Повышение квалификации
Корпоративное управлениеКомплаенсУправление этикой в компании
Базовый курс по управлению этикой в компании ориентирован на: - Понимание теоретических основ этики бизнеса; - Принятие бизнес-решений в условиях этических дилемм; - Знакомство с этическими дилеммами и кейсами из различных областей бизнеса; - Создание документов и процессов для управления этикой в компании; - Этическую коммуникацию и разрешение конфликтов.
По результатам обучения слушатели получают новую компетенцию, позволяющую этически обосновывать принятие эффективных управленческих решений, разрешать конфликты, а также устранять потенциальные риски потерь для бизнеса, связанные с неэтичным поведением работников организации.
Успешное изучение курса является допуском к сдаче экзамена на получение профессиональной квалификации Certified Ethics Professional (экзамен принимается и квалификация присваивается ассоциацией Russian Business Ethics Network – ведущим российским профессиональным сообществом в области этики бизнеса, комплаенса и устойчивого развития)
Старт курса
11.04.2022
Продолжительность
1.5 месяц
Формат обучения
Онлайн
Документ
Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Программа разработана с учетом профессионального стандарта «Специалист по внутреннему контролю (Внутренний контролер)», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 22 апреля 2015 г. № 236н и с учетом квалификационных требований, указанных в квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденном постановлением Минтруда России от 21 августа 1998 г. № 37.
Программа обучения
Современные этические теории
- Какие знания в области теоретической этики необходимы менеджеру, который отвечает за управление этикой в компании?
- Классический и современный утилитаризм и его применение для бизнес-решений
- Деонтология: существуют ли этические нормы, которые менеджеру и компании нельзя нарушать ни при каких обстоятельствах?
- Этика добродетелей: характер менеджера и характер компании как цель и как средство
- Каковы этические основания корпоративной социальной ответственности?
- Существует ли истинная этическая теория или каждый человек и компания имеют моральное право выбрать этические принципы по собственному усмотрению?
- Как соотносятся между собой этика и право?
- Общая этика и профессиональная этика
Психология менеджера и этика
- Эволюционная модель поведения человека
- Генетические и культурные программы
- Негативные и позитивные программы
- Чувство долга, чувство стыда, религиозное чувство
- Стадии морального развития менеджера и компании (Л. Колберг)
- Как использовать эти знания в управлении компанией?
Причины неэтичного поведения в организации
- Почему хорошие люди могут совершать плохие поступки
- Эксперимент Милгрэма, эксперимент Зимбардо
- Этическая слепота (фрейминг, рационализация, формализм)
- Психопаты
- Как использовать эти знания в управлении компанией?
Этика маркетинга
- Этика цены и качества
- Этика рыночной власти
- Этичный подход к упаковке
- Запланированное устаревание
- Маркетинг опасных продуктов
- Этика «искусства продаж»
- Этика рекламы и продвижения
Этика управления персоналом
- Что такое справедливая оплата труда?
- Дифференциация заработной платы
- Всегда ли этично трудовое право?
- Этика приема на работу
- Этика увольнения
- Конфликт интересов
- Дискриминация: гендер, возраст, национальность
- Переманивание работников
Этика работы с поставщиками
- Этика конкурсных закупок
- Требования к этике поставщиков
- Требования к социальной ответственности поставщиков
- Работа с цепочкой поставок
- Работа с малыми и средними предприятиями
- Работа с социальными предпринимателями
Этика финансов
- Искажение финансовых результатов
- Предпочтение рискованных проектов
- Инсайдерская торговля
- Несанкционированная торговля
- Финансовые кризисы и изменения в регулировании
Этика информационных технологий
- Что такое privacy?
- Этика сбора персональных данных
- Этика использования персональных данных
- Кому принадлежат персональные данные?
- Этика больших данных и искусственного интеллекта
Этическое лидерство
- Что такое этическое лидерство?
- Этическое лидерство совета директоров
- Этическое лидерство CEO
- Этическое лидерство руководителей
- Как стать этическим лидером?
Этическая функция
- Какой бывает этическая функция?
- Полномочия этической функции
- Бюджет этической функции
- Квалификация этической функции
- Кросс-функциональное взаимодействие
- Эффективность этической функции
Этические документы
- Система этических документов организации
- Кодекс поведения
- Кодекс поведения поставщиков и бизнес-партнеров
- Антикоррупционная политика
- Регламент по конфликту интересов
- Регламент проверки контрагентов
- Регламент совершения деловых подарков, делового гостеприимства и представительских расходов
- Регламент благотворительной и спонсорской помощи
- Регламент поддержки политических партий
Этическое обучение
- Что такое этическое обучение?
- Планирование этического обучения
- Организация этического обучения
- Измерение эффективности обучения
- Примеры учебных материалов
Этические коммуникации
- Этический раздел в интранете
- Этика в корпоративных медиа
- Этические в корпоративных мероприятиях
- Консультирование по этическим вопросам
Горячая линия и комиссия по этике
- Организация горячей линии (каналы, анонимность, информирование)
- Почему горячая линия может не работать?
- Как правильно внедрить горячую линию?
- Как оценивать и повышать эффективность горячей линии?
- Процедура рассмотрения обращений
- Комиссия по этике: состав и правила работы
- Правила проведения расследований
- Правила принятия решений
- Взаимодействие с другими регулирующими органами
- Выполнение решений комиссии и информирование персонала
Поощрения, наказания и контроль
- Система мониторинга этического поведения
- Взаимодействие со службой внутреннего аудита
- Внутренний и внешний бенчмаркинг
- Индекс этичности
- Тайный покупатель и другие проверки
- Мониторинг этических программ у партнеров и поставщиков
- Мониторинг причин увольнения
Формируемые компетенции
После изучения данного курса менеджер сможет
- принимать этичные решения, опираясь на знание теоретической этики, а также успешно обосновать эти решения для руководства, коллег или подчиненных;
- эффективно учитывать природу поведения людей при планировании системы управления этикой, в этических коммуникациях и при разрешении этических конфликтов;
- эффективно взаимодействовать с любыми подразделениями организации и участвовать в выработке этичных решений в любой функциональной области;
- разрабатывать, внедрять и оценивать системы управления этикой в организации, а также разрешения этических дилемм и конфликтов на практике.
Руководитель программы
Спикеры программы
Ахметшин Ильсур Мансурович
Главный эксперт Института комплаенса и этики бизнеса ВШЮА НИУ ВШЭ
Андрюшин Вячеслав Николаевич
Руководитель направления этики бизнеса ПАО Московская Биржа
Сергиевская Арина Андреевна
Руководитель направления по соблюдению деловой этики Юнилевер в России, Украине и Беларуси, СНГ
Сторчевой Максим Анатольевич
Хоменко Маргарита Владимировна
Директор Центра комплаенс-решений Compliance Elements
Стоимость и условия
38 000 руб.
скидка
10%если от одной организации на программу приходит трое и более слушателей, каждому предоставляется скидка 10% от стоимости
Документы, требуемые для поступления на программу
- Оригинал и копия паспорта или документа, заменяющего его
- Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование на выпускном курсе
- Оригинал и копия документа об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
- Фотография 3х4 - 1 шт
- Копия СНИЛС
Документ об окончании
После успешного выполнения итоговой работы выдается удостоверение о повышении квалификации установленного НИУ ВШЭ образца
