Руководство пользователя личного кабинета
Скачать
  • Бизнес-образование
  • Больше профилей
Развитие бизнесаПредпринимательство, управление инновациями
Профессиональная переподготовка·Москва·Институт менеджмента инноваций

Быстрый рост на основе инноваций: скейларатор для будущих чемпионов

Скейларатор (от англ. scale up – масштабирование) – это программа, направленная на развитие управленческих компетенций топ-менеджмента компаний с потенциалом быстрого роста на основе технологических инноваций

В корзинуПодать заявкуЗадать вопрос
  • Старт курса

    24.05.2024

  • Стоимость обучения

    700 000 ₽

  • Продолжительность

    6 месяцев

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Документ

    Диплом о профессиональной переподготовке

Институт менеджмента инноваций ВШБ ВШЭ является одним из инициаторов создания Клуба национальных чемпионов и Ассоциации быстрорастущих технологических компаний. Проводит скейлараторы для компаний – национальных чемпионов при поддержке Российской венчурной компании.

ИМИ ВШБ ВШЭ постоянно ведет исследования быстрорастущих технологических компаний и практик их поддержки в России и за рубежом, а также разрабатывает учебные кейсы на основе этих исследований.

Программа направлена на решение следующих задач:

  • определить новые продукты и технологии;
  • выйти на новые рынки;
  • вступить в партнерства и альянсы, выстроить производственную кооперацию (в т.ч. на внешних рынках);
  • масштабировать производство и систему управления;
  • выявить возможные риски;
  • привлечь инструменты  господдержки и ресурсы стратегических инвесторов.

Для кого

Программа для собственников бизнеса и топ-менеджеров, столкнувшихся с задачей роста на основе инноваций, масштабирования производства и выхода на новые рынки

  • Топ-менеджер

  • Собственник бизнеса

  • Ключевой стейкхолдер

Программа обучения

  • Стратегия ростаВызовы, ориентиры и барьеры роста бизнеса

    • Конкуренция как ключевой драйвер роста бизнеса
    • Конкурентоспособность бизнеса и ее оценка
    • Методология стратегического управления развитием бизнеса
    • Инструменты стратегического анализа
    • Инновации и инновационные процессы и их влияние на бизнес
    • Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
  • Маркетинг инновацийМодели продвижения новых продуктов и технологий. Брендинг.

    • Определение условий и возможностей прорывного роста бизнеса
    • Методология технологического маркетинга – маркетинга на ранних стадиях жизненного цикла продуктов и технологий
    • Анализ новых рынков
    • Поведение потребителей на новых рынках
    • Модели продвижения новых продуктов и технологий
    • Брендинг
    • Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
  • Управление проектами и НИОКРПроектный менеджмент

    • Определение стратегии НИОКР
    • Управление продуктовым портфелем
    • Организация исследований и разработок
    • Коммерциализация РИД. Интеллектуальная собственность
    • Управление проектами НИОКР
    • Методология Stage-Gate
    • Гибкие методологии разработки
    • Технологические альянсы
    • Корпоративная инновационная экосистема
  • Организация производстваЛогистика. Кооперация. Технологические альянсы

    • Модели размещения производства
    • Производственно- технологическая кооперация vs вертикальная интеграция
    • Производственная мощность
    • Выбор технологической стратегии
    • Подбор технологического оборудования
    • Производительность и ее оценка
    • Безлюдные технологии
    • Автоматизация и гибкость производства
    • Управление качеством
    • Lean production
    • Развитие производственно- технологического потенциала бизнеса и масштабирование производства
  • Организационное развитие и культураУправление знаниями и талантами

    • Инструменты анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании
    • Бизнес-процессы
    • Организационная культура
    • Система управления знаниями и талантами
    • Мотивация и стимулирование инноваций
    • Корпоративное предпринимательство
    • Анализ кейсов и мастер-классы от успешных технологических предпринимателей
  • Экономика. Инвестиции. Финансы Управление рисками и инвестиционная привлекательность

