Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Управление проектами

Управление проектами: методология, технологии, практика

Всесторонняя проработка профессиональных навыков менеджера проектов. Сочетание фундаментального подхода к обучению и практической проработки ситуаций из реального сектора.

Системный подход в изучении и освоении ведущих стандартов и методологий управления проектами: PMBOK, Prince2, P2M, ISO 2150, Agile/Scrum/Kanban/Lean!

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    22.05.2024

  • Стоимость обучения

    350 000 ₽

  • Продолжительность

    7 месяцев

  • Формат обучения

    Гибридный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке

Важно14.03.2024

Презентация программы очно и онлайн

Комплексная программа: управление проектами, программами, портфелями проектов, инвестиционный и финансовый анализ, управление рисками, корпоративная система управления проектами и много других дисциплин!

Преимущества программы

  • 01

    Слушатели получают практико-ориентированные решения по управлению проектом, программой, портфелем, системой управления проектной деятельностью в реальном бизнес контексте

  • 02

    Практические задания на реальных данных компаний

  • 03

    Проектные мастерские

  • 04

    Диплом ведущего ВУЗа страны

  • 05

    Востребованность выпускников программы: НИУ ВШЭ на первом месте в рейтинге среди лучших российских ВУЗов по версии hh.ru за 2020-23 гг

  • 06

    Возможность участвовать в тематических мероприятиях: проектные клубы, конференции, мастер-классы (в т.ч и после завершения обучения)

Для кого

Для людей, которые хотят развивать свою компанию или бизнес, а также стать современными лидерами, управляющими изменениями

  • Менеджеров крупных российских и зарубежных компаний

    Развитие проектного и системного мышления для решения сложных задач, постановка управления компанией на основе проектов (management by projects), проектный подход к управлению изменениями и развитием, ускорение вывода на рынок новых продуктов на основе проектного подхода, создание современной управленческой культуры

  • Менеджеров среднего звена

    Переход в группу высшего менеджмента, повышение экспертного статуса в принятии важных решений в компании, новые компетенции для карьерного роста, упрочение позиции в занимаемой должности, новые связи и перспективы

  • Функциональных директоров

    Перспективы и новые треки карьерного роста, реальные возможности расширения своего профиля за счет проектной составляющей и занятия высших позиций в управлении компанией, переход в новый «зарплатный грейд», понимание возможностей и способность запуска собственного бизнеса

  • Специалистов среднего звена

    Реальные возможности перехода на более высокий зарплатный уровень, расширение профессионального профиля, новая профессия, новое профессиональное окружение, личностный и карьерный рост

  • Руководителей проектных офисов

    Освоение методологии и технологий ценностно-ориентированного управления проектами, расширение функционала и решение комплексных проблем проектного управления, выстраивание корпоративных проектных систем; управление глобальными и крупными проектами, программами, портфелями проектов; работа с изменениями, выстраивание работы проектного офиса, повышение проектной зрелости компании

  • Менеджеров проектов

    Создание предпосылок становления в качестве проектного лидера компании, получение системных знаний методологии и практики управления проектами, высокие возможности прохождения сертификации в управлении проектами, управление крупными и международными проектами, уверенность и общий язык в общении с топ-менеджерами и собственниками бизнеса

Программа обучения

  • I. Базовые профессиональные дисциплины

  • Управленческие решения и количественные методы18 часов

    • Количественные методы представления и интерпретации информации в менеджменте
    • Статистические измерения в бизнесе
    • Методы оптимизации
    • Прогнозирование в бизнесе
    • Техника расчетов в Excel для менеджера
    • Модели процесса принятия управленческих решений
    • Индивидуальные и групповые технологии принятия решений
    • Стили принятия решений
    • Принятие решений в условиях риска
  • Финансовый и инвестиционный анализ18 часов

    • Инвестиционный процесс в компании
    • Инвестиционный портфель
    • Особенности инвестирования в создание основных средств и оборотных активов
    • Методология и практика инвестиционного анализа
    • Технико-экономическое обоснование инвестиций
    • Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
  • II. Управление проектами

  • Методологические основы управления проектами34 часа

    • Современные концепции и методы управления проектами
    • Комплекс компетенций  проектного менеджера
    • Процессы и области знаний в управлении проектами
    • Жизненный цикл проекта и управления по фазам жизненного цикла 
    • Soft Skills
  • Управление рисками проекта18 часов

    • Риски и неопределенность: где граница и как управлять
    • Идентификация и оценка рисков  проекта
    • Количественный и качественный анализ рисков
    • Стратегии реагирования на риски
    • Построение системы управления рисками в компании
  • Управление портфелем проектов 18 часов

    • Реализация стратегий компании  на основе портфеля проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Скоринг проектов при формировании портфеля
    • Оценка зрелости и модели управления портфелем проектов
    • Постановка и организация портфельного управления в компании
  • Управление программой16 часов

