Мастерство создания стоимости компании

Программа обучения

• Тема 1. Управленческое мышление, ориентированное на рост стоимости компании-1

  • Современная модель финансового анализа компании. Почему необходим подход на основе экономической прибыли?
  • Стоимость компании: взгляд с позиций финансовой аналитики
  • Стоимость компании: взгляд с позиций стратегической аналитики

• Тема 2. Управленческое мышление, ориентированное на рост стоимости компании-2

  • Как оценивать вклад управленческой команды в создание стоимости компании? Стоимость, добавленная эффективным управлением
  • Паттерны создания стоимости в российском бизнесе
  • Вклад отрасли и вклад компании в создание экономической прибыли
  • Как выделить «дальнозоркие» и «близорукие» компании? Инструменты анализа
  • Как дальнозоркость влияет на создание стоимости в разных паттернах?
  • Ключевые элементы управления, ориентированного на рост стоимости компании

• Тема 3. Планирование стоимости компании. Инструменты финансового анализа стратегий компании

  • Как финансисты помогают анализировать рост компании? Традиционный подход
  • Оценка роста компании с учетом критериев стоимости компании. Матрицы качества роста
  • Как измерить устойчивости роста стоимости компании в процессе разработки корпоративных рыночных стратегий? Индекс "здоровья и благополучия собственников компании"

• Тема 4. Драйверы стоимости компании: интеллектуальный капитал

  • Что такое интеллектуальный капитал и почему важны ШЕСТЬ капиталов компании?
  • Как идентифицировать и измерить интеллектуальный капитал компании? Методы и показатели
  • Роль интеллектуальных активов в цепочке создания стоимости (на примере компаний-производителей смартфонов)

• Тема 5. Оценка создания стоимости для целей текущей аналитики

  • Как по текущим результатам определить, происходит ли создание стоимости компании?
  • Точки разрушения стоимости компании
  • Как корректировать экономическую прибыль с учетом специфики бизнес-модели для оценки текущих результатов? Модифицированные показатели экономической прибыли из консалтинговых практик

  • Финансовый дизайн компании для управления ростом стоимости

• Тема 6. Публичная отчетность о стоимости компании: новые тренды

  • Этапы развития системы нефинансовой отчетности: анализ существующих на рынке решений
  • Почему полезен интегрированный отчет?
  • Новые инициативы в области публичной нефинансовой отчетности о стоимости компании
  • Интеллектуальный капитал как результирующий показатель создания стоимости (на примере интегрированной отчётности Ajinomoto Group)

• Тема 7. Преимущества модели экономической добавленной стоимости (EVA). Точка зрения бизнес-эксперта о применении в российских компаниях

  • Зачем нужны специальные корректировки отчетности в анализе EVA?
  • Важности применения корректировок в российских компаниях
  • Механизм внедрения в российской компании
  • Как избежать распространенных проблем, с которыми придется столкнуться на этом пути?

• Тема 8. Драйверы стоимости компании. Анализ кейсов

  • Применение инструментария инвестиционного анализа для принятия управленческих решений, нацеленных на создание стоимости
  • Кейс 1: создание стоимости за счет развития бизнеса через цифровые технологии: запуск IT-проекта платформы/маркет-плейса
  • Кейс 2: создание стоимости за счет повышения операционной эффективности: инвестиции в модернизацию оборудования на примере электроэнергетики

• Тема 9. Управленческая отчетность, ориентированная на приращение стоимости компании

  • Как построить учет и сформировать управленческую отчетность для управления стоимостью бизнеса через драйверы? Примеры успешных практик на российском и международных рынках

• Тема 10. Управление, ориентированное на рост стоимости: влияние на операционную деятельность компании

  • Изменения операционной деятельности, необходимые для максимизации стоимости компании: выстраивание отношений с клиентами, работа с поставщиками, оперативное планирование
  • Влияние цели максимизации стоимости компании на операционную деятельность: рост роли среднесрочных и долгосрочных перспектив в деятельности
  • Влияние цели максимизации стоимости компании на структуру взаимоотношений менеджмента компании и совета директоров
  • Примеры успешных практик на российском и международных рынках

• Тема 11. Создание позитивного опыта работы в компании (positive employee experience) как инструмента мотивации и удержания сотрудников

  • Создание системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников
  • Примеры успешных практик на российском и международных рынках

• Тема 12. Построение KPI сотрудников на базе дерева стоимости. Взгляд со стороны инвестора и советов директоров в различных отраслях экономики на примере российских публичных компаний. Мастер-класс