Система увольнения без потерь

Программа обучения

• Как НЕ нанять неподходящего сотрудника (с позиций HR)11 акад.ч.

  • Создание контракта и пакета локально-нормативных актов, защищающих бизнес.
  • Определение требований к кандидатуре  сотрудника.
  • Оценка кандидата по резюме, до и на собеседовании, после собеседования.
  • Проверка кандидата (подтверждение знаний и навыков, законопослушности, адекватности).
  • Найм сотрудника (договоренности и подписание документов).

• Как НЕ нанять неподходящего директора (с позиций LAW)12 акад.ч.

  • Потенциальные риски приема непроверенных сотрудников.
  • Способы проведения проверки.
  • Оформление трудового договора, определение отдельных условий трудового договора.
  • Разработка локально-нормативных актов, регламентирующих деятельность  сотрудника.
  • Основания и виды ответственности за нарушение порядка оформления на работу.

• Как НЕ нанять неподходящего директора (personnel economic security)6 акад.ч.

  • Методика работы по обеспечению кадровой безопасности организации.
  • Алгоритмы, регламенты и функционал ответственного за обеспечение кадровой безопасности.

• Как понять, можно ли доверять нанятому директору (с позиций HR)21 акад.ч.

  • Виды рисков при найме неподходящего  сотрудника (финансовые, процессные, репутационные, этические).
  • Оценка: первичная оперативная оценка нанятого  сотрудника; регулярная оценка деятельности  сотрудника.
  • Контроль: по KPI (результатам деятельности); поведения сотрудника (в процессах бизнеса и социальной активности вне бизнеса).

• Как понять, можно ли доверять нанятому сотруднику (с позиций LAW)23 акад.ч.

  • Контроль за финансовой деятельностью.
  • Контроль за хозяйственной деятельностью.
  • Контроль кадрового управления.
  • Порядок оформления нарушений условий трудового договора директором, выявленных в результате контроля.

• Как понять, можно ли доверять нанятому сотруднику (personnel economic security)13 акад.ч.

  • Регистрация нарушений и фактов неисполнения функциональных обязанностей  сотрудника;
  • Практические инструменты контроля и регистрации «отклонений».

• Как максимально снизить риски при сложном увольнении (с позиций HR)23 акад.ч.

  • Подготовка к увольнению (подготовка пакета документов, сценария переговоров и процедуры увольнения).
  • Процедура увольнения.
  • Минимизация рисков недобросовестного поведения уволенного сотрудника  после увольнения.

• Как максимально снизить риски при сложном увольнении (с позиций LAW)36 акад.ч.

  • Расторжение трудового договора с сотрудником.
  • Основания и виды ответственности за нарушение порядка расторжения трудового договора.
  • Ответственность сотрудника за причиненные убытки, субсидиарная ответственность.
  • Основания и порядок возмещения причиненных сотрудником убытков.
  • Основания и пределы субсидиарной ответственности  сотрудника.

• Как максимально снизить риски при сложном увольнении (personnel economic security)21 акад.ч.

  • Практика переговорного процесса при проведении процедуры увольнения, а также в предшествующей фазы.
  • Оценка кадровых рисков при конфликте.
  • Методика бизнес оценки и расчетов при выборе решения о способе увольнения сотрудника.