387 программ
Поведенческий менеджмент и маркетинг
758 программ
Финансовая грамотность, личные финансы
Программа онлайн-курса направлена на формирование знаний и навыков, которые позволят повысить вовлеченность персонала в компании за счет внедрения системных решений, развития лидерского потенциала руководителей и выстраивания эффективных коммуникаций с сотрудниками. При создании программы использованы лучшие мировые и российские практики.
Стоимость обучения
65 000 ₽
Продолжительность
7 недель
Формат обучения
Онлайн синхронный
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Нехватка рабочей силы за последние годы стала критической и, по оценкам Центробанка, это главная проблема российской экономики на сегодняшний день. По результатам опроса ЦБ РФ почти 80% предприятий сообщили о проблемах с наймом персонала. Компаниям становится все сложнее удерживать сотрудников на фоне высокой конкуренции за лучшие кадры на рынке труда.
Необходимое условие для успешного функционирования компаний в таких условиях — сохранение высокого уровня лояльности и вовлеченности персонала. Однако многие организации сталкиваются не только с внешними, но и с внутренними вызовами: перенапряжение и выгорание ключевых специалистов, рост тревожности, конфликтности, и одновременно с этим — апатия и безучастность.
Какими практическими методами могут пользоваться руководители, чтобы поддерживать вовлеченность и результативность своих команд? Как провести диагностику и с чего начать исправлять ситуацию? Об этом и многом другом расскажут преподаватели онлайн-курса «Управление вовлеченностью персонала организаций».
Предлагаем посмотреть вебинар «Вовлеченность — новая нефть» с одним из преподавателей курса Марией Реутской.
Онлайн-курс по управлению вовлеченностью персонала организаций будет полезен:
Руководителям высшего и среднего уровней менеджмента
Быть вдохновляющим лидером для своей команды
Собственникам малого и среднего бизнеса
Повысить вовлеченность и результативность персонала вашего подразделения и компании, создавая психологически безопасную командную среду
Директорам по управлению персоналом (HRD)
Эффективно выстраивать коммуникацию с сотрудниками
Руководителям и специалистам по управлению персоналом (HR)
Использовать коммуникации для повышения уровня вовлеченности сотрудников
Руководителям и специалистам по внутренним коммуникациям и бренду работодателя
Реализовывать внутренний маркетинг бренда работодателя
Специалистам по обучению и развитию персонала
Повышать уровень благополучия и предотвращать выгорание сотрудников
Возможны скидки для физ. и юр. лиц. Подробную информацию о скидках вы можете узнать в разделе FAQ
По личному запросу от слушателя возможно разбить платеж на несколько частей.
Продолжительность общая в часах
68 часов
Условия приема
Для лиц, имеющих или получающих высшее образование/имеющих или получающих среднее профессиональное образование. Вступительные испытания не предусмотрены
Формат обучения
Онлайн синхронный
Язык обучения
русский
График занятий
1 раз в неделю (пятница с 18:00 до 21:00)
Место проведения
онлайн-платформа
Составлять и проводить опросы вовлеченности, а также работать с полученными результатами
Разрабатывать EVP (ценностное предложение для сотрудников) и развивать бренд компании как работодателя
Применять приемы и методы «человекоцентричного» лидерства и подхода «сотрудник как клиент»
Использовать коммуникацию для повышения уровня вовлеченности сотрудников
Проводить диагностику стресса и выгорания, применять методы профилактики
Оказывать поддержку сотрудникам в стрессовых и кризисных ситуациях
01
Перечень вопросов для составления опросника по оценке вовлеченности
02
Чек-лист проведения программы вовлеченности
03
Рекомендации для руководителей по работе с командой по результатам опроса вовлеченности
04
Шаблон карты пути сотрудника
05
Чек-лист для проведения аудита бренда работодателя
06
Сценарий стратегической командной сессии по разработке миссии, видения и целей
07
Шаблон коммуникационного плана руководителя
08
Инструменты диагностики психологического благополучия в команде
09
Шаблон пульс-опроса по оценке уровня благополучия персонала
10
Коммуникационный план для управления кризисом
Укрепить командный дух и повысить продуктивность сотрудников может каждый. А сможете ли вы путём хитрых действий максимально снизить уровень лояльности и вовлечённости команды?
Пройдите наш тест и проверьте себя. Принимаете вызов?
P.S. А по ссылке вас ждет бесплатный чек-лист по проведению программы вовлечённости.
Мы предоставляем скидки для двух категорий заказчиков: юридических и физических лиц.
1. Основания для предоставления скидок физическим лицам:
2. Основания для предоставления скидок юридическим лицам:
Организациям, направляющим одновременно:
Доступ к материалам курса предоставляется слушателям на время обучения на программе, а также сохраняется в течение 1 месяца после ее завершения. Скачивание записей занятий и презентаций не предусмотрено в связи с авторским правом НИУ ВШЭ на предоставляемые материалы.
Занятия проходят в синхронном онлайн-формате на платформе MTS Link/Zoom. В начале курса всем слушателям предоставляется доступ к электронному учебному курсу на платформе iSpring. Все материалы, записи занятий, а также ссылки на подключение к вебинарам будут выкладываться на платформе на протяжении программы. Записи и презентации занятий выгружаются на платформу на следующий рабочий день после проведенного занятия.
Если вы оформляете договор как физическое лицо, вы можете запросить справку для возврата налогового вычета по вашему договору об образовании. Для этого по окончании обучения на программе вам необходимо подать заявку через личный кабинет слушателя. Как только справка будет готова, вам придет об этом уведомление на почту.
Итоговая аттестация будет проходить по зачетной системе в формате теста, который состоит из закрытых вопросов. Успешное прохождение итоговой аттестации является ключевым критерием для получения удостоверения о повышении квалификации.
Удостоверения будут готовы в течение 7-10 рабочих дней после окончания курса. Как только документы будут готовы, менеджер с вами свяжется.
Москва, Малый Трехсвятительский пер., 8/2с1, каб. C-406