    • Программы в достижении целей компании и управлении изменениями
    • Методология управления  программой
    • Функциональные области управления программой
    • Организационный дизайн программы
    • Мировые стандарты управления программой
  • Система управления проектной деятельностью в компании18 часов

    • Корпоративное руководство управления проектами в компании (Project Governance)
    • Разработка дизайна корпоративной системы управления проектами (КСУП)
    • Информационные системы управления проектами (ИСУП)
    • Регламенты и корпоративные стандарты
    • Функции офиса управления проектами в компании
    • Организация  работы  офиса управления проектами

  • Планирование и контроль проекта18 часов

    • Методы планирования проекта
    • План проекта по временным параметрам
    • Построение плановых графиков проекта
    • Функциональные планы по подсистемам проекта
    • Комплексный план проекта
    • Вехи проекта, мониторинг и контроль проекта
  • Управление проектами на основе данных (информационные технологии)18 часов



  • Технологии проектного управления (проектная мастерская)68 часов

    • Экосистема обоснования проекта
    • Техника инициации проекта
    • Содержание обоснования проекта
    • Маркетинговое обоснование проекта
    • Инвестиционное обоснование проекта
    • Выбор источников финансирования
    • Презентация и защита проекта
  • Модели управления проектами18 часов

    • Принципы проектного моделирования
    • Управление расписанием проекта
    • Метод критического пути
    • Метод моделирования Монте-Карло 
    • Методы PERT и GERT
  • Гибкие методологии управления проектами18 часов

    • Применимость гибких методологий  в различных проектах и организациях
    • Участники и организация Скрам – процесса
    • Организация,  планирование  и оценка прогресса в Скрам
    • Бережливое производство (Lean)
    • Канбан
  • Управление командой проекта18 часов

    • Принципы формирования и развития команды проекта
    • Содержание командной организации
    • Типы команд
    • Лидерство в управлении проектами
Результаты обучения

  • Освоите

    современную профессию, с творческой составляющей и гибкими подходами 

  • Получите

    необходимые знания и навыки, чтобы решать комплексные проблемы, строить многоуровневые сложные системы управления проектами

  • Сделаете

    следующий карьерный шаг

  • Достигнете

    нового уровня личной эффективности

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    340 часов

  • Условия приема

    Наличие законченного высшего образования или справки из ВУЗа об обучении (для студентов)

  • Формат обучения

    Гибридный

  • Язык обучения

    русский

  • Итоговая работа

    выпускная аттестационная работа (защита ппроекта)

  • График занятий

    2 раза в неделю - в будни с 18.30 до 21.40 и иногда по субботам с 10.00 до 17.00

  • Состав группы

    количество мест ограничено

  • Состав занятий

    20% лекций 30% выполнение домашних индивидуальных заданий 50% практические занятия

Документ об окончании

После успешной защиты итогового проекта выдается диплом о профессиональной переподготовке установленного НИУ ВШЭ образца

НИУ ВШЭ занял первое место в рейтинге лучших ВУЗов России 2022-2023 гг по версии hh.ru

Диплом о профессиональной переподготовке
Подать заявкуЗадать вопрос

Преподаватели и эксперты программы

  • Ильина Ольга Николаевна

    к.т.н, академический руководитель программы, доцент Департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (РМР, PMI), сертифицированный специалист по управлению проектами (СОВНЕТ, IPMA)

  • Аньшин Валерий Михайлович

    ординарный профессор НИУ ВШЭ, д.э.н., профессор Департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, профессионал управления проектами (PRINCE2)

  • Габриелов Александр Олегович

    к.э.н., заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, доцент Департамента финансового менеджмента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

  • Васильева Сагадат Саяковна

    к.т.н, CPMS (IPMA), эксперт-консультант, начальник департамента корпоративного управления АО «СГ-транс»

  • Иванов Андрей Владимирович

    директор департамента капитального строительства ООО УК «Полюс», профессионал управления проектами (РМР (PMI), PMЕ)

  • Колесников Александр Семенович

    к.т.н, профессионал по управлению проектами PMP (PMI), сертифицированный специалист области гибких методологий управления проектами: RTE (SAFE) и скрам мастер (PSM)

  • Вишневская Наталья Николаевна

    приглашенный преподаватель; опыт работы в консалтинге и организационном развитии — 20 лет

  • Царьков Игорь Николаевич

    к.э.н., доцент, сертифицированный специалист по управлению проектами (CPMA)

  • Гарькин Станислав Станиславович

    Центр развития компетенций в области финансов и учета Института открытых программ дополнительного образования Высшей школы бизнеса: Приглашенный специалист