    • Риск и доходность как основные критерии инвестиционной привлекательности
    • Оценка экономической эффективности инноваций различных типов
    • Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности
    • Управление рисками
    • Виды и формы внешнего финансирования
    • Анализ и оценка инвестиционной привлекательности бизнеса
    • Анализ кейсов и мастер- классы от успешных технологических предпринимателей
    • Инструменты государственной поддержки

Формат обучения

  • Продолжительность общая в часах

    272 часа

  • Условия приема

    Высшее образование, управленческий опыт от 3 лет

  • Формат обучения

    Смешанный

  • Язык обучения

    русский

  • Тип обучения

    Очно-заочный

Результаты

После прохождения программы вы сможете:

  • Выявлять и понимать основные тренды технологического развития. Особенности выхода на новые рынки с учетом региональной специфики, возможности привлечения поддержки и ресурсов для реализации роста.

  • Выбирать и рационально применять инструменты технологического маркетинга и прогнозирования развития отрасли и рынка

     
  • Понимать и применять основные модели и инструменты разработки и реализации роста бизнеса на основе инноваций

     
  • Выделять ключевые драйверы динамичного роста бизнеса. Разрабатывать дорожные карты развития предприятий

  • Формировать партнерства и альянсы

  • Идентифицировать риски роста на основе инноваций и управлять этими рисками

  • Применять навыки построения рациональной организации бизнеса, ориентированной на рост и развитие внутренней организационной инновационно восприимчивой культуры

  • Мы помогли вырасти сегодняшним национальным чемпионам. Присоединяйтесь к сообществу быстрорастущих компаний

    Подать заявкуЗадать вопрос

Документ об окончании

После успешной защиты итоговой работы выдается диплом профессинальной переподготовки установленного НИУ ВШЭ образца

Диплом о профессиональной переподготовке
Подать заявкуЗадать вопрос

Преимущества программы

  • 01

    Консультации в течение 1 года после завершения программы (1 раз в квартал в течение 1 часа)

  • 02

    Программа сочетает сильный образовательный блок с качественным консалтингом и консьерж-менеджментом

  • 03

    Используем многолетний опыт успешных компаний из проекта «Национальные чемпионы»

Преподаватели и менторы

Стоимость и условия

Научные труды

Партнеры

Отзывы выпускников

  • Благодаря этому интенсиву, мы смогли разработать детальную маркетинговую стратегию для реализации наших новых проектов. Мы по-новому взглянули на те аспекты выведения продуктов на рынок, которые казались нам уже давно знакомыми. Отлично собранные материалы, реальные практические кейсы, интересные лекторы и высочайший уровень организации! Отдельно хотелось бы поблагодарить нашего трекера. Её огромный опыт помог нам разобраться в различных тонкостях составления дорожной карты проектов. Мы надеемся, что сможем достойно применить полученные знания и вывести нашу компанию на новый уровень развития

    Александр Емельянов, собственник и генеральный директор Научно-производственной фирмы «Реабилитационные технологии» (группа компаний «Мадин»)

  • Обучение в Скейлараторе стало по-настоящему полезным для нашей компании. Кроме большого багажа теоретических знаний, которые мы с удовольствием унесли для дальнейшего осознавания и глубокой переработки, мы получили возможность участвовать в играх (кейсах) и на практике смотреть на свои недочеты в бизнес-процессах и делать нужные выводы.

     

    Но самое главное – мы получили вдохновение и возможность сделать реальную дорожную карту среднесрочного развития компании. Посмотреть на свои риски и проработать их, явно увидеть факторы прорывного роста. Важным для нас было и  то, что мы готовили свою ДК сообща, подключились все департаменты, мы активно обсуждали проблемы и пути их решения – и это сплотило менеджмент ещё больше. Компания растёт высокими темпами, и жизненно необходимо в такой момент иметь общий корень, разделенное видение, понимать куда мы движемся. Наличие общего вИдения будущего компании и приземление этого вИдения в реальный документ – вот результат нашей полугодовой работы. От себя лично и от лицо компании  благодарю Скейларатор Национальных чемпионов и ВШБ НИУ ВШЭ за такой яркий и полезный опыт!

    Елена Бочерова, Исполнительный директор ООО «Киберпротект»

Институт менеджмента инноваций

700 000 ₽

В корзину
Подать заявкуЗадать вопрос