 года

  • Продолжительность

    1 год

  • Форма обучения

    очный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ

Важно

11-го августа в 19-00 состоится пробный открытый онлайн урок и презентация программы

Регистрация по ссылке

Комплексная программа: управление проектами, управление программами, управление портфелями проектов, корпоративные системы управления проектами, управление рисками, учет, инвестиционный и финансовый анализ и много других дисциплин; четыре модуля по выбору!

Поступив на программу Master in project management «Управление проектами: методология, компетенции, инвестиции, развитие бизнеса» Вы:

  • Освоите

    современную профессию, с творческой составляющей и гибкими подходами 

  • Получите

    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами

  • Сделаете

    следующий карьерный шаг

  • Достигнете

    нового уровня личной эффективности

Для кого

Для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями

  • Генеральные директора и собственники бизнеса:

    Реальный прорыв в бизнесе за счет новых проектов, рост масштабов деятельности; предпосылки успешного продолжения карьеры в «высших сферах»; комфорт и уверенность в «окружении высокого уровня»; упрочение своей кадровой позиции; единый язык с молодыми управленцами; новые знания и умения, появление и расширение эффективных контактов и связей в бизнесе

  • Менеджеры крупных российских и зарубежных компаний:

    Развитие проектного и системного мышления для решения сложных задач, постановка управления компанией на основе проектов (management by projects), проектный подход к управлению изменениями и развитием, ускорение вывода на рынок новых продуктов на основе проектного подхода, создание современной управленческой культуры

  • Менеджеры среднего звена:

    Переход в группу высшего менеджмента, повышение экспертного статуса в принятии важных решений в компании, новые компетенции для карьерного роста, упрочение позиции в занимаемой должности, новые связи и перспективы

  • Функциональные директора:

    Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией; переход в новый «зарплатный грейд»; понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса

  • Специалисты среднего звена:

    Реальные возможности перехода на более высокий зарплатный уровень, расширение профессионального профиля, новая профессия, новое профессиональное окружение, личностный и карьерный рост

  • Руководители проектных офисов:

    Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании

  • Менеджеры проектов:

    Создание предпосылок становления в качестве проектного лидера компании, получение системных знаний методологии и практики управления проектами, высокие возможности прохождения сертификации в управлении проектами, управление крупными и международными проектами, уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса

Формат обучения

  • Условия приема

    наличие диплома о высшем образовании

  • Форма обучения

    очный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    выпускная аттестационная работа

  • Состав группы

    группа не более 30 человек количество мест ограничено

  • Состав занятий

    30% лекций 20% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

  • Итоговая работа

    разработка и защита собственного проекта

Преподаватели

  • Аньшин Валерий Михайлович

    ординарный профессор, д.э.н., директор центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2)

  • Ильина Ольга Николаевна

    к.т.н, заместитель директора центра развития компетенций в управлении проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)

  • Ципес Григорий Львович

    к.э.н, вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, PPMC IPMA®, IPMA Level B®

  • Габриелов Александр Олегович

    к.э.н., заведующий отделом анализа рисков нефтегазовых проектов ООО «НИИгазэкономика» (Научно-исследовательский институт экономики и организации промышленности в газовой отрасли, ПАО «Газпром»)

  • Иванов Андрей Владимирович

    директор по координации и контролю проектной деятельности АО "Стройтрансгаз", профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ)

  • Водолазский Николай Александрович

    эксперт по проектному управлению, практик

  • Анастасия Афонина

    генеральный директор ООО «Нефтек-Менеджмент», снователь нескольких стартап-проектов.

  • Колесников Александр Семенович

    к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM). Занимается вопросами разработки программного обеспечения, автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Работал с отечественными и западными заказчиками

  • Осиповский Александр Сергеевич

    ведущий консультант ООО "Альт-Инвест", занимается разработкой методик и инструментов инвестиционного анализа и финансового моделирования, разработкой и экспертизой бизнес-планов, технико-экономических обоснований инвестиционных проектов в области обрабатывающей промышленности, транспорта, энергетики, строительства и иных отраслей экономики.

  • Вишневская Наталья Николаевна

    опыт работы в консалтинге и организационном развитии - 20 лет

Программа обучения

  • I. Базовые профессиональные дисциплины

  • Управленческие решения и количественные методы36 часов

  • Учёт в бизнесе и проектах32 часа

  • Финансовый и инвестиционный анализ32 часа

  • Моделирование бизнес-процессов20 часов

    • Методологии бизнес-моделирования
    • Функциональный и объектно-ориентированный подходы
    • Документирование бизнес-процессов предприятия
    • Графические модели
    • Этапы построения модели бизнес-процесса
    • Программные средства поддержки бизнес-процесса
  • II. Управление проектами

  • Методологические основы управления проектами32 часа

     

     

  • Управление рисками проекта20 часов

  • Управление портфелем проектов 28 часов

    • Реализация стратегий компании  на основе портфеля проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Скоринг проектов при формировании портфеля
    • Оценка зрелости и модели управления портфелем проектов
    • Постановка и организация портфельного управления в компании
  • Управление программой24 часа

    • Программы в достижении целей компании и управлении изменениями
    • Методология управления  программой
    • Функциональные области управления программой
    • Организационный дизайн программы
    • Мировые стандарты управления программой
  • Корпоративные системы управления проектами 24 часа

    • Корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance)
    • Разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП)
    • Информационные системы управления проектами (ИСУП)
    • Регламенты и корпоративные стандарты
    • Функции офиса управления проектами в компании
    • Организация  работы  офиса управления проектами

     

     

     

  • Планирование и контроль проекта24 часа

    • Методы планирования проекта
    • План проекта по временным параметрам
    • Построение плановых графиков проекта
    • Функциональные планы по подсистемам проекта
    • Комплексный план проекта
    • Вехи проекта, мониторинг и контроль проекта

     

  • Информационные технологии управления проектами28 часов



  • Технологии внедрения проектного управления (проектная мастерская)24 часа

    • Экосистема  обоснования проекта
    • Техника инициации проекта
    • Содержание обоснования проекта
    • Маркетинговое обоснование проекта
    • Инвестиционное обоснование проекта
    • Выбор источников финансирования
    • Презентация и защита проекта
  • Модули по выбору (1 модуль - 5 дисциплин):

  • I модуль: Современные технологии управления проектами

  • Модели управления проектами20 часов

  • Современные стандарты в управлении проектами (PRINCЕ2, P2M)20 часов

  • Управление крупными и международными проектами20 часов

    • Особенности международных проектов
    • Транскультурная среда проектов
    • Управление командой международного проекта
    • Переговоры и коммуникации в международных проектах
    • Инструменты управления международными проектами
    • Практика управления международными проектами

     

  • Гибкие методологии управления проектами20 часов

    • Применимость гибких методологий  в различных проектах и организациях
    • Участники и организация Скрам – процесса
    • Организация,  планирование  и оценка прогресса в Скрам
    • Бережливое производство (Lean)
    • Канбан
  • Проектный офис20 часов

  • II модуль: Проектный подход в управлении компанией

  • Управление инновационными проектами20 часов

  • Бизнес-модели проектов20 часов

     

     

     

     

  • Проекты и управление ценностью компании20 часов

     

     

  • Управление рыночными проектами20 часов

  • Слияния и поглощения как проект развития20 часов

  • III модуль: Управление инвестициями, финансами и рисками проекта

  • Моделирование рисков проекта 20 часов

  • Финансирование проектов20 часов

  • Практика инвестиционных расчётов20 часов

  • Бизнес-экспертиза проектов20 часов

  • Оценка эффективности инвестиционных проектов20 часов

  • IV модуль: Развитие компетенций менеджера проекта

  • Лидерство в управлении проектами20 часов

  • Коучинг в управлении проектами20 часов

     

     

  • Управление конфликтами20 часов

    • Трансформация бизнеса и лидерство
    • Концепции трансформационного лидерства
    • Компоненты трансформационного лидерства
    • Личностные черты лидера бизнес-трансформации
    • Трансформационное лидерство в управлении программой изменений
  • Коммуникации в проектной команде20 часов

    • Содержание и функциональная типология трансформационных программ
    • Программы трансформации организационного дизайна
    • Трансформация в слияниях и поглощениях
    • Цифровая трансформация
    • Программы оптимизации издержек
  • Управление знаниями проекта20 часов

    • Содержание и особенности  дизайн мышления
    • Дизайн-мышление в бизнесе: принципы и этапы
    • Применение дизайн-мышления для разработки инновационных продуктов и услуг
    • Методы дизайн-мышления в разработке проектов и программ
    • Дизайн-мышление в управлении трансформационными  программами
    • Лучшие практики дизайн-мышления в проектах и программах

Документ об окончании

После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

* В 2020 году НИУ ВШЭ заняла первое место в рейтинге российских вузов по версии Forbes

Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Подать заявкуЗадать вопрос

Отзывы выпускников

  • Костюченко Павел, руководитель строительства энергообъектов.

    Программа обучения хорошо сбалансирована, дисциплины подобраны качественно, удачное расписание, которое позволяло совмещать учёбу с большой загрузкой на работе. Я настоятельно рекомендую всем друзьям и коллегам пройти обучение по программе «Управление проектами: методология, компетенции, инвестиции, развитие бизнеса».

    Костюченко Павел

  • Половинко Вячеслав, руководитель направления бизнес-аналитики отдела проектного управления департамента информационных систем  AMT груп.

    Считаю, что программа достаточно сбалансирована. При этом она базируется на вводных и фундаментальных знаниях и профессионально преподается. По моему мнению, именно знания, полученные в течение этой программы и преддипломной практики позволили мне успешно пройти сертификацию.

    Очень рекомендую ее!

    Половинко Вячеслав

  • Соколов Константин, генеральный директор компании «ТехноВик».

    Закончил программу «Управление проектами: методология, компетенции, инвестиции, развитие бизнеса» центра развития компетенций в управлении проектами. Сейчас у меня собственный бизнес в сфере консалтинга. Мои клиенты – это крупные компании, в том числе и иностранные. Мне очень помогают приобретенные знания. Мое первое образование – техническое, МГТУ им. Баумана. Его хорошо дополняет второе, а именно программа проф.переподготовки ЦРКУП. Главное из того, что мне понравилось: хороший преподавательский состав, дружная группа (до сих пор встречаемся и у многих возникли уже бизнес-отношения), емкость и универсальность полученных знаний. За год, конечно же, невозможно освоить все, но мне были даны основы и необходимые инструменты для дальнейшей работы.

    Советую молодым людям пробовать, поступать на нее и гарантирую, что будет польза.

    Соколов Константин

Стоимость и условия

  • 269 000 рублей

    Оплата производится в четыре транша

  • Договоры с физическими и юридическими лицами. Возможно получение налогового вычета

    Подать заявкуЗадать вопрос

Центр развития компетенций в управлении проектами, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ

  • Основной адрес

    119049, ул. Шаболовка, д. 28/11, стр. 2, каб. 2104

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    pms@hse.ru