Сотрудники и HR ведущих компаний выбирают нашу программу

Отзывы выпускников

  • Программа "Управление проектами: методология, технологии, практика" подготовлена на профессиональном уровне. Большая часть преподавателей имеет солидный опыт работы в бизнесе, и слушатель получает не только теорию, но и много примеров из практики. Все преподаватели очень внимательны и отзывчивы, и консультируют слушателей по их рабочим вопросам даже во внеучебное время. В Высшей школе бизнеса Высшей школы экономики созданы все условия для получения глубоких специальных знаний в комфортных условиях. Кроме того, использование современной образовательной платформы ВШЭ способствует более качественному усвоению материала. Во время учёбы я узнала о новых возможностях своей карьеры и стала работать Интерим менеджером, так как в этой профессии используется много знаний из проектного управления и в дополнении к моему большому опыту на FMCG рынке, это оказалось очень востребовано. Спасибо всем, кто создал данную программу, всем преподавателям, а также предыдущим выпускникам, которые помогли отшлифовать ее почти до совершенства!

    Васильцова Ольга, интерим менеджер

  • Программа обучения хорошо сбалансирована, дисциплины подобраны качественно, удачное расписание, которое позволяло совмещать учёбу с большой загрузкой на работе. Я настоятельно рекомендую всем друзьям и коллегам пройти обучение по программе профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика».

    Костюченко Павел, председатель совета директоров

  • Считаю, что программа достаточно сбалансирована. При этом она базируется на вводных и фундаментальных знаниях и профессионально преподается. По моему мнению, именно знания, полученные в течение этой программы и преддипломной практики позволили мне успешно пройти сертификацию.

    Очень рекомендую ее!

    Половинко Вячеслав, руководитель направления бизнес-аналитики отдела проектного управления департамента информационных систем

  • Закончил программу «Управление проектами: методология, технологии, практика». Сейчас у меня собственный бизнес в сфере консалтинга. Мои клиенты – это крупные компании, в том числе и иностранные. Мне очень помогают приобретенные знания. Мое первое образование – техническое, МГТУ им. Баумана. Его хорошо дополняет второе, а именно программа проф.переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Главное из того, что мне понравилось: хороший преподавательский состав, дружная группа (до сих пор встречаемся и у многих возникли уже бизнес-отношения), емкость и универсальность полученных знаний. За год, конечно же, невозможно освоить все, но мне были даны основы и необходимые инструменты для дальнейшей работы.

    Советую молодым людям пробовать, поступать на нее и гарантирую, что будет польза.

    Соколов Константин, генеральный директор

Стоимость и условия

  • 350 000 рублей

    Возможна поэтапная оплата

  • Налоговый вычет

    До 13% от стоимости обучения

  • Скидка для физических лиц

    до 10%

    Студентам и выпускникам основных и дополнительных программ НИУ ВШЭ

  • Скидка для юридических лиц

    до 15%

    При обучении трех и более сотрудников от одной компании

FAQ

  • Какое образование необходимо иметь, чтобы попасть на программу?

    На программы профессиональной переподготовки принимаются лица, имеющие высшее или получающие высшее образование (студенты старших курсов ВУЗов)

  • Как записаться на программу?

    1. Отправить заявку на обучение на сайте. 
    2. Необходимые документы для оформления договора - паспорт, диплом, если менялась фамилия  - копия свидетельства о браке/cмене фамилии; номер и скан СНИЛС.
  • Когда заканчивается прием документов и начинается обучение?

    Прием документов на обучение будет вестись до 15 мая 2024 года или по мере формирования группы. Количество мест ограничено.

    Начало обучения - 22 мая 2024 года.

  • Какой график обучения? Получится ли совмещать его с работой?

    Занятия проходят 2 раза в неделю - в будни с 18.30 до 21.40 и иногда по субботам с 10.00 до 17.00.

    Такой график занятий позволит совмещать обучение с  работой и бизнесом, выполнять домашние задания и работать над проектом.

  • В каком формате проходят занятия?

    Формат обучения – гибридный. Занятия проходят в аудиториях по адресу г. Москва, ул. Трифоновская, д.57, стр.1. Параллельно из аудитории осуществляется онлайн-трансляция для слушателей, которые выбрали онлайн формат. Выбор формата обучения определяется на основании заключенного договора - очно или онлайн.

     

  • Где будут размещаться материалы по программе?

    За день до даты старта обучения всем слушателям предоставляется доступ к образовательной траектории на платформе iSpring. Все материалы занятий, расписание, а также ссылки на подключение к вебинарам будут выкладываться на платформе.

Выпускники программы 2023 года

Контакты

  • Основной адрес

    Москва, ул. Трифоновская, д.57, стр.1, каб. 508

  • Телефон

    +7(495)624-45-60

  • Электронная почта

    opendpo@hse.ru

350 